Den estimerte verdien av kontrakten da Westcon skulle bygge om flotellet Safe Scandinavia var omtrent 1 milliard kroner. Men ombyggingen kostet 2,4 milliarder kroner.
Nå er Westcon og Prosafe i rettsmekling om beløpet, skriver TU.
Partner i Rystad Energy, Lars Eirik Nicolaisen, mener noen av kostnadskuttene i oljebransjen ikke vil forsvinne.
– Disse punktene er summen av inntrykk vi har fått fra intervjuer med markedet og under rådgivning de siste tre årene. I tillegg kommer også kostnadsbesparende trender som kommer og går, og som skifter i takt med svingningene i markedet, forteller partner i Rystad Energy, Lars Eirik Nicolaisen.
Under forrige ukes energikonferanse i regi av Norwegian Energy Partners, la han frem fem kostnadskutt som ifølge selskapets erfaringer er kommet for å bli i oljebransjen. Nicolaisen forklarer at tiltakene har vist seg svært effektive, og at selskapet derfor spår at de vil bli uunværlige også i tiden fremover.
– Det er på grunn av slike kostnadsbesparende tiltak at vi ser eksempler hvor selskaper klarer å nærmest halvere inntjeningen de må ha per fat olje for at prosjekter skal bli lønnsomme, sier partneren og lister opp følgende fem punkter.
1. Reduserer garantien for oppetid
– Selskapene er villige til å gi fra seg litt oppetid, hvis det kan redusere investeringskostnadene. Man øker risikoen for at man ikke er 100 prosent oppe, men regnestykket viser at det lønner seg, sier Nicolaisen.
2. Samdrift
– Helikoptermarkedet har falt drastisk, og mer enn andre markeder i olje- og gassektoren. For mens antall rigger, plattformer osv har falt, har helikoptermarkedet falt mye mer. Grunnen til det, er blant annet at man har økt effektiviteten og delt på helikopter. Flere er interesserte i slike løsninger på grunn av nedturen.
– Når oljeprisen er lav, er verdien også tilsvarende lav. Dette gjør at man er villige til å gi opp litt fleksibilitet, for eksempel ved å dele et helikopter med andre, forklarer Nicolaisen.
3. Mer effektiv boring
Rystad Energy registrerer også at oljeselskapene klarer å få mer ut av hver boremaskin, sammenlignet med tidligere. Dette har ifølge Nicolaisen mange forklaringer – inkludert nye brønndesign og mer effektive boreoperasjoner.
– Videre har man klart å utnytte disse sjettegenerasjonsriggene enda bedre enn man gjorde før. Tidligere var fokus veldig mye på HMS. Nå har man fokusert veldig på effektivitet, uten at dette har gått på bekostning av HMS på noen måte, sier partneren.
4. Logistikkoptimalisering
– Vi har også sett at operatører har klart å ta ned for eksempel antall løft på onshore-baser med 40 prosent gjennom effektiviseringsprogrammer. Dette i tillegg til at man har klart å optimalisere bruk av forsyningsfartøy (PSV) ved for eksempel å unngå vasking av tanker når man skal bruke båten til samme jobben flere ganger, sier Nicolaisen.
5. Større leverandøransvar
– Utviklingen har de siste par årene vært at man har færre leverandører per leveranse, slik at man fjerner ledd og tidkrevende kommunikasjon. På den måten slipper man situasjoner der ressurser står på vent fordi andre aktører ikke har fullført arbeidsoppgavene som må gjøres før neste operasjon settes i gang, forklarer Nicolaisen.
En alvorlig hendelse på norsk sokkel i 2014 forårsaket ifølge Stavanger Aftenblad ødeleggelser for én milliard kroner. Ansatte fikk beskjed om å holde tett.
Ifølge avisen jobbet flerbruksfartøyet «Boa Sub C» på oppdrag for Statoil i oktober 2014 da en alvorlig hendelse inntraff. Episoden ble ikke kjent for norske myndigheter før i januar 2017.
“Boa Sub C” jobbet under vann med rørlegging og røsket med seg og skadet bunnrammen til undervannsinstallasjonen på Smørbukk-feltet. Totalkostnadene for ødeleggelsene skal ha vært til rundt én milliard kroner.
– Vi ble bedt om ikke å snakke om hendelsen. Prosjektledelsen på båten var veldig tydelig på at dette ikke skulle komme ut, sier én av om lag 100 personer som var til stede.
Hendelsen er ikke ført opp i den norske statistikken, og Petroleumstilsynet fikk ikke beskjed før i januar i år.
“Boa Sub C” går under maltesisk flagg, men verken de maritime myndighetene på Malta eller klasseselskapet DNV GL, flaggstatens forlengede arm i Norge, kan ikke framvise dokumentasjon på det som skjedde.
– Basert på informasjonen vurderte Statoil dette som en kvalitetshendelse med kun materielle skader og at varsling ikke var påkrevd, skriver Statoils myndighetskontakt Ellinor Nesse i et brev til Petroleumstilsynet.
