Holmen svømmehall i Asker kommune er en av landets mest energieffektive svømmeanlegg med en ca 45 prosents årlig energibesparelse sammenlignet med andre svømmehaller som settes opp etter dagens forskriftsregler.
Svømmehallen åpner 25. juni, men svømmeklubbene som bruker den har fått lov til å tjuvstarte litt. Det gjør også enerWE, som har fått en omvisning og gjennomgang av solanlegget.
Per Urdahl er daglig leder i Solel, selskapet som vant anbudet med å levere solanlegget til Holmen svømmehall. Han tar oss med, og forteller stolt om løsningen de har vært med på å sette opp.
– Det er ikke bare å skru opp noen solpaneler. Dette er et fagfelt som å beherskes, sier Urdahl til enerWE.
Per Urdahl, daglig leder i Solel, ved siden av sykkelstativet med solpanel.
Urdahl og selskapet han leder har installert tre sett med solpaneler på svømmehallen.
Anlegget på taket er inngjerdet, og består av 198 solpaneler som står skråstilt mot henholdsvis øst og vest. Det utgjør bare en liten del av takets areal, da resten er satt av til allmennheten. På samme måte som med Opera-huset i Oslo, er det lagt opp til at folk kan gå rundt på taket for å nyte utsikten.
På taket ligger solpanelene på et inngjerdet område.
– Dette er et designprosjekt. Vi kunne fått bedre utnyttelse hvis vi la solpanel på hele taket, forklarer Urdahl.
Samtidig viser dette hvilke muligheter som ligger i å kombinere arkitektenes ønsker med solteknologenes praktiske løsninger.
Store deler av taket på Holmen svømmehall er skråstilt, og kan minne litt om en gressutgave av Opera-bygget i Oslo. Det kunne vært utnyttet til ytterligere solpanel, men arkitektene har isteden lagt opp til at dette blir et bruksområde der allmennheten kan ferdes.
Det er også montert solpanel på sørveggen. Den består av 116 paneler som totalt yter 31kW.
Urdahl forteller at dette er det første prosjektet i Norge der man har brukt veggen til solpanel på denne måten.
Veggen på sydsiden er dekket med 116 solpaneler som totalt kan generere 31kW.
Holmen svømmehall er snart ferdig. Det har solpanel på sydveggen.
Det tredje solpanelet er på sykkelstativet. Det generer totalt 4,3 kW.
Strengt tatt er det fra et teknisk ståsted unødvendig å ha et slikt lite solpanel på taket over syklene når man har så mange solpanel på taket og på bygningens fasade. Sykkelstativet er nemlig ikke et selvstendig offgrid anlegg, og det har ikke noe eget batteri. Det er knyttet sammen med resten av bygningen.
Asker kommune ønsket imidlertid også å bruke dette til å inspirere beboere og andre til å se mulighetene som lå i å bruke solenergi. Samtidig er det en liten utfordring at de færreste syklister vil se at det faktisk er solpanel på taket.
Sykkelstativet utenfor svømmehallen har egne solpaneler som totalt gir 4,3kW.
Solpanelene er ikke synlig fra bakken.
I kljelleren på svømmehallen står fire vekselsrettere. Urdahl beskriver de som hjernen i solanlegget. Her vises hvor mye strøm som genereres, og dersom det hadde vært aktuelt ville disse tatt seg av å sende strøm ut på nettet hvis bygget også hadde levert mer strøm enn det bruker. Det kommer det ikke til å gjøre.
Disse vekselsretterne er hjernen i solanlegget.
Hver vekselsretter har et display som viser hvor mye strøm som genereres fra solpanelene.
Svømmebasseng har et helt annet energibehov enn andre idrettshaller, og det kreves veldig mye energi for å varme opp de to bassengene. Foruten hovedbassenget som utgjør 21×25 meter, er det også et terapibasseng på 12,5×125 meter. Det er ingen stupetårn eller vannsklier.
Svømmehaller har et mye høyere energiforbruk enn andre idrettshaller. Det krever mye energi å varme opp vannet i bassenget.
Asker kommune har også en annen relativt ny svømmehall med disse fasilitetene på Risenga bad, og tanken var opprinnelig at Holmen skulle ta unna svømmeopplæring og svømmeaktiviteter, mens Risenga primært skulle brukes som badeland. Asker har imidlertid bestemt seg for å trappe opp satsingen på svømmeopplæring, så de blir det i begge svømmehallene.
Holmen svømmehall er et såkalt forbildeprosjekt i FutureBuilt-programmet, og det har fått offentlig støtte fra Enove, Husbanken og Kulturdepartementets spillemidler.
Det forventes at solpanelene vil dekke omtrent 12 prosent av svømmehallens årlige strømforbruk, men totalt vil ca. 80 prosent av varmebehovet dekkes av fornybar energi. Det skjer blant annet gjennom 15 geobrønner som lagrer varme som samles inn gjennom solfangere på parkeringsplassen. I tillegg er det lagt stor vekt på å velge energieffektive løsninger, blant annet gjennom sparedusjer og LED-lys med dagslysstyring.
