Professor Klaus Mohn utelukker ikke at Statoil må kutte i investeringsplanene hvis oljeprisen ikke viser tegn til bedring. – Selv om Statoil er i rute med kostnadsreduksjonene, og produksjonen første halvår var noe bedre enn forventet, er jeg opptatt av at den frie kontantstrømmen er nær null, selv etter salg av eiendeler på 24 milliarder kroner i perioden, sier UiS-professoren til sysla.no. Hvis oljeprisen forblir lav over lang tid betyr dette at selskapet kan få problemer med å opprettholde utbytteforventningene. Solgte rørledning – Det er ikke bærekraftig å selge stadig flere eiendeler for å opprettholde investeringsnivået på sikt, mener Mohn som dermed ikke utelukker at Statoil må redusere investeringsambisjonene ytterligere. I andre kvartal fikk Statoil 12,3 milliarder kroner i gevinst fra salget av Shah Deniz-prosjektet og South Caucasus- rørledningen. Årets investeringsbudsjett kuttes fra 18 til 17,5 milliarder dollar, varslet selskapet i dag. Bedre enn ventet Statoils justerte resultat på 22,4 milliarder kroner i andre kvartal før skatt var en god del bedre enn analytikerne hadde ventet. Klaus Mohn mener avviket kan skyldes gode tradingresultater fra selskapets meglere. – Tradingen er vanskeligst å predikere. Det andre bør analytikerne ha kontroll på, mener Klaus Mohn.  

Men resultatet for andre kvartal er vesentlig bedre enn analytikerne hadde ventet. – Statoil leverte lovende utvikling i underliggende drift med god produksjonsvekst og høy regularitet i andre kvartal, samtidig som vi reduserte kostnadene. Våre finansielle resultater var preget av salgsgevinster og lavere priser. Vi rapporterer en tilnærmet nøytral fri kontantstrøm etter utbytte og salgsvederlag også i andre kvartal, sier konsernsjef i Statoil ASA, Eldar Sætre, i en børsmelding tirsdag. Statoil leverte et justert driftsresultat på 22,4 milliarder før skatt i andre kvartal i år, mot 32,3 milliarder kroner i samme periode i fjor. Forklaringen er fallet i oljeprisen. – Nedgangen skyldtes hovedsakelig lavere oljepriser i andre kvartal 2015 sammenlignet med samme periode i fjor, skriver Statoil. Målt i norske kroner var de gjennomsnittlige prisene i andre kvartal i år 28 prosent lavere enn i andre kvartal i fjor, ifølge selskapet. Driftsinntektene for oljeselskapet kom på 124,4 milliarder kroner mot 142,6 milliarder kroner i fjor. Resultatet før skatt var på 24,3 milliarder kroner, mot 33,2 milliarder kroner i fjor. Produksjonen fra norsk sokkel økte med syv prosent i andre kvartal 2015 sammenlignet med året før. Oljeselskapet Statoil hadde en produksjon på 1,873 millioner fat oljeekvivalenter per dag i andre kvartal, en økning på fire prosent sammenlignet med samme periode i 2014, skriver Statoil.

Konsernet mangedobler inntjeningen det hadde i samme kvartal i fjor. Aker-konsernet, som inkluderer Aker ASA og holdingsselskaper, fikk et resultat før skatt i andre kvartal i år på 788 millioner, opp fra minus 487 millioner kroner i samme kvartal i fjor. – Aker presterte godt til tross for uro i markedet, sier konsernsjef Øyvind Eriksen i Aker i en kommentar til kvartalsresultatet. Konsernets driftsinntekter var på 18.227 millioner kroner, mot 17.370 millioner kroner året før. Driftsresultat ble 1.508 millioner kroner mot 203 millioner kroner i fjor. – Vi opprettholder en sterk kontantbeholdning, vi har skapt mer verdi og vi har ytterligere minsket risikoen i vår portefølje. Gitt den langvarige nedgangen i olje- og gassektoren, er jeg fornøyd med at verdien av vår industrielle portefølje steg 9,6 prosent i andre kvartal. Det er en påminnelse om verdien av å ha en balansert og variert investeringsportefølje, sier Eriksen. Verdien av Akers portefølje av industrielle investeringer økte til 20,4 milliarder kroner i kvartalet, opp fra 18,6 milliarder kroner i foregående kvartal. Akers investeringsportefølje utgjorde 8,2 milliarder kroner, opp fra 7,7 milliarder kroner i utgangen av mars.

