Forfatterarkiv: Ane Madsen
Han vil ha friere flyt av rigger i Nordsjøen
Karl Eirik Schjøtt-Pedersen går til frontalangrep på det lukkede riggmarkedet på norsk sokkel. – Markedet må åpnes for å få kostnadene ned, mener han.
– Et lukket norsk riggmarked gir mindre konkurranse og permanent høyere kostnader for boring i Norge. Boring og brønn utgjør halvparten av de totale kostnadene ved feltutbygginger og det er helt essensielt å kutte i disse kostnadene, sa Schjøtt-Pedersen, administrerende direktør i Norsk olje og gass, under årskonferansen til Greater Stavanger fredag.
100.000 dollar per dag
– Det koster mellom 800 millioner og en milliard kroner i oppgradering for å ta en rigg fra britisk til norsk side. Dette gjør at ratene for en rigg på norsk sokkel øker med opptil 100.000 dollar per dag, fortsatte en oppgitt Norsk olje og gass-sjef.
Han tror en friere flyt på riggmarkedet vil kunne gi ny lønnsomhet i felter som i dag har blitt ulønnsomme på grunn av oljeprisfallet.
– Men det er avgjørende at en friere flyt av rigger ikke går på akkord med sikkerheten, sier Karl Eirik Schjøtt-Pedersen til Sysla.
Rabalder-rapporten
Den såkalte riggrapporten skapte rabalder da den ble publisert for snaue tre år siden. Mest fordi den identifiserte 2-4-turnusen og særnorske sikkerhetskrav som en kostnadsdriver innen boring og brønn.
Lunder trekker seg som styremedlem i riggselskap
Korrupsjonssiktede Jo Lunder trekker seg fra styret i North Atlantic Drilling.
Lunder ble valgt inn 18. september i år, og erstattet da John Fredriksen, som gikk ut av styret, skriver E24.
Torsdag kveld opplyste North Atlantic Drilling i en pressemelding at Lunder trekker seg fra styret. Årsaken til at han trekker seg er at han onsdag siktet for korrupsjon i forbindelse med Vimpelcom-saken.
Han var konsernsjef i Vimpelcom inntil i mars, og har selv hevdet at han ikke har medvirket til korrupsjon, og at alt han vet er formidlet til de rette myndigheter.
Jo Lunder permitteres også fra alle sine roller i Fredriksen-gruppen inntil videre fordi han er under etterforskning.
Den tidligere Vimpelcom-sjefen er siktet for grov korrupsjon i forbindelse med en millionutbetaling til en konto i Sveits i 2011.
– Siktelsen omfatter en utbetaling på 30 millioner dollar til en konto i Sveits i 2011. Den har Jo Lunder forklart seg grundig om, sa forsvareren hans, advokat Cato Schiøtz, etter torsdagens avhør.
Schiøtz sier dette var en utbetaling som skjedde cirka to måneder etter at han tiltrådte som administrerende direktør.
Lunder ble pågrepet onsdag kveld, avhørt torsdag og framstilles for varetektsfengsling fredag.
Minst 400 Statoil-ansatte mister jobben i Norge
Mellom 400 og 500 av tidligere varslede stillingskutt skal tas i Statoils forretningsområde Utvikling og produksjon (UPN) i Norge.
Selskapet varslet i juni en ytterligere nedbemanning av 1100 til 1500 fast ansatte, og denne uka ble et forslag til nytt organisasjonskart lagt fram for grupper av de ansatte. Der framgår det at 400-500 av dem som må gå, jobber i UPN, som er Statoils største forretningsområde med rundt 4000 ansatte. Det er landanleggene i Norge, ikke offshorevirksomheten, som berøres. Nøyaktig hvor mange stillinger som kuttes, blir ikke klart før konsernledelsen har behandlet forslaget og blant annet sett hvor mange ansatte som søker sluttpakker.
Ifølge Aftenbladet foreligger det også forslag om hvor mange som må gå i det andre forretningsområdet som må ta store kutt; Teknologi, brønn og boring.
