Det flytende havvindkraftverket Hywind Tampen skal ligge mellom oljefeltene Gullfaks og Snorre. Nå har Wood Norge vunnet en kontrakt med Equinor for modifikasjon av plattformene Gullfaks A og Snorre A for å forberede dem til å kunne ta imot strøm fra det flytende vindmøllekraftverket. Les også: Kværner får milliardkontrakt for Hywind Tampen Stavanger og Sandefjord Ingeniørarbeidet til prosjektet skal foregå i Stavanger og i Sandefjord. Etter det Aftenbladet erfarer har kontrakten en verdi på mellom 200 og 300 millioner kroner. – Dette er en god kontrakt for oss og er midt i kjerneområdet av det vi jobber med, sier er fornøyd Lars Fredrik Bakke, toppsjef i Wood Norge, til Stavanger Aftenblad. Bakke sier videre at kontrakten Wood Norge har fått med Equinor har en varighet på tre år. For tiden arbeidet mellom 15 og 20 stykker med prosjektet, men om kort tid vil rundt 50 personer arbeide med å få prosjektet i havn. – For oss er dette en tillitserklæring, og det er veldig interessant å være med Equinors reise gjennom energiovergangen og bidra til å skape gode løsninger for klima og bærekraft, sier Bakke. Tampen Hywind-utbyggingen har en beregnet pris på rundt 5 milliarder kroner, og skal inneholde 11 vindturbiner på 88 megawatt hver. Lars Fredrik Bakke, toppsjef i Wood Norge, er fornøyd med kontrakten med Equinor. Foto: Wood Norge Les også: Equinor vil bygge havvindmøller i Irland Strømmen fra kraftverket skal erstatte gasskraft på oljefeltene Gullfaks og Snorre. Den statlige støtten for utbyggingen kan komme på over 2,8 milliarder kroner. 2,3 milliarder gjennom Enova og drøyt 560 millioner kroner via NOx-fondet. Ved å erstatte gasskraft med vindkraft i elektrisitetsforsyningen til plattformene i området, er det beregnet utslippskutt på 200 000 tonn CO?-årlig. Prosjektet kan komme til å starte opp i løpet av 2022. Hywind Tampen – Gode markedsutsikter Lars Fredrik Bakke i Wood Norge tror på gode framtidsutsikter i dette markedssegmentet og påpeker også at løsninger med å erstatte gasskraft med flytende havvind, er noe også oljeselskapet BP vurderer på britisk sokkel. Framtiden ser spennende ut med mange muligheter, og markedet er økende. Les også: Nå skal Equinor dele data fra verdens første flytende havvindpark Løsningen framover er ikke bare å erstatte fossile energikilder, men å gjøre det fossile fotavtrykket lavere, det gjør vi eksempelvis med å erstatte gasskraft med vindkraft på oljeinstallasjoner, sier Bakke. The post Vant havvindkontrakt på opptil 300 millioner kroner med Equinor appeared first on SYSLA.

Basene i Bergen og Florø har stoppet all helikoptertrafikk ut til Nordsjøen. Det er værforholdene og de høye bølgene i Nordsjøen som er årsaken, skriver Bergensavisen. – Det er en del personell som blir berørt av dette, sier kommunikasjonssjef Morten Eek i Equinor. Foreløpig gjelder det rundt 850 personer. Situasjonen utover dagen vil bli fulgt tett. Avgangen fra Stavanger klokken 13.30 til Ringhorne-feltet gikk som planlagt, men ifølge heliport.no er flere av de øvrige avgangene fra Stavanger tirsdag kansellert. Avgangene fra Kristiansund lufthavn går foreløpig som planlagt. The post Uværet stopper helikoptertrafikken i Nordsjøen appeared first on SYSLA.

