Onsdag kom nyheten flere digitalhoder har ventet på: Equinor, tidligere Statoil, åpner for å dele data fra et fullstendig olje- og gassfelt. 40.000 filer fra det nedlagte Volve-feltet slippes til offentligheten.
Det er en melding som skaper optimisme i digitaliseringsmiljøer. Blant annet er John Markus Lervik, sjef i teknologiselskapet Cognite, positivt til at Equinor åpner opp.
– Deling av dataene på Volve er en god start. Vi opplever at en rekke av operatørene på norsk sokkel nå modner tankene sine relatert til viktigheten av data og datadeling, og det er gledelig at Equinor går foran og viser vei, selv om det i første omgang er for et nedlagt felt, sier han til Sysla.
Mærsk Inspirer på Volve.
Oppfordret Equinor til dataslipp
Lervik har vært en av flere som i Syslas spalter har fremmet krav og oppfordringer til oljeselskap om å dele mer data.
På scenen under Sysla Live i fjor høst, rettet han pekefingeren spesielt mot Equinor når det kom til hemmelighetskremmeriet rundt dataene deres.
– Med tanke på at veldig mye av det Statoil har fått til i løpet av årene har vært finansiert av staten, så er det jo ikke urimelig at de deler mer av de dataene de sitter på, også, sa Lervik.
Fakta
Dette er dataslippet fra Volve:
Datasett på 40.000 filer.
Besluttet å legges ut for offentligheten av partnerskapet i Volve-prosjektet.
I tillegg til operatør Equinor var ExxonMobil og Bayerngas partnere.
Fra det nedlagte feltet Volve sør i Nordsjøen. 63 millioner fat olje ble produsert mellom 2008 og 2016.
Inneholder både statiske modeller og dynamiske simuleringer; brønndata, real-time boredata, produksjonsdata, geofysiske data inkludert tolkninger, diverse rapporter og mer.
Her kan du utforske dataene selv.
Kilde: Equinor
Håper på data fra felt i drift
En annen som mener at oljeselskap må åpne seg mer, er Walter Qvam. Han er styreleder i en rekke selskaper, deriblant Digital Norway. Tidligere ledet han også utvalget KonKraft, som undersøkte hvordan den norske energibransjen kunne bli mer konkurransedyktig og verdiskapende.
En av nøklene utvalget pekte på var datadeling.
– Dette synes jeg er meget positivt, og et eksempel på hva man kan gjøre for å få i gang en prosess. Det er reelle data, men riktignok fra et felt som er historie, og kan dermed ha en verdi for andre selv om Equinor ikke lenger har bruk for dem selv, sier Qvam til Sysla.
Qvam håper at data fra aktive felt også kan deles.
– Jeg håper og tror at det i fremtiden også vil deles data fra felt som er i drift, men ikke så bredt. Det er tross alt i data fra felt i drift at mye av verdiene ligger for mange oljeselskaper, og det blir derfor en forretningsmessig vurdering fra partene som sitter på data. Etter hvert som selskaper i bransjen ser at å dele data øker deres mulighet for forretning, så vil vi se mye mer samarbeid om datalagring og -bruk, sier Qvam.
John Markus Lervik i Cognite venter også på neste steg.
– Et neste steg vil være samarbeide mellom selskapene på norsk sokkel, inkludert datadeling. Jeg opplever at myndighetene er positive til dette, og Digital Norway er jo også en forkjemper for datadeling mellom industrielle aktører i Norge.
Walter Qvam. Foto: Berit Roald/ Scanpix.
– Kan øke norsk konkurransekraft
I en pressemelding torsdag betegner Equinor tilgjengeliggjøringen som “det største dataslippet på norsk sokkel noensinne”. Alle osm vil kan få tak i dataene, både oljeselskap, studenter og gründere.
I pressemeldingen sier driftsdirektør Jannicke Nilson at de frigjør dataene “for å sikre læring og utvikling av fremtidens løsninger”.
Jannicke Nilsson og Torbjørn Folgerø i Equinor, fotografert ved en tidligere anledning. Foto: Adrian Søgnen/Sysla.
Lervik i Cognite er også håpefull til læringsutbyttet i dataene.
– Slik jeg ser det, så kan dette også være et meget viktig bidrag til øke norsk konkurransekraft – ikke bare for norsk sokkel og i olje og gass-sektoren, men også for norske bedrifter internasjonalt, sier han.
– Konkurransesituasjonen for produktene er endret, og vi har et annet etterspørselbilde. Det krever samarbeid og deling av informasjon på et helt annet nivå enn det vi har i dag, sier Qvam.
Forrige uke holdt han innlegg på Innkjøpskonferansen i Stavanger.
Fakta
KonKraft
Forkortelse for Konkurransekraft på norsk sokkel
Samarbeidsarena for oljeindustrien
Består av bransjeforeningene Norsk olje og gass, Norsk Industri og Norges Rederiforbund, samt arbeidstagerorganisasjonen LO og LO-forbundene Fellesforbundet og Industri Energi.
Skal være premissleverandør for nasjonale strategier i oljenæring, med spesiell oppmerksomhet på norsk sokkels konkurranseevne
“Konkurransekraft – norsk sokkel i endring”
Prosjekt satt i gang i januar 2017
Ledes av Walter Qvam
Skal levere innstilling 1. januar 2018
Qvam er utvalgsleder i KonKraft for prosjektet “Konkurransekraft – norsk sokkel i endring”. Formålet med prosjektet er å sikre verdiskaping, arbeidsplasser og konkurransekraft for den norske energibransjen i lang tid fremover.
– Vi er tjent med å dele data for et bredere publikum. For å ta et eksempel: Toyota har i flere år lagt ut viktige teknologiske spesifikasjoner for å få innovative folk der ute til å bidra. Det kan også være med på å skape flere arbeidsplasser.
