Oljedirektoratet foretar en ørliten oppjustering i sitt anslag for hvor mye olje og gass som er igjen på norsk sokkel.
Oljedirektoratets estimat for totale oppdagede og uoppdagede petroleumsressurser på norsk kontinentalsokkel har økt med 0,1 milliarder standard kubikkmeter oljeekvivalenter (Sm3 o.e.) fra forrige årsskifte til om lag 14,2 milliarder Sm3.
Av dette er 47 prosent solgt og levert. Det forventes at 7,6 milliarder Sm3 o.e. gjenstår å produsere.
Dette tilsvarer 47 milliarder fat.
Av dette er 4,7 milliarder Sm 3 o.e påviste ressurser.
Estimatet for uoppdagede ressurser er 2,9 milliarder Sm3 o.e. eller om lag 38 prosent av totale gjenværende ressurser.
Uoppdagede ressurser omfatter olje og gass som trolig finnes og kan utvinnes, men som ennå ikke er påvist ved boring.
I 2015 ble ressursanslaget for de uoppdagede ressursene oppdatert. Volumet for de uoppdagede ressursene er altså estimert til 2.920 millioner Sm3 o.e. Dette er en økning på 85 millioner Sm3 o.e. sammenlignet med ressursregnskapet for 2014. Om lag halvparten av de uoppdagede ressursene ligger i Barentshavet, resten er fordelt på Nordsjøen og Norskehavet med omtrent like store andeler.
Nordsjøen har om lag 51 prosent av de totale gjenværende ressursene. Fordelingen av gjenværende ressurser i Norskehavet og Barentshavet er omtrent lik.
Nordsjøen er motoren i norsk petroleumsvirksomhet med 65 produserende felt ved årsskiftet, mens Norskehavet har 16 felt i produksjon og Barentshavet ett (Snøhvit).
Oljeselskapene i Norsk olje og gass har besluttet å gjennomføre Helikoptersikkerhetsstudie 3b, for å sikre at norsk sokkel fortsatt er blant de ledende innen helikoptersikkerhet.
Dette melder Norsk olje og gass i en melding.
– At vi har et risikonivå i offshore helikoptersikkerhet på linje med sivil luftfart skyldes hardt arbeid og fokus på det forebyggende. Men også på dette området må vi sørge for å være i forkant. Derfor setter vi nå i gang Helikoptersikkerhetsstudie 3b, sier viseadministrerende direktør i Norsk olje og gass, Knut Thorvaldsen.
Studien som nå settes i gang vil gi et oppdatert bilde av helikoptersikkerheten på norsk sokkel. Den vil også fremme anbefalinger som vil bidra til å opprettholde eller forbedre sikkerheten ved offshore helikoptertransport. Studien skal se på siste års helikopterulykker internasjonalt, og vurdere hvorvidt de tiltak og anbefalinger som ble innført i kjølvannet av disse bør også innføres i Norge.
I tillegg vil sluttrapporten gi et grunnlag for å prioritere de foreslåtte tiltakene ut i fra kost-nytte-vurderinger.
Det er SINTEF som skal gjennomføre studien på vegne av Norsk olje og gass. 16 oljeselskap deltar i tillegg til Petroleumstilsynet, Luftfartstilsynet, Safe og Industri Energi. Partenes bidrag i studien er i seg selv en styrke for helikoptersikkerheten.
Helikoptersikkerhetsstudien som nå settes i gang er den siste i en serie store studier som har blitt gjennomført på norsk sokkel. Den første (HSS-1) dekket perioden 1966–1990, den andre (HSS-2) tok for seg perioden 1990–1998 og den tredje (HSS-3) tok for seg perioden 1999–2009. Den siste studien (HSS-3b) skal dekke perioden 2009 til 2015, og også skue noe fremover i tid.
Studien skal være avsluttet 4. kvartal 2016.
Integrerte kraft- og telekommunikasjonsløsninger skal øke produktiviteten på syv ubemannede plattformer utenfor kysten av De forente arabiske emirater.
ABB i Norge har mottatt ordrer fra National Petroleum Construction Company (NPCC) for elektro- og telekommunikasjonssystemer til Al Nasr feltutviklingsprosjekt i Abu Dhabi. Ordrene på rundt 160 millioner kroner ble booket i fjerde kvartal 2015.
ABBs løsninger inngår i NPCCs oppdrag fra Abu Dhabi Marine Operating Co. (ADMA-OPCO), som inkluderer sikker drift av syv brønnhodeplattformer 130 kilometer nordvest for Abu Dhabi. Sammen med fjorårets ordrer til prosjektet vil ABB levere et system for sømløs kraftdistribusjon, inkludert strøm fra land, som dekker hele Al Nasr-feltet. Med de nye bestillingene nærmer ABBs ordrevolum seg en milliard kroner for dette prosjektet alene.
