Flotellet skal brukes til innkvartering av personell i kompletterings- og oppstartsfasen. Samtykket gjelder frem til 1.2.2017, men vil òg gjelde dersom oppstartperioden blir forlenget ut over det som er planlagt. Flotellet Safe Zephyrus er av typen GVA 3000E og ble levert fra Jurong Shipyard Pte Ltd i Singapore i 2015. Enheten har en kapasitet på 450 personer i enkeltmannslugarer. Den er eid og operert av Prosafe, er registrert i Singapore og har klasse i DNV-GL.

– Det å starte bedrift ble annerledes enn ventet fordi jeg ikke kunne leve av det alene. Steffen Links tanker går drøyt to år tilbake i tid. I april 2014 bestemte han seg for å hoppe uti det og realisere ideen han hadde hatt om å starte egen bedrift. Innotek AS var et faktum. Krisen stoppet prosjekter Det var ikke første gang tyskeren valgte å gå til det ukjente. Påsken 2007 flyttet han fra hjembyen Berlin til lille Ålgård utenfor Stavanger. Et halvt år senere kom kjæresten, også hun fra Tyskland, etter. – Vi så på det norske samfunnet som noe helt spesielt. Vi ønsket etter hvert familie, og mente Norge var et bedre sted for familieliv enn Tyskland. I tillegg fikk vi god plass, frisk luft og natur – det er noe helt annet enn i en millionby, forteller Link, som i dag har tre barn. Innotek skulle levere mer miljøvennlige løsninger innen kjemisk overflatebehandling – hovedsakelig til kunder som direkte eller indirekte opererte i oljenæringen. Hentet 2 milliarder i startkapital – så kom oljekrisen Men etter et par måneder etter etableringen startet en trend som ikke var tatt med i beregningen. 19. juni nådde oljeprisen toppen på 115,19 dollar fatet. Så begynte prisfallet som resulterte i den verste oljekrisen på mange år. – Vi hadde to prosjekter på gang, men begge ble stanset da nedturen kom. Mer miljøvennlige løsninger er noe det er lett å kutte i når det går dårligere, sier Link. Endret forretningsplan Etter hvert innså han at den opprinnelige forretningsplanen ikke var bærekraftig. Derfor gikk han over til å tilby enklere og mindre kostbar teknologi. – Det gikk imidlertid heller ikke så bra, sier Link. Det første driftsåret var salgsinntektene 655.000 kroner. I 2015 endte de opp på 240.000. Mot slutten av fjoråret bestemte Link seg derfor for å endre kurs igjen. Han tilbyr fortsatt de samme teknologiløsningene som før, men begynte i tillegg å selge kjemiske produkter og blandinger, samt å utvikle prosedyrer og prosesser tilpasset kundens behov. Sa opp jobbene og satset alt. Så stupte oljeprisen – Fra januar har det gått betydelig bedre med firmaet. Gjennom gode kontakter i Tyskland har jeg fått avtaler som gjør at jeg kan levere rimeligere produkter til bedrifter i Norge. Lavere pris er noe som blir godt mottatt slik situasjonen er nå. Jeg vil si at oljekrisen har gått fra å være et hinder til å bli en mulighet for meg, sier gründeren. I år ligger omsetningen an til å passere millionen. Målet framover er først å få bedre feste i det norske markedet, for deretter å utvide til resten av Skandinavia. På sikt er det også en ambisjon å kunne ansette ytterligere medarbeidere. Har aldri angret Da han etablerte Innotek i 2014, valgte Link å beholde jobben i Halliburton. 100 prosent jobb på to fronter gikk hardt ut over fritid og familieliv, men slik markedet utviklet seg, var det et gunstig valg. – Sett i ettertid var det litt heldig at jeg ikke sa opp jobben den gangen. Trodde du oljeprisen var lav i dag? I april i år, nøyaktig to år etter etableringen, tok han imidlertid steget.  Da det ble satt i gang ny nedbemanningsrunde, valgte han å slutte for å satse alt på gründerbedriften. – Kjæresten min syns nok det er litt skummelt. Men jeg har stor tro på markedet framover. Ved å tilby kundene nye løsninger, dukker det opp muligheter, sier Link. – Har du noen gang angret på at du satset på gründerdrømmen? – Jeg liker utfordringene dette livet medfører og at jeg stadig må utvikle meg. Men for å starte egen bedrift trengs en enorm drivkraft og motivasjon, det er det ingen tvil om.