Equinor har i forbindelse med Northern Lights-prosjektet inngått kontrakt for opparbeiding av tomt og bygging av kaianlegg for mottaksanlegg for CO2 med Skanska. Equinor vil også inngå en leieavtale for tomt for midlertidig prosjektkontor med CCB Kollsnes.
– Vi har kjørt prototypen inne i en såkalt side-pocket mandrel, SMP, hvor vi fikk gode og interessante bilder. Basert på denne kjøringen fikk vi bygget en komplett tredimensjonal modell av innsiden av SPM’en. En slik SPM brukes til å installere en gassløft ventil som hjelper til å «løfte» oljen ut av reervoaret. Oljeselskap installerer og skifter jevnlig ut slike ventiler og ønsker å se ventilens status i forkant av operasjonene, sier administrerende direktør Rolf Gregor Skaar.
– Når kameraet vårt er nede i brønnen kan vi ta på oss 3D-brillene og få et fullstendig inntrykk av forholdene i brønnen.
Fakta
Vision iO
Etablert i 2008 av gründerne Øyvind Hovland og André Hognestad
Ledes i dag av administrerende direktør Rolf Gregor Skaar
Kontor på Forus i Rogaland
10 fast ansatte
Har partnere globalt
Bruker heldigital kamerateknologi for å kunne ta digitale bilder i oljerør- og brønner
Privateid. Gründerne er de største eierne med cirka 15 prosent hver
Fullførte en godt overtegnet emisjon i fjor høst, der selskapet hentet inn 20 millioner kroner
Har nå 110 investorer på eiersiden
Google street view i brønnen
Bygging og testing av prototypen er gjort i samarbeid med en rekke teknologileverandører.
Kameraet fungerer som et digitalt øye som blant annet kan zoome, tilte, oppdage sprekker og inspisere ventiler. Ifølge Vision iO blir det som å bringe google street view ned i brønnen. Ved å ta på seg 3D-briller vil en kunne «spasere» inn i en oljebrønn, inspisere den, og bevege seg i en tredimensjonal verden inne i brønnen.
– Neste skritt er å bygge en fullskala versjon som kan brukes i faktisk arbeid i brønner offshore. Nå gjenstår noen små justeringer og endringer som vi erfarte fra testingen, sier Skaar.
Omsetningsrekord
Fra 2014 til 2016 snudde Vision iO seg fra å være et selskap som fikk 90 prosent av inntektene fra teknologiutvikling, til et selskap som nå får 90 prosent av inntektene fra kommersielt salg.
Rolf Gregor Skaar. Foto: Ola Myrset
I år har selskapet satt omsetningsrekord i 3. og 4. kvartal.
– Vi har befestet vår posisjon i Nordsjøen ved å vise selskapene at kamerateknologien ikke bare kan brukes for å optimalisere produksjonen, men også for å løse utfordringer og problemer. Det at vi faktisk kan se nede i brønnen, lokalisere problemet presist, gjør det enklere for oljeselskapene.
Og det stopper ikke der. Det siste halvåret har Vision iO inngått en rekke nye kontrakter i USA, Canada, Midtøsten og på New Zealand.
– Vi har økt antall partnere kraftig, og er på en veldig spennende vekstkurve. Flere og flere oljeselskaper på norsk sokkel melder sin interesse. Så lenge de klargjør brønnene for teknologien vår, kan kameraene våre skaffe de bildene som trengs. Mange etterspør kameraet for å stille diagnoser før operasjonen. Det er ikke lenger noen grunn til å måtte jobbe i blinde, sier Skaar.
Ansetter flere
Selskapet teller i dag 10 ansatte, men er i en ansettelsesprosess. Det er behov for en ekstra på den operasjonelle siden, og en på teknologisiden. En rekke nye ideer og prosjekter er planlagt fremover.
Vision iO skal bruke 10-15 prosent av omsetningen på å utvikle teknologi.
– For oss er det viktig å være ledende på kamerateknologi. Vi er veldig tydelige på at vi er et teknologiselskap.
Selskapet har tidligere utviklet kamerateknologien Readycam, og deretter Wellcam – en mindre versjon av det første kameraet. I størrelse er det ikke mer enn to og en kvart tomme – så lite at det enkelt kan gå ned i brønnen.