Han har rukket å sette flere offensive mål på vegne av industrien.
Nye teknologier
Qvam nevner flere teknologier som vil bety mye for oljeindustrien fremover, blant dem mobilt internett, fjernoperering av skip og analytisk modellering av historiske data, kunstig intelligens, og ubemannede plattformer.
I månedsskiftet oktober/november skal de i gang med en konkretisering av tiltakene.
– Vi kommer til å anbefale at bransjen bestemmer seg for å innføre en strategi for digitalisering og deling av data på norsk sokkel.
Qvam mener mener oljenæringen har mer å hente på kostnadskutt. Viktige stikkord er økt digitalisering, robotisering og samarbeid. Oljebransjen må samarbeide mer, også med andre bransjer.
Andre viktige tema for utvalget er å øke innsatsen innen standardisering, forenkling og industrialisering, i tillegg til å øke kostnadseffektiviteten i virksomheten til olje- og gassnæringen.
Utvalget vil styrke samarbeidet mellom operatører og leverandører gjennom økt samhandling, effektive grensesnitt, gjenbruk av løsninger og erfaringsoverføring.
Må avklare grenser for deling
Qvam har flere forslag til områder det kan samarbeides tettere på.
– Leting, HMS, brønndata, feltutvikling er områder en kan ha stort utbytte av informasjon- og datadeling. Samtidig er det viktig å avklare hvor grensene går for hva som kan deles og hva en bør holde for seg selv.
Hvor stor viljen for denne type deling av informasjon er, jobbes det også med å kartlegge.
– Vi opplever at spørsmålet er lite diskutert. Noen sier de kan dele alt, andre sier jeg vet ikke om jeg tør. Hovedinntrykket er at vi alle er opplært til å være forsiktige med dette, sier Qvam.
Lite gjenbruk
Han mener bransjen bruker mye tid på ting som de ikke burde være konkurrenter på. Lite gjenbruk fører ifølge Qvam til at energi og fokus kastes bort i mange tilfeller. Han vil se mer samhandling i hele verdikjeden, fra topp til bunn.
En stor utfordring er at ulike systemer og datastrukturer legger kjepper i hjulene.
– I fremtiden bør vi bli enige om en standardstruktur for å gjøre arbeidet enklere for alle, sier Qvam.
Walter Qvam er utpekt til å lede et nytt Konkraft-samarbeid på norsk sokkel, «Konkurransekraft – norsk sokkel i endring».
Det skriver Stavanger Aftenblad.
«Formålet med prosjektet er å sikre verdiskaping, arbeidsplasser og global konkurransekraft for den norske olje- og gassnæringen på lang sikt», ifølge en pressemelding.
Topptungt
Quam er tidligere konsernsjef i Kongsberg Gruppen.
– Olje- og gassnæringen er den tyngste kompetanse-, teknologi- og innovasjonsnæringen i Norge. Det er avgjørende at vi som samfunn forvalter denne posisjonen godt i tiårene som kommer, sier Walter Qvam utvalgsleder for Konkraft-prosjektet.
Konkraft er en samarbeidsarena for Norsk olje og gass, Norsk Industri, Norges Rederiforbund og Landsorganisasjonen i Norge (LO), med LO-forbundene Fellesforbundet og Industri Energi.
Tidligere har Konkraft blant annet levert en rapport med forslag til tiltak i etterkant av tapet av plattform- kontraktene til Asia i 2013.
For ett år siden ble alliansen enige om å kutte klimagassutslipp – før det kommer instruks fra myndighetene. Det skal oppnås uten at verdiskapingen svekkes.
Monica Bjørkmann, Vice President i Subsea7. Foto: Jonas Haarr Friestad
– Ny industrialisering
Qvam mener at den globale energi-, klima- og teknologiutviklingen gir oss en mulighet til å styrke konkurransekraften til norsk sokkel gjennom at bransjen samlet revurderer sine samhandlingsmønstre, sin digitalisering og sin produktivitet.
– Med dette initiativet tar olje- og gassnæringen fatt på det som kan bli en ny industrialisering, både i og fra olje- og gassnæringen. Jeg ser frem til å jobbe med konkrete tiltak for å bringe næringen inn i en ny, viktig og spennende fase, sier Qvam i pressemeldingen.
Jakob Korsgaard, konserndirektør i Mærsk Drilling. Foto: Jon Ingemundsen
Les også: Samarbeider for bedre rammevilkår på sokkelen
Mer kutt og effektivisering må til på norsk sokkel, mener administrerende direktør i Norsk olje og gass, Karl Eirik Schjøtt-Pedersen.
– For at norsk sokkel skal kunne konkurrere i en global industri må vi fortsette arbeidet med å kutte kostnader, sier Schjøtt-Pedersen.
Statoil godt representert
Konkrafts Råd tirdag å starte prosjektet. I tillegg til flere toppledere er flere tillitsvalgte valgt til jobben. Statoils Ståle Tungesvik er prosjektleder.
Andre medlemmer er:
Jannicke Nilsson, konserndirektør i Statoil.
Alv Solheim, Technical Director/ Deputy Managing Director i Wintershall.
Atle Tranøy, konserntillitsvalgt Aker ASA,
Hans-Christian Gabrielsen, nestleder LO.
Lill Heidi Bakkerud, leder av Industri Energi Statoil.
Jan Arve Haugan, konsernsjef, Kværner,
Jan Skogseth, konsernsjef i Aibel,
Jakob Korsgaard, konserndirektør i Mærsk Drilling,
Monica Bjørkmann, Vice President i Subsea7
Disse skal levere en innstilling innen 1. januar 2018.
