– Vi går opp trappen og tar intervjuet i øverste etasje. Det symboliserer at vi er på vei oppover, sier Lars Erik Berntzen, administrerende direktør og nest største eier i Can, som ved hjelp av tau og klatreseler gjør arbeid på steder det ellers er svært vanskelig å komme til offshore.
Fakta
Forlenge
Lukke
Can AS
Etablert i 1993 og feirer 25-årsjubileum i år
Bruker tau, seler og klatreteknikk for å utføre arbeid på vanskelig tilgjengelige steder
Kontor på Forus utenfor Stavanger
72 ansatte, hvorav 62 offshore
Eid av Can France (60 %), Lars Erik Berntzen (33%) og ansatte (7%)
For ett år siden var han og bedriften i kjelleren. Berntzen legger ikke skjul på at det sto om selskapets videre eksistens da han i fjor sommer spyttet inn millioner fra egen lomme og samtidig fikk med franske Can France på eiersiden.
– Uten de grepene er det ikke sikkert vi hadde vært her i dag, sier Berntzen.
Lars Erik Berntzen. Foto: Ola Myrset
Blodrøde tall
Allerede i 2013 merket han at det var færre kontrakter å kjempe om, men nedturen begynte for fullt med oljekrisen i 2014. Lavere oljepris og oljeselskaper på sparebluss gjorde at det ble bom stopp.
Fra 2015 til 2016 falt inntektene fra 130 til 80 millioner kroner, og i fjor fortsatte fallet til knapt 58 millioner. De siste to årene er det bokført et underskudd på 14,4 millioner kroner før skatt.
Les om selskapets historie: Eventyr startet med fjellklatring
– Det har vært brutalt. Vi har alltid sørget for å ha sterk egenkapital for å være rustet for svingninger, men på kort tid ble den spist opp av underskuddene. Det var som å se sand forsvinne mellom fingrene, forteller Berntzen om årsaken til at det ble livsnødvendig med friske penger og ny eier.
– Til syvende og sist er det bare kapital og tålmodige eiere som kan få deg gjennom nedturer som denne, sier han.
Mens pengene rant ut, forsvant også folk ut dørene. Om lag halvparten av de ansatte forlot bedriften fram til bunnen ble nådd før jul. Da var det totalt 50 medarbeidere igjen.
Holder inne bremsen
Men nå er situasjonen snudd på hodet. I løpet av våren har aktiviteten i markedet tatt seg kraftig opp. Berntzen har allerede ansatt 22 nye medarbeidere og skal ha inn ytterligere tre før det sies stopp i denne omgang. Nå er nemlig utfordringen å ikke la seg rive med.
– Markedet er fullstendig sprengt i måneder framover. Nå er det viktig å holde igjen, sånn at det ikke eksploderer igjen. Derfor har vi helt bevisst sagt nei til oppdrag. Vi ønsker å være med på å sikre en kontrollert vekst og håper kundene tenker likt, sier Berntzen.
Nye markeder
I år budsjetter selskapet med en omsetning tilbake på 80 millioner kroner og et overskudd på mellom to og fire millioner. Fortsatt kommer alle inntektene fra olje og gass, men det jobbes hardt for å få innpass i nye markeder.
– Det er den kraftigste lærepengen krisen har gitt meg: Når det går bra, må vi bruke tid på å få nye bein å stå på.
Can vinner to langtidskontrakter
Foreløpig er potensialet størst innen rassikring av veier. Selskapet har allerede levert anbud for 70 millioner kroner i det segmentet og venter nå på svar.
– Vi håper på et snarlig gjennombrudd. Det er bare et spørsmål om tid, sier Berntzen.
Ambisjonene er høye framover.
– Innen tre år skal vi omsette for 150 millioner i offshoremarkedet og 100 millioner i andre segmenter. Det er målet, så får vi gjøre opp status om tre år og se om vi kom dit, sier Berntzen.
Nøkkeltall – Can AS
Infogram
CAN AS, som ved hjelp av tau og klatreseler gjør arbeid på steder det ellers er svært vanskelig å komme til, har vunnet en rammeavtale med riggselskapet Maersk Drilling.
Fakta
CAN AS
Etablert i 1993
Bruker tau, seler og klatreteknikk for å utføre arbeid på vanskelig tilgjengelige steder
Kontor på Forus utenfor Stavanger
70 ansatte, hvorav 60 offshore
Avtalen gjelder for tre år og er en videreføring av et samarbeid som strekker seg 20 år tilbake i tid. CAN skal levere offshorepersonell innen inspeksjon, mekaniske fag, rigging og tilkomstteknikk.
Eventyr begynte med fjellklatring
– Vi ser frem til et videre samarbeid med Maersk Drilling. Kontrakten ventes å gi et viktig bidrag til vår utvikling og vekst i årene som kommer, uttaler administrerende direktør Lars Erik Berntzen i en pressemelding.
