TS Group AS har kjøpt Nord Consult AS og Techskills AS. Selskapene er sammen med TS Production Parter AS og TS Impro AS fusjonert inn i Technical Support AS. – Bakgrunnen for oppkjøpene er å styrke vår satsing på tekniske- og administrative fag, sier daglig leder i TS Group, Rolf Hegna, i en pressemelding. – Ved kjøp av Nord Consult AS og Techskills AS får vi med rammeavtaler med nye spennende kunder. Fusjonen av våre andre driftsselskaper gjør det enklere å tilby komplette pakker på tjenester, personell og kurs sier Hegna, som ser spennende muligheter for selskapet fremover. TS Group er et multidisiplin oljeserviceselskap med base i Porsgrunn og Molde. Selskapet hadde en omsetning på 175 millioner i 2016 og vil ha cirka 170 ansatte etter fusjonen. Telemark Group AS er hovedaksjonær i TS Group AS.

GMC Maritime og Tranberg har inngått avtale om samarbeid for å kunne tilby komplette løsninger til alle typer skip og rigger som trenger modifikasjon eller tilpasning for å kunne operere i kaldt klima. Partene utfyller hverandre godt fordi Tranberg har egnede systemer og produkter til dette formålet, og har levert slike systemer til over 60 fartøyer i Norge og internasjonalt, mens GMC på sin side har lang erfaring i systemdesign og installasjon. GMC har også opparbeidet seg god kompetanse på retningslinjer og lovverk for operasjon i kaldt klima og kan dermed veilede kunden om den optimale løsningen ut i fra kundens behov. Tranberg er tungt involvert i vinterisering av et stort nybyggprosjekt for Kawasaki i Japan. Installasjonsarbeidet av dette systemet vil være et av de mest omfattende noensinne, og dette kan gi store muligheter for GMC, som allerede vært involvert i store prosjekter for operasjon i Barentshavet. I denne forbindelse kan riggprosjekter som West Alpha og Leiv Eiriksson nevnes. – Sammen blir vi en komplett leverandør til verft, rederier og riggeiere over hele verden. Vi ser frem til å promotere vårt nye oppsett, sier administrerende direktør Thomas Linkenheil i Tranberg og Knut Høiland i GMC Maritime.

Aker ASA, som kontrolleres av Kjell Inge Røkke, vurderer å selge Aker Solutions ASA. Det skriver Bloomberg, med henvisning til anonyme kilder. Selskapet vil ikke kommentere ryktene.  

– Vi har forbedret våre verktøy for avbilding og måling i brønner, noe som gir bedre svar og høyere effektivitet for oljeselskapene. Det sier Dag-Håkon Frantzen, daglig leder i BTC. Lager verktøyene BTC er et teknologisenter 100 prosent eid av oljeserviceselskapet Archer. FaktaBTC 2001: Tecwel ble stiftet 2003: Første jobb sikret 2008: Kjøpt opp av Seawell (nå Archer) 2009: Første Space-jobb i Norge for Statotil 2012: Bergen Technology Center stiftet 2016: BTC reorgansiert - har nå 17 ansatte Fra november i fjor er alle Archer sine avdeling i Bergen samlokalisert. Dette gjelder BTC, Plattform Drilling og Engineering. Modellen er at BTC utvikler verktøy for Archer, mens Archer selger tjenester til oljeselskaper basert på teknologien BTC utvikler. – Det er en vanskelig tid for bransjen med innstramminger, restrukturering og nedbemanning, men også lyspunkter hvor vi nå er i felttest-fasen av en ny generasjon unik ultralyd-teknologi for avbildning og måling i oljebrønner. Teknologien er hentet fra medisinsk ultralyd og de har alt testet den nye generasjonen ut i Midtøsten og USA, men nå rører det seg i Nordsjøen også. – De kundene som har testet vår teknologi er nysgjerrige på hva vi kan oppnå med vårt utstyr. Vi ønsker å gi dem et bedre verktøy for å avdekke og løse problemer i brønnen, sier Frantzen. Er et øye i brønnen Teknologien de har utviklet kalles SPACE og gjør det mulig å visualisere brønner i 3D. Konkurrerende kamerateknologier kan ta 2-dimensjonale bilder i gjennomsiktige brønnfluider, men nå tar de denne type tjenester til et nytt nivå med flere ulike verktøy som også kan se i uklare produksjonsvæsker. Ett verktøy som ser sideveis etter hver som det kjøres nedover i brønnen kalles “Azimuthal”. Verktøy nummer to er “Forward Viewer”, som ser rett fremover og det tredje “Thickness” som måler diameteren og tykkelsen til røret. Eksempel fra en brønn i Nordsjøen hvor en ikke var i stand til å skifte ut en sikkerhetsventil. Ventilen ble inspisert med kamera (oppe til høyre) uten å finne årsaken til problemet. Ventilen ble så inspisert med SPACE-verktøyet hvor en kunne måle at ventilen var forskjøvet 1,5cm nedover i brønnen og at flere av de 6 låsefingrene vist i bildet (til venstre og i 3D nede til høyre) var cirka 6 mm ute av posisjon. På bakrunn av dette ble det laget et nytt trekkeverktøy og ventilen ble byttet ut. Testene de gjennomfører med sitt nye verktøy er første trinn i å nå ut i markedet for å kunne selge. Det nye verktøyet har en betydelig høyere bilderate, mindre diameter og tåler enda høyere trykk og temperatur enn før. – Det er klart markedet er vanskelig nå, men når vi kommer med ny teknologi som kan øke effektiviteten har vi tro på at vi vil lykkes. Vi er utålmodige og ser et stort potensiale, spesielt siden vi med den forbedrede spesifikasjonen nå kan bruke det i 90 prosent av alle brønner i hele verden. Denne filmen viser en sidelomme (side pocket mandrel) med en gassløftventil visualisert med SPACE. – Dette er en standard struktur i oljebrønner som blant annet brukes for å opprettholde oljeproduksjonen når reservoartrykket synker.

