Etter at Aftenbladet skrev om arbeidsuhellet på Smørbukk-feltet som ikke ble rapportert til myndighetene i 2014, ba Torstein Tvedt Solberg (Ap) om svar fra arbeids- og sosialminister Anniken Hauglie.
Statoil rapporterte om arbeidsuhellet to år etterpå, da de fikk purring fra Petroleumstilsynet, som da hadde fått et anonymt tips.
– Ikke bevisst hemmeligholdelse
Stortingsrepresentant Tvedt Solberg mente at Statoils grove regelbrudd måtte få konsekvenser, og stilte et direkte spørsmål til statsråden. Svaret kom i sist uke:
Anniken Hauglie skriver i svaret:
– Petroleumstilsynet opplyser at de nå har fått nødvendig informasjon om saken, og at de ikke har grunn til å tro at det har vært noen bevisst hemmeligholdelse fra Statoils side. Petroleumstilsynet har en klar forventning om at Statoil vil varsle om tilsvarende hendelser i fremtiden.
– Skuffet
– Jeg er skuffet over at statsråden ikke vil ta ytterligere grep. Hun viser igjen ingen vilje til politisk handling og gjemmer seg bak Petroleumstilsynet, sier Torstein Tvedt Solberg til Aftenbladet (krever innlogging).
Arbeidsministeren er ikke enig i kritikken fra Tvedt Solberg.
– Jeg legger til grunn at Statoil snakker sant når de sier at de feiltolket regelverket da de ikke rapporterte hendelsen. Jeg forholder meg til at Ptil er fornøyd med den informasjonen de nå har fått og at Statoil vil rapportere inn tilsvarende hendelser i framtida, sier arbeidsminister Anniken Hauglie til Aftenbladet.
Statoil fornøyd
Statoil har innrømmet at de feiltolket regelverket og at hendelsen burde vært rapportert. De hevder imidlertid innstendig at dette ikke er bevisst hemmelighold.
– Statoil er glad for at arbeidsminister Hauglie i sitt svar til stortingsrepresentant Torstein Tvedt Solberg skriver at Petroleumstilsynet ikke har grunn til å tro at det har vært noe bevisst hemmelighold fra Statoils side, sier pressetalsmann Eskil Eriksen i Statoil.
Les hele saken på Aftenbladet.no (abo)
Det sier kommunikasjonssjef i Aker Solutions, Bunny Nooryani etter at det torsdag ble klart at selskapet kjøper oljevirksomheten Reinertsen.
– Begge selskapene har utstrakt kunnskap og erfaring innen vedlikeholds- og modifikasjonstjenester. Ved å slå sammen våre kompetanser vil vi styrke vår tilstedeværelse i det norske markedet og posisjonere oss for en markedsoppgang, legger Nooryani til.
Tror på snarlig avgjørelse
Avtalene mellom selskapene er inngått, men fremdeles skal transaksjonen godkjennes av norske myndigheter. Kommunikasjonssjefen sier til Sysla at de forventer å få godkjenningen i løpet av andre kvartal.
De to selskapene kjenner hverandre godt fra før, gjennom samarbeidet Aker Reinertsen i perioden 2002 til 2010. Nooryani sier at de nå ser frem til å bygge videre på dette.
– Vi er glade for å ha bidratt til å finne en løsning for Reinertsen. Ved å overdra virksomheten vil vi bidra til å ivareta kjernekompetanse og arbeidsplasser på nøkkellokasjoner i Norge, sier kommunikasjonssjefen.
Vil ikke kommentere prosessen
Kjøpsprisen selskapene til slutt ble enige om, ligger på 212,5 millioner kroner. Hvorvidt det ble enighet om denne på et tidlig stadium i forhandlingene, eller hvordan prosessen har vært, ønsker ikke Nooryani å kommentere.
Ser dere etter lignende muligheter i form av andre selskap?
– Det ønsker jeg ikke å kommentere, sier kommunikasjonssjefen.
Skal se på samlokalisering
Hun forteller videre at dersom kjøpet blir godkjent av myndighetene, vil det settes i gang en omfattende integreringsplan i fellesskap med de ansatte.
– Vi må nå jobbe med å sette en solid plan for integreringen av våre to virksomheter, noe vi vil gjøre i fellesskap med Reinertsen-ansatte. Det vil være naturlig å blant annet se på samlokalisering av ansatte for å oppnå synergieffekter, sier Nooryani.
I pressemeldingen som ble sendt ut i forbindelse med kjøpet torsdag morgen, skriver Aker Solutions at Reinertsen, som har om lag 700 ansatte, er den tredje største vedlikeholds- og modifikasjonsleverandøren offshore Norge. Selskapets største kontorer er i Trondheim og Bergen, og hadde en omsetning på om lag 800 millioner i 2016. Det er forventet at oppkjøpet vil bidra positivt til Aker Solutions inntjening fra 2018.