Det hele startet med en idé Trygve Husveg fikk da han jobbet med doktorgraden sin for oljeselskapet Total på Universitetet i Stavanger. En stund etter ble Typhonix etablert i iPark på Ullandhaug, og kommersialisert fra Universitetet i Stavanger. I dag er Husveg teknologisjef i selskapet.
Fakta
TYPHONIX AS
Lokalisert på Bryne i Rogaland.
Åtte ansatte.
Har utvilklet choke- og kontrollventiler samt pumper til oljeindustrien.
En tredjedel av selskapet eies av iPark/Validè, resten eies av nøkkelpersoner/ansatte.
Forretningsideen gikk ut på at dersom vann og olje blandes mindre sammen, vil det gi store fordeler senere i prosessen.
Mindre vann i olje
Det første produktet er en egenutviklet ventil som gjør at olje og vann blandes mindre sammen når strømmen fra brønnen kommer opp til plattformen for videre prosessering. For oljeselskapene betyr dette en mer kostnadseffektiv og renere produksjon. Andre typer ventiler vil ofte gjøre at olje og vann blandes sammen i større grad.
— Med Typhonix-ventilen blir det mindre vann i olje, og mindre olje i vannet. Prosessen foregår uten å bruke kjemikalier i vannet, sier administrerende direktør i Typhonix, Ole Jørgen Engelsvoll.
Ventilteknologien var utgangspunktet for selskapet, men flere produkter har kommet til etter hvert. Nå utvikler Typhonix også pumper og spesialventiler for polymerinjeksjon, samt annet separasjonsutstyr. De nye teknologiene er alle baser på forståelsen i den første teknologien.
Testet på Oseberg og Troll
Fra installasjon offshore. Foto: Typhonix
Typhonix er nå inne i sitt 11 år som selskap. Å utvikle, teste og selge ny teknologi tar tid. Men Ole Jørgen Engelsvoll er svært fornøyd med å ha fått selskapet der det er i dag.
– Mye spennende er på gang, sier Engelsvoll, som fikk lederjobben i 2009. Da satt han alt i selskapets styre.
Ventilene har blitt testet ut og installert på flere store oljefelt. I Norge har testingen offshore foregått på Statoil-opererte felt. Først ut var Oseberg C i 2009. I 2016 ble teknologien testet på Troll C, og det også utført installasjoner testing på oljefelt i Nederland og i Mexicogulfen.
På Oseberg-feltet oppnådde Typhonix opp mot 50 prosent forbedring av vannkvaliteten under testing, mens de var oppe i 60 prosent på Troll-feltet.
– Vi driver med forebygging av separasjonsproblemer der andre fikser ved hjelp av kjemikalier og mer prosessering. I sum vil dette også gi en renere produksjon med mindre utslipp av olje i havet, sier Engelsvoll.
Ny pilottest i India
Nå er det polymerventilen som skal ut i markedet. Prototypen er testet med gode resultater, og skal installeres for første gang i India i 2020. Tidligere har prototypen vært testet hos Statoil i Porsgrunn.
– Vi har også fått kjenne på oljenedturen, men har likevel så vidt gått i pluss de fire siste årene. Da vi markedsførte de første produktene våre var markedet på bunn. Men vi ser positivt på tiden fremover, og har flere spennende prosjekter på gang, sier Engelsvoll, som også er fornøyd med at de har beholdt staben sin og unngått nedbemanninger.
– Det er alltid utfordrende å være først ute med ny teknologi. Vi har konsentrert oss om produkter vi vet det vil være etterspørsel på. Nå skal vi ut i hele verden med produktene våre, og har store forventinger til at vi vil lykkes, sier engineering manager i Typhonix, Niels van Teeffelen.
Hovedfokus på salg
Neste år er målet å ansette en eller flere nye personer som skal jobbe dedikert med salg.
– Fremover vil vi fortsatt forske frem nyeteknologier, men hovedjobben vil være markedsføring og salg av teknologiene vi har i porteføljen i dag, sier Engelsvoll.
I 2010 flyttet selskapet ut til Varhaug, mens turen gikk videre til Bryne i fjor. Da flyttet de inn i spesialbygde lokaler for virksomheten med blant annet ny forskningslab.
