Kategoriarkiv: CAN AS

Offshoreklatrere har endelig snudd røde tall til pluss

– Det er en helt annen verden nå enn for bare kort tid siden, sier Lars Erik Berntzen fornøyd til Sysla. Berntzen er administrerende direktør og nest største eier i bedriften CAN, som ved hjelp av tau og klatreseler utfører arbeid på steder det ellers er vanskelig å komme til offshore. Sorte tall Bedriften har lagt bak seg noen svært tøffe år etter at markedet tørket inn under oljekrisen. Fra 2015 til 2017 falt inntektene fra 130 til knapt 58 millioner kroner. På tre år ble det bokført et underskudd på 14,5 millioner kroner før skatt. Men i fjor snudde det. Inntektene økte med 55 prosent til 89,2 millioner kroner. Og på bunnlinjen ble det for første gang på fire år positive tall. Overskuddet før skatt endte på 1,1 millioner. Les om selskapets historie: Eventyr startet med fjellklatring – Det var ekstremt viktig at vi gikk i pluss. Vi har tapt mye penger, og det var avgjørende å vise markedet at vi kunne tjene penger. Samtidig hadde vi fått nye eiere som var tydelige på at vi måtte snu situasjonen, sier Berntzen. Sommeren 2017 kom franske CAN France inn på eiersiden. Samtidig gikk Berntzen selv inn med millioner fra egen lomme. Han har aldri lagt skjul på at det sto om selskapets videre eksistens da grepene ble tatt for to år siden. Fakta Forlenge Lukke CAN AS Etablert i 1993 Bruker tau, seler og klatreteknikk for å utføre arbeid på vanskelig tilgjengelige steder Har tradisjonelt jobbet for oljenæringen, men ser nå også mot nye markeder Kontor på Forus utenfor Stavanger Knapt 90 ansatte Eid av Can France (60 %), Lars Erik Berntzen (33 %) og ansatte (7 %) Ny teknologi Selv om det ble pluss i regnskapet i fjor, vedgår Berntzen at et overskudd på en drøy million fra en omsetning på nesten 90 er i minste laget. – Derfor jobber vi videre for å bedre marginene, sier CAN-sjefen. – Jeg vet jeg er heldig som får ha hobbyen som jobb Han peker blant annet på at bedriften fortsatt snur alle steiner for å kutte kostnader. Samtidig er han mer selektiv til hvilke kontrakter det takkes ja til. Oppdragene må ha greie marginer og passe inn i bedriftens strategi. I tillegg satses det mer på ny teknologi. – Spesielt gjelder det droner. De effektiviserer inspeksjonsarbeidet og gir et godt datagrunnlag som utfyller konvensjonell inspeksjon. Det er også bra for medarbeidernes sikkerhet, sier Berntzen. Lars Erik Berntzen. Foto: Ola Myrset Hårete mål Samtidig satses det på nye markeder. Bedriften har tidligere stort sett bare jobbet for oljekunder, men krisen viste tydelig behovet for å ha flere bein å stå på. Nå er klatrerne i gang med oppdrag knyttet til havbruksnæringen og inspeksjon og vedlikehold av bruer. CAN vinner to langsiktige rammeavtaler – Det er god bevegelse både innen olje og gass og i andre markeder, sier Berntzen. Ordrereserven er nå omtrent like stor som hele fjorårets omsetning. Det gir Berntzen god tro på at budsjettmålet på 125 millioner kroner for inneværende år vil nås. På lengre sikt har han satt et hårete mål om en samlet omsetning på 250 millioner kroner om to år – hvorav 60 prosent skal komme fra oljebransjen og resten fra nye markeder. Ny vår Mens pengene rant ut under krisen, forsvant også folk ut dørene hos CAN. Om lag halvparten av de ansatte forlot bedriften fram til bunnen ble nådd i 2017. Da var det om lag 50 medarbeidere igjen i selskapet. Men i fjor vokste staben kraftig igjen. – Nå er vi nesten tilbake på samme nivå som før krisen. Vi har i dag knapt 90 ansatte, sier Berntzen, som mener bedriften kommer til å ligge omtrent der framover. – Det er utvilsomt mye kjekkere nå enn for noen år siden. Etter å ha dratt oss gjennom krisen er det en ny vår for meg og hele bedriften nå, sier han. CAN AS – nøkkeltall Infogram

Her vokser staben med 50 prosent etter år med kutt og røde tall

– Vi går opp trappen og tar intervjuet i øverste etasje. Det symboliserer at vi er på vei oppover, sier Lars Erik Berntzen, administrerende direktør og nest største eier i Can, som ved hjelp av tau og klatreseler gjør arbeid på steder det ellers er svært vanskelig å komme til offshore. Fakta Forlenge Lukke Can AS Etablert i 1993 og feirer 25-årsjubileum i år Bruker tau, seler og klatreteknikk for å utføre arbeid på vanskelig tilgjengelige steder Kontor på Forus utenfor Stavanger 72 ansatte, hvorav 62 offshore Eid av Can France (60 %), Lars Erik Berntzen (33%) og ansatte (7%) For ett år siden var han og bedriften i kjelleren. Berntzen legger ikke skjul på at det sto om selskapets videre eksistens da han i fjor sommer spyttet inn millioner fra egen lomme og samtidig fikk med franske Can France på eiersiden. – Uten de grepene er det ikke sikkert vi hadde vært her i dag, sier Berntzen. Lars Erik Berntzen. Foto: Ola Myrset Blodrøde tall Allerede i 2013 merket han at det var færre kontrakter å kjempe om, men nedturen begynte for fullt med oljekrisen i 2014. Lavere oljepris og oljeselskaper på sparebluss gjorde at det ble bom stopp. Fra 2015 til 2016 falt inntektene fra 130 til 80 millioner kroner, og i fjor fortsatte fallet til knapt 58 millioner. De siste to årene er det bokført et underskudd på 14,4 millioner kroner før skatt. Les om selskapets historie: Eventyr startet med fjellklatring – Det har vært brutalt. Vi har alltid sørget for å ha sterk egenkapital for å være rustet for svingninger, men på kort tid ble den spist opp av underskuddene. Det var som å se sand forsvinne mellom fingrene, forteller Berntzen om årsaken til at