Ifølge DNB Markets har Statoil varslet nedbemanningskutt på mellom 4500 og 4900 stillinger som følge av lavere aktivitet i den norske oljenæringen etter oljeprisfallet siden i fjor.
Beerenberg-kontrakt til Red Wing Norway
Red Wing Norway har inngått rammeavtale med Beerenberg for leveranser av arbeidsbekledning og personlig verneutstyr (PPE).
Avtalen strekker seg over tre år med opsjon for ytterligere to år.
Red Wing Norway er et heleid datterselskap av Red Wing Shoe Company som tidligere var mest kjent for sine vernesko, men nå blant de ledende globale leverandørene av totalpakker for verneutstyr. Red Wing Norway ble etablert i 2013.
TC Connect får Johan Sverdrup-kontrakt
TC Connect skal levere digital radiokommunikasjonsløsning (TETRA) til Johan Svedrup-feltet.
Kontrakten omfatter en komplett løsning for fase én som omhandler fire plattformer med opsjoner for tilsvarende leveranser til fase 2 og til Johan Castberg-feltet. Avtalen går over fem år med opsjon for to pluss to år til.
– TC Connect er stolt og glad for å ha vunnet nok en viktig offshore-kontrakt med Statoil. Dette er en stor og spennende avtale hvor vi har vist at vi er konkurransedyktige i et tøft marked hvor det stilles store krav til kompetanse, kvalitet og leveringsevne, skriver selskapet i en pressemelding.
Statoil får eierandel redusert på felt i Nigeria
Taper milliarder.
Statoil sin eierandelen i Agbami-feltet i Nigeria blir redusert fra 20,21 prosent til 15,04 prosent. Det er en ekspertavgjørelse som ligger til grunn for reduksjonen i feltet. Forutsatt implementering vil dette medføre en reduksjon på 5,17 prosent av Statoils eierandel, melder Statoil fredag.
Statoil har tidligere anlagt voldgiftssak for å tilsidesette en tidligere fase av ekspertens avgjørelse. Dette førte ikke fram.
– Vi er skuffet over avgjørelsen og vil nå bruke tid på å gå gjennom detaljene for å vurdere hva vi gjør videre, sier pressetalsmann Knut Rostad i Statoil til NTB.
Statoil vurderer nå ekspertens avgjørelse og dommen fra voldgiftsretten.
Statoil har hittil gjort en avsetning på 7,5 milliarder kroner. Forutsatt implementering i samsvar med ekspertens avgjørelse må Statoil kompensere andre andelseiere på Agbami med omkring 1,6 milliarder kroner, i tillegg til avsetningen, ved utgangen av tredje kvartal 2015.
Statoil får eierandel redusert på felt i Nigeria
Taper milliarder.
Statoil sin eierandelen i Agbami-feltet i Nigeria blir redusert fra 20,21 prosent til 15,04 prosent. Det er en ekspertavgjørelse som ligger til grunn for reduksjonen i feltet. Forutsatt implementering vil dette medføre en reduksjon på 5,17 prosent av Statoils eierandel, melder Statoil fredag.
Statoil har tidligere anlagt voldgiftssak for å tilsidesette en tidligere fase av ekspertens avgjørelse. Dette førte ikke fram.
– Vi er skuffet over avgjørelsen og vil nå bruke tid på å gå gjennom detaljene for å vurdere hva vi gjør videre, sier pressetalsmann Knut Rostad i Statoil til NTB.
Statoil vurderer nå ekspertens avgjørelse og dommen fra voldgiftsretten.
Statoil har hittil gjort en avsetning på 7,5 milliarder kroner. Forutsatt implementering i samsvar med ekspertens avgjørelse må Statoil kompensere andre andelseiere på Agbami med omkring 1,6 milliarder kroner, i tillegg til avsetningen, ved utgangen av tredje kvartal 2015.
Lavere aktivitet gir inntektsfall
– Flere prosjekter er inne i krevende faser, men vi er likevel på plan.
I tredje kvartal har Kværner et fall i inntektene på over en milliard. Inntektene er på 2,9 milliarder, mot fire milliarder i samme kvartal i fjor.