Typhonix hadde i 2016 en omsetning på 5,6 millioner, en nedgang fra 8,1 millioner i 2015. Resultat før skatt var i fjor 0,1 millioner kroner mot 1,1 millioner kroner året før.
– Salget gjorde at vi kunne vokse ytterligere. Vi skal styrke virksomheten i Norge med mange nye kolleger fremover, og har alt ansatt fem ingeniører. Over nyttår vil vi få på plass 10-15 til, sier gründer og administrerende direktør Lars Raunholt til Sysla.
Selskapet fullførte salgsprosessen i september. Kort tid senere hadde de så mye å gjøre at rekrutteringen måtte starte umiddelbart. Og det blir ikke mindre travelt fremover.
– Vi har rett og slett fylt opp hele 2018, og vi er i sluttfasen på flere kontraktinngåelser for 2019. Det gjelder prosjekter både til landmarkedet og offshoremarkedet. Vi opplever interesse fra hele verden, og det er selvsagt gledelig. Vi har nå behov for ingeniører innen hardware, maskin, og software, sier Raunholt.
Helautmatiserte boredekk
Robotics Drilling Systems har siden 2005 bygget en robotløsning for helautomatisering av operasjoner på boredekket. Frem til salget av selskapet i august i år besto eierne av Odfjell Drilling, Statoil Technology Invest, Investinor og Westcon.
I dag har RDS 26 ansatte. Nå har selskapet store leveranser til sin nye eier og til flere aktører i offshoremarkedet.
Over 300 millioner kroner er brukt på å utvikle det helautomatiske boredekket hvor alle manuelle operasjoner er erstattet av roboter.
Klar for Deepsea Atlantic
I disse dager jobbes det også med å gjøre roboten som skal ut på boreriggen Deepsea Atlantic helt klar. 15. januar sendes den fra RDS til offshorebasen.
– Der skal utstyret ligge til det åpner seg et operasjonsvindu der roboten kan fraktes ut på riggen for installasjon.
Ved hjelp av roboten vil selskapene kunne spare flere riggdøgn i snitt per år.
Bedriften har utviklet flere roboter som håndterer utstyr på boredekk. Totalt fire ulike roboter står klare i verkstedshallen i Sandnes, og utgjør dermed et komplett rørhåndteringssystem. Selve boredekksroboten er et nytt produkt i verdensmarkedet, og etter å ha blitt testet ut både i verkstedet og på Ullrigg, skal den altså på sin første jobb offshore.
Robotic Drilling Systems leverte sin første borerobot i 2016. Kunden var Nabors Industries. I fjor sommer fikk selskapet pengestøtte av Norges forskningsråd.
Fra å være en tradisjonell skipsagent har selskapet nå utvidet virksomheten og klargjør seg for flere oppdrag fremover.
Fakta
MarLog AS
Holder til i Dusavik på Randaberg.
Har også avdelingskontor på Karmsund Servicebase på Torvastad.
Etablert i 1997.
Driver med skipsagentvirksomhet, maritim logistikk og utstyrsleveranser til skip og rigger.
Eies av Magne Grønnestad (88,2 prosent), Geir Røyneberg (9,8 prosent) og Geir Owe Egge (2 prosent)
I nærmere 40 år har Magne Grønnestad jobbet på basen i Dusavik. 20 år har gått siden han etablerte selskapet MarLog. Forretningsideen var en slags one-stop-shop, en kombinasjon av tjenester og produkter rettet mot skip og rigger. Selskapet har nå også et avdelingskontor på Karmsund Servicebase på Torvastad.
I ferd med å avta
En stor del av virksomheten har de fleste årene vært tradisjonell skipsagentvirksomhet og maritim logistikk. Selskapet har organisert anløp av skip og rigger til kai, samt logistikk og transport av varer og utstyr til og fra fartøyene.
– Det går på å skaffe til veie alt som kunden har bruk for. Reservedeler, løfteutstyr, proviant og forbruksmateriell. Vi har også arrangert dåp av skip og rigg. Rundt 90 prosent av virksomheten vår er rettet mot olje- og maritim bransje, sier Grønnestad.