Maersk har kommet frem til en avtale med danske myndigheter som sikrer full reutvikling av Tyra. Det er også positivt for det norske Trym-feltet.
Tyra er Danmarks største gassfelt. Feltet lå an til å bli stengt ned i 2018, men nå sikres en full reutvikling. Det skriver Maersk Oil i en pressemelding.
Godt nytt for Trym
Trym-feltet produseres via Tyra, og får dermed også flere leveår.
– Dette er gode nyheter for Trym-feltet, som produseres gjennom Tyra. Hadde Tyra blitt nedstengt, hadde Trym fått samme skjebne. Produksjonen skulle etter planen blitt stengt ned i 2018, men nå får vi et år ekstra i 2019. Vi vil også få mulighet til å produsere de gjenværende reservene når Tyra kommer tilbake i produksjon i 2022, sier administrerende direktør i Faroe Petroleum, Helge Hammer til Sysla Offshore.
Faroe Petroleum er operatør på Trym-feltet. Partner er Bayerngas Norge.
Får samtykke til å ta over Oselvar og Trym
Det er ventet at Tyra vil stenge produksjonen i desember 2019 og starte opp igjen i mars 2022.
Tyra-plattformen har sunket rundt fem meter de siste 30 årene. Det er årsaken til at feltet nå må gjennom oppgradering.
Investeringsbeslutning i år
– Avtalen gjør dansk sektor av Nordsjøen til et mer konkurransedyktig område for olje- og gass-selskaper til å investere og utvikle nye muligheter. Vi vil nå utstede anbud og jobbe videre med detaljerte planer for utarbeidelse av en endelig investeringsbeslutning innen utgangen av 2017, sier Martin Rune Pedersen i Maersk Oil i meldingen.
Det var Petro som først omtalte saken.
Det amerikanske innenriksdepartementet har tildelt Statoil 13 lisenser i den amerikanske delen av Mexicogolfen.
– De tildelte lisensene støtter opp under Statoils letestrategi om å sikre tilgang til prospektive arealer i stor skala, samtidig som vi utnytter konjunktursvingninger for å få tilgang til disse lisensene til gunstige priser i Mexicogolfen, sier Tore Løseth, Statoils direktør for leting i USA og Mexico.
Statoil vendte tilbake til den amerikanske delen av Mexicogolfen i 2004 og har nå eierinteresser i seks produserende felt og ett prosjekt som er i en såkalt definisjonsfase.
– Gjennomsnittsproduksjonen fra Statoils portefølje på amerikansk sokkel var på cirka 60.000 far per dag i 2016, og den forventes å bli nesten fordoblet innen 2020. Dette gjør Statoil til en av de fem største produsentene fra dypvannsområder i Mexicogolfen, sier Løseth.
Gjennomsnittlig dagsproduksjon på norsk sokkel i februar var på 2.010.000 fat olje, NGL og kondensat, ifølge foreløpige tall fra Oljedirektoratet.
Det er en nedgang på 25.000 fat pr dag mot forrige måned, skriver Finansavisen.
– “Sveitserosten” er kanskje den største utfordringen ved Alta/Gohta, sier kommunikasjonsansvarlig Frøydis Eldevik.
Lundins planer for utvinning ved feltene Alta og Gohta, som ble funnet i 2013 og 2014, er i gang for fullt. Men å få ut de forventede 350 millioner fatene med olje, har gitt nye utfordringer for selskapets ingeniører.
Nytt oljefunn i Barentshavet
– Den såkalte “sveitserosten” er kanskje den største utfordringen ved Alta/Gohta-funnene, sier kommunikasjonsansvarlig i selskapet, Frøydis Eldevik.
Gammel nedbør – nye utfordringer
Med sveitserosten sikter hun til den ekstra porøse grunnen ved oljefeltene, som gjør at nye teknikker må tas i bruk.
Kalksteinsreservoaret har ifølge Lundin i utgangspunktet bra porøsitet. Men grunnen ble for rundt 250 millioner år siden hevet og utsatt for nedbør som har gitt ytterligere økt porøsitet, og med det gjennomstrømningsevne i form av sprekker og hulrom.
– Det gir ekstremt gode egenskaper, men de kan også variere og dermed gi oss utfordringer. Dersom man produserer for raskt, kan man få en situasjon hvor man får kun ut oljen i hulrommene og ikke i mikroporøsiteten, hvor mye av oljen ligger, forklarer Eldevik.
Statoil dobler eierandelen i Lundin
Hun legger til at selskapet likevel er ved godt mot med tanke på fremtiden for de to oljefeltene i Barentshavet. For selv om Lundin sitter med begrenset kunnskap om reservoartypen offshore, er det mye erfaring å hente globalt.
– Denne typen reservoar er vanlige på land. Det er første gang man forsøker å forstå dreneringsmekanismene i disse reservoar på norsk sokkel. Men teknologien er kjent fra felt onshore, noe som betyr at vi støtter oss på et globalt ekspertnettverk for å drøfte og lære videre, sier Eldevik.