Les også:
Reinertsen i gjeldsforhandlinger
Reinertsen kan bli solgt
Ny Sverdrup-kontrakt sikrer 250 jobber i Aker Solutions
Den ble bygget på Stord. Nå gir Njord arbeid der igjen.
2500 abonnenter har allerede et konkurransefortrinn: For under fem kroner per dag kan du og dine kollegaer også få full oversikt over de viktigste bransjene i Norge. Send oss en epost for tilbud på bedriftsabonnement. Hvis du vil prøve Sysla i en måned for 1 krone, klikk her.
SYSLA NYHETSBREV
Næringslivsnyheter som gir deg et forsprang hver morgen
Det familieeide selskapet Reinertsen har vært gjennom en tøff tid, med lønnskutt og oppsigelser.
Nå kjøper Aker Solutions virksomheten for 212,5 millioner kroner.
– Ved å kombinere kunnskapen og erfaringen som selskapene har, vil vi forsterke vår tilstedeværelse i det norske vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet. Dette vil bidra til å sikre kjernekompetanse på nøkkellokasjoner og posisjonere oss for en markedsoppgang, sier Aker Solutions-sjef Luis Araujo i en pressemelding.
Fakta
Reinertsen har om lag 700 ansatte.
Selskapet er den tredje største vedlikeholds- og modifikasjonsleverandøren offshore Norge.
Selskapets største kontorer er i Trondheim og Bergen.
Statoil-kontrakter
Virksomhetsoverdragelsen forventes å bli gjennomført i andre kvartal, og innebærer at Aker Solutions vil overta Reinertsens olje- og gasseiendeler i Norge. Avtalen ekskluderer Reinertsens gjeld per 19. desember 2016, da selskapet leverte inn begjæring om gjeldsforhandlinger, heter det i meldingen.
Reinertsens ordrereserve består blant annet av nøkkelkontrakter med Statoil for vedlikehold og modifikasjoner, inkludert en rammekontrakt på minst seks år som ble tildelt i desember 2015. Ordreboken inneholder også noen mindre ingeniør- og subsea-servicekontrakter.
Nytt hjem
Fra 2002 til 2010 jobbet bedriftene sammen på prosjekter gjennom det felles eide selskapet Aker Reinertsen. Reinertsen-ansatte i Trondheim og Bergen vil bli overført til lokale Aker Solutions-kontorer for å kunne realisere noen av synergieffektene som planlegges fremover.
– Vi er glade for å ha funnet et nytt hjem til vår olje- og gassvirksomhet etter en svært vanskelig tid for selskapet vårt, sier Thomas Reinertsen, visekonsernsjef i Reinertsen i meldingen.
Fremdeles utfordringer
– På kort sikt vil vi fremdeles møte på noen utfordringer, men langsiktig vil dette grepet sikre arbeidsplasser i Midt-Norge og gjøre oss i stand til å fortsette den lange historien vi har med å levere tjenester til høy kvalitet, fortsetter han.
Reinertsen hadde en omsetning på om lag 800 millioner i 2016. Det er forventet at oppkjøpet vil bidra positivt til Aker Solutions inntjening fra 2018.
Kjøpet er betinget av godkjennelse fra norske konkurransemyndigheter.
Vår erfaring og personlige historie påvirker måten vi forholder oss til dagens forretningsklima på. I oljebransjen går det et markert skille mellom de som begynte å jobbe før 1990 og de som begynte i bransjen før og etter 2000.
Den siste gruppen har for det meste erfart en jevnt stigende oljepris med korte, men bratte nedgangsperioder. De av oss som startet før 1990 har erfaring med en oljepris som kunne variere mellom 10 og 30 dollar i løpet av bare noen få år. For oss var det dramatisk nok.
Bekymringsfullt
I løpet av min karriere har jeg hørt utallige spådommer, mer eller mindre kvalifiserte, om oljeprisen. De færreste av dem traff. Og når prisen endret seg eller fulgte andre baner, hadde bransjen alltid en forklaring klar. Den sa noe om hvorfor endringen hadde skjedd og at det beste man kunne gjøre var å vente på at situasjonen skulle normalisere seg.
At jeg ser det samme mønsteret i dag, er bekymringsfullt. I et forsøk på å håndtere situasjonen kutter vi kostnader og håper på et mer stabilt marked. Samtidig kommer vi til å bli tvunget til, en gang i fremtiden, å ta alle de beslutningene vi utsetter akkurat nå, fordi vi ikke forstår situasjonen eller hvorfor ting skjer.
