– Dette selskapet er en uslepen diamant med et kjempepotensial. Selskapet har røtter tilbake til 80-tallet. All Sealing Solutions ble startet i 2012, og har nå fått nye svenske eiere i Densiq, sier Faisal M. Dahman, selskapets nye leder i Norge.
Fakta
DENSIQ AS
Selskapet inngår i Densiq Sverige som igjen eies av Investment AB Latour.
Hovedkontor på Forus i Rogaland.
Har avdelinger i Bergen og Porsgrunn.
Leverer pakninger, tetninger og tetningsteknologi til blant annet oljeindustrien.
Utfører også spesialtjenester som lekkasjetetning under drift, maskinering av flenser, overhaling av varmevekslere
14 ansatte i Norge.
Densiq fokuserer på egen produksjon/engineering og design av pakninger, tetninger og tetningsteknologi. Produksjonen skjer lokalt på Forus og i Porsgrunn.
– Vårt produktspekter består både av standard pakninger, samt tetninger designet og skreddersydd etter kundens spesielle behov. Her spiller våre ansattes erfaring og kunnskap om de forskjellige materialkvalitetene en viktig rolle. Vi er blitt en viktig partner for aktører innen olje og gass, og leverer mye til segmentene subsea, boring og topside prosessanlegg, sier Dahman.
Han er utdannet sivilingeniør, og har jobbet med drift og vedlikehold blant annet for Aker Kværner, Aker Solutions, Baker Hughes og Petrolink.
Ordrene blir flere
Både Faisal Dahman og teknisk utviklingsleder Per Gjesdal ser tydelige tegn til at oljebransjen er på vei oppover igjen. Henvendelsene er flere og ordrene større. Selskapets ansatte har vært i bedriften i snitt mellom 15 og 20 år.
Blant dem er Per Gjesdal. Han har vært ansatt i selskapet siden 1994.
– Det kom til et punkt der vi måtte få inn eiere som ville tilføre kapital, eller gjøre noe med det selv. Flere selskaper var interessert i å overta. For oss var det naturlig å selge til et solid svensk selskap. Densiq har også kjøpt opp selskaper i Danmark og Sverige, og startet avdeling i Finland. Med eiere som Investment AB Latour i ryggen, er det stor vilje til å investere for videre satsing, sier Gjesdal.
Jakter nye folk
Dahman ser for seg en dobling av selskapet innen to år. Nå er han ute i markedet for å finne nye folk.
– Vi kan velge på øverste hylle. Det er utrolig mye god arbeidskraft der ute nå. Vi ser store muligheter fremover. Densiq levere både til oljeselskaper, onshore og offshore, og til ulike landbaserte industrier, sier Dahman.
Selskapet har fått kjenne på oljenedturen, men kom seg gjennom uten å måtte ty til betydelig nedbemanning eller permitteringer
– Alt ligger til rette for at vi kan vokse. Det eneste jeg er litt obs på er «voksesmerter» og kostnadsbildet. Ting må gjøres på en skikkelig måte, og vi må ikke forhaste oss. Vi jobber nå med en strategi som skal legge til rette for å håndtere veksten.
Nye anbudsrunder
Nå investerer Densiq for å videreutvikle engineering-avdelingen. Selskaper kurser også kunder.
Densiq har sikret seg rammeavtale med Aibel, der de har levert til Johan Sverdrup-feltet.
– Vi er i gang med flere anbudsprosesser. Etter mange år i bransjen, har vi flere kontakter inn mot de store selskapene. Vi har jobbet mye med standardisering av produktene, samtidig som skreddersøm er en viktig del av driften vår, sier Gjesdal.
DENSIQ AS
Tall i mill. kroner
Inntekter: 2016: 30,2 2015: 26,6 2014: 29,4
Driftsresultat: 2016: – 1,8 2015: 0,10 2014: 4,5
Res. før skatt: 2016: – 2,0 2015: – 0,11 2014: 4,36
Det begynner å bli noen år siden gründer og oppfinner Rune Freyer startet arbeidet med nålene som kan øke oljeproduksjon inntil 30 ganger. I 2012 ble Eirik Renli hentet til jobben som leder for Fishbones AS. Bak seg hadde han 27 år i Baker Hughes.