Test neste sommer
Ifølge Lundin skal ikke selve utvinningen av Alta/Gohta være teknisk vanskelig. Forskjellen ligger imidlertid innen risiko for store ekstrakostnader.
Lundin-topp: Oljefunn i Barentshavet styrker troen på at det finnes mer
– På land kan man bore flere brønner om det er behov for det, mens offshore koster dette veldig mye mer. Det medfører at vi må modellere og planlegge mer på forhånd. Vi må også teste det ut i praksis, før vi går til en eventuell stor og kostbar utbygging. Det er derfor vi planlegger for en langtidstest av reservoaret på til sammen fire måneder sommeren 2018. Vi skal samle olje opp i en tankbåt, og selge oljen etterpå, forteller Eldevik.
Hun legger til at reservoaret kan være svært produktivt, men at det også er komplisert å modellere og forutsi.
Eldevik forklarer dette med at mens man på land kan gå fram stegvis brønn for brønn, og se hvordan det går, er kostnaden langt høyere for hver boring offshore.
Ingen fastsatt oppstart
Fire år etter det første funnet, anser selskapet seg som langt på vei i jobben med å forberede en eventuell utvinning. Kostnadsnivået har, i likhet med det nærliggende Johan Castberg, hatt en svært sentral rolle underveis.
Men selv om grunnforholdene byr på nye utfordringer, er det ifølge Eldevik ingen forhold ved reservoaret som tilsier at en eventuell utbygging skal bli dyrere enn andre steder på norsk sokkel.
Lundin har funnet mer olje og gass i Barentshavet
– Vi begynner å få en veldig god forståelse for hvordan dette vil fungere. Er resultatene gode, satser vi på prosjektet videre. Men vi har ikke satt noe tidspunkt for oppstart av feltet ennå, påpeker Eldevik.
Torgy sikrer kontrakt på Culzean-prosjektet med Semcorp Marine Offshore Platforms i Singapore
Torgy Mek Industri AS er tildelt kontrakter for levering av pipe support til Culzean-prosjektet som er under bygging ved Sembcorp Marine Offshore Platforms Pte. Ltd i Singapore, opplyser Torgy Mek Industri i en pressemelding.
Kontraktsverdien er ikke oppgitt.
De bommet grovest av alle på hvor ille 2016 skulle bli. Nå spår offshore-entreprenørene selv at det vil ansettes 270 nye i år.
I går la Norges Rederiforbund sin konjunkturrapport, helseerklæringen for norske rederier.
Det var ikke spesielt lystig lesning.
Omsetningen i fjor ble enda verre enn rederiene hadde sett for seg, og de som bommet grovest var offshore-entreprenørene, altså eierne av mobile rigger, boreskip, losjienheter og flytende produksjonsenheter for olje og gass.
De forventet en reduksjon på 4,6 prosent, mens estimatet i rapporten viser en reduksjon på hele 28 prosent.
Tror ikke på ansettelsesfest
Men nå kan situasjonen være i ferd med å snu, mener senioranalytiker Janne Kvernland i Nordea etter å ha hørt riggselskapene legge fram sine siste kvartalsresultater og snakke om utsiktene framover.
For oljeselskapene har begynt å interessere seg for borerigger igjen.
– Interessen har ikke materialisert seg i nye oppdrag, men riggselskapene får flere forespørsler. Det kan være positivt, ikke for i år, men for 2018, sier Kvernland til Stavanger Aftenblad.
Riggeksperten tror imidlertid ikke på noen umiddelbar ansettelsesfest i bransjen.
Vil ansette 270
Det gir administrerende direktør Sturla Henriksen i Norges Rederiforbund henne rett i, men tegn til lysning er det likevel:
Mens offshore-rederiene forventer videre nedbemanninger i år, svarer offshore-entreprenørene at de forventer en netto oppbemanning på 270 ansatte i 2017, ifølge konjukturrapporten.
Nordea har likevel et negativt syn på riggsektoren.
– Det er alt for mange rigger. Flere må skrotes og etterspørselen må stige for å kunne friskmelde markedet. Siden er for mange rigger, mener vi at presset på ratene vil vedvare. Vi har fortsatt for mye gammel riggkapasitet for norsk sokkel, sier Kvernland til Aftenbladet.
Når bunnpunktet i 2017
For rigganalytiker Lars Eirik Nicolaisen hos Rystad Energy er det ikke veldig overraskende at det snakkes om ansettelser i bransjen nå. Men det betyr ikke at han tror på full fest og jubelbrus framover.
– En stund nå har vi sett konturene av bunnen. Vi har ennå ikke lagt den bak oss, men det er ikke så langt unna. I praksis vil det si at vi når bunnpunktet i 2017 en gang, og at 2018 blir bedre enn 2017, sier Nicolaisen til Aftenbladet.
I februar 2016 lå 100 skip og 16 rigger tilhørende Rederiforbundets medlemmer i opplag.
Ett år senere teller vi 158 skip og 25 rigger fra deres medlemmer i opplagsbøyene, og den krevende situasjonen ser ut til å vedvare også gjennom 2017, ifølge Henriksen.