Arbeiderpartiet og Høyre må beskytte olje- og gassnæringen og ikke lytte til små partier som ønsker å begrense den, mener direktøren i Norsk olje og gass. Det skriver E24.
– Jeg frykter det vi har sett tendenser til, at Venstre og SV prøver å påvirke eller tvinge henholdsvis Høyre og Arbeiderpartiet til å føre en oljepolitikk som er en trussel for norsk velferd, sier han.
Arbeiderpartiet og Høyre må beskytte olje- og gassnæringen og ikke lytte til små partier som ønsker å begrense den, mener direktøren i Norsk olje og gass. Det skriver E24.
– Jeg frykter det vi har sett tendenser til, at Venstre og SV prøver å påvirke eller tvinge henholdsvis Høyre og Arbeiderpartiet til å føre en oljepolitikk som er en trussel for norsk velferd, sier han.
På tross av nedbemanninger i oljeindustrien, spesielt på Vestlandet, ønsker ingeniørstudentene å finne seg jobb her.
Studentene ønsker hovedsakelig å få seg jobb i området der de har studert. Det er NITO Studentenes ferske medlemsundersøkelse som viser dette. Også i områder der det i dag er mange arbeidsledige ingeniører, svarer studentene at det er der de planlegger å finne seg jobb. Selv om mange ingeniører, spesielt i Rogaland, er i omstilling, er studentene optimistiske når det gjelder jobbmuligheter på Vestlandet.
Vil bite seg fast
Oljekrisen har ikke gjort Vestlandet til en uattraktiv region. Studentene vil bite seg fast og finne seg jobb også i områder det har vist seg å være færre ledige ingeniørstillinger.
Trenden er at studentene vil bli i området der de har vært de siste årene. En kan jo si at studentene helst vil bo og jobbe hjemme. Det er ganske naturlig at de som studerer i landsdelen også er fra landsdelen og også ofte ønsker å bli boende. Det er her de vil slå seg ned og etablere seg.
Like populært
Unntaket er Midt-Norge og Østlandet. NTNU i Trondheim tiltrekker seg mange studenter fra hele landet, og som flytter igjen etter endt utdanning. Østlandet har stor tilstrømning fra alle steder, da det her er et større jobbmarked.
Men Vestlandet er like populært som Østlandet når det gjelder førstevalg om hvor studenter ønsker å jobbe.
Over hele landet
Ingeniørkompetanse trengs overalt, den må være god alle steder. Ingeniører bidrar til innovasjon og sikrer verdiskapingen. Det er bra at ingeniørstudentene ønsker å være over hele landet.
Gode kompetansemiljøer er viktig for videreutvikling. De regionale studiestedene må derfor forsterkes. Ingeniørutdanningene her må satses på, de må være oppdatert og tilført nok ressurser.
Ingeniørkompetanse i distriktene bidrar til å sikre eksisterende arbeidsplasser og bidrar til å skape nye. Det er viktig at innovasjon og etablering av arbeidsplasser ikke bare skjer i såkalte pressområder. Ingeniørstudentene vil bidra til at verdiskaping skjer over hele landet.
Csub i Arendal har hentet inn friske penger og satser nå på videre vekst.
Selskapet, som lager store komposittstrukturer, leverer hovedsaklig undervannsløsninger til olje- og gassindustrien. I 2015 fusjonerte de med HichComp, som leverer til havbruksnæringen.– Våre hovedmarkeder er for øyeblikket subsea og akvakultur. Men vi leverer også til havneanlegg, broer, skip og har utviklingsprosjekter innen elektrisk infrastruktur og fornybar energi, sier administrerende direktør Anders Holm i Csub.
FaktaCsub
Utvikler og vakuumstøper strukturer og produkter i glassfiberarmert polyester (GRP).
Har hovedkontor i Arendal og rundt 150 ansatte.
Startet i 2003, først og fremst med subsea-produkter i kompositt.
Skiftet navn fra Sørkomp for et par år siden.