Nedgangen skyldes lavere aktivitet i topside-segmentet, der store prosjekter er avsluttet, skriver Sysla.
Justert driftsresultat (EBITDA) kom på 148 millioner norske kroner, mot 194 millioner året før. Samtidig er dette en økning på 36 prosent fra andre kvartal i år da resultatet var på 109 millioner kroner.
Resultat før skatt øker til 232 millioner, mot 161 millioner i tredje kvartal i fjor.
Med den siste kontrakten i oktober for det tredje understellet til Johan Sverdrup plattformene er ordreboken fortsatt på et nivå som gir tilfredsstillende forutsigbarhet.
Flere prosjekter er nå inne i krevende faser. Likevel er alle leveranser på plan i henhold til det som er avtalt med de respektive kundene, ifølge Kværner.
Levering går som planlagt
– Vi er på plan både når det gjelder gjennomføring av prosjekter og styrking av konkurransekraft. Kværner har en solid finansiell plattform uten gjeld. Kundene våre verdsetter i økende grad verdien av vår ekspertise for forutsigbare leveranser. Mange aktører har nå bare fokus på nedskalering. Kværner vil kombinere den pågående restruktureringen med spissede investeringer i anlegg og mer kompetanse. Vi sikter på å ivareta vår robusthet for å komme ut av denne krevende perioden sterkere og mer fleksible, sier Jan Arve Haugan, konsernsjef i Kværner i en børsmelding fredag.
Redusert det neste året
– Vi har i løpet av 2015 vunnet en rekke kontrakter som var på toppen av vår prioriteringsliste i 2014. Vi ser at antallet prospekter er redusert for de neste 12 månedene. Samtidig er det noen interessante muligheter der vår ekspertise kan passe godt. I løpet av de kommende kvartalene vil vi gjennomføre pågående programmer for økt konkurransekraft og bruke dette for å posisjonere oss for utvalgte prosjekter, sier Haugan.
Lavere aktivitet gir inntektsfall
– Flere prosjekter er inne i krevende faser, men vi er likevel på plan.
I tredje kvartal har Kværner et fall i inntektene på over en milliard. Inntektene er på 2,9 milliarder, mot fire milliarder i samme kvartal i fjor.
Nedgangen skyldes lavere aktivitet i topside-segmentet, der store prosjekter er avsluttet, skriver Sysla.
Justert driftsresultat (EBITDA) kom på 148 millioner norske kroner, mot 194 millioner året før. Samtidig er dette en økning på 36 prosent fra andre kvartal i år da resultatet var på 109 millioner kroner.
Resultat før skatt øker til 232 millioner, mot 161 millioner i tredje kvartal i fjor.
Med den siste kontrakten i oktober for det tredje understellet til Johan Sverdrup plattformene er ordreboken fortsatt på et nivå som gir tilfredsstillende forutsigbarhet.
Flere prosjekter er nå inne i krevende faser. Likevel er alle leveranser på plan i henhold til det som er avtalt med de respektive kundene, ifølge Kværner.
Levering går som planlagt
– Vi er på plan både når det gjelder gjennomføring av prosjekter og styrking av konkurransekraft. Kværner har en solid finansiell plattform uten gjeld. Kundene våre verdsetter i økende grad verdien av vår ekspertise for forutsigbare leveranser. Mange aktører har nå bare fokus på nedskalering. Kværner vil kombinere den pågående restruktureringen med spissede investeringer i anlegg og mer kompetanse. Vi sikter på å ivareta vår robusthet for å komme ut av denne krevende perioden sterkere og mer fleksible, sier Jan Arve Haugan, konsernsjef i Kværner i en børsmelding fredag.
Redusert det neste året
– Vi har i løpet av 2015 vunnet en rekke kontrakter som var på toppen av vår prioriteringsliste i 2014. Vi ser at antallet prospekter er redusert for de neste 12 månedene. Samtidig er det noen interessante muligheter der vår ekspertise kan passe godt. I løpet av de kommende kvartalene vil vi gjennomføre pågående programmer for økt konkurransekraft og bruke dette for å posisjonere oss for utvalgte prosjekter, sier Haugan.