Hvis jeg har lært én ting de siste 40 årene, så er det at normale markeder ikke finnes. Og håp er ingen holdbar strategi. Hver dag som går, er en tapt mulighet; til å bruke teknologien på nye måter, kutte ulønnsomme og unødvendige aktiviteter og til å utvikle nye ideer.
Endring innebærer risiko
Vi må fortsette jakten på kostnader, men bare for å realisere kapital på vei mot målet; å investere i endring. Deretter må vi posisjonere oss for å utnytte endringen, blant annet ved å sikre en ledelse som evner å implementere den.
Som administrerende direktør i Mintra er jeg spesielt opptatt av hvordan vi forholder oss til risiko. I den sammenhengen jeg beskriver ovenfor er ikke dette bare noe som må håndteres, men også en drivende kraft i endringsprosesser. Endring innebærer risiko og vi har systemer for å administrere denne. Men endring, i kombinasjon med risiko, skaper også muligheter. Og det er disse mulighetene jeg føler at vi går glipp av, slik situasjonen er nå.
Den gode nyheten er at det ikke behøver å være sånn. Vi skal ikke lenger tilbake enn 90-tallet for å se eksempler på det motsatte. Dette var en periode med lav og volatil oljepris. Kostnaden på kapitel var tre ganger høyere enn i dag. Datalagring kostet 10 000 ganger mer og dagens datamaskiner er 1000 ganger kraftigere enn for 20 år siden.
Slik håndterer vi endring
Allikevel var dette et tiår med utallige innovasjoner i bransjen, kombinert med økt sikkerhet for arbeiderne, drevet av et behov for effektivisering. Vi utviklet e-læring og multilaterale brønner, outsourcing og automatisert rørhåndtering, gjorde store fremskritt innen dypvannsboring og med 3D og 4D seismikk.
Forskning viser at vi håndterer endring på fem forskjellige måter:
Innovators (2,5 %) ser på endring som en mulighet.
Early Adapters (16,5 %) ser etter måter å tilpasse seg på.
Early Accepters (34 %) håper endringen ikke er permanent, men aksepterer at den skjer.
Late Accepters (34 %) venter for å se hva andre gjør, og tilpasser seg først da.
Laggards (16 %) nekter for at det er endring på gang.
Vi må bli mer offensive
Akkurat nå ser det ut til at mange av oss falle i kategoriene “early adapters” og “late adapters” – på tross av at potensialet knyttet til den pågående endringen er lett å få øye på:
Vi må omorganisere en verdikjede som fortsatt handler om “oss” og “dem”. Vi har ikke realisert potensialet knyttet til dagens teknologi og både fly- og bilindustrien har mye å lære oss.
Vi må kjøpe tjenester på samme måte som vi kjøper produkter. Opplæring og kompetansehåndtering, HR og vedlikehold er lavt hengende frukter på dette området.
Og vi må bli adskillig mer offensive når vi utvikler eller tilegner oss ny teknologi – og for eksempel bruke den til å dele informasjon, fremtidens drivstoff.
Innovative selskaper ligger allerede foran oss i løypa. Og de som trenger en “wake up call”, kan fordype seg i historien til to berømte “laggards”; Nokia og Kodak.
Repsol Sinopec Resources UK Limited, tidligere kjent som Talisman, har utøvd en opsjon på fire nye uker, melder Prosafe.
Flotellet Safe Boreas vil være i arbeid for Repsol Sinopec på britisk sektor i Nordsjøen til 24. april.
Repsol Sinopec har også opsjoner på å forlenge leieperioden ytterligere på ukentlig basis, heter det i meldingen.
– Denne kontrakten var viktig å sikre siden det ikke er så mange kontrakter første halvår 2017, og vi er kjempefornøyd med at Aibel igjen valgte oss til et større prosjekt, heter det i en melding fra selskapet.
Torgy har røtter tilbake til 1954 og ble i midten av 1980 årene leverandør til offshore-industrien. Selskapet har i dag en internasjonal tilstedeværelse med en produktportefølje som inkluderer design og produksjon av LNG-løsninger til maritim næring og offshore-industrien.
Fusjonen skal etter planen godkjennes til sommeren, men først er planen å nedbemanne med 80–100 stillinger. Alle de om lag 1.000 ansatte i den norske virksomheten har fått tilbud om frivillige sluttpakker, skriver Stavanger Aftenblad.
– For å møte utfordringene i dag og posisjonere selskapet for videre vekst i fremtiden, justeres virksomheten for å forbedre effektiviteten og redusere kostnadsstrukturen, skriver oljeserviceselskapet i en skriftlig kommentar til avisen.
Selskapet ble etablert i Norge i 1971 og har sitt hovedkontor i Tananger. Mange av de ansatte jobber offshore.
