2014 ble et rekordår for bedriften på Ågotnes, som har spesialisert seg på overflatebehandling og korrosjonsbeskyttelse. Året etter økte fremdeles markedsandelen, men så sa det stopp.
– Det er veldig enkelt: Vi hadde mindre penger enn det vi måtte betale. Paradokset er at vi hadde et overskudd på ti prosent første halvår i fjor, men etter ferien sviktet omsetningen og aktiviteten fullstendig. Vi klarte ikke å si folk opp fort nok, sier Lie til Sysla.
– Du vil det jo helst ikke heller. Du håper det snur, men det gjorde det ikke, fortsetter han.
Ville ikke gi seg
I desember ble det åpnet konkurs i Lie Overflate Teknikk. En uke etter startet overflatebehandlingsbedriften opp igjen under navnet Lie Overflate AS.
– Vi hadde skapt så mange verdier og anerkjennelse og sertifiseringer, det ble for dumt å kaste det på søppelet. Vi følte at det var mye positiv respons rundt oss i den situasjonen vi var i, og tenkte at vi får bare prøve og se hva som skjer.
En person som har vært involvert i en konkurs kan nemlig eie eller lede en ny virksomhet rett etter konkursen med mindre vedkommende har blitt ilagt konkurskarantene.
Dermed er det fremdeles full drift i lokalene på Ågotnes på Sotra. Selskapet hadde rundt 20 ansatte før konkursen. I dag er det 11 ansatte i Lie Overflate, to nye er nylig ansatt.
– Det har vært en særdeles begivenhetsrik vinter og vår, jeg føler at vi begynner å komme i god flyt, sier Lie.
Global rammeavtale
Subseanæringen var og er blant de største kundene til bedriften.
– Vi har inngått en global rammeavtale med FMC Technip. Det er jeg ekstremt stolt over, de skriver ikke rammeavtale med hvem som helst. Det har betydd mye for oss, også psykologisk, sier gründeren.
Men selskapet har også jobbet for å ha flere ben å stå på, og til høsten skal Lie Overflate være med på rehabiliteringen av Historisk museum i Bergen.
Utsiktene fremover er lyse, ifølge Lie.
– Vi ser nå når vi kommer inn i andre halvår av året, som var da det skar seg i fjor, at vi har et mye bedre innsalg. Vi har ordrereserve til en forandring, og det er bra, sier Lie.
Tror på overskudd
Han forventer at selskapet vil gå med overskudd i år, dersom utviklingen fortsetter.
– Andre kvartal gikk i pluss, og vi hadde et godt resultat i juni, sier han.
I 2015 begynte det å gå tråere for bedriften, men at det skulle ende med konkurs for Lie Overflate Teknikk hadde han ikke sett for seg for noen år siden.
– Det var veldig kjedelig, men sånn er livet. Man leser i avisene om store selskaper som reduserer med 70 prosent eller går over ende. Jeg var ikke alene. Jeg er glad for at vi har klart å komme tilbake og skape nye verdier og arbeidsplasser.
2014 ble et rekordår for bedriften på Ågotnes, som har spesialisert seg på overflatebehandling og korrosjonsbeskyttelse. Året etter økte fremdeles markedsandelen, men så sa det stopp.
– Det er veldig enkelt: Vi hadde mindre penger enn det vi måtte betale. Paradokset er at vi hadde et overskudd på ti prosent første halvår i fjor, men etter ferien sviktet omsetningen og aktiviteten fullstendig. Vi klarte ikke å si folk opp fort nok, sier Lie til Sysla.
– Du vil det jo helst ikke heller. Du håper det snur, men det gjorde det ikke, fortsetter han.
Ville ikke gi seg
I desember ble det åpnet konkurs i Lie Overflate Teknikk. En uke etter startet overflatebehandlingsbedriften opp igjen under navnet Lie Overflate AS.
– Vi hadde skapt så mange verdier og anerkjennelse og sertifiseringer, det ble for dumt å kaste det på søppelet. Vi følte at det var mye positiv respons rundt oss i den situasjonen vi var i, og tenkte at vi får bare prøve og se hva som skjer.
En person som har vært involvert i en konkurs kan nemlig eie eller lede en ny virksomhet rett etter konkursen med mindre vedkommende har blitt ilagt konkurskarantene.
Dermed er det fremdeles full drift i lokalene på Ågotnes på Sotra. Selskapet hadde rundt 20 ansatte før konkursen. I dag er det 11 ansatte i Lie Overflate, to nye er nylig ansatt.