Det har vært en god uke for Vår Energi-topp Kristin F. Kragseth (52). Søndag vant Viking cupfinalen med tidligere styreleder Kragseth i mørkeblått på tribunen, og tirsdag satte hun navnet sitt på avtalen som gjør at Vår Energi kjøper resten av ExxonMobils feltandeler på norsk sokkel for drøyt 40 milliarder kroner. Dermed seiler Vår Energi opp som det nest største kommersielle oljeselskapet på norsk sokkel etter giganten Equinor målt i produksjon, og det tredje største når også statens selskap Petoro regnes med. Oppkjøpet av Exxon-andelene ble annonsert i høst, men nå er alt offisielt i boks. Det er ikke helt tilfeldig at signeringen ble lagt til akkurat 10. desember. Det var nemlig på denne datoen selskapet ble etablert i fjor, da Point Resources og Eni Norge fusjonerte. – Vi kunne ikke ønsket oss en bedre bursdagsgave. Dette er kjempegøy. Vi sa selskapet skulle vokse, og nå gjør vi som vi sa, sier Kragseth. Fakta Forlenge Lukke Eiere: Eni Norge (69,6 %), Hitecvision 30,4 (%). Etablert: 10. desember 2018 som en fusjon av Eni Norge og Point Resources. Ansatte: Nesten 1000. Hovedkontor:På Forus. Egenopererte felt: Goliat, Marulk, Balder, Ringhorne og Jotun. Produksjon: Nesten 300.000 fat daglig fra andeler i 35 felt. Aktuell: Kjøper opp ExxonMobils andeler på norsk sokkel. Ringen sluttes Allerede da planene for Vår Energi ble lansert av eierne Hitecvision (30,4 %) og Eni (69,6 %) sommeren 2018, var det ingen som la skjul på at ambisjonene var rask vekst. Kragseth medgir imidlertid at ting har gått betydelig fortere enn ventet. At selskapet skulle bli dobbelt så stort ett år etter oppstarten, var ikke noe hun så for seg. – Så mye fantasi hadde jeg ikke. Jeg tror ingen her hadde sett for seg at det skulle bli som det har blitt, sier den mørkeblå bergenseren. Hun mener det er flere grunner til den raske veksten, men peker spesielt på eiernes tydelige ambisjoner og tilfeldighetene i at Exxon-andelene kom for salg akkurat nå. – At porteføljen kom på markedet allerede, kom nok litt overraskende. Mange trodde det ville skje, men kanskje ikke så fort. Det var en mulighet som passet veldig godt for oss. Vår Energi eier allerede Exxons tidligere egenopererte felt, som ble kjøpt av Point Resources i 2017. På mange måter er dermed ringen sluttet når resten av feltandelene nå havner der. Kragseth mener det har vært til stor hjelp at mange i selskapet kjenner de nye feltene godt fra før. – Det har nok gjort dette siste oppkjøpet enklere enn om det dreide seg om andeler som var helt nye for oss, sier Kragseth. Goliat-trøbbel Med det ferske oppkjøpet får Vår Energi en daglig produksjon på like under 300.000 fat oljeekvivalenter. Det er om lag 100.000 fat mer enn neste selskap på listen, Total. Deretter følger Wintershall Dea og Aker BP med rundt 150.000 fat daglig. – Hva er det mest krevende med å gjennomføre et oppkjøp som dette? – Det menneskelige. Butikken skal driftes som vanlig, og samtidig skal vi bygge opp noe nytt. Mange synes det er spennende, men samtidig skal vi ha respekt for at slike endringer påvirker folk ulikt, sier Kragseth. I forbindelse med oppkjøpet kommer det også 33 nye medarbeidere fra Exxon som skal fases inn i Vår Energi. Totalt har selskapet nå nesten 1000 ansatte. I januar samles alle i Stavanger under samme tak i nytt kontorbygg på Forus. Utvalgt til toppjobben i Vår Energi: “Kan jeg få dette til?” tenkte hun Vår Energis mest omtalte egenopererte felt er Goliat i Barentshavet. Utbyggingen var kraftig forsinket og sprakk med nesten 20 milliarder kroner, og da produksjonen endelig kom i gang i 2016, fortsatte problemene. I mer enn åtte av de 22 første månedene var feltet stengt. – Har Goliat vært et handikap for Vår Energis omdømme som nytt selskap? – På ingen måte. Jeg er veldig stolt over de som jobber med Goliat. De har hatt et vanskelig utgangspunkt, men har gjort en kjempejobb. Nå går det ifølge Kragseth mye bedre. Det har ikke vært noen alvorlige hendelser i år eller i fjor, produksjonen den siste tiden har vært stabil, og listen over arbeid som må gjøres på plattformen, har aldri vært kortere. – Det er nesten så jeg ikke våger si det høyt, men det føles som om vi har kommet over en hump på Goliat, sier Kragseth. Jakter nye oppkjøp Selv om et gigantisk oppkjøp nå sluttføres, blir det ikke rolig hos Vår Energi. Før jul skal det leveres utbyggingsplan for Balder X, prosjektet som skal utvide Balder-feltets levetid fra 2025 til 2045. Også på Ringhorne-feltet jobbes det med videreutvikling, og framover skal det bores ti letebrønner årlig. Samtidig pågår flere store prosjekter på partneropererte felt. – Blir det nye oppkjøp? – Ja, vi er alltid på jakt. Så må vi se om det passer. Men vi følger med, sier Kragseth, som ikke vil si om det jobbes med noe konkret nå. Vår Energi solgte olje og gass for nesten 30 milliarder i fjor Også for Vår Energi-sjefen personlig har de siste årene blitt ganske annerledes enn ventet. Hun hadde jobbet 25 år i Exxon og så ikke for seg noe annet enn å bli der til pensjonsalder, da deler av selskapet ble kjøpt opp av Point Resources i 2017. Kragseth ble med over som produksjonsdirektør, og gikk helt til topps da Vår Energi ble etablert i 2018. Nå leder hun et av de største selskapene på norsk sokkel. – Hvis noen hadde sagt dette for noen år siden, hadde jeg nok bare ledd det bort. Men når noen ser muligheter, må vi jo bare bli med. Jeg er heldigvis bygget slik at jeg liker nye utfordringer. Det er helt kanon å få være med på å bygge opp et selskap som Vår Energi, sier Kragseth. The post Nå er hun sjef for det nest største oljeselskapet i Norge appeared first on SYSLA.

