Head Energy satser i nye markeder. Resultatet er flere ansatte og to nye selskaper. – Fra å være et rent konsulentselskap er vi nå blitt et ingeniør- og teknologiselskap. I år satser vi stort på vårt nye selskap, Head Energy Solve, som retter seg mot EPCI og engineering-støtte, sier Morgen Leikvoll, administrerende direktør i Head Energy til offshore.no. Head Energy Solve skilles ut fra Head Energy Multicontrol og skal spisse satsingen mot topside vedlikehold og modifikasjon. Stort potenisale innen V&M Ifølge Leikvoll ligger det et stort potensiale innen topside modifikasjon og vedlikehold, og mindre selskaper har nå mulighet til å kapre markedsandeler. – For to år siden var det ingen interesse for å satse innen effektivisering hos oljeselskapene. Det har nå snudd, og vi har vokst i dette segmentet. Blant annet utfører vi tjenester for Wintershall, og vi er i dialog med flere andre selskaper. Nå vil alle ha kostnadseffektive løsninger. Byråkratiet som er bygget opp de siste femten årene må bort. Vi ser potensiale i å kunne være en samarbeidspartner og underleverandør for de store V&M-kontraktørene. Leikvoll mener det er grunn til å tro at oljeselskapene i fremtiden vil gjøre flere av de mindre V&M-oppdragene selv, og ha behov for assistanse eller bruke mindre leverandører som er spesialister. – Der ser vi at det er en nisje som passer oss godt. 20 prosent vekst Selskapet har også gjort store fremskritt innen subsea-satsingen sin. I 2013 overtok Head Energy virksomheten i Multicontrol og videreførte virksomheten i det nye selskapet Head Energy Multicontrol. – Dette har vendt underskudd i 2014 til overskudd i 2015, noe vi er meget godt fornøyde med dagens marked tatt i betraktning. Vi har ansatt flere folk, og ligger an til 20 prosent omsetningsvekst i 2015. Suksessen skyldes blant annet bedre gjennomføringsmodeller, sier Morten Leikvoll. Som et ledd i forretningsutviklingen og videre satsning etablerer nå selskapet også Head Energy Risk Management som egen tjeneste. Nedgangen merkes Satsing til tross – Head Energy har også merket nedgangen i bransjen – Den rendyrkede konsulentbiten vår i Bergen og Stavanger har gått ned. Men det kompenseres med ny aktivitet og internasjonal satsing. Blant annet har vi nå flere kontrakter i Europa innen fornybar energi, sier Leikvoll.

Olje- og gassindustrien sliter som aldri før. Men det nystartede rekrutterings- og konsulentselskapet Ildne vil rekruttere folk nå; for å stå klare når bransjen er på vei opp igjen.           Ildne startet opp i november i fjor, og teller i dag fire partnere i administrasjonen og 10 ansatte. Selskapet retter seg mot norske og internasjonale prosjekter innen olje- og gass, energi, bygg, anlegg og annen landbasert industri. De fire partnerne har til sammen over 60 års erfaring fra bransjen. – Som aktør i en bransje med sterk konkurranse, er det spesielt viktig å være ryddige overfor kunder og kandidater. Å holde høy kvalitet i vårt arbeid, er også en viktig faktor. Vi arbeider konfidensielt, ryddig og målrettet for å sikre gode løsninger. Vi kvalitetssikrer våre kandidater gjennom intervjuer, referanser, bruk av eget nettverk og sosiale medier, og bidrar til å spisse kandidatens CV mot relevante oppdrag, sier Aslak Leikvoll Gundersen, daglig leder i Ildne. Bare et spørsmål om tid Gundersen mener det bare er et tidsspørsmål før situasjonen i olje- og gassbransjen snur. Da skal Ildne stå klare til innsats. – Markedet innen olje-, gass og den marine industrien har vært mer nedadgående enn forventet. Når selskapene nå drives med minimumsbemanning og lite fleksibilitet, skal det lite til før en må øke bemanningen også innen disse bransjene. Ifølge Gundersen er det fortsatt behov for dyktige folk med god relevant erfaring i bygg- og anleggsbransjen. Rådgivende ingeniører er det også etterspørsel på. Nøkkelpersonell er etterspurt i flere bransjer, og der gjør Ildne rekrutteringer av fagressurser og ressurser på ledernivå. – I en oppstartsfase er markedsføring og posisjonering spesielt viktig og tiden er helt riktig i forhold til dette. Selskapet vårt vokser i et fallende marked, men vi må jobbe hardt for hver kontrakt, sier han. Må synliggjøre kompetansen I disse dager er det få kunder som ringer ned rekrutterings- og konsulentselskapene. Nettverk og kontaktnett er derfor avgjørende for å få tak i riktige folk og for å levere. – Men dette er også tiden for å synliggjøre vår kompetanse og levere riktig kompetanse når den trengs. Da er det viktig å ha et godt nettverk og tilgang på flinke folk. I tillegg er det en fordel å være aktiv i markedsarbeidet, på sosiale medier, og være der når ting skjer. Det å være ryddig og etterrettelig i arbeidsprosessene, er nok viktigere i disse tider der tilbudet er større enn etterspørselen. Konsulenter ryker ofte først Flere selskaper kvitter seg med konsulenter først når det kommer til oppsigelser. Har du inntrykk av at dette stemmer? – På generelt grunnlag er dette korrekt fordi noen bransjer har hatt mye innleide ressurser som har gitt dem stor grad av fleksibilitet. Imidlertid er det ikke alltid ledige interne ressurser kan dekke opp spesielle stillinger, og da vil fortsatt innleie eller rekruttering være aktuelt. Det er også slik at i usikre tider kan det være riktig å bemanne opp for enkeltprosjekter med innleide ressurser på kort eller mellomlang sikt. Dette for å redusere egen risiko når det er varierende oppdragsmengde. Hva er dine råd til jobbsøkere som nå skal ut i et tøft marked? – Få hjelp til å lage et bra CV-grunnlag med et godt sammendrag. Velg dine samarbeidspartnere med omhu og ha alltid kontroll på hvor din CV er presentert. Vær aktiv, offensiv og ryddig i dine søkeprosesser. Benytt nettverket ditt aktivt, sier Gundersen.