Oppdragene løses gjennom selskapets nettverk av samarbeidspartnere og arbeidskraft leies inn ved behov.
Magne Grønnevik i MarLog AS.
Skipsagentvirksomheten er nå i ferd med å avta. Noe av grunnen til det er at båter selv kan legge inn anløp i systemer fra Kystverket, direkte fra fartøyet.
– Mange av våre kunder har vært gjennom tøffe tider. De ønsker å gjøre mer selv der det er mulig. Og det er jo forståelig.
Floteller og skip
Dermed har MarLog sett etter nye bein å stå på i tillegg. Fremtiden er ifølge Grønnestad utstyrsrelatert.
– Vi har flere agenturer innen sklisikring, undervannsbøyer, løfteutstyr, kjemikalier som brukes til rengjøring om bord på fartøyene og ingeniørtjenester.
På kundelista står flere offshorerederier, verft og subseakontraktører. Selskapet server også floteller, blant dem Floatel Superior som i dag ligger i Tromsø.
Kjemper videre
2015 var «all time high» for MarLog. Året etter skulle det snu brutalt. Omsetningen falt fra 75,5 millioner kroner i 2015 til cirka 16,6 millioner i fjor.
– Når pengesekken knyttes igjen hos selskapene får det konsekvenser. Det har vært utrolig krevende, men vi har nå fått kontroll på kostnadene. Vi er godt rustet til å ta imot den oppturen som kommer nå. Å stikke hodet i sanden er aldri noe alternativ. Markedet er som det er. Da handler det om å bli mer kreative og kjempe videre. Vi jobber knallhardt hver eneste dag for å leve opp til slagordet vårt «consider it done», sier Grønnestad, som ikke ønsker å kommentere regnskapstallene utover dette.
MarLog AS – nøkkeltall
Infogram
Ellingsen Systems har blant annet sikret en engineering-kontrakt på kjemikaliepakker til Johan Castberg-prosjektet.
Fakta
ELLINGSEN SYSTEMS
En del av Haakon Ellingsen-gruppen som består av selskapene Ellingsen Instruments (Haakon Ellingsen AS), Ellingsen Systems AS og Ellingsen Indutech AS.
Egen Stavanger-avdeling fra 2009, skilt ut som eget selskap i 2016.
Driver med kjemikaleinjeksjon, hydraulikk, instumentering. Produktsalg og service.
Holder til i Dusavik på Randaberg.
Seks fast ansatte, leier inn arbeidskraft ved behov.
Eies av Namo Holding (70 prosent) Morten Ree (25 prosent), Tina Eines (5 prosent).
– For oss er dette den viktigste kontrakten vi har hatt i avdelingen. Vi har en opsjon på fabrikasjon og ferdigstillelse, noe som vil gi oss langsiktighet og en god ordrereserve inn i 2018. Vi har flere spennende prosjekter på gang, og rigger oss for vekst igjen, sier Ree.
Denne uken skrev Sysla at det i desember er ventet utbyggingsplaner (PUD-er) verdt over 100 milliarder kroner i desember. Det er mer enn fire ganger så mye som den samlede verdien på planene som ble levert i hele 2016. Det innebærer betydelige muligheter for norske leverandører, også de mindre selskapene. Blant dem er Ellingsen Systems.
På egne bein
Snart to år er gått siden selskapet ble fusjonert ut som en egen avdeling fra Haakon Ellingsen AS. Morselskapet har eksistert i over 50 år, og i 2009 bygget Morten Ree opp en egen Stavanger-avdeling. I dag er han daglig leder i Ellingsen Systems.
Virksomheten deles inn i tre hovedområder: kjemikalieinjeksjon, hydraulikk og instrumentering. 95 prosent av oppdragene er mot olje- og gassbransjen. I tillegg til produksjon av utstyr, driver selskapet med produktsalg og service offshore.
På plussiden
I fjor omsatte selskapet for cirka 25 millioner kroner, og hadde et resultat før skatt på rundt 1,8 millioner kroner.
Dalig leder i Ellingsen Systems, Morten Ree (t.v.) og salgsleder Christian Haugland.
– Vi har et budsjettmål på 30 millioner kroner i inntekter i år, men det kommer vi ikke til å nå. Vi klarer likevel å havne på plussiden. 2017 har vært mye tøffere enn fjoråret for oss, sier Ree.