Det skriver Dagens Næringsliv. – Det er klart dette er en kjedelig situasjon for de 64 ansatte i Pipeline and Process Services (PPS)-avdelingen som er blir berørt av et eventuelt salg, sier Knut Nesland til DN. Han er hovedtillitsvalgt for Halliburtons fagforeningen Industri Energi og sitter også i selskapets styre. – Vi vet svært lite om hvem som eventuelt vil kjøpe oss. Det gjør det også vanskelig for oss å informere de ansatte. Det er mange spørsmål og få svar, sier Nesland til DN. Sist uke fikk de ansatte beskjed om at Halliburton Pipeline and Process Services (PPS) skal selges. Divisjonen opererer globalt og leverer et komplett spekter av drifts- og vedlikeholdstjenester knyttet til særlig trykktesting og rensing, såkalt flushing, av rørledninger. The post Halliburton selger Tananger-avdeling – 65 ansatte berørt appeared first on SYSLA.

– Det er positivt at veksten i gjennomsnittslønnen er god. Dette bekrefter utviklingen vi ser i samfunnet generelt, med økende aktivitet og gode resultater i mange virksomheter, sier Tekna-president Lise Lyngsnes Randeberg i en pressemelding. Tekna representerer 81.000 medlemmer med mastergrad eller mer innen teknisk-naturvitenskapelige fag. Lønnsundersøkelsen til Tekna hadde 38.507 respondenter, noe som er en svarprosent på 64 prosent. I privat sektor var veksten i gjennomsnittslønnen i 2019 på 2,4 prosent, sammenlignet med 2,3 prosent i 2018. Dette er den sterkeste lønnsveksten siden 2014. Prosentvis har oljebransjen aldri hatt et større lønnsmessig forsprang på resten av privat sektor, skriver Teknisk Ukeblad. Gjennomsnittslønna ligger nå på 112 prosent av lønna i privat sektor, og i kroner er oljebransjen enda litt nærmere en million kroner i årslønn. – Det er en bransje som i flere år kvittet seg med mye folk. De må nå få folk tilbake, og da må de bruke lønn som virkemiddel, sier Randeberg til avisen. I kommunal sektor var lønnsveksten på 3,0 prosent, sammenlignet med 2,6 prosent i 2018. I staten var veksten på 1,9 prosent, sammenlignet med 3,3 prosent i 2018. Begynnerlønnen for Tekna-medlemmer var i 2019 på 544.545 kroner for medlemmer i privat sektor. I kommunesektoren var den på 547.618 kroner, mens startlønnen i staten lå på 497.084 kroner. Det er nytt at kommunal sektor er lønnsledende for nyutdannede, selv om det ikke dreier seg om store summer, skriver TU. The post Oljenæringen nærmer seg millionlønn i snitt appeared first on SYSLA.

