– Det er all grunn til å være bekymret for oljeprisen, både for landet som helhet og for næringen. Hele næringen har vært gjennom en tøff krise under det forrige prisfallet, så det er i alles interesse at prisen kommer opp igjen på et høyere nivå, sier Anniken Hauglie og legger til – Det er ikke noen tvil om at det er en veldig krevende tid for bransjen. Tirsdag ble det kjent at hun er ansatt som ny administrerende direktør i Norsk Olje og Gass – den mektige arbeidsgiver- og interesseorganisasjonen for den norske oljenæringen. Akkurat når hun starter i den nye jobben er fortsatt uklart, for først må den statlige Karantenenemnda avgjøre hvor lang tid det må gå fra hun sluttet som arbeidsminister til hun får begynne i den nye jobben. Men hva som hun møter i den nye jobben er langt mer klart. For det første står Olje-Norge nå i en alvorlig krise, der man både skal bekjempe coronaviruset og håndtere en kriselav oljepris på samme tid. Oljeprisen har denne uken vært helt nede i 21,64 dollar på det laveste – noe som er et prisnivå vi ikke har sett på 18 år. Oljeselskaper som ExxonMobil, Equinor, Shell, Okea, Aker BP og Lundin er bare noen av mange som har varslet betydelige kutt i alt fra utbytter til investeringsbudsjetter og andre kostnader. – For det første må jeg gratulere henne med ny jobb og ønske velkommen til Norges mest spennende bransje. Samtidig er det jo litt synd at starten hennes skulle skje i en slik alvorlig situasjon som vi er i nå, sier Frode Alfheim, leder i LO-forbundet Industri Energi. Industri Energi-lederen forteller om en dyster situasjon i oljenæringen nå. – Vi blir straffet dobbelt nå, sier Alfheim og fortsetter: – Det er armer og bein nå, men skal både bekjempe et virus samtidig som hjulene skal gå rundt. Dette er en ekstremt viktig bransje for Norge og det er pengene som vi har tjent i oljen før som nå gjør det mulig for oss som samfunn å ta kraftfulle grep, sier Alfheim. Han sier nå at hans klare budskap til næringen er at man må klare å unngå oppsigelser i denne krisen, satse motsyklisk og sørge for at rekrutteringen og kompetansen opprettholdes. Les også: Anniken Hauglie blir ny sjef i Norsk olje og gass – Jeg tror kanskje man er bedre rustet nå Anniken Hauglie sier hun ikke brukte mye tid før hun takket ja til tilbudet om å lede Norsk Olje og Gass. – Olje og gass er en av våre aller viktigste næringer, både når det gjelder inntekter til statskassen – som vi skal være glad for i disse dager – at den skaper arbeidsplasser over hele landet og den teknologiutviklingen som bransjen står for. Det er et stort privilegium å få lede og representere bransjen, sier Hauglie. Hauglie sier hun først skal bruke tid på å bli kjent med de ansatte i Norsk Olje og Gass, og ikke minst medlemmene, før hun kaster seg inn i nye arbeidsoppgaver for fullt. Hun har også kjennskap til bransjen gjennom jobben som arbeidsminister, der hun hadde ansvaret for Petroleumstilsynet, som ligger under hennes gamle departement. – Jeg ble godt kjent med partene i næringen, sier Hauglie, som også måtte håndtere all diskusjonen om sikkerheten på norsk sokkel og kritikken mot Petroleumstilsynet. – Det var mye uro i den forrige runden da oljeprisen sank. Men jeg opplevde at man i trepartssamarbeidet fant mange gode løsninger. Jeg tror man kanskje er bedre rustet nå fordi man tok en del grep den gangen, sier Hauglie, og legger til at hun ser frem til å jobbe med partene nå, selv om hun er i en annen rolle. Frode Alheim representerer den største fagforeningen på norsk sokkel og gir Hauglie gode skussmål. Hauglie hadde nemlig som arbeidsminister ansvaret for Petroleumstilsynet og Industri Energi-lederen forteller at de samarbeidet godt under oljebremsen – da oljenæringen nedbemannet og mange var bekymret for sikkerheten. – Anniken har gjort mye bra og hun kjenner nok spesielt godt til HMS-delen av bransjen. De erfaringene og arbeidet må hun huske på i sin nye jobb, sier Alfheim. – Jeg har ikke glemt det. Det jeg lærte som arbeidsminister er at et godt trepartssamarbeid står på skuldrene til et godt topartssamarbeid mellom arbeidsgiver og arbeidstager. Det skal jeg gjøre mitt beste for å bidra til. Jeg tror også det er en styrke for konkurranseevnen til næringen at vi har et godt forhold, sier Hauglie. Tror klimadebatten blir viktig – Hvilke saker vil du først og fremst kaste deg over når du begynner i jobben? – Det aller første jeg skal gjøre er å bli kjent med organisasjonen og medlemmene jeg skal representere. For det er deres interesser jeg skal ivareta, sier Hauglie og fortsetter: – Det er ikke tvil om at det grønne skiftet og grønn vekst blir viktig fremover, men jeg mener at næringen skal være en del av løsningen og den har noen fortrinn med at den driver sikkert og miljømessig ved å ha kuttet mye utslipp allerede. – Vil du være en like profilert som din forgjenger?  – Jeg skal delta i samfunnsdebatten, men min fremste jobb er å snakke medlemmene sak og ivareta deres interesser og sikre deres rammebetingelser. Vi skal jobbe for å sikre at den forblir den gode bransjen den er, sier Hauglie. – Er du forberedt på steile debatter, det er jo mange i blant annet miljøbevegelsen som vil ha minst mulig fra den næringen du skal representere? – Jeg er ikke redd for å ta en debatt og stå i en storm, men det er en del av det å skulle representere en næring. Da må man stå i stormer av og til, men det tror jeg skal gå bra. The post Hauglie: – All grunn til å være bekymret for oljeprisen appeared first on SYSLA.