Men neste år ser det lysere ut igjen. Det er mye takket være Johan Castberg-kontrakten, men flere andre spennende prosjekter står også på trappene.
I lokalene i Dusavik er det nå både serviceavdeling og prosjektavdeling, i tillegg til kontorer og kurslokaler. Det mener Ree er en stor fordel. Tidligere gikk mange av prosjektoppgavene til Ellingsen-kontoret i Oslo.
– Vi mistet noe av nærheten til prosjektene. Nå leverer vi bedre på kvalitet, og har eierskap til leveransen fra start til slutt.
Trenger flere folk
Ellingsen Systems teller i dag seks fast ansatte. De leier inn arbeidskraft ved behov. Nå jakter de nye folk innen salg og prosjekt.
– Vi trenger et par ekstra fremover med den økte oppdragsmengden som kommer. Dette er en liten organisasjon med spisset kompetanse. For to år siden la vi en strategi om å bli best på kjemikalieinspeksjon, og jeg kan ikke få skrytt nok av de som jobber her. De er vår største ressurs.
Nå selger Ellingsen Systems mer og mer direkte til oljeselskapene. På kundelisten er selskaper som Statoil og Aker BP, Aibel, Apply Sørco og Aker Solutions.
– For vår del ser det nå ut til å snu. Vi har også fått kontrakter inn i green field-markedet og ser store muligheter her, sier Morten Ree.
Statoil vil overta begge operatørskapene og betaler Total et vederlag på 1,45 milliarder dollar.
Når Martin Linge-feltet kommer i drift vil det være med en moderne plattform som gir lave produksjonskostnader og lave CO2-utslipp. Som følge av transaksjonen vil Statoil også overta en gjenstående skattebalanse med en nominell verdi etter skatt på i overkant av 1 milliard dollar.
– Denne transaksjonen gir oss ytterligere konkurransedyktige vekstprosjekter på norsk sokkel. Martin Linge-feltet bygges ut med innovative løsninger for økt sikkerhet, verdiskaping og reduserte utslipp. Dette er i tråd med vår strategi. Ved å benytte Statoils driftserfaring og våre eksisterende kontrakter kan vi realisere ytterligere muligheter og synergier fra disse eiendelene, sier Arne Sigve Nylund, Statoils konserndirektør for Utvikling og Produksjon Norge.
Garantiana er et oljefunn nord for Visund-feltet i Nordsjøen med et utvinnbart ressurspotensial på mellom 50 og 70 millioner fat oljeekvivalenter. Utbyggingsløsninger vurderes nå. Etter at transaksjonen er fullført vil Statoil ha 40% eierandel i dette funnet.
Statoil vil også overta relevante ansatte fra Total i samsvar med gjeldende lovgivning, etter at nødvendige informasjons- og konsultasjonsprosesser er gjennomført.
Transaksjonen forutsetter visse betingelser, blant annet myndighetsgodkjenning.
Det avtalte vederlaget er basert på effektiv dato 1. januar 2017. Ved gjennomføring av transaksjonen i 2018 vil vederlaget være gjenstand for justering. Statoil vil overta som operatør ved fullføring av transaksjonen i 2018.
Deteksjon og sikring mot gassutslipp er en utfordring i oljebransjen. Gas Optics AS er et selskap som jobber med ny teknologi for døgnkontinuerlig gassvisualisering.
Fakta
GAS OPTICS AS
Utvikler kamerateknologi for deteksjon av gasslekkasjer
Kontor i Bergen
Er en del av Holta & Håland Oil & Gas
– Vi jobber nå med ny teknologi som kan åpne nye veier for å sikre seg mot ukontrollerte gassutslipp, sier Ruben Østrem i Gas Optics AS.
Kontroll på avstand
Selskapets teknologi Gas Vision System (GVS®) visualiserer og kvantifiserer gassutslipp ved hjelp av IR-sensorer og gasskorrelasjon. Ved gasskorrelasjon brukes en celle med en referansegass sammen med IR-teknologi for å fastslå hvilken gass som detekteres.
Ved farlige utslipp gir systemet en alarm, og personell har full kontroll på avstand.
