– Jeg kan ikke tenke meg noen bedre måte å feire Akers 175-årsjubileum på enn dette, la Øyvind Eriksen til under pressekonferansen på Lysaker fredag formiddag. BPs toppsjef Bob Doodley sa at alternativet til avtalen var å motta cash og forlate norsk sokkel. – Vi er svært glade for å bli med videre, slo Doodley fast. Stolt Røkke De viktigste eierne av det nye selskapet Aker BP ASA blir Aker ASA og BP. Selskapet skal noteres på Oslo Børs. – Vi er stolt av at BP har valgt å slå seg sammen med Aker for å gjøre Det norske til et ledende, uavhengig lete og produksjonsselskap, sier Akers styreleder Kjell Inge Røkke i en pressemelding. Nyheten om oppkjøpet førte umiddelbart til en kraftig oppgang på over 14 prosent for Det norske på børsen i Oslo. Kjell Inge Røkke lover nå utbytte til aksjonærene etter at selskapet for kort tid siden signaliserte at det ikke ville bli betalt utbytte før 2020. – Transaksjonen gir oss en robust kapitalstruktur. To solide industrielle eiere danner grunnlag for videre vekst på norsk kontinentalsokkel, legger Røkke til. – Løser mange problemer – Dette løser mange problemer samtidig. For det første gjør det at Det norske får betydelig aktivitet i perioden frem til Johan Sverdrup kommer i gang. Og mens konsernsjefen nylig sa på kapitalmarkedsdagen at oljeprisen måtte opp før de kom i gang med utbytte, begynner de nå med dette i år. I tillegg styrker det balansen til Det Norske, sier analysesjef Karl-Johan Molnes i Norne Securities til E24. Det norskes kjøp av aksjene i BP Norge er bare det siste i en rekke av oppkjøp som selskapet har gjort på norsk sokkel de siste par årene. Det startet med at Marathon Oils norske virksomhet ble kjøpt i 2014 for nesten 13 milliarder kroner. Deretter fulgte oppkjøp av de norske virksomhetene til Premier Oil og Svenska Petroleum i 2015. For få uker siden ble det også kjent at Det norske kjøpte flere lisenser på norsk sokkel fra Centrica. BP får 1,15 milliarder i mellomlegg Fusjoneringen skjer ved at Det norske oljeselskap, der Aker ASA og Kjell Inge Røkke er største eier med 49,99 prosent av aksjene utsteder 135,1 millioner aksjer til BP for 80 kroner stykket. Dette tilsvarer en kapitalinnhenting på 10,8 milliarder kroner. Det norske overtar da eierandelene til BP på norsk sokkel, et fremførbart underskudd på 267 millioner dollar og en netto kontantbeholdning på 178 millioner dollar. Samtidig kjøper Aker 33,8 millioner aksjer fra BP til samme pris for å oppnå den eierstrukturen man har avtalt. BP opplyser i en melding at selskapet mottar 140 millioner dollar i kontanter, noe som tilsvarer 1,15 milliarder kroner. Like store Aker BP vil få en portefølje på 97 lisenser på den norske kontinentalsokkelen, hvor av 46 er i drift. Hvert av de to fusjonerte selskspene produserte i fjor rundt 60.000 fat oljeekvivalenter på norsk sokkel. – Vi har ført en tett dialog med Folketrygdfondet, Det norskes nest største aksjonær, som støtter transaksjonen, sier Aker-konsernsjef og Det norske-styreleder Øyvind Eriksen i en kommentar. Folketrygdfondet eier rundt seks prosent av aksjene i Det norske. Fusjonen skal skje ved neste årsskifte, forutsatt at myndighetene godkjenner transaksjonen.

Det fremgår av en melding til amerikanske finansmyndigheter, skriver Dagens Næringsliv. Lund sluttet i Statoil i 2014 etter ti år i stillingen og ble da toppsjef i olje- og gasselskapet BG Group. Han sluttet der da Shell overtok selskapet.

Aker vil gjennom en rettet emisjon på 250 millioner kroner bli en betydelig aksjonær i selskapet, skriver Solstad i en børsmelding. – Kombinasjonen av Solstads operasjonelle ekspertise, høykvalitetsflåte og globale nettverk sammen med Akers industrielle ekspertise, fokus på forretningsutvikling og finansielle styrke vil skape en sterk plattform for videre utvikling av selskapet, skriver Lars Peder Solstad, daglig leder i Solstad Offshore. Selskapet opplevde et betydelig inntektsfall i første kvartal i 2016 og varslet at de forhandlet med sine långivere for å redusere lånef0rpliktelsene. Også DOF kom nylig med en refinansieringsplan av gjelden. Eierandel på 31 prosent Videre vil Aker bidra med ytterligere 250 millioner kroner i form av et subordinert konvertibelt lån som kan konverteres i nye aksjer i Solstad. Akers eierandel i Solstad Offshore etter en fulltegnet etterfølgende emisjon vil være om lag 31 prosent. Endring i gjeld Finansieringsplanen inkluderer også forslag om at forfallet på et usikret obligasjonslån på en milliard kroner  vil bli forlenget til etter forfallet på bankgjelden. Med bakgrunn i den nye kapitalen som tilføres Solstad, legger man i finansieringsplanen opp til at selskapets bankgjeld konsolideres inn i tre nye flåtelån med fem års løpetid fra slutten av andre kvartal 2016 til slutten av andre kvartal 2021. Lånene vil ha pantesikkerhet i størstedelen av selskapets flåte og vil gjennom de tre første årene ha en avdragsreduksjon på 75 prosent sammenlignet med den opprinnelige nedbetalingsprofilen, skriver selskapet. De har også en opsjon til å videre redusere avdragene med 50 prosent det fjerde året. Samlet sett vil det gi en reduksjon i låneavdrag på rundt 2,6 milliarder kroner de tre første årene, med en opsjon på rundt 550 millioner det fjerde året. Finansieringsplanen er imidlertid avhengig av endelig godkjenning fra bankene.

SEC AS er et oljeserviceselskap som leverer systemer, tjenester og vedlikehold til subsea og boreindustrien. – PSW Group vurderer SEC AS sin markedsposisjon som sterk og med store muligheter for videre vekst, heter det i en pressemelding. SEC AS ble etablert i1997 og har siden hatt stor vekst av kunder og omsetning. Så langt i 2016 har SEC AS sikret ordrer i størrelsesorden 90 millioner kroner. Selskapet har hovedkvarter på Ågotnes i Hordaland og har cirka 40 fulltidsansatte. Kjøpet av alle aksjene i SEC AS ifra SEC Holding AS innebærer også en plan om å utvikle eksisterende eiendom med et nytt og topp moderne anlegg på Ågotnes innen 2018. Som en del av kjøpet vil selskapet bytte navn til PSW Power & Automation AS og vil bli et 100 prosent eid datterselskap i PSW Group. – SEC AS har over de siste årene vist sterk vekst og har bygget en bred kundeportefølje innenfor de segmentene som det opereres i. Sammen med nytt planlagt anlegg på Ågotnes og muligheten til å levere tjenester innen krevende områder on og offshore med høy kvalitet og korte tidsfrister, mener vi SEC AS har flotte muligheter for videre vekst, sier Oddbjørn Haukøy, CEO i PSW Group. – SEC AS og PSW Group har over årene jobbet tett sammen på flere prosjekt og de to selskapene er en god «match».  Med oppkjøpet ferdig vil SEC AS og PSW Group være en komplett partner innen system leveranser, rig modifikasjoner og vedlikehold av subsea og drilling-utstyr. Vi forventer at den nye konstillasjonen vil gi raske synergier og markedmessige muligheter. Det sier Eirik Sørensen, daglig leder av SEC AS.

– Hvis Statoil tar over Lundin vil dette være veldig ille for norsk leverandørindustri, sier Ståle Kyllingstad til Sysla. Kyllingstad har aldri vært redd for å tale Statoil midt i mot, og på en oljekonferanse i regi av Sparebank 1 SR-Bank i Stavanger tirsdag benyttet IKM-sjefen muligheten da Arne Sigve Nylund, Statoils konserndirektør utvikling og produksjon, holdt foredrag. – Hva i svarte? Under spørsmålsrunden reiste Kyllingstad seg opp og stilte Statoil-direktøren følgende spørsmål: – Hva i svarte skal Statoil med Lundin, Arne Sigve? Etter to oppkjøp siden nyttår spekulerer flere analytikere i at Statoil kan komme til å ta over hele Lundin Norway, noe som får Ståle Kyllingstad til å skjelve i buksene. Kyllingstad fulgte opp med å vise til at Statoil i flere tilfeller har prioritert bort norsk leverandørindustri til fordel for asiatiske verft. Hør podcast om Statoils Lundin-oppkjøp her (artikkelen fortsetter under podcast-spilleren): Podcast link Arne Sigve Nylund kom med følgende svar til IKM-sjefen: – Jeg registrerer at mange spekulerer i ytterligere oppkjøp, men de finansielle investeringene vi har gjort i Lundin i år henger utelukkende sammen med at Statoil har tro på Lundins ledelse og strategien de har lagt på bordet, sier han. – Var ikke kapasitet – Når det gjelder Kyllingstads kritikk mot Statoils valg av asiatiske leverandører vil jeg bare si at kostnadsforskjellen mellom norske og asiatiske leverandører var så stor da disse oppdragene ble plassert at vi ikke hadde noe valg. Dessuten var det ikke ledig kapsitet i Norge, fortsetter Nylund. Ståle Kyllingstad utdyper overfor Sysla at han svært gjerne vil beholde Lundin som et selvstendig oljeselskap i Norge. – Det stemmer slett ikke at vi ikke hadde ledig kapasitet i Norge i den perioden Arne Sigve Nylund viser til. Lundin har derimot vist stor vilje til å satse på norske leverandører. Hvis Statoil sluker Lundin vil dette true mangfoldet og langsiktigheten som norske leverandører er så avhengige av, mener Kyllingstad.

  Det østerrikske selskapet overtar 100 prosent av aksjene i Herkules Harding Holding AS, som eier Harding-gruppen. Selskapet skriver i pressemeldingen at oppkjøpet er det største de noensinne har gjennomført. De hadde i fjor en omsetning på 1,2 milliarder Euro, omlag 11,3 milliarder norske kroner. Harding Safety leverer maritimt livredningssystem til offshoreinstallasjoner, cruise- og handelsskip, og har 28 kontorer over hele verden. Livbåtprodusenten med rundt 900 ansatte har hovedkontor i Rosendal i Hardanger. Der samlet de seg i 2014 etter at Umoe Schat-Harding og Noreq, livsverket til dagens direktør Styrk Bekkenes på Husnes, ble kjøpt opp av kapitalfondet Herkules og slått sammen til ett selskap. Bergens Tidende spekulerte dengang i at salgssummen for Noreq lå på rundt 150 millioner kroner. Bekkenes eier fremdeles 10 prosent og selger dermed livsverket for andre gang. Ingen av partene vil si noe om dagens salgssum.

Organisasjonen Society of Petroleum Engineers har tildelt Island Offshore prisen for Oilman of the Year for selskapets viktige rolle i utviklingen av lett brønnintervensjon på norsk sokkel. Les mer om teknologien her: – Dette har ikke vært gjort på norsk sokkel før

– Vi søker i første rekke etter fem nyansatte på kundebehandlingssenteret og salgsingeniører ute i felten, sier Robert Bjørklund som leder selskapet med 10 ansatte på Forus i Stavanger. – Og jeg skulle helst hatt dem på plass i går, så travelt får vi det framover, legger han til. Kan forvente rush fra oljeledige Bjørklund trenger neppe å bekymre seg over tilgangen på folk, men kan heller forberede seg på et rush av henvendelser fra tusenvis av oljeledige på vill jakt etter de ytterst få jobbene som lyses ut for tiden. PcP.-sjefen har alltid godt selskap på kontoret sitt. Bedriften gjør et salgshopp i år etter nedgangstider. Nisjebedriften produserer rister i alle varianter. En rekke plattformer på norsk sokkel er utstyrt med sklisikre gangbruer og trappetrinn med de karakteristiske hullene som er stanset ut i metallet. Bedriften leverer også ventilasjonsrister og varmeskjold til fakkeltårn. Startet med Ekofisk Produksjonen skjer på konsernets fabrikker i Danmark og England. Selskapets historie i Norge går tilbake til 1974 og de første leveransene til Ekofisk-plattformene. – I dag er rundt en tredjedel av virksomheten til PcP. Norge relatert til leveranser i olje- og energibransjen, resten til bygg og anlegg, sier Bjørklund.

Det nye selskapet vil få navnet TechnipFMC, fremgår det av en felles pressemelding torsdag. Selskapene anslår å kunne oppnå kostnadsbesparelser på minst 400 millioner dollar i 2019, som en følge av synergier man oppnår. Tidligere aksjonærer i Technip vil motta to aksjer i det nye selskapet. FMC Technologies sine aksjonærer vil motta én aksje. De to har mer enn 49.000 ansatte i 45 land. Technip har ifølge selskapet selv over 700 ansatte i Norge, mens FMC Technologies har rundt 3.800 ansatte. Totalt har de to en ordebok på 20 milliarder dollar.

Oljeservicebedriften har, i likhet med mange andre, blitt kraftig rammet av lavere aktivitetsnivå på sokkelen. Boreoperasjoner utsettes eller avlyses, og vedlikeholdsarbeid skyves på når oljeselskapenes kontantstrømmer reduseres. FaktaScanTech Grunnlagt i 1995 av Stavanger-gründeren Bjørn Erik Bjørnsen. Hadde da to ansatte. Solgt til det britiske konsernet James Fisher & Sons i 2003 for rundt 100 millioner kroner. Har i dag 80 ansatte på to avdelingskontorer i Norge, med hovedkontoret i Stavanger. Dette merkes hos ScanTech som holder til like ved NorSea-basen i Dusavik utenfor Stavanger. Fra 2013 til 2015 sank omsetningen i selskapet fra 349 til 200 millioner kroner. Fra overskudd til tap Et overskudd før skatt på 49 millioner kroner i 2013, var snudd til et underskudd på 25 millioner kroner i fjor. Den største nedgangen i resultat og omsetning skjedde fra 2014 til 2015. – Hvordan ligger dere an så langt i år. Fortsetter resultatnedgangen fra i fjor? – Det er for tidlig å si noe om 2016. Vi håper på en del vedlikeholdsarbeid i sommermånedene hvor oljeselskapene vanligvis kjører planlagte nedstengninger. Så jeg vil gjerne vente til høsten før vi kan begynne å konkludere, sier økonomidirektør Tormod Østhus. – Min fjerde nedtur Antall ansatte ble i fjor redusert fra 140 til 70, men dette, kombinert med øvrige kostnadskutt, var ikke nok til å unngå røde tall i regnskapet. ScanTech-sjef Christopher G. Stevens sier til Sysla at han opplever sin fjerde nedgangsperiode i norsk oljeindustri, og han er overbevist om at markedet kommer tilbake også denne gangen. ScanTech planlegger derfor investeringer på mer enn 100 millioner kroner fra 2016 til 2018 – omtrent på nivå med den foregående treårsperioden. – Må beholde nøkkelkompetanse – I et syklisk marked må man ha et langtidsperspektiv og lete etter nye muligheter. Dette krever at man beholder nøkkelkompetanse og ressurser nok til å utvikle nye produkter og tjenester som er tilpasset markedssituasjonen, sier han. Han har full støtte fra ScanTechs styre som i årsberetningen erkjenner at de ikke har villet kutte så hardt som nødvendig for å oppnå kortsiktige overskudd: «…Selskapet har ikke kuttet kostnader tilsvarende redusert inntektsgrunnlag, delvis fordi selskapet ønsker å beholde nøkkelkompetanse som vil være kritisk for videre vekst når markedet snur…». Tormod Østhus er glad for at bedriften har langsiktige eiere som aksepterer en periode med motgang. – Faktisk har vi eiere som gir gass nå. De benytter anledningen til å investere og vi øker for tiden utstyrsparken, samtidig som vi stadig utvikler nye produkter, sier Østhus. – Kritiske tjenester ScanTech er en nisjebedrift som bistår med et spekter av utstyr og tjenester offshore, blant annet innen brønnoperasjoner, subsea, engineering, vedlikehold og modifikasjoner. Christopher G. Stevens sier selskapet utfører det han betegner som kritiske tjenester på offshoreinstallasjonene, og hvis noe ikke virker kan det i verste fall bety driftsstans og store inntektstap for kundene. – Blant annet derfor er det grenser for hvor mye nøkkelpersonell vi kan miste. Vi må ha litt is i magen og som leder må jeg styre ut fra et lengre tidsperspektiv enn bare det neste året, sier han. Ekspanderer internasjonalt Når oljeselskapene på norsk sokkel leter etter kostnadskutt må serviceselskaper som ScanTech tenke annerledes, både i form av nye produkter og markeder. – Vi må komme opp med nye løsninger som effektiviserer våre kunders operasjoner og reduserer kostnadene deres. Et eksempel på dette er en avfukter som vi lanserer i år, og som vil gjøre overflatebehandling raskere, og mer væruavhengig. Dessuten må se ut over landegrensene i slike tider. Vi har nå levert produkter til Canada, Kasakhstan, Australia og Angola. Dessuten evaluerer vi for tiden prosjekter i Midt-Østen, sier Christopher G. Stevens. Har Johan Sverdrup i bunn Som flere andre servicebedrifter har også ScanTech tatt et godt jafs av Johan Sverdrup-kaka. – Sverdrup er en viktig kontrakt for oss, hvor vi har fått ansvaret for materialhåndteringen på plattformene. For tiden jobber vi tett med Aker Solutions, Aibel og Kværner, og det er klart at et så langvarig prosjekt betyr mye i usikre tider, avslutter ScanTech-sjefen.