Det nye selskapet vil få navnet TechnipFMC, fremgår det av en felles pressemelding torsdag. Selskapene anslår å kunne oppnå kostnadsbesparelser på minst 400 millioner dollar i 2019, som en følge av synergier man oppnår. Tidligere aksjonærer i Technip vil motta to aksjer i det nye selskapet. FMC Technologies sine aksjonærer vil motta én aksje. De to har mer enn 49.000 ansatte i 45 land. Technip har ifølge selskapet selv over 700 ansatte i Norge, mens FMC Technologies har rundt 3.800 ansatte. Totalt har de to en ordebok på 20 milliarder dollar.

Oljeservicebedriften har, i likhet med mange andre, blitt kraftig rammet av lavere aktivitetsnivå på sokkelen. Boreoperasjoner utsettes eller avlyses, og vedlikeholdsarbeid skyves på når oljeselskapenes kontantstrømmer reduseres. FaktaScanTech Grunnlagt i 1995 av Stavanger-gründeren Bjørn Erik Bjørnsen. Hadde da to ansatte. Solgt til det britiske konsernet James Fisher & Sons i 2003 for rundt 100 millioner kroner. Har i dag 80 ansatte på to avdelingskontorer i Norge, med hovedkontoret i Stavanger. Dette merkes hos ScanTech som holder til like ved NorSea-basen i Dusavik utenfor Stavanger. Fra 2013 til 2015 sank omsetningen i selskapet fra 349 til 200 millioner kroner. Fra overskudd til tap Et overskudd før skatt på 49 millioner kroner i 2013, var snudd til et underskudd på 25 millioner kroner i fjor. Den største nedgangen i resultat og omsetning skjedde fra 2014 til 2015. – Hvordan ligger dere an så langt i år. Fortsetter resultatnedgangen fra i fjor? – Det er for tidlig å si noe om 2016. Vi håper på en del vedlikeholdsarbeid i sommermånedene hvor oljeselskapene vanligvis kjører planlagte nedstengninger. Så jeg vil gjerne vente til høsten før vi kan begynne å konkludere, sier økonomidirektør Tormod Østhus. – Min fjerde nedtur Antall ansatte ble i fjor redusert fra 140 til 70, men dette, kombinert med øvrige kostnadskutt, var ikke nok til å unngå røde tall i regnskapet. ScanTech-sjef Christopher G. Stevens sier til Sysla at han opplever sin fjerde nedgangsperiode i norsk oljeindustri, og han er overbevist om at markedet kommer tilbake også denne gangen. ScanTech planlegger derfor investeringer på mer enn 100 millioner kroner fra 2016 til 2018 – omtrent på nivå med den foregående treårsperioden. – Må beholde nøkkelkompetanse – I et syklisk marked må man ha et langtidsperspektiv og lete etter nye muligheter. Dette krever at man beholder nøkkelkompetanse og ressurser nok til å utvikle nye produkter og tjenester som er tilpasset markedssituasjonen, sier han. Han har full støtte fra ScanTechs styre som i årsberetningen erkjenner at de ikke har villet kutte så hardt som nødvendig for å oppnå kortsiktige overskudd: «…Selskapet har ikke kuttet kostnader tilsvarende redusert inntektsgrunnlag, delvis fordi selskapet ønsker å beholde nøkkelkompetanse som vil være kritisk for videre vekst når markedet snur…». Tormod Østhus er glad for at bedriften har langsiktige eiere som aksepterer en periode med motgang. – Faktisk har vi eiere som gir gass nå. De benytter anledningen til å investere og vi øker for tiden utstyrsparken, samtidig som vi stadig utvikler nye produkter, sier Østhus. – Kritiske tjenester ScanTech er en nisjebedrift som bistår med et spekter av utstyr og tjenester offshore, blant annet innen brønnoperasjoner, subsea, engineering, vedlikehold og modifikasjoner. Christopher G. Stevens sier selskapet utfører det han betegner som kritiske tjenester på offshoreinstallasjonene, og hvis noe ikke virker kan det i verste fall bety driftsstans og store inntektstap for kundene. – Blant annet derfor er det grenser for hvor mye nøkkelpersonell vi kan miste. Vi må ha litt is i magen og som leder må jeg styre ut fra et lengre tidsperspektiv enn bare det neste året, sier han. Ekspanderer internasjonalt Når oljeselskapene på norsk sokkel leter etter kostnadskutt må serviceselskaper som ScanTech tenke annerledes, både i form av nye produkter og markeder. – Vi må komme opp med nye løsninger som effektiviserer våre kunders operasjoner og reduserer kostnadene deres. Et eksempel på dette er en avfukter som vi lanserer i år, og som vil gjøre overflatebehandling raskere, og mer væruavhengig. Dessuten må se ut over landegrensene i slike tider. Vi har nå levert produkter til Canada, Kasakhstan, Australia og Angola. Dessuten evaluerer vi for tiden prosjekter i Midt-Østen, sier Christopher G. Stevens. Har Johan Sverdrup i bunn Som flere andre servicebedrifter har også ScanTech tatt et godt jafs av Johan Sverdrup-kaka. – Sverdrup er en viktig kontrakt for oss, hvor vi har fått ansvaret for materialhåndteringen på plattformene. For tiden jobber vi tett med Aker Solutions, Aibel og Kværner, og det er klart at et så langvarig prosjekt betyr mye i usikre tider, avslutter ScanTech-sjefen.