Kristian Røkke –  Kjell Inge Røkkes sønn –  blir konsernsjef i oljeserviceselskapet Akastor, melder selskapet torsdag. Kristian Røkke tiltrer i stillingen i Akastor ASA 10. august 2015. – Kristians erfaring, kompetanse og oppnådde resultater vil utgjøre en unik kjerne i Akastor, sier styreformann i Akastor og Aker-konsernsjef Øyvind Eriksen. Årslønnen er satt til 3,5 millioner kroner. Managerordningen i selskapet gjør at han kan få et variabelt lønnstillegg, som vil utgjøre to tredjedeler av lønnen, i aksjer eller kontanter. Kristian Røkke er for tiden styreleder i Aker Philadelphia Shipyard ASA (AKPS), en ledende amerikansk kommersielt skipsverft, og har tidligere vært konsernsjef i AKPS. Akastor ble skilt fjor vår skilt ut fra Aker Solutions som et rent oljeserviceselskap. Røkke erstatter Frank O. Reite, som har leder Akastor siden Aker Solutions-delingen. Reite starter som finansdirektør i Aker ASA og er foreslått som styreleder i Akastor. Øyvind Eriksen trapper ned til ordnært styremedlem, mens sjefen sjøl – Kjell Inge Røkke – trer ut av styret.

Krevende marked, men ordretilgangen øker.  Kværner fikk et resultat før skatt på 88 millioner kroner i årets andre kvartal, mot 198 millioner kroner i samme periode i fjor. Selskapet opplever et krevende marked, men ordretilgangen øker. Omsetningen øke med 9 prosent mellom de to kvartalene, og lå på 3,13 milliarder kroner i april-mai i år. Konsernsjef Jan Arve Haugan forteller at selskapet gjør tiltak for å øke lønnsomheten. – Vi opprettholder vårt fokus på forutsigbar prosjektgjennomføring og gjør ytterligere tiltak for å øke lønnsomheten. Vi ser fortsatt noen utvalgte prospekter som er interessante innenfor våre markedssegmenter, og tar flere grep for å øke vår konkurranseevne. Den største verdien i Kværner er at våre ansatte har dokumentert ekspertise og erfaring med å gjennomføre komplette prosjekter til den laveste totalprisen, sier Jan Arve Haugan, konsernsjef i Kværner i en børsmelding.

Inntektene var omtrent uendret i årets andre kvartal, men Aker Solutions satt igjen med langt mindre av pengene. Aker Solutions hadde i årets andre kvartal en omsetning på åtte milliarder kroner, mot 8,1 milliarder i samme periode i fjor. Driftsresultatet ble  redusert fra 608 millioner til 547 millioner. Det betyr at driftsmarginene sank fra 7,5 prosent til 6,8 prosent, skriver Sysla. Resultatet før skatt endte på 209 millioner kroner, nær en halvering sammenlignet med 388 millioner i 2014. Selskapet peker på nedgangen på norsk sokkel som årsaken til at marginene ble svakere. – Vår solide ordrebok og økte tilstedeværelse internasjonalt styrker oss mens markedet fortsetter å være vanskelig, sier konsernsjef Luis Araujo i en børsmelding.

Trakk seg i går etter 35 år i selskapet.    Mandag formiddag meldte Odfjell Tankers at deres direktør Morten Nystad slutter i selskapet. Selskapet benyttet også anledningen til å takke Nystad for hans tjenester gjennom 35 år i selskapet. – Går han frivillig eller har han fått beskjed om å gå? – Det er en gjensidig forståelse at vi ikke ønsker å meddele markedet noe mer om det. Jeg ønsker ikke å gå inn i spørsmål eller spekulasjoner på hva som ligger bak den avtalen, sier administrerende direktør Tore Jakobsen i Odfjell Tankers til DN.  