Styret i Aker ASA anbefaler å endre det tidligere foreslåtte utbyttet på 23,50 kroner per aksje, som svar på markedets utvikling fra coronapandemien og kollaps i etterspørsel etter olje og aktivitet. Det skriver selskapet i en melding tirsdag. Styret foreslår i stedet å halvere utbyttet til 11,75 kroner per aksje i andre kvartal i år. Dersom markedssituasjonen og utsiktene har stabilisert seg vil styret vurdere samme utbytte i fjerde kvartal. Les også: Aker-sjef Øyvind Eriksen ber om halv lønn ut året – Den betydelige nedgangen i oljepriser har ført til store reduksjoner i investeringene, og dermed fremtidig aktivitet i olje- og gassindustrien. Disse kuttene reduserer inntektene for oljeservicesektoren direkte, etter hvert som prosjekter blir kansellert eller utsatt, skriver selskapet videre. – Aker har klart seg gjennom turbulente tider før, en lærdom er viktigheten av sterk balanse og likviditet. Det er viktig for å overleve stormen, og for å gjøre den om til muligheten, sier Aker-sjef Øyvind Eriksen i en kommentar. The post Aker vil halvere utbyttet appeared first on SYSLA.

Det er stor turbulens i oljenæringen om dagen. Koronakrise og priskrig mellom Russland og Saudi-Arabia har sendt oljeprisen til nivåer vi ikke har sett på mange år. Mandag kostet et fat nordsjøolje 22,58 dollar. Lavere har ikke prisen vært siden 2003. I tillegg skaper koronapandemien usikkerhet rundt aktiviteten i næringen. Men oljegiganten Johan Sverdrup går på skinner. Mandag meldte operatør Equinor at utbyggingens første fase når full produksjon i mai, tidligere enn planlagt. Samtidig er kapasiteten økt med 30.000 fat til 470.000 fat daglig. – Det er fint å kunne glede seg over denne milepælen. Spesielt i disse tider, sier driftsdirektør Rune Nedregaard. Johan Sverdrup er blant de største funnene på norsk sokkel noensinne. Feltet inneholder 2,7 milliarder fat utvinnbare fat olje. Foto: Jon Ingemundsen Viktige inntekter i nedturen Johan Sverdrup startet produksjonen 5. oktober i fjor. Da lå oljeprisen på drøyt 58 dollar fatet. Da feltet ble offisielt åpnet 7. januar, var den steget til over 68 dollar. Ingen så for seg at den noen måneder senere skulle være nede på 20-tallet. – Er det et skår i gleden at oljeprisen er så lav? – Snarere tvert imot. Inntektene fra Johan Sverdrup betyr svært mye i den situasjonen næringen er i nå, sier Nedregaard. Hele Johan Sverdrup-prosjektet har en balansepris på litt under 20 dollar. Det er oljeprisen som må til for at utbyggingen skal være lønnsom når alle investeringer tas med. Les også: Redusert bemanning offshore: På sikt kan produksjonen rammes Overflod av olje Produksjonskostnaden er imidlertid mye lavere. Under to dollar koster det å produsere et fat Sverdrup-olje. – Med så lave driftskostnader bidrar oljen herfra sterkt til Equinor og partnernes kontantstrøm. Det er gledelig i en vanskelig situasjon, sier Nedregaard. – Er det et alternativ å holde igjen produksjon for å vente på høyere oljepris? – Så lenge kostnadene er lave og oljen er attraktiv i markedet, er ikke det aktuelt. Nå er det helt avgjørende for næringen at vi holder oppe aktivitetsnivået så mye som mulig, sier Nedregaard. Apropos attraktiv olje: Det er altfor mye olje i verdensmarkedet nå. Det er noe av bakgrunnen for oljeprisens fall. Rystad Energy har skrevet at vi går mot det største tilbudsoverskuddet noensinne. Rune Nedregaard mener det er helt avgjørende at oljenæringen nå opprettholder så høy aktivitet som mulig. Foto: Jon Ingemundsen Fase to i rute – Finnes det kjøpere til Sverdrup-oljen? – Ja, vi har ingen utfordringer med å selge den. Oljen er attraktiv for raffinerier. Det er kostnadseffektive fat produsert på en miljøvennlig måte sammenlignet med mye annen olje, sier Nedregaard. Johan Sverdrup-utbyggingens andre fase pågår fortsatt. Den omfatter blant annet en ny prossesplattform. Feltet skal etter planen være i full drift mot slutten av 2022. Da kommer den daglige produksjonen til å være 690.000 fat. Ifølge Nedregaard står tidsplanen fortsatt ved lag, til tross for alt som nå skjer. – Hvordan koronaviruset vil slå ut for pågående prosjekter er vanskelig å spå. Foreløpig er det ingen endringer for fase to av Johan Sverdrup, sier han. The post – Ingen utfordring å få solgt oljen fra Johan Sverdrup appeared first on SYSLA.

