Tidligere AGR-topp Åge Landro (40) er ansatt som ny CEO i oljeserviceselskapet Qinterra AS.
Landro (40) var inntil i fjor høst konsernsjef i AGR Group.
Mandag startet han i sin nye jobb, hvor han er godt kjent med utfordringene som venter innen brønnservice.
– Det er et press på hele industrien for at man skal jobbe enda mer effektivt og skape større verdier. Dette gjelder også for oss, sier Landro.
– Viktig uansett hva oljeprisen er
Etter tiden i AGR hadde Landro en liten tenkepause for å vurdere veien videre. Den fant han relativt raskt og nå blir han sjef for cirka 1.200 personer, cirka en tredel av disse jobber i Norge.
– Qinterra er et veldrevet og modent selskap som er kjent for å levere kvalitet. Selskapet jobber med å få enda mer olje ut av produserende brønner. Det er aktuelt og viktig uavhengig av høy eller lav oljepris, understreker han.
– Dette er et segment jeg har stor tro på og Qinterra har spennende teknologi som skal gjør det mulig.
Skal vokse på sikt
Selskapet har lengre rammekontrakter med både Statoil, BP og Wintershall. I 2014 omsatte de for cirka 80 millioner kroner – der lander de for 2015 også, ifølge Landro. Målet er å bli større, men i dagens marked er det tøft på kort sikt.Fakta
Qinterra leverer brønnservicetjenester til olje- og gassindustrien, i hovedsak i Nordsjøen.
Selskapet har to heleide datterselskaper: Altus Intervention og Qinterra Technologies.
Hovedkontor i Stavanger og 1.200 ansatte både onshore og offshore, fordelt på kontorer i Norge, UK, Danmark, USA, De forente arabiske emirater, Aserbajdsjan, Angola og Malaysia.
– Ambisjonen er å vokse, men vi har realistiske eiere som vet hva vi kan forvente på kort og lang sikt. En av de første arbeidsoppgavene jeg starter på nå er å lage en plan for hvordan selskapet skal se ut om tre til fem år, forteller han.
– Blir en stor ressurs
Nåværende CEO Jørgen P. Rasmussen blir ny styreleder i selskapet. Rasmussen har vært CEO i Qinterra AS siden det svenske oppkjøpsfondet EQT kjøpte opp selskapet i 2014.
– Åge Landro tar med seg en bred erfaring fra oljebransjen. Han vil være en stor ressurs for oss når vi tar Qinterra AS videre til neste strategiske nivå. Det er en spennende mulighet for meg å fortsette å jobbe med selskapet og EQT, denne gangen som styreleder, sier Jørgen P. Rasmussen.
Norske Competentia kjøper det amerikanske konsulentselskapet Link Oil & Gas Professionals Inc.
Oppkjøpet betyr at selskapet dobler antallet konsulenter til godt over 600.
Link er veletablert innen mid- og downstream, som begge er voksende markeder i Nord-Amerika.
Les også: – På tide at nordmenn flytter til utlandet for å jobbe
Oljeselskapet Shells investorer godkjente onsdag oppkjøpet av BG Group, skriver Bloomberg.
Nå gjenstår godkjenning fra BG Groups eiere og myndighetene før handelen er endelig.
Arbeidsplassene til 68 ansatte berøres når det heleide datterselskapet til Beerenberg Corp. AS legger ned produksjonen i Hagavik i Hordaland.
Oppdragene flyttes til fabrikken i Polen. Det skriver Midtsiden.no.
Michael Boysen-Nielsen har tatt over ansvaret for forretningsutvikling i Odfjell Drilling.
Boysen-Nielsen har omfattende erfaring fra markedsføring og forretningutvikling i Mærsk Drilling og Ocean Rig.
– Michael Boysen-Nielsen har stor kunnskap og erfaring fra internasjonal boreindustri og vil være en viktig bidragsyter til å utvikle Odfjell Drilling som en internasjonal leverandør av integrerte boretjenester, sier konsernsjef Simen Lieungh i Odfjell Drilling i en melding.
Michael Boysen-Nielsen har jobbet i 22 år i Mærsk Drilling der han hadde stilling som ansvarlig for markedsføring og forretningsutvikling innen selskapets forretningsområde for flytende boreinnretninger.
I 2012 begynte han i Ocean Rig der han har hatt konsernansvar for markedsføring og forretningsutvikling.
Statoil-ansatte frykter at enda flere arbeidsplasser enn planlagt kan bli flyttet til lavkostland, og at det etter hvert også vil berøre ingeniørene i selskapet.
Rundt 2000 av selskapets ansatte jobber innen områder som blir vurdert flyttet til et lavkostsenter. I Polen kan Statoil få skattefritak, investeringsstøtte og betalt per arbeidsplass for å opprette et slik senter. I interne dokumenter anslås det at opp mot 350 stillinger kan flyttes, men de beskriver også flere runder med flytting, noe som kan berøre langt flere stillinger, skriver Stavanger Aftenblad.
Én vurdering fra et rådgivningsselskap påpeker at et slikt lavkostsenter trenger over 1000 ansatte for å lykkes.
Informasjonsdirektør Knut Rostad i Statoil vil ikke kommentere interne dokumenter, men sier arbeidet med å vurdere grunnlaget for et senter i et lavkostland begynner nå.
Statoil-ansatte avisen har snakket med mener de har gode grunner til å frykte en utvikling der flere oppgaver flyttes på den måten. De frykter at også ingeniørstillinger kan havne i lavkostland på lengre sikt. Det mener BI-professor Hans Solli-Sæther er en helt reell problemstilling.
– Dette har vært helt vanlig innen maritim industri i Norge, hvor ingeniøroppgaver er blitt gjort i Øst-Europa. Da begynner det med det enkle og blir gradvis mer avansert.