– Som å ha en ekstra driller og veileder på tårnet. Wintershall avsluttet nylig et prosjekt med Maersk Training og eDrilling for å optimalisere borekapasiteten, samt øke sikkerheten rundt boreoperasjoner. I over en måned har Just Wessel hos Maersk Training vært en slags annenpilot på en brønnboring. Men det nærmeste han har vært sjøen, er kjøreturen langs fjorden når han skal hjem fra jobb. Likevel har han vært på toppen av boreoperasjonen som foregår 700 kilometer nord for ham. – Å ha muligheten til å kjøre «real time» på brønndata gir oss et bedre beslutningsgrunnlag for operasjonen videre. Vi tar alle data fra riggen via en live feed og bruke den til å forutsi fremgangen i brønnen. Det er altså en mangesidig tjeneste som bruker simulering for rådgivning og prognoser. I tillegg gjør dette oss i stand til å gi kvalitative kalkulasjoner på måter som tidligere ikke har vært tilgjengelige for boreoperasjoner, sier Just Wessel hos Maersk Training til offshore.no. Som et værvarsel – Det er litt som å ha en ekstra driller og veileder på tårnet. Vi kan gi råd på hvor fort eller sakte en skal gå inn, og vi har en god brønnmodell for å beregne marginene under boringen. Data som samles inn kan brukes for å se fremover, litt som et værvarsel. En flykaptein vil ikke fly fra Stavanger til Bergen uten et værvarsel. Sånn blir det også for drillerne. Vi kan ved gitte forutsetninger estimere hvordan ting blir nedover i brønnen basert på reelle målinger og gode geologiske modeller. Samtidig har vi muligheter for å kjøre hva om-simuleringer. Hva skjer i brønnen om jeg endrer på noe? Dette blir brukt for å optimalisere operasjonen samt støtte der riggen har problemer med å finne en farbar vei ut av problemene, sier Wessel. Imsa-prospektet Brønnen det er snakk om, ble boret som en vertikal letebrønn i Imsa-prospektet i Haltenbanken. Boringen ble utført av riggen Transocean Arctic. Live Well Support startet opp 4. februar i år. Oppstartsfasen i denne delen av prosjektet gikk ut på å sikre en testfase for å verifisere modellsimuleringer for ytterligere boreoperasjoner. På daglig basis deltok folk fra Maersk Training og eDrilling i operative møter for å gi råd og støtte til leteavdelingen. eDrilling er leverandør bore- og brønntjenester som jobber tett opp mot både E&P-selskaper, samt leverandørindustrien. Informasjonen som ble samlet inn under prosjektet bidro til at leteavdelingen hadde et større og mer komplett situasjonsbilde av brønnen. Det bidro til å kunne ta de rette beslutningene under brønnkonstruksjonen, som igjen førte til feilfri P&A-fase av brønnen. Offset-brønner i dette området har brukt opp mot 25 prosent av den totale tiden på P&A, denne brønnen brukte 12 prosent. Gode tilbakemeldinger Prosjektet har i følge Wintershall, Maersk Training og eDrilling bidratt til å bedre planleggingsfasen, samt optimalisere borekapasiteten med økt fokus på sikkerhet i letebrønn 6406/2-8 Imsa i Norskehavet. Tilbakemeldingene fra Wintershall har vært gode. – Estimert dager spart er rundt 19 dager, og med en total pris på rundt en million dollar per dag, så er det store summer som spares. Da er alle fornøyd, sier Wessel.  

Uenighet rundt kontrakt om vannrenseanlegg, som ble over 100 millioner kroner dyrere enn avtalt, endte i retten. Nå er det Statoil som kan få regninga. Det hele begynte i 2012 da Apply Sørco fikk en kontrakt for levering av et mindre prosessanlegg som lager kraft til Troll C plattformen av Statoil. Apply Sørco ga deretter en underleveransekontrakt til det Kvinesdal-baserte selskapet Halvorsen Offshore som skulle levere et vannrenseanlegg. Dette vannrenseanlegget utgjorde størsteparten av leveransen fra Apply Sørco til Statoil, skriver Aftenbladet. Halvorsen Offshore skulle opprinnelig få omlag 82 millioner kroner. Våren 2014 fikk Apply Sørco fakturaen på 187 millioner kroner. Statoil-endringer Frem til da hadde Apply Sørco betalt 119 millioner kroner. I juni 2014 ble Apply Sørco stevnet av Halvorsen Offshore. I retten krevde Halvorsen Offshore drøyt 39 millioner kroner fra Apply Sørco, mens sistnevnte rettet et motkrav på drøyt 19 millioner kroner tilbake igjen. Saken endte i Stavanger tingrett, og i slutten av juni kom dommen. Årsaken til at kontrakten ble så mye dyrere enn planlagt var at Statoil gjorde store endringer i bestillingen. Derfor står det i dommen at “Apply Sørco viderefakturerer Halvorsen Offshore sitt krav til Statoil, uten påslag”. Dagmulkter Kontrakten mellom Apply Sørco og Halvorsen Offshore var relativt omfattende, der man blant annet ble enig om en hvis timesats for arbeidet frem til et visst timeantall, og hvordan timene skulle beregnes. Partene ble også enige om at Halvorsen Offshore måtte betale en dyr dagmulkt hvis de leverte for sent. Alle disse tingene ble likevel diskutert i retten ettersom det ble en uenighet rundt hvordan Halvorsen Offshore hadde kommet frem til sluttsummen i fakturaen. Apply Sørco mente også at Halvorsen Offshore hadde levert for sent da modul 1 og 2 ble levert i februar 2014. I avtalen mellom partene skulle Apply Sørco også faktureres hver gang Halvorsen Offshore gjorde arbeid utenom det som var avtalt i begynnelsen. Dette førte til nærmere hundre slike fakturaer. En del av disse ble bestridt av Apply Sørco, men i retten fikk Halvorsen Offshore medhold på de fleste. Apply Sørco er dømt til å betale 33 millioner kroner. Ingen av partene må betale saksomkostninger, skriver Aftenbladet.  

Subsea 7 har inngått en global allianse med Houston-baserte One Subsea. One Subsea er et Cameron- og Sclumberger-selskap. Disse skal sammen designe, utvikle og levere integrerte subsealøsninger, skriver E24. – Jeg ser frem til å utvikle samarbeidet med One Subsea ytterligere, da vi vil bli i stand til å kapitalisere på synergiene mellom våre sterke teknologiporteføljer og sammen utvikle teknologier for våre klienter, sier Subsea 7-sjef Jean Cahuzac i en kommentar.