Økte omsetningen
De to selskapene hadde en omsetning på 160 millioner i 2015. Inntektene økte til nesten 200 millioner kroner i fjor. I 2015 endte samlet resultat rundt 5 millioner. Det forventes et noe bedre resultat i 2016, men regnskapene er ikke ferdigstilt.
– Vi har vokst nokså jevnt og trutt de siste årene selv om oljemarkedet totalt sett har gått ned. Våre metoder for å vakuumstøpe strukturer i glassfiberarmert polyester gjør det kostnadseffektivt å erstatte konvensjonelle materialer som stål og betong i bærende konstruksjoner, sier Holm.
Lave oljepriser og større kostnadsbevissthet i oljebransjen, har dermed slått positivt ut for Csub.
– Vi ser at oljebransjen er mer åpen for nye løsninger, sier Holm.
Olje og fisk
Kundene er større olje- og oljeserviceselskaper over hele verden.
Samtidig har selskapet valgt å satse mer på havbruksnæringen.
– 90 prosent av omsetningen kom fra olje og gass i 2015. Denne andelen vil være redusert til cirka 60 prosent i år, sier Holm.
Fremover venter han vekst innen olje og gass, men også fra nye markeder som akvakultur, maritim sektor og landbaserte strukturer.
Lukket merd
Innen havbruk leverer selskapet tanker og merder både til anlegg på land og i sjøen. HighComp, som nå er fusjonert inn i Csub, leverte komposittstrukturen i den første lukkede merden til sjøs. Denne viste først lovende resultater, før fisken ble syk, og en ny merd måtte bygges.
– Vi ser for oss en stor vekst innen lukkede merder både på land og i sjøen, og der tror vi glassfiberarmert polyester vil bli det foretrukne materialet, sier Holm.
Nye eiere
Selskapet hentet nylig inn 26 millioner kroner gjennom en lukket emisjon. Blant dem som kjøpte seg inn er Sam C. Syvertsen, som blir ny finansdirektør i selskapet i mai.
– Nå skal vi legge planer for å ta selskapet videre sammen med de nye eierne, sier direktøren.
Målet er å vokse, og nøyaktig hvordan det skal skje er noe av det de skal ta stilling til.
– Vi er i et vekstmarked. Kompositt får stadig gjennomslag i nye anvendelser, sier Holm.
Geir Austigard ser positivt på at Aker Solutions blar opp 212,5 millioner kroner og redder oljeserviceselskapet Reinertsen fra undergang.
Torsdag morgen ble det kjent at Aker Solutions kjøper oljeservicevirksomheten Reinertsen med 700 ansatte. Kjøpsprisen er 212,5 millioner kroner.
– En av de mest krevende sakene vi har jobbet med
Avtalen ekskluderer Reinertsens gjeld per 19. desember 2016, da selskapet leverte inn begjæring om gjeldsforhandlinger.
– Aker Solutions kunne sett på at Reinertsen gikk dukken, men oppkjøpet vitner om at Aker Solutions ser et marked innen oljeservice. Det er et godt tegn og det skal vi være glade for, sier Geir Austigard i Norsk Industri Rogaland til Aftenbladet.
– Kjøpet posisjonerer oss for en markedsoppgang
Han tror ikke Aker Solutions oppkjøp av kriserammede Reinertsen er uheldig for konkurransesituasjonen i leverandørindustrien til olje- og gasselskapene.
48 investorer var interesserte i å kjøpe Reinertsen.
Det kommer frem i pressemeldingen fra advokatfirmaet Arntzen de Besche, som representerte Reinertsen i salgsprosessen som endte med at Aker Solutions kjøpte familieselskapet for 212,5 millioner kroner.
– Vi har arbeidet kontinuerlig i tre måneder for å finne en løsning etter at styret i Reinertsen AS den 19. desember i fjor gikk til Sør-Trøndelag tingrett med begjæring om gjeldsforhandlinger. Dette har vært en av de mest krevende sakene vi noensinne har jobbet med. Det har vært mange svært kompliserte problemstillinger å løse og nye utfordringer som har dukket opp hver eneste dag underveis, sier advokat Joar Grimsbu i pressemeldingen.