– Viktig bidrag
Selskapet har også fått en rammekontrakt med Apply Sørco. Avtalen har en varighet på 5 år med to ettårige opsjoner, og CAN skal levere fagarbeidere innen mekaniske fag, elektro og instrument og tilkomstteknikk.
– Sammen med Apply Sørco er vi godt posisjonert for økt aktivitet innen vedlikehold og modifikasjoner, sier Berntzen i en melding.
– Jeg vet jeg er heldig som får ha hobbyen som jobb
– Disse kontraktene ventes å gi et viktig bidrag til vår utvikling og vekst i årene som kommer, uttaler Berntzen
Forus-bedriften opplevde et svært tøft år i 2016 med betydelige kutt, men har nå fått nye eiere og større tro på framtiden.
Lars Erik Berntzen, CAN AS. Foto: Ola Myrset
De siste årene har en rekke servicebedrifter i oljenæringen blitt hardt rammet av lavere aktivitet på norsk sokkel.
Fakta
CAN AS
Etablert i 1993
Bruker tau, seler og klatreteknikk for å utføre arbeid på vanskelig tilgjengelige steder
Kontor på Forus utenfor Stavanger
70 ansatte, hvorav 60 offshore
Det gjelder også CAN AS, som ved hjelp av tau og klatreseler gjør arbeid på steder det ellers er svært vanskelig å komme til.
Mange måtte gå
2016 ble det tøffeste året til nå for Forus-bedriften. Inntektene falt fra 130 til 80 millioner kroner, og resultatet før skatt endte på minus 7,5 millioner.
– Lavere inntekter tvang oss til å ta grep. Vi har derfor gjennomført en omstrukturering og investert betydelige beløp for å kunne rette oss mot andre markeder enn olje og gass. Til sammen ga dette røde tall på bunnlinjen, sier administrerende direktør og hovedeier Lars Erik Berntzen.
Han anslår at 40 prosent av de offshoreansatte og 60 prosent på land har forlatt selskapet de siste årene. I dag er totalt 70 medarbeidere ansatt i bedriften, hvorav 60 jobber offshore.
Fransk kapital
Den vanskelige situasjonen førte også til at det ble behov for friske penger i selskapet. Ulike løsninger ble prøvd, men til slutt kom franske CAN France inn på eiersiden. De to navnebrødrene har en løs tilknytning som går tilbake til før etableringen av CAN Norge i 1993, men har ikke hatt offisielle bånd før nå.
– Du kan på mange måter si at ringen nå er sluttet. Det er veldig artig, sier Berntzen, som ikke ønsker å kommentere hvor mye midler det franske selskapet har gått inn med.
Les om selskapets historie: Eventyr startet med fjellklatring
Berntzen eier i dag to tredjedeler av bedriften, men avtalen med CAN France legger opp til at selskapet på sikt blir majoritetseier.
– Var ekstern kapital avgjørende for å sikre bedriftens eksistens?
– Jeg kunne nok fått bedriften til å overleve en stund med egne midler, men dette har vært et nødvendig grep for å skape en lenger tidshorisont og gi oss mulighet til å investere og satse i nye markeder, sier Berntzen.
– Burde startet tidligere
Den tunge situasjonen i oljeindustrien har nemlig gjort det tvingende nødvendig å finne arbeid og inntekter i andre bransjer.
– Det er en langsiktig strategi for å gjøre oss mindre sårbare. Når jeg ser i bakspeilet, burde det arbeidet startet allerede i 2013, erkjenner Berntzen.
– Jeg vet jeg er heldig som får ha hobbyen som jobb
Foreløpig trekker han fram fornybar energi, fjellsikring og anleggsbransjen som markeder han mener det ligger muligheter i. Berntzen er imidlertid klar på at en slik omstilling ikke skjer over natten.
– Vi har brukt knappe 25 år på å etablere oss i oljebransjen, så det å få fotfeste i nye markeder vil ta tid. Den franske kapitalen gir imidlertid prosessen større fart, mener han.
Lars Erik Berntzen. Foto: Ola Myrset
Arbeid til neste sommer
– Hvordan ser det ut så langt i år?
– Vi gikk i minus i første halvår, men håper på sorte tall for resten av året. I 2018 skal årsresultatet være positivt igjen, sier Berntzen, som mener det nå begynner å lysne litt i oljenæringen.
Den siste tiden har bedriften vunnet flere viktige kontrakter, blant annet innen vedlikehold av rigger.
– Vi har nå sikret arbeid for alle våre ansatte fram til neste sommer. Det er vi veldig fornøyd med, sier Berntzen.
CAN AS 2016
Tall i millioner kroner2016|2015
Inntekter80130
Driftsresultat-6,40,02
Resultat før skatt-7,5-0,1