Uavbrutt kraftforsyning og oppetid er kritisk for olje- og gassektoren. Kraftstyringssystemet er basert på ABBs markedsledende kontrollsystem 800xA, som sømløst integrerer alle delene i det omfattende elektrosystemet. Derfor kan hele kraftdistribusjonen fjernstyres på en sikker og effektiv måte. Et tilstandskontrollsystem for prediktivt vedlikehold skal ytterligere redusere kostnader og øke livslengden på utstyret ved at det reduserer risiko for feil og uplanlagt nedstenging.
ABB skal levere 11 kilovolt (kV) og 6,6 kV luftisolerte brytere og lavspenningstavler som kontinuerlig sender data for å ivareta sikkerhet, tilgjengelighet og pålitelighet for utstyret. ABB leverer også et helintegrert telekommunikasjonssystem til det nye superkomplekset av plattformer for intern- og eksternkommunikasjon samt fysisk sikring av feltet. Nøkkelproduktene er datanettverk, elektronisk personsporingssystem, kamerasystem, radar, høyttalersystem, alarmsystem, adgangskontroll, telefonsystem, radioer og kommunikasjonssystem mellom plattformene. Leveransene er planlagt andre halvår 2016.
Fjorårets ordrer til ABB for prosjektet inkluderer blant annet 132 kV gassisolerte bryterfelt til et landanlegg og to offshoreinstallasjoner, 33 kV gassisolerte bryteranlegg, 11 kV og 6,6 kV luftisolerte brytere, transformatorer, shunt-reaktorer og tilhørende utstyr med effekter fra 500 kVA til 100 MVA samt telekommunikasjonssystemer.
ABB har støttet feltutviklingsprosjektet Al Nasr fra konseptstadiet, gjennom FEED (front-end engineering and design) og nå i konstruksjonsfasen. Kontrakten dekker design, ingeniørtjenester, utstyrsleveranser, installasjon og igangkjøring.
Jon Fredriksens riggselskap Seadrill har fått driftsresultatet mer enn halvert fra fjerde kvartal 2014 til samme periode i fjor. Samtidig stiger aksjen kraftig på børsen.
Seadrills omsetning i fjorårets fjerde kvartal var 959 millioner dollar (rundt 8,3 milliarder kroner), en nedgang fra 1.261 millioner dollar.
Totalt for 2015 viser regnskapet til riggselskapet et underskudd etter skatt på 750 millioner dollar, mot et overskudd på 4,1 milliarder dollar året før.
– Oljebransjen er inne i en alvorlig nedtur. Våre prioriteringer for 2016 blir å spare penger og ta hånd om våre finansieringsbehov. Vi har en moderne, konkurransedyktig flåte, en solid driftshistorie og en ambisjon om å posisjonere oss for en gjeninnhenting i sektoren, sier Seadrill-sjef Per Wullf.
Driftsresultatet falt fra 452 millioner dollar i fjerde kvartal 2014 til 223 millioner dollar i samme kvartal 2015.
Seadrill var blant vinnerne da Oslo Børs åpnet torsdag formiddag med en aksjeoppgang på hele 8,1 prosent. Siden nytt har imidlertid kursen blitt halvert, og det siste året har nedgangen vært 83 prosent.
Statoil har gjør et mindre gassfunn 5,5 kilometer vest av Oseberg Sør.
Ifølge Oljedirektoratet påtraff man en en gasskolonne på om lag 20 meter, hvorav 10 meter i sandstein med god reservoarkvalitet i Tarbertformasjonen.
Gass/vann-kontakten i Tarbertformasjonen er beregnet fra trykkdata til 2870 meter. I Statfjordgruppen påtraff brønnen en gasskolonne på 12 meter i sandstein med moderat reservoarkvalitet. Gass/vann-kontakten ble påvist på 3506 meter. Sekundært letemål i nedre del av Statfjordgruppen er vannførende.
Brønnen blir nå permanent plugget og forlatt.
Foreløpig beregning av størrelsen på funnet er på mellom en og to millioner standard kubikkmeter (Sm3) utvinnbare oljeekvivalenter. Funnet vil bli vurdert utviklet som del av «Oseberg Future fase 2»-prosjektet.
Prospektet i lisens 104, B-Vest & Angkor Thom, ble boret av Songa Delta.
Riggen skal nå skal bore en grunn gasspilot, 30/6-U-27 i utvinningstillatelse 053, der Statoil Petroleum AS er operatør.
Ensco skraper ytterligere 12 rigger, som en konsekvens av et elendig riggmarked.
Fem Jack Up-er og en flyter, som ikke har vært til salgs til nå, vil ikke være en del av den fremtidige flåten til riggselskapet, skriver de.
Tre flytere og tre Jack Up-er som har vært til salgs vil også bli skrotet.
– Ved å skrote disse riggene eliminerer vi kostnader og bidrar til å redusere det globale riggtilbudet.
Selskapet melder også at de tar nedskrivninger på 2,9 milliarder dollar, i sin rapport for fjerde kvartal 2015.
Riggkjempen Seadrill kan stå overfor den mest kompliserte gjeldsstruktureringen verden har sett.
– Superkomplisert, sier analytiker Lukas Daul i ABG Sundal Collier til DN.