Nesten dobbel gjeld
Underveis i prosessen har det blant annet blitt avdekket at det familieeide selskapets gjeld var langt større enn selskapet først oppga i begjæringen om gjeldsforhandlinger. Arbeidet i gjeldsnemnda avdekket at gjelden i realiteten er på over 1,6 milliarder, ikke 900 millioner som tidligere oppgitt.
– Det skyldes at det ikke var tatt høyde for alle krav som var knyttet til reklamasjoner, som hang igjen fra tidligere bygge- og anleggsprosjekter, sier Grimsbu til Sysla.
– Hvor nært var man en konkurs?
– Mye stod og falt på at man fikk denne avtalen på plass. Hvis ikke den hadde kommet i havn, hadde det ikke vært noe annet alternativ enn å slå Reinertsen konkurs. Det var ingen annen utvei, sier Grimsbu.
Høyeste bud, færrest forbehold
Aker Solutions ønsket torsdag ikke å kommentere prosessen som har pågått i forkant av avtalen om oppkjøpet, men sier den posisjonerer selskapet for en markedsoppgang. Advokatfirmaet opplyser på sin side i pressemeldingen at 48 investorer har meldt sin interesse for å kjøpe Reinertsen siden desember.
Til slutt endte altså valget på Aker Solutions.
– De hadde det høyeste indikative budet. De andre tilbyderne lå vesentlig lavere og med alt for mange forbehold, blant annet på finansiering. Prisen vi har fått, er vi svært fornøyde med, og den ble i tillegg justert ned i forhold til det indikative budet, blant annet fordi det var en betydelig negativ arbeidskapital i selskapet, sier Grimsbu.
Flere seriøse interessenter
Advokaten ønsker ikke å opplyse hvor mye det indikative budet fra industrikonsernet var på.
– Hvilke andre var interesserte?
– Jeg vil ikke gå ut med navn, men det har vært både store, seriøse og mindre aktører. Til slutt stod vi igjen med fem indikative bud, hvorav Aker Solutions var det beste, sier Grimsbu.
2500 abonnenter har allerede et konkurransefortrinn: For under fem kroner per dag kan du og dine kollegaer også få full oversikt over de viktigste bransjene i Norge. Send oss en epost for tilbud på bedriftsabonnement. Hvis du vil prøve Sysla i en måned for 1 krone, klikk her.
Det sier kommunikasjonssjef i Aker Solutions, Bunny Nooryani etter at det torsdag ble klart at selskapet kjøper oljevirksomheten Reinertsen.
– Begge selskapene har utstrakt kunnskap og erfaring innen vedlikeholds- og modifikasjonstjenester. Ved å slå sammen våre kompetanser vil vi styrke vår tilstedeværelse i det norske markedet og posisjonere oss for en markedsoppgang, legger Nooryani til.
Tror på snarlig avgjørelse
Avtalene mellom selskapene er inngått, men fremdeles skal transaksjonen godkjennes av norske myndigheter. Kommunikasjonssjefen sier til Sysla at de forventer å få godkjenningen i løpet av andre kvartal.
De to selskapene kjenner hverandre godt fra før, gjennom samarbeidet Aker Reinertsen i perioden 2002 til 2010. Nooryani sier at de nå ser frem til å bygge videre på dette.
– Vi er glade for å ha bidratt til å finne en løsning for Reinertsen. Ved å overdra virksomheten vil vi bidra til å ivareta kjernekompetanse og arbeidsplasser på nøkkellokasjoner i Norge, sier kommunikasjonssjefen.
Vil ikke kommentere prosessen
Kjøpsprisen selskapene til slutt ble enige om, ligger på 212,5 millioner kroner. Hvorvidt det ble enighet om denne på et tidlig stadium i forhandlingene, eller hvordan prosessen har vært, ønsker ikke Nooryani å kommentere.
Ser dere etter lignende muligheter i form av andre selskap?
– Det ønsker jeg ikke å kommentere, sier kommunikasjonssjefen.
Skal se på samlokalisering
Hun forteller videre at dersom kjøpet blir godkjent av myndighetene, vil det settes i gang en omfattende integreringsplan i fellesskap med de ansatte.