Mandag kom dommer fra Arbeidsretten som slår fast at Idar Martin Herland ikke opptrådte illojalt da han skrev et kritisk leserinnlegg i Stavanger Aftenblad i 2017. Etterpå fikk Herland en skriftlig advarsel fra Equinor-ledelsen, men da gikk den tillitsvalgte til sak mot arbeidsgiver. I dag fikk han støtte fra jussen i at straffen fra Equinor var urettmessig streng. Feirer med kaffe på ferja – Akkurat nå sitter jeg på Kystbussen, på vei til Bergen, men jeg skal feire med en kaffe på ferja, sier Idar Martin Herland til Aftenbladet. Samme dag som dommen falt fikk han en epost fra arbeidsgiver Equinor om at de trekker den skriftlige advarselen han fikk i 2018 for illojal opptreden. – Dette er en veldig viktig seier for alle ansatte og alle tillitsvalgte, sier Herland. – Dommen setter to streker under det faktum at Hovedavtalen fortsatt gjelder. Den har en tendens til å bli glemt eller tilsidesatt av ledelsen. Det er et sykdomstegn i arbeidslivet i dag, sier han. Mer effektivt med raus kultur For Herlands del er en to år lang kamp som nå er over. Underveis, mens rettsprosessen har gått, har han samarbeidet helt greit med sine ledere i Equinor. Men han ser en utvikling i arbeidslivet som han mener går feil vei. – I Statoil hadde vi en ledelsesfilosofi som ble kalt relasjonsledelse, ikke posisjonsledelse. Etter fusjonen med Hydro ble det annerledes. De kom inn med en mer toppstyrt lederkultur etter amerikansk modell og den fikk stor innflytelse i selskapet. Dette er generelt i arbeidslivet, og ikke minst i oljebransjen. – Jeg håper denne dommen kan være en vekker for både arbeidsgivere og arbeidstakere. Det er den norske arbeidslivsmodellen vi kjemper for. Vi skal ikke glemme at den norske modellen er langt mer effektiv enn en hierarkisk modell i forhold til produktivitet, sier Herland. Det var fagforeningen Safe som først publiserte dommen fra Arbeidsretten. Skriftlig advarsel etter debattinnlegg Bakgrunnen for den skriftlige advarselen var debattinnlegget «Misnøyens beger renner over» som ble trykket i Stavanger Aftenblad 7. desember 2017. Dette falt Equinor tungt for brystet. Idar Martin Herland framstilte seg slik på sin egen Facebook-profil. Bakgrunnen var en skriftlig advarsel etter et debattinnlegg han skrev i Aftenbladet. Nå har han vunnet fram i Arbeidsretten. Foto: Privat Problemstillingene Idar Martin Herland tok opp, var knyttet til mangel på samarbeid mellom ledelse og tillitsvalgte for å løse utfordringer på arbeidsplassen. Idar Martin Herland fikk en skriftlig advarsel fra Equinor, begrunnet med brudd på lojalitetsplikten. Det var Equinors områdedirektør for drift nord, Siri Espedal Kindem, som underskrev advarselen. Equinor mente innlegget ikke var vernet av ytringsfriheten. Hvis dette gjentar seg, kan det få konsekvenser for Herlands framtid i selskapet, sa Espedal Kindem. Mandag, etter at dommen hadde falt, snudde Equinor. Equinor trekker skriftlig advarsel – Vi tar resultatet til etterretning, sier Morten Eek i Equinor etter dommen. – I dag har vi tatt kontakt med den den aktuelle ansatte og informert om at vi trekker den skriftlige advarselen, sier Eek. – Er det samsvar mellom områdeleder Siri Espedal Kindem sin reaksjon i saken og Equinor sin generelle holdning til ansattes lojalitetsplikt? – Vi ønsker ikke å kommentere enkeltpersoner. Dette var en sak som var interessant for NHO å avklare prinsipielt, innenfor et rettslig uavklart område. Det har vi nå fått, sier Eek. – Hva vil skje med Equinors rutiner for hvordan dere håndterer kritikk fra ansatte i det offentlige rom? – Vi opplever ikke at det er en utfordring i det daglige. Vi har takhøyde for uenighet. Men i denne saken har Arbeidsretten slått fast at det ikke var riktig med en skriftlig reaksjon. – Vi tar til etterretning at Arbeidsretten mener at skriftlig advarsel ikke er en berettiget reaksjon i denne saken, sier pressetalsmann i Equinor, Morten Eek. NHO: Viktig grense å trekke NHO-advokat Joakim Augeli Karlsen tar dommen til etterretning og er glad for grenseoppgangen som dommen gir. – Det er viktig at tillitsvalgte fremmer reelle synspunkter om forhold i bedriften uten å frykte for reaksjoner. Samtidig hadde debattinnlegget i denne saken etter vår vurdering en form langt utenfor det alminnelige, og vi fant derfor grunn til å få saken prøvet. Heldigvis er det sjeldent man ser behov for det, sier Karlsen til Aftenbladet. – Om partssamarbeidet