Nrk.no publiserer 19. februar en uttalelse fra advokat Eyvind Mossige i Industri og Energi, hvor påstanden er at selskaper kvitter seg med uproduktive og langtids-sykemeldte, og fraviker ansienitetsprinsippet.
Dette er basert på konfliktsaker hvor IE engasjerer seg på vegne avberørte arbeidstagere. Her hevdes det at arbeidsgivere kvitter seg med de som har høyere fravær og som har vært vanskelige å sammarbeide med.
Tommy Hansen ved Norsk Olje og Gass uttaler seg på vegne av arbeidsgivere, som ikke kjenner seg igjen i det bilde som tegnes.
Midt imellom sitter de berørte. De som er nedbemannet. Hvilke tanker gjørde seg når media slår opp dette? De har fra før stilt seg spørsmålet om «hvorfor meg». I en fase med nedskjæringer går de berørte gjennom et register av følelser. Og det som kommer til uttrykk stemmer ikke bestandig med de følelsene de egentlig har.
Etter å ha blitt kjent med flere hundre berørte gjennom omstillingsprogrammet DUJSK, er det siste inntrykket jeg har at de er brysomme og vanskelige å ha med å gjøre. Her snakker vi om omstillingsdyktige, reflekterte og realitets-orienterte personer. Sett ikke disse i en bås og si de er uproduktive og lite egnet i arbeidslivet. Det er så langt fra sannheten som man kan komme.
Jeg uttaler meg ikke om enkeltsaker, men jeg uttaler meg om det bildet og inntrykket man sitter igjen med etter en slik artikkel.
Ser man på leverandørene til olje-industrien i dag, er det lett å forstå at ansiennitet ikke er eneste regel i omstillingsprosessen. Det blir for gammeldags, og øker rissikoen for å feile. Med de konsekvensene det medfører.
I Offshore.no den 23.feb, uttaler advokat Torkel Hope at balansen mellom risiko og prising er borte. Leverandørene vil ha store problemer med å finne lønnsomhet i de kontraktene som er inngått.
Og med økte dagbøter og økt tak fra 10 til 30 prosent av kontraktspris, er risikoen skyhøy. Som selskap må man da være svært bevist på hvilke kompetanse man skal sitte igjen med. Og antall medarbeidere skjæres ned til et absolutt minimum. Gjennværende Kunnskap og kompetanse må være spisset, og man må utfylle hverandre.
Støttefunksjoner får dessverre lide hardt. For leverandørene sloss også for videre eksistens. Dette handler ikke om å kvitte seg med dødkjøtt og brysomme medarbeidere. Det handler heller ikke om å beholde de som er flinke og fjerne de faglig svake. En slik prosess er kompleks og svært vanskelig. -Og det rammer uten tvil de dyktige.
Man kan si mye om det som skjedde i industrien forut for dette. Vi var alle med på det, og det har ingen hensikt i å fordele skyld, annet en litt konstruktive diskusjoner for erfaringsoverføring. (Som uansett blir glemt rimelig raskt)
I kampens hete for å tilpasse seg en ny situasjon er det mange som må betale prisen.
Jeg er imponert over de jeg har møtt gjennom DUJSK. Her er det fantastiske mennesker med pågangsmot. Det er folk som brenner for yrket sitt, og ønsker å delta i yrkeslivet igjen. Når man ser høyt utdannede mennesker si seg villig til å jobbe gratis, ja da blir jeg provosert over artikler som den i NRK. «Kvitter seg med de brysomme». Er det det inntrykket vi skal sitte igjen med??? Det er sikkert noen brysomme sjeler som nå er på let etter ny jobb. Men jeg tror det sitter like mage brysomme igjen.. Fordi man trenger vedkommendes kompetanse. Så hvorfor i det hele tatt fokusere på dette?
Vi har en mye viktigere kamp å konsetrere oss om nå. Vi må få tilbake balansen, og vi må få tilbake de sunne kontraktene hvor tilbyder og leverandører kan tjene penger. Jeg overhørte en uttalelse om at den siste gentelmann har forlatt operatørselskapene. Det tror jeg er sant.
Så om media, besluttningstagere og andre som ønsker uttale seg, kunne fokusert på hvordan vi skal komme oss tilbake.
-Så skal i hvert fall vi i OG-S gjøre det vi kan for at de som er berørt, får troen på hvor verdifulle de er.
Og tro meg, en arbeids-søker i dagens marked lærer svært mye om seg selv, nettverking og hva de kan bidra med hos en ny oppdragsgiver. De har lært at man ikke lenger kan stole på at man har en lønnsutbetaling. Nordmenn var tidligere omtalt som late og uproduktive. De som vi har hatt med oss i OG-S er allt annet en det. De er sultne, og vil gjøre alt for at en ny arbeidsgiver ikke kommer i samme situasjon som den gamle.
Så brysomme? La oss bli spart for slike fordummende artikler. Og til fagforeningene der ute; Dere skal støtte og hjelpe deres medlemmer. Ikke gjøre dem mindre attraktive enn det de er.
Erik Falk Hansen
Daglig Leder, OG-S AS og omstillingsprogrammet DUJSK