Fakta
FISHBONES AS
Lager stimuleringsverktøy for olje- og gassbrønner som består av fiskeben/nåler. Disse bores ut av brønnløpet ved hjelp av roterende turbiner, eller jettes ut med hjelp av høyt trykk.
Hovedkontor på Forus i Rogaland.
10 ansatte, åtte i Norge og to i Midtøsten.
Teknologien er utviklet av gründer Rune Freyer.
Freyer er største eier i selskapet. Andre eiere er Statoil Technology Invest og selskapets ansatte (10 prosent).
I 2016 vant selskapet Gullkronen-pris for den innovative teknologien.
– Hittil har Fishbones hatt størst suksess i Midtøsten. I dag har vi seks kontrakter i fem land der, den siste fikk vi i april i Qatar. Der finnes reservoarer bestående av oppsprukket kalkstein. Her er vår teknologi ideell å bruke. I Midtøsten er selskapene villig til å ta i bruk ny teknologi, og det gagner oss, sier Renli til Sysla.
Teknologien gjør det mulig å bore mange små hull ut fra en brønn samtidig. På den måten kan oljeselskapene få ut mer olje, og samtidig spare tid og penger.
Fra pluss til minus
Fishbones hadde et bra år i 2015, men da satte også oljekrisen inn for fullt. I 2016 var det full stopp.
– Hos oss går det gjerne ett år fra salget gjøres til jobben kommer. Kundene var fortsatt interessert, men de så lenger frem i tid.
I dårlige tider, da teknologi som Fishbones’ virkelig kunne vært en hjelp for å maksimere oljeutvinningen i eksisterende brønner, var det få som ville gjøre avtaler. Høyt fokus på kostnadskutt gjorde at selskaper vegret seg for å bruke tid og penger på ny teknologi.
Overskudd i 2015, og underskudd i 2016. I årets første seks måneder har selskapet gått i null.
– Salget har tatt seg opp, og vi har snudd skuta. Nå har vi mange spennende prosjekter på gang. Vi jobber også med kontrakter utenfor Midtøsten, som eksempelvis Kina og Kongo. I tillegg har vi spennende ting på gang på norsk sokkel, sier Renli.
Suksess på Smørbukk
I september 2015 startet produksjonen på Smørbukk Sør Extension.
Aldri før hadde det blitt produsert olje og gass fra så tette formasjoner med normalt trykk på norsk sokkel. Ved hjelp av lange reservoarseksjoner og nye teknologiske løsninger, hentes det opp hydrokarboner fra et reservoar like tett som keramikkfliser.
Her var Fishbones-teknologien en perfekt match. 150 «fiskebein» ble boret 10-12 meter ut av brønnløpet ved hjelp av roterende turbiner.
– Det gikk bra på Smørbukk. Til nå er dette den eneste brønnen vi har hatt på norsk sokkel. Men nå jobber vi med tre selskaper her hjemme for å se på prospekter fra neste år. Midtøsten er i dag vårt viktigste marked, men vi har også stor tro på Norge fremover.
Men markedet på norsk sokkel er begrenset. og Fishbones satser derfor globalt. Teknologien egner seg i tette formasjoner, i brønner som trenger stimulering.
– Johan Sverdrup er kroneksempelet på hvor vår teknologi ikke er nødvendig. Mens i Barentshavet, for eksempel på Alta/Gohta-funnet, er det tette kalksteinsformasjoner der vår teknologi kan brukes for å øke oljeutvinning.
For å maksimalisere markedet jobber Fishbones videre med teknologi i en forskning- og utviklingsavdeling.
Oppofrende team
I fjor måtte selskapet ty til nedbemanninger. Seks ansatte måtte gå. Nå planlegger Renli å ansette igjen etter hvert som aktiviteten øker.
– Vi har hatt det tøft, og jeg vil gjerne berømme de ansatte. Det er et dedikert og oppofrende team vi har. De er grunnen til at vi kom oss gjennom nedturen. Det er ikke lett å gå på jobb når en vet at neste brønn er langt frem i tid. Vi har alle sammen gått ned i lønn. Nå ser vi fremover, mye spennende er på gang, sier Renli.
FISHBONES AS
Tall i mill. kroner
Inntekter: 2016: 8,12 2015: 38,65
Driftsresultat: 2016: -11,47 2015: 4,32
Res. før skatt: 2016: -14,15 2015: 5,41