Kuttet kommer som følge av at selskapet i fjor mistet en milliardkontrakt med Statoil til konkurrenten Bristow, ifølge Bergens Tidende. Samme dag som Bristow tar over oppdraget med å fly oljearbeidere fra Flesland og Florø, legger CHC ned basen. – Da har vi ikke lenger noen faste kontrakter i Bergen, og da legger vi ned som operativ base. Det er lange kontrakter som er grunnlaget for basen, sier administrerende direktør Arne Roland i CHC Helikopter Service. Han forteller at i overkant av 100 arbeidsplasser som er knyttet til basen i Bergen, vil forsvinne. En del aktivitet, som administrative funksjoner, flyttes til Stavanger.

 4Subsea har utviklet en unik liten trillekoffert som har fått navnet PAT (Portable Annulus Tester). – Tidligere har vi gjort cirka 200 tester i året. Da sender vi to mann ut for å teste stigerørene opp til plattformer. Denne kofferten erstatter de to ingeniørene. Nå sender vi ut kofferten, og så gjør kunden testen selv fordi hele prosessen er automatisert, sier administrerende direktør Peter Jenkins i 4Subsea til Sysla. Ingeniørene har blant annet målt fritt volum i veggen på stigerørene for å finne ut om det har vært endringer som kan gi skade. Det arbeidet kan innholdet i kofferten nå gjøre i stedet. Kan nå flere Målet er likevel et helt annet enn å redusere antall ansatte. – Nå kan vi følge opp langt flere kunder. Tidligere var det krevende å skalere tjenesten. Hver gang vi fikk et nytt oppdrag, trengte vi i praksis flere folk, sier Jenkins. Overvåkning og testing av slike stigerør er viktig fordi feil kan få store konsekvenser for oljeproduksjonen. – Målet er at alle kundene våre skal ta denne i bruk over tid. Kofferten kommer ikke alene, men med en digital plattform. Når kundene tar den i bruk, får de tilgang til alle resultatene fra testingen. Det er en større pakke enn å erstatte folk offshore, og gir kundene mer verdi enn bare å redusere kostnadene. De får dataene på en smartere måte, og kan følge med statusen til egne rør til enhver tid, sier 4Subsea-sjefen. Reduserer kostnader Kun 15 prosent av omsetningen kommer fra andre land enn Norge. Det håper Jenkins kofferten skal endre på. – Vi har fått en ny kunde i Storbritannia på grunn av den. Tidligere har vi vært for dyre i utlandet på grunn av reisekostnader, men med den blir vi konkurransedyktige. Kofferten, som har vært omtalt i Teknisk Ukeblad, har tatt to år å utvikle, og ble lansert i høst. Så langt har fire selskaper tatt den i bruk. Jenkins anslår at den reduserer kostnadene ved testing med 30 prosent. Kontrakten i Storbritannia gjør at selskapet nå åpner et treningssenter i Aberdeen, der kunden kan sende ingeniørene sine for å lære seg bruken av den. Fra før er det trening ved kontoret i Bergen. Tøft år Jenkins legger ikke skjul på at 2016 var et tøft år for selskapet. Omsetningen har falt fra rundt 130 millioner til cirka 100 millioner, og resultatet går fra drøye 8 millioner til rundt null. – En del av engineeringen vi har gjort på nye felt har blitt borte, og vi har skalert ned ingeniørkapasiteten noe. Men det har vært et bra år når det gjelder digitalisering og automatisering av driftstjenestene våre, sier Jenkins. Selskapet har nedbemannet med 12 personer, og er i dag rundt 60 ansatte. 15 av dem holder til i Bergen, to i Kristiansand og resten i Asker. Bedre neste år I tillegg til drift av stigerør og subseabrønner satser selskapet på havvind. – Vi forventer vekst innen driftstjenester og økt aktivitet på offshore vind i 2017. Men vi forventer ikke at etterspørselen på utvikling av nye oljefelt kommer tilbake. Vi regner med å tjene greit med penger i 2017, og å ha litt vekst i omsetning etter hvert som vi får flere brukere av den digitale plattformen, sier han