– Med GVS® vil en raskt kunne lokalisere utslippskilde uten å utsette personell for fare ved å sende de ut i felt. Kameraet kan oppdage flere lekkasjer på grunn av lang rekkevidde og høy fleksibilitet, sier Østrem.
Utfordring med lite informasjon
Ifølge Østrem er det en utfordring at tradisjonelle gassdeteksjonssystemer gir svært begrenset informasjon.
Foto: Gas Optics AS
– Visuell overvåking gir deg full informasjon om utslippet som pågår, og kan fungere sammen med, eller i tillegg til, tradisjonelle systemer.
Gas Optics AS er en del av Holta & Håland AS, og deler ressurser og lokaler med Pro Analysis AS og Process Control AS i Bergen.
Livebilder
Det hele startet i 2000 ved Universitetet i Lund i Sverige, der de ble forsket på gasskorrelasjon. Statoil Innovate investerte i selskapet og fikk teknologien ferdig utviklet, testet og godkjent for bruk.
I 2013 tok Holta & Håland AS over, og sikret seg rettigheter til patenter og teknologi.
– Vi bruker IR-sensorer og vanlig kamera for å skape livebilder fra eventuelle lekkasjer. Da kan vi også få kvantifisert mengden og tettheten på gasskyen. Slik ser vi hvor konsentrert utslippet er, og om det er noen eksplosjonsfare, sier Østrem.
Teknologien kan ifølge Østrem brukes både på on- og offshore installasjoner samt raffinerier.
– Vi undersøker også muligheter på LNG-skip og på LNG-terminaler, samt på gassrørledninger. Per i dag har vi ikke inngått kontrakter, men teknologien er ferdig testet og verifisert.
Testes ut
Nå jobbes det med casestudier for å kartlegge hvordan systemet kan brukes og integreres i sikkerhetssystemer på anlegg.
– I tillegg foregår konstant testing og produktforbedring her på huset. Vi regner med vi får produktet ut i markedet innen kort tid, sier Østrem.
– Konkurransesituasjonen for produktene er endret, og vi har et annet etterspørselbilde. Det krever samarbeid og deling av informasjon på et helt annet nivå enn det vi har i dag, sier Qvam.
Forrige uke holdt han innlegg på Innkjøpskonferansen i Stavanger.
Fakta
KonKraft
Forkortelse for Konkurransekraft på norsk sokkel
Samarbeidsarena for oljeindustrien
Består av bransjeforeningene Norsk olje og gass, Norsk Industri og Norges Rederiforbund, samt arbeidstagerorganisasjonen LO og LO-forbundene Fellesforbundet og Industri Energi.
Skal være premissleverandør for nasjonale strategier i oljenæring, med spesiell oppmerksomhet på norsk sokkels konkurranseevne
“Konkurransekraft – norsk sokkel i endring”
Prosjekt satt i gang i januar 2017
Ledes av Walter Qvam
Skal levere innstilling 1. januar 2018
Qvam er utvalgsleder i KonKraft for prosjektet “Konkurransekraft – norsk sokkel i endring”. Formålet med prosjektet er å sikre verdiskaping, arbeidsplasser og konkurransekraft for den norske energibransjen i lang tid fremover.
– Vi er tjent med å dele data for et bredere publikum. For å ta et eksempel: Toyota har i flere år lagt ut viktige teknologiske spesifikasjoner for å få innovative folk der ute til å bidra. Det kan også være med på å skape flere arbeidsplasser.
Han har rukket å sette flere offensive mål på vegne av industrien.
Nye teknologier
Qvam nevner flere teknologier som vil bety mye for oljeindustrien fremover, blant dem mobilt internett, fjernoperering av skip og analytisk modellering av historiske data, kunstig intelligens, og ubemannede plattformer.
I månedsskiftet oktober/november skal de i gang med en konkretisering av tiltakene.
– Vi kommer til å anbefale at bransjen bestemmer seg for å innføre en strategi for digitalisering og deling av data på norsk sokkel.
Qvam mener mener oljenæringen har mer å hente på kostnadskutt. Viktige stikkord er økt digitalisering, robotisering og samarbeid. Oljebransjen må samarbeide mer, også med andre bransjer.