Urdahl mener at Asker kommune var forut for sin tid da de gikk ut og med anbud om en solenergiløsning til Holmen svømmehall. Han mener at Asker, sammen med Aurskog Høland og Oslo, er kommunene som leder an i satsingen på solenergi. Samtidig forteller han at flere har vist sin interesse for løsningene på Holmen svømmehall, og at det trolig blir flere svømmehaller som satser på solenergi i årene fremover.
Svømmehallen er nesten ferdig, og svømmeklubbene har fått begynne å bruke den. Det mangler imidlertid litt på innmaten og på vareutvalget som skal være på plass til åpningen 25. juni.
Langset Rope Access AS er et selskap som leverer vedlikeholds- og modifikasjonsprosjekter til olje- og gassektoren. Våre tjenester omfatter prosjektering, engineering, leveranse og gjennomføring on/offshore. LRA er etablert i Bergen med administrasjon, kurssenter og utstyr innen arbeid i høyden. Vi søker nå flere medarbeidere til vårt fantastiske team av operatører!
Kvalifikasjoner & egenskaper
Fagbrev innen overflate, stilas, mekanisk
Site test overflate, 17-9 stillaskurs
Kan jobbe like godt selvstendig som i team
Gode Engelsk og Norsk kunnskaper
Arbeidsoppgaver
On/offshore arbeid
Muligheter for arbeid ved kurssenter
Vi tilbyr deg
Ordnede forhold i et selskap med ambisiøse mål samt et unikt felleskap med gode kollegaer.
Vi tilbyr fast ansettelse og muligheten til å ta kurs innen tilkomsteknikk.
Alle søknader behandles konfidensielt.
Har du de rette kvalifikasjonene?
CV og søknad sendes til:
Langset Rope Access AS
tt@langset.no
Søknadsfrist 12.06.17
I 2014 satte Norges største flyplass, Gardermoen, i gang med en omfattende og krevende utbygging for å øke kapasiteten fra 23 til 28 millioner reisende i 2017. Opprinnelig areal på flyplassen var 145 000 kvm som skulle ytterlige økes med 117 000 kvm, nesten en dobling av arealet. Utbyggingen har vært en suksess og 27. april ble den nye flyplassen offisielt åpnet for publikum.
I prosjektet fikk GK Inneklima ansvar for levering av luftbehandlingsanlegg og enerWE tok en prat med prosjektleder Henning Johansen for å høre hva det egentlig innebar.
– I grove trekk har vi levert 1,1 millioner kubikkmeter med luft fordelt på 48 balanserte ventilasjonssystemer. Dette innebærer også spesialventilasjon med flyklimatiseringsaggregater som ventilerer flyene når de står ved gate, krigsventilasjonsanlegg og annen spesialventilasjon i forbindelse med de kommersielle arealene som har kommet.
Prosjektleder Henning Johansen i GK Inneklima
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
Som om de skulle ut å fly hver dag
GK har lang fartstid med store prosjekter, men hva var mest utfordrende ved dette?
– Bortsett fra størrelsen, så tror jeg at det er flyplass i drift som skal bygges ut så pass massivt, som har vært den største utfordringen. Spesielt med tanke på logistikk og det at vi skal prøve å ikke jobbe til hinder for flyplassdriften.
Deler av prosjektet har vært på rød side, altså innenfor sikkerhetskontrollen. Dette medførte at alle som jobbet på prosjektet måtte gjennom en tilsvarende kontroll som om de skulle ut å fly. Og all varetransport har blitt sjekket på en helt annen måte enn det de er vant med.
– Prosjektet har vært veldig ålreit å være med på
Og nå har dere holdt på med dette prosjektet siden 2012, dvs. byggingen startet i 2014. Når du ser tilbake, har det gått stort sett greit?
– Det har det, spesielt i forhold til størrelse og risiko. Det er klart at det i et så stort prosjekt er mye som kan gå galt. Jeg synes det har gått veldig greit og vi har fått bra tilbakemeldinger fra byggherre på det. Jeg tror vi har truffet veldig godt i forhold til byggeplassadministrasjonen vår, prosjektorganiseringen vår og at vi har hatt en god tone og samarbeidet med byggherre og deres byggeplassledelse. Dette har gjort til at prosjektet har vært veldig ålreit å være med på.
Hva føler du er den viktigste læringen i dette prosjektet, som du tar med deg til nye fremtidige prosjekter?
– Det er klart; alle prosjekter er forskjellige. Store prosjekter er litt spesielle for det følger med veldig mye formalisme og slike ting som vi kanskje kan tune in litt av i våre egne systemer. Jeg tror at det som er viktig å ta med seg til en annet stort prosjekt er; det med å treffe på en god prosjektorganisasjon og sette opp det riktig. Det er nok noe av det vi har lært av her oppe. Vi har gjort en god jobb og hatt en god organisasjon, men jeg tror også at det er viktig å ta med seg videre inn i større prosjekter og fin justere det.
Så nå er dere godt rustet?
– Ja, vi er veldig godt rustet og klare for nye oppgaver.