skal fungere etter hensikten, som vår medlemsbedrift er en god representant for, har det betydning at arbeidsgiver kan reagere om det brukes, slik Arbeidsretten kaller det, overdrevne spissformuleringer og utvilsomt provoserende form. Karlsen peker på at også retten mente at leserinnlegget var på kanten. – Selv om Arbeidsrettens flertall ikke var enig i at advarselen var rettmessig, er det grunn til å merke seg at også flertallet har omtalt innlegget bak advarselen i kritiske ordelag, sier Karlsen. Ettersom Arbeidsrettens dommer er endelige, er dommen punktum for denne saken. Saken har vært en belastning Saken har vært en belastning, bekrefter Idar Martin Herland. – Saken har hengt over meg i nesten på dagen to år, og når «en liten mann» har som motpart så mektige krefter som Nord-Europas største oljeselskap og NHO, er det klart det er tøft. Det er en lettelse å konstatere at vi endelig er ferdig med saken. – Heldigvis har jeg fått mye støtte. Både klubber, fagforeninger og forbund har stått bak meg. Det samme har andre tillitsvalgte gjort. De har alle vært gode støttespillere, sier Herland til Safe.no som først omtalte saken. Idar Martin Herland trekker fram hjelpen han har fått fra YS og Safe i saken. – Jeg må virkelig berømme de to organisasjonene for den jobben de har gjort ved å føre saken fram til seier. Equinor var raske med å reagere. Få minutter etter at dommen var offentlig, kom meldingen fra Siri Espedal Kindem om at saken nå var trukket og fjernet fra arkivet, i tråd med dommen. Advarselen var i strid med Hovedavtalen Debattinnlegget som Idar Martin førte i pennen har ikke skadet Equinors omdømme hverken internt eller eksternt. Det slår dommen i Arbeidsretten fast, sier Roy Aleksandersen, nestleder i SAFE. – Idar Martin har ikke opptrådt i strid med de krav og forventninger en har til utførelse av tillitsvervet. Advarselen som ble gitt Idar Martin var dermed i strid med Hovedavtalen – Saken var en prinsipiell sak for alle tillitsvalgte i hele landet. SAFE er glad at vi, som forventet, fikk medhold, sier Aleksandersen. – Den norske modellen bygger på samarbeid, medvirkning og tillit. Ergo så skal det være stor takhøyde når det foreligger saklig uenighet, noe dommen slår fast, fortsetter han. The post Equinor-tillitsvalgt vant i retten – skriftlig advarsel trekkes appeared first on SYSLA.

Statsminister Erna Solberg og olje- og energiminister Kjell-Børge Freiberg vil også være til stede, ifølge en pressemelding. Åpningen finner sted på feltsenteret i Nordsjøen, hvor Equinor og partnerne Lundin Norway, Petoro, Aker BP og Total inviterer gjester og ansatte på feltsenteret til en markering. Produksjonsoppstart for Johan Svedrup-feltet skjedde mer enn to måneder før planlagt til full jubel. Utbygging som ble 40 milliarder kroner billigere enn anslått. Arrangementet består av lunsj om bord, fulgt av offisiell åpning og omvisning. I denne episoden av Sysla-podkasten Det vi lever av følger vi Johan Sverdrup-feltet fra funn til produksjon. Hør hvorfor gigantfeltet er så spesielt:     Johan Sverdrup-feltet skal de neste årene sørge for betydelige skatteinntekter til staten. Foto: Jon Ingemundsen The post Konge-åpning av Johan Sverdrup-feltet 7. januar appeared first on SYSLA.

Den sterke vinden mandag morgen skaper trøbbel for avviklingen av helikoptertrafikk til og fra Nordsjøen. Fra Stavanger lufthavn, Sola, er noen avganger innstilt, mens andre har utsettelser. Ifølge Yr.no er vindstyrken oppe i stiv kuling på Stavanger lufthavn, Sola. På Obrestad fyr meldes det om full storm. Les også: Frykter at dårlig økonomi svekker helikoptersikkerhet En avgang som skulle ha gått 07.00 til Johan Sverdrup og Grane, hadde avgang 08.15, mens en annen avgang til samme sted er blitt kansellert. Kansellert er også en avgang til Jotun A og Balder. Foreløpig er det ikke kommet opp nye meldinger om avgangene til Ekofisk feltsenter, her har avgangene gått som planlagt. Les også: Flere oljearbeidere blir avslørt for rus på heliportene Men for Ekofisk-feltet meldes det at vindstyrken skal opp i liten storm i løpet av ettermiddagen, før vinden øker ytterligere tirsdag kveld opp mot full storm. Equinor melder om at trafikken fra Flesland er innstilt inntil videre. Det betyr at alle avganger til felt som Statfjord, Gullfaks, Troll og Brage er utsatt. The post Været skaper trøbbel for helikoptertrafikken til Nordsjøen appeared first on SYSLA.