– Det har vært en særdeles begivenhetsrik vinter og vår, jeg føler at vi begynner å komme i god flyt, sier Lie.
Global rammeavtale
Subseanæringen var og er blant de største kundene til bedriften.
– Vi har inngått en global rammeavtale med FMC Technip. Det er jeg ekstremt stolt over, de skriver ikke rammeavtale med hvem som helst. Det har betydd mye for oss, også psykologisk, sier gründeren.
Men selskapet har også jobbet for å ha flere ben å stå på, og til høsten skal Lie Overflate være med på rehabiliteringen av Historisk museum i Bergen.
Utsiktene fremover er lyse, ifølge Lie.
– Vi ser nå når vi kommer inn i andre halvår av året, som var da det skar seg i fjor, at vi har et mye bedre innsalg. Vi har ordrereserve til en forandring, og det er bra, sier Lie.
Tror på overskudd
Han forventer at selskapet vil gå med overskudd i år, dersom utviklingen fortsetter.
– Andre kvartal gikk i pluss, og vi hadde et godt resultat i juni, sier han.
I 2015 begynte det å gå tråere for bedriften, men at det skulle ende med konkurs for Lie Overflate Teknikk hadde han ikke sett for seg for noen år siden.
– Det var veldig kjedelig, men sånn er livet. Man leser i avisene om store selskaper som reduserer med 70 prosent eller går over ende. Jeg var ikke alene. Jeg er glad for at vi har klart å komme tilbake og skape nye verdier og arbeidsplasser.
– 2016 ble et veldig godt år hvor vi leverte vårt første prosjekt for Statoil på norsk sokkel samt to viktige prosjekter på engelsk sektor, sier Svenn Magne Wigen.
Den daglige lederen i Deepwater Norway AS har sett oljekrisen på nært hold fra det lille kontoret i Verdal i Nord-Trøndelag. Ved oppstarten i desember i 2013 var det lite som vitnet om nedgangstider for selskapet som leverer tjenester og systemer for korrosjonsbeskyttelse av offshorestrukturer. Så smalt det.
Bort fra røde tall
– Morselskapet har hatt tro på vår eksistens og har stått for driftskostnader i oppstartsperoden. Vi hadde god vekst helt til bremsen slo til for fullt i 2015, forteller Wigen.
Troen fra morselskapet til tross, den kunne ikke hindre Deepwater Norway fra å gå henholdsvis 2 og 2,8 millioner kroner i minus i driftsresultat i 2014 og 2015, rett etter oppstarten. Men i fjor snudde trenden brått tilbake igjen for det lille selskapet, da driftsinntektene steg fra 2,4 (2015) til 14,7 millioner kroner. Årsresultatet endte for første gang i pluss – med nesten 2,4 millioner kroner.
Fant lykken i Putins land
Men det er ikke bare kontrakter i Norge og England som har vært avgjørende på veien mot bedre tider for trønderselskapet. For veksten har også kommet øst for hjemlandet, nærmere bestemt i Russland.
Selskapet driver blant annet med korrosjonsbeskyttelse av offshorestrukturer. Foto: Deepwater Norway
– Vi har drever målrettet markedsføring i Russland siden oppstarten. Takket være støtte fra Innovasjon Norge har vi hatt trykk på dette også i perioden etter oljesmellen, forteller Wigen, og fortsetter:
– I fjor gjorde vi et design for katodisk beskyttelse av en LNG-terminal i Russland, og kom i posisjon for å gi tilbud på selve beskyttelsessystemet før jul. Denne kontrakten vant vi i februar i år, gjennom vår agent i Moskva. Dette er den største kontrakten så langt i Deepwater Norway, sier han.
Verdien betegner han som «et par titalls millioner», uten at han vil avsløre detaljene i avtalen.
Enda bedre i 2018?
De oppløftende tidene og nye kontrakter, har også gitt muligheter for vekst for selskapet som i dag teller fire ansatte. Nylig kom en ingeniør innen materialteknologi på plass. Men Deepwater Norway har ingen planer om å stoppe der.
– Vi har vekstambisjoner og har mange spennende muligheter som er i tilbudsfase, både i Norge og Russland. I tillegg ser vi på andre internasjonale markeder som ikke er dekket av de andre kontorene, og med nyansettelsen er vi i ferd med å utvide vår ingeniørportefølje. Forhåpentligvis kan vi ansette et par til i 2018, sier Wigen.