I forrige uke ble det kjent at oljeselskapet Noreco har vunnet fram i en rettsak som har pågått i det danske rettssystemet i to år. Bakgrunnen for saken har vært uenighet om hvorvidt selskapet hadde forsikringsdekning da Siri-plattformen fikk betydelige skader som ble påvist sommeren 2009. Noreco får milliarder etter rettssak i Danmark Ifølge dommen fra  Sø- og handelsretten i København er selskapet og partnerne totalt tilkjent 470 millioner dollar. Av dette utgjør Norecos andel om lag 270 millioner dollar. Dommen er en betydelig opptur for Norecos aksjonærer, som har opplevd en rekke skuffelser og store tap de siste årene. – Omfattende dom Rogalandsinvestoren Tom Henning Slethei er i dag en av selskapets største private eiere. – Det er ingen tvil om at dette var en svært god nyhet. Mange aksjonærer og obligasjonseiere har kjempet i tøff motvind de siste årene, men kan endelig få noe tilbake, sier Slethei. Noreco unngikk konkurs Han har lest gjennom den 350 sider lange dommen og mener det er stor grunn til å håpe at kjennelsen blir stående. – Det er en svært omfattende dom. Slik jeg leser den, gir dommen mer eller mindre fullt medhold. Det gir stor grunn til å håpe at den også vil bli stående gjennom en eventuell ankesak, sier Slethei. 35 millioner Han har selv tapt betydelige beløp på sin investering i Noreco tidligere, men dommen i Danmark gjør at investeringen nå kan få en betydelig oppside. Beregninger Sysla har fått fra meglerhuset Pareto, viser at forsikringskravet alene vil gi en utbytteutbetaling på 242 kroner per aksje. Det norske overtar Norecos norske avdeling For Slethei, som ifølge tall Sysla har hentet fra aksjonærregisteret, eier 145.000 aksjer i selskapet, vil det bety 35 millioner kroner i utbetaling. Oppsiden kan imidlertid bli enda større – hovedsakelig fordi Noreco har syv milliarder kroner i framførbare underskudd. Dette vil kunne gi en betydelig skattefordel i framtiden, som igjen kan øke aksjeverdien. Kan anke Ifølge Paretos beregninger vil summen av direkte utbetalinger og kursoppgang totalt kunne bli 668 kroner per aksje om Noreco får utnyttet den utsatte skattefordelen fullt ut. For Slethei vil en slik sum totalt kunne bety 96,9 millioner kroner. – Jeg ønsker ikke å kommentere konkrete summer. Det er imidlertid ingen tvil om at det kan bli snakk om store beløp, sier Slethei. Forsikringsselskapene har fram til 12. januar på å vurderer hvorvidt dommen skal ankes.

M Vest Energy ble kvalifisert av Olje- og Energidepartementet som rettighetshaver på norsk sokkel i går. Oljeselskapet som er kontrollert av Trond Mohn og Lars Moldestad overtok Atlantic Petroleums lisenser og øvrig innmat for én krone tidligere i år. – Det er svært gledelig at myndighetsgodkjennelse nå endelig er på plass og at arbeidet med å bygge opp selskapet sammen med våre fantastiske medarbeidere kan starte, sier administrerende direktør Jonny Hesthammer i en pressemelding. Vil være best i klassen På sikt er selskapets mål å være et fullverdig oljeselskap med inntekter fra produksjon, som kanaliseres inn mot videre leting og utvikling. – Til våren er det budsjettert for boring av en ny brønn i Norskehavet, og vi ser fram til resultatene fra denne. Per i dag deltar M Vest Energy i fem lisenser med flere spennende leteprospekter og sannsynlig kommersielle funn, fortsetter Hesthammer. Geologiprofessoren påpeker at M Vest Energy aldri skal konkurrere på størrelse, men være best i klassen på teknologi og geologi. Oljeselskapet legger derfor betydelige ressurser i utvikling av nye digitale verktøy, som skal gi geologene og geofysikerne i selskapet bedre innsikt og tilgang på ny kunnskap fra eksisterende data fra sokkelen, heter det i meldingen. Selskapets mål er å ta bedre beslutninger enn bransjegjennomsnittet ved hjelp av teknologi, smarte hoder og de nye eiernes industrielle kompetanse og erfaring. Blir i Bergen Også eierne ser betydelig potensial i selskapet. – Strategien reflekterer dagens markedssituasjon, og tar utgangspunkt i at vi skal være tilpasningsdyktige og fleksible. På den måten kan vi raskt posisjonere oss mot muligheter som måtte dukke opp, sier påtroppende styreleder i M Vest Energy, Lars Moldestad i meldingen. Hovedkontoret til M Vest Energy vil være i Bergen. — Noe av poenget er å sikre seg gode posisjoner uten å bruke mye penger. Deretter gjenstår det å se om vi greier å skape noe som blir skikkelig bra, sa Moldestad til Bergens Tidende tidligere i år. Selskapet M Vest eies av Mohns selskap Meteva AS med 80 prosent, og Moldestads selskap Molasset AS med 20 prosent.