Andre viktige tema for utvalget er å øke innsatsen innen standardisering, forenkling og industrialisering, i tillegg til å øke kostnadseffektiviteten i virksomheten til olje- og gassnæringen.
Utvalget vil styrke samarbeidet mellom operatører og leverandører gjennom økt samhandling, effektive grensesnitt, gjenbruk av løsninger og erfaringsoverføring.
Må avklare grenser for deling
Qvam har flere forslag til områder det kan samarbeides tettere på.
– Leting, HMS, brønndata, feltutvikling er områder en kan ha stort utbytte av informasjon- og datadeling. Samtidig er det viktig å avklare hvor grensene går for hva som kan deles og hva en bør holde for seg selv.
Hvor stor viljen for denne type deling av informasjon er, jobbes det også med å kartlegge.
– Vi opplever at spørsmålet er lite diskutert. Noen sier de kan dele alt, andre sier jeg vet ikke om jeg tør. Hovedinntrykket er at vi alle er opplært til å være forsiktige med dette, sier Qvam.
Lite gjenbruk
Han mener bransjen bruker mye tid på ting som de ikke burde være konkurrenter på. Lite gjenbruk fører ifølge Qvam til at energi og fokus kastes bort i mange tilfeller. Han vil se mer samhandling i hele verdikjeden, fra topp til bunn.
En stor utfordring er at ulike systemer og datastrukturer legger kjepper i hjulene.
– I fremtiden bør vi bli enige om en standardstruktur for å gjøre arbeidet enklere for alle, sier Qvam.
I dag utgjør kunder i oljebransjen rundt 70 prosent av virksomheten til det nyoppstartede selskapet.
– Jeg hadde en god jobb, men kjente på meg at det var på tide med noe nytt. Ideen kom på bordet i oppsigelsestiden min. Etter mye frem og tilbake, startet jeg North Sea Solutions 1. juni 2015 sammen med Kjell Inge Mæland og Jan Tore Søiland på eiersiden, forteller daglig leder Christopher Vold.
I dag er de tre ansatte. Ved store oppdragsmengder leies arbeidskraft inn. North Sea Solutions spesialiserer seg på design, mekanisk engineering, av stålkonstruksjoner for en rekke næringer.
Det første året endte med 605.000 kroner i inntekter og et overskudd før skatt på 206.000. I 2016 var tilsvarende tall en omsetning på 950.000 kroner og et marginalt overskudd på 4000 kroner.
Flere oppdrag
Oppdragsmengden innen olje- og gassbransjen har begynt å øke igjen, etter et rolig fjorår. På kundelisten er selskaper som Proserv, Roxel-gruppen, TCO, Ellingsen Systems og Scanmudring.
Sistnevnte har de oppdrag for nå. En gravemaskinarm som skal ned på havbunnen monteres i verkstedhallen denne uken.
– I tillegg til egendesign, lager vi produkter som kunden har designet selv. Vi kan også utføre installasjon ved behov, sier Vold.
Selskapet er også i gang med et utviklingsprosjekt for Roxel og NorSea Group med en ny målestasjon.
Begynte i garasjen
North Sea Solutions fikk en tøff start. De nye lokalene på Vigrestad på Jæren sto ikke klare før april i år.
– Jeg startet i garasjen og ute i felten hos kundene. Nå vi kom inn i nybygget her begynte ting å løsne, og vi får stadig flere oppdrag.
Kundene har de fått ved å drive med salg og nettverksbygging på oljemesser, bransjetreff og landbruksmesser.
– Fordelen vår er at vi ikke er oljeavhengige. Vi kan ta oppdrag i flere bransjer, blant annet i landbruks- og fiskerinæringen.
Vil ansette flere
Oppdragsmengden har også økt innen oljerelaterte oppdrag.
– De siste årene har vi sett lite investeringer i nytt utstyr, men det begynner å øke på igjen. Vi lager blant annet stålkonstruksjoner, løfterammer og trykktanker i henhold til bestilling fra kunden.
Nå er planen å vokse enda mer i tiden fremover.
– I løpet av neste halvår håper vi å ansette minst to til. I tillegg har vi et ønske om å bli godkjent som lærlingbedrift, sier Christopher Vold.