– Vi må nå jobbe med å sette en solid plan for integreringen av våre to virksomheter, noe vi vil gjøre i fellesskap med Reinertsen-ansatte. Det vil være naturlig å blant annet se på samlokalisering av ansatte for å oppnå synergieffekter, sier Nooryani.
I pressemeldingen som ble sendt ut i forbindelse med kjøpet torsdag morgen, skriver Aker Solutions at Reinertsen, som har om lag 700 ansatte, er den tredje største vedlikeholds- og modifikasjonsleverandøren offshore Norge. Selskapets største kontorer er i Trondheim og Bergen, og hadde en omsetning på om lag 800 millioner i 2016. Det er forventet at oppkjøpet vil bidra positivt til Aker Solutions inntjening fra 2018.
Les også:
Reinertsen i gjeldsforhandlinger
Reinertsen kan bli solgt
Ny Sverdrup-kontrakt sikrer 250 jobber i Aker Solutions
Den ble bygget på Stord. Nå gir Njord arbeid der igjen.
2500 abonnenter har allerede et konkurransefortrinn: For under fem kroner per dag kan du og dine kollegaer også få full oversikt over de viktigste bransjene i Norge. Send oss en epost for tilbud på bedriftsabonnement. Hvis du vil prøve Sysla i en måned for 1 krone, klikk her.
SYSLA NYHETSBREV
Næringslivsnyheter som gir deg et forsprang hver morgen
Det familieeide selskapet Reinertsen har vært gjennom en tøff tid, med lønnskutt og oppsigelser.
Nå kjøper Aker Solutions virksomheten for 212,5 millioner kroner.
– Ved å kombinere kunnskapen og erfaringen som selskapene har, vil vi forsterke vår tilstedeværelse i det norske vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet. Dette vil bidra til å sikre kjernekompetanse på nøkkellokasjoner og posisjonere oss for en markedsoppgang, sier Aker Solutions-sjef Luis Araujo i en pressemelding.
Fakta
Reinertsen har om lag 700 ansatte.
Selskapet er den tredje største vedlikeholds- og modifikasjonsleverandøren offshore Norge.
Selskapets største kontorer er i Trondheim og Bergen.
Statoil-kontrakter
Virksomhetsoverdragelsen forventes å bli gjennomført i andre kvartal, og innebærer at Aker Solutions vil overta Reinertsens olje- og gasseiendeler i Norge. Avtalen ekskluderer Reinertsens gjeld per 19. desember 2016, da selskapet leverte inn begjæring om gjeldsforhandlinger, heter det i meldingen.
Reinertsens ordrereserve består blant annet av nøkkelkontrakter med Statoil for vedlikehold og modifikasjoner, inkludert en rammekontrakt på minst seks år som ble tildelt i desember 2015. Ordreboken inneholder også noen mindre ingeniør- og subsea-servicekontrakter.
Nytt hjem
Fra 2002 til 2010 jobbet bedriftene sammen på prosjekter gjennom det felles eide selskapet Aker Reinertsen. Reinertsen-ansatte i Trondheim og Bergen vil bli overført til lokale Aker Solutions-kontorer for å kunne realisere noen av synergieffektene som planlegges fremover.
– Vi er glade for å ha funnet et nytt hjem til vår olje- og gassvirksomhet etter en svært vanskelig tid for selskapet vårt, sier Thomas Reinertsen, visekonsernsjef i Reinertsen i meldingen.
Fremdeles utfordringer
– På kort sikt vil vi fremdeles møte på noen utfordringer, men langsiktig vil dette grepet sikre arbeidsplasser i Midt-Norge og gjøre oss i stand til å fortsette den lange historien vi har med å levere tjenester til høy kvalitet, fortsetter han.
Reinertsen hadde en omsetning på om lag 800 millioner i 2016. Det er forventet at oppkjøpet vil bidra positivt til Aker Solutions inntjening fra 2018.
Kjøpet er betinget av godkjennelse fra norske konkurransemyndigheter.