«Det er noen forhold som på litt sikt kan medføre at produksjon og aktiviteter må begrenses eller avsluttes» skriver Petroleumstilsynet (Ptil) i sin siste vurdering av koronasituasjonen. Tidligere har Aftenbladet fortalt at oljearbeidere har fått utvidet offshoreperioden sin fra 14 til 21 og i noen tilfeller 28 dager. Dette for å redusere smitterisiko og dekke opp for personell som er i karantene. Vår Energi var tidlig ute og meldte at de «fryser» bemanningen offshore Har bemanning «på kort sikt» Tirsdag skriver Ptil at «selskapene på kort sikt (1-2 uker) har tilstrekkelig bemanning og kompetanse for sikker drift» framover. På olje og gass-feltene offshore og på landanleggene er bemanningen så langt redusert med 20-40 prosent, noe mindre på flyttbare innretninger. Basert på innrapportering fra selskapene i petroleumsvirksomheten, er det Ptils hovedinntrykk at sikkerhetsnivået opprettholdes i næringen. Men det er noen forhold som på litt sikt kan medføre at produksjon og aktiviteter må begrenses eller avsluttes: Problemer med å få ut personell (fortrinnsvis fra utlandet) til å gjennomføre sikkerhetskritisk vedlikehold/arbeid Problem med å få skiftet ut bemanning Slitasje på personell med lang oppholdstid, særlig personer med sikkerhetskritiske oppgaver Manglende robusthet i organisasjonen dersom mange samtidig kan settes ut av spill på grunn av sykdom «Presset øker» Ledelse og vernetjenesten på innretninger og anlegg er opptatt av at presset på gjenværende bemanning øker, ifølge Ptil. «Mange er engstelige og urolige for familie og situasjonen på land noe som kan redusere årvåkenhet og konsentrasjon i arbeidssituasjonen. Unntakssituasjonen oppleves av mange som belastende, særlig dem med forlenget oppholdsperiode.» Les også: Gigantfelt drøyer – Frp mener Equinor og Aker BP må få kniven på strupen Landanlegg har redusert Ingen faste innretninger på sokkelen hadde så sent som 27. mars begrenset eller stengt ned produksjonen som følge av korona-situasjonen, ifølge Ptil. Men et landanlegg har redusert produksjon som følge av endret markedssituasjon. Innenfor boring og på flyttbare innretninger fortsetter det meste av hovedaktiviteter som boring, brønnvedlikehold komplettering mv slik det er planlagt. Noe brønnplugging stanses og utsettes, noen boreoperasjoner avsluttes/påbegynnes ikke. To flyttbare innretninger er ute av drift som følge av Korona-situasjonen. I noen grad utsettes planlagte leteboringsaktiviteter, melder Ptil. Noe øver de ikke på Selskapene har gjort ulike endringer når det gjelder gjennomføring av beredskapstrening- og øvelser. Ett selskap har stanset all beredskapstrening offshore, men beholder faste mønstringsøvelser. Andre selskap utfører ikke mønstringsøvelser eller har tilpasset dem slik at nærkontakt unngås. Det øves ikke på entring og fastspenning i livbåter. Flere selskaper rapporterer at de gjennomfører skrivebordøvelser, øvelser i mindre grupper og digital trening for å opprettholde et høyt beredskapsnivå. Gruppetrening av de enkelte beredskapslag foregår stort sett som normalt, skriver Ptil i meldingen. Les også: Spår nye permitteringer etter oljeprisras The post Redusert bemanning offshore: På sikt kan produksjonen rammes appeared first on SYSLA.