Transaksjonen omfatter også salg av 9 prosents eierandel i Edvard Grieg oljerørledning og 6 prosents eierandel i Utsirahøyden gassrørledning, samt betaling av et kontantvederlag på 68 millioner dollar til Lundin Petroleum. Etter fullføring av transaksjonen vil Statoil eie omkring 68,4 millioner aksjer i Lundin Petroleum, tilsvarende 20,1 prosent av aksjene og stemmerettighetene. Effektiv dato for salg av disse eiendelene er 1. januar 2016. – Lundin Petroleum tok initiativet til transaksjonen. De to selskapene vil fortsette å operere uavhengig av hverandre, og fungere som separate enheter i alle lisenser på norsk sokkel. Statoil er fortsatt støttende til Lundin Petroleums ledelse, styre og strategi. Statoil har ingen planer om å øke sin aksjepost i Lundin Petroleum ytterligere, heter det. Som vederlag for kjøp av disse eiendelene har Lundin Petroleum avtalt å utstede 27.580.806 aksjer i Lundin Petroleum til Statoil basert på en gjennomsnittlig aksjekurs på 138 SEK per aksje og en valutakurs (SEK/USD) på 8,09. I tillegg vil Lundin Petroleum overføre 2.000.000 egneaksjer og utstede ytterligere 1.735.309 aksjer til Statoil mot et kontantvederlag basert på markedsverdien av aksjene (volumvektet gjennomsnittlig sluttkurs de siste ti dagene til og med datoen for inngåelse).

Finansdirektør Eiliv Gjesdal i Kværner søker nye utfordringer utenfor selskapet. Han går av som finansdirektør den 6. april. Idar Eikrem er utpekt som Kværners nye finansdirektør, skriver E24.

Schlumberger har fullført oppkjøpet av Cameron, skriver selskapet i en børsmelding. Prislappen er på 121 milliarder kroner. Begge selskapene har store avdelinger i Norge. Ifølge Brønnøysundregisteret har Schlumberger rundt 2000 norske ansatte, mens tallet for Cameron er rundt 600. De to gigantene har tidligere startet subseaselskapet OneSubsea sammen.

Stian Isaksen fikk et tilbud han ikke kunne si nei til. Våren 2015 skrev Sysla om gründeren Stian Isaksen, som sammen med kompanjongen Stian Våge satset alle pengene han hadde for å etablere bedriften Wellconnection i 2011. Den gang hadde Isaksen ingen tanker om å selge bedriften, men plutselig endret den planen seg. – Det kom et tilbud vi ikke kunne si nei til, sier Isaken. FaktaWellconnection Subsea Etablert i 2011 av Stian Isaksen og Stian Våge Driver med vedlikehold av oljeserviceutstyr Omsatte for 60 millioner i 2014 Hovedkontor på Buøy i Stavanger.   Energy Ventures Stavanger-basert oppkjøpsfond Etablert i 2002 Har spesialisert seg på oppkjøp av teknologi- og servicebedrifter i oljesektoren Forvalter fire fond med en totalkapital på om lag 775 millioner dollar Bygger opp konsern Tilbudet kom fra det Stavanger-baserte investeringsfondet Energy Ventures, som har spesialisert seg på oppkjøp av teknologi- og servicebedrifter i oljesektoren. Fondet ønsket å kjøpe majoriteten av aksjene i Wellconnection Subsea. Samtalene startet i høst. – Konseptet de brakte på banen, var rett og slett for spennende til at vi kunne si nei. Trolig ville det blitt lenge til en slik mulighet dukket opp igjen, sier Isaksen. Samtidig kjøpte fondet opp bedriftene Frank Mohn Mongstad i Hordaland og InCon i Tananger utenfor Stavanger. Sammen skal de tre bedriftene utgjøre et konsern som kan kjempe om større oppdrag. – Målet er å bygge opp et konsern som kan levere store og komplette vedlikeholdsprosjekter innen subsea og brønnoperasjoner. Nå blir vi blant de største vedlikeholdsaktørene i Norge i vårt segment, sier Isaksen. Påvirker fortsatt Isaksen har nå tatt rollen som administrerende direktør i subsea-delen av det nye konsernet og eier fortsatt en minoritetspost i selskapet. – Jeg føler fortsatt at jeg har betydelig påvirkning på det som skjer i selskapet, men dette er naturligvis noe helt annet enn å ha full kontroll, sier Isaksen. Gründeren ønsker ikke å oppgi verdiene knyttet til salget. – Det har naturligvis gitt oss en gevinst. Begge parter gjorde en handel de var fornøyd med, hvis ikke hadde det ikke blitt noe av, sier han. Wellconnection har virksomhet på Buøy i Stavanger. Foto: Ola Myrset Større nedgang enn ventet Isaksen avviser at salget var motivert av nedturen i oljebransjen. – Da samtalene startet, visste vi ikke at nedgangen skulle bli så enorm som den har blitt. Nå har det nærmest blitt full stopp i vårt segment. Leteaktiviteten er svært lav. Derfor er han i dag svært glad for beslutningen om å få inn nye eiere. – Sett i ettertid var det riktig av oss å selge på dette tidspunktet. Det hadde vært dramatisk for oss om vi nå sto alene. Vi er glade for å være en del av et konsern med eiere som er villig til å satse i dagens marked, sier Isaksen. Samtidig er han klar på at den lave boreaktiviteten gjør at tiden som kommer uansett blir spennende. – Vi vet jo ikke helt hvor dette ender. Nå handler alt om å bygge opp et konsern som skal være solid og slagkraftig når oppturen kommer.

Atlantic Petroleum har solgt hele sine norske aktivitet for én krone. Kjøper er M Vest Energy AS, skriver selskapet i en børsmelding. Handelen omfatter andeler i åtte letelisenser inkludert forpliktelser, de ansatte og en kontantbalanse på 19 millioner kroner.

Statoil og BP åpnet tirsdag sitt nye subseasenter i Sandnessjøen, skriver PetroArctic. Senteret ligger  på kaikanten ved Horvnes baseområde og er en del av en betydelig baseoppbygging som har vart over flere år. Investeringen er nå på cirka 1 milliard på selve baseområdet. Både Asco og CCB er etablert på basen.

Shell kunngjør i dag sammenslåingen med BG. – Vi starter nå arbeidet med å integrere de to selskapene. Det er enda for tidlig å si akkurat hva sammenslåingen vil bety for virksomheten og ansatte i Norge på sikt, men det som er sikkert er at kombinasjonen av Shell og BG vil forsterke vår globalt ledende posisjon innenfor leting i nye, fjerntliggende og utfordrende områder. I så måte støtter denne fusjonen Norske Shells vekstambisjoner, og styrker våre muligheter for å vokse virksomheten vår på norsk sokkel, sier administrerende direktør i A/S Norske Shell, Tor Arnesen. Shell betalte 47 milliarder pund, tilsvarende 561 milliarder kroner, for hele BG Group. Kjøpet ble offentliggjort i april 2015. På norsk sokkel er BG Group blant annet operatør for Knarr-feltet. Shell på sin side eier store felt som Draugen og Ormen Lange.

– Det smerter, sier administrerende direktør Tove Helen Tyberø. Tirsdag ble det kjent at Kaefer Energy skal utføre vedlikehold på alle BPs installasjoner på norsk sokkel i årene framover. Kontrakten har en potensiell verdi på over 1,6 milliarder kroner, og gleden sto i taket da nyheten ble annonsert på allmøter tirsdag ettermiddag. Hos Bilfinger var det mindre grunn til jubel. Selskapet har hatt kontrakten med BP i om lag 20 år, men i dag kom altså beskjeden om at samarbeidet er over. Bilfinger har tapt 318 millioner på to år – Det har vært et langsiktig og viktig kundeforhold, så det er klart det smerter, sier administrerende direktør Tove Helen Tyberø. 150 årsverk< Hun har foreløpig ikke fått noen begrunnelse fra BP, men antar at avtalen glipper fordi Kaefer har tilbudt en lavere pris. Tove Tuberø. Tyberø anslår at om lag 150 årsverk har vært tilknyttet BP-avtalen. Det er sannsynlig at det nå blir ny nedbemanning i bedriften. – Vi må gå gjennom detaljene, men bemanningen vår følge aktivitetsnivået og en nedbemanning kan bli i den størrelsesordenen, sier hun. – Mulighet Nedbemanningen kommer i tillegg til 250 medarbeidere som allerede er permittert. Selv om det er tungt å konstatere at en stor avtale glipper, velger Tyberø å se framover. – Veldig dramatisk situasjon – Bilfinger har lang erfaring og stor kapasitet til å påta seg nye oppdrag og må også se på dette som en mulighet framover. Vi vil videreføre våre initiativ for å øke konkurransekraften ytterligere og kjempe om andre avtaler. Vi har flere tilbud ute, sier hun. – Jeg håper den vanskelige perioden hele bransjen er inne i, kan brukes til å legge grunnlaget for å komme styrket ut på andre siden. Vi må øke konkurransekraft gjennom økt effektivitet, sier Tyberø. Roger Berg-Hansen er tillitsvalgt for Fellesforbundet i Bilfinger. – Dette er bare trist. Det viser hvor hardt presset vi er. Men nå må vi bare se framover og lete etter nye muligheter, sier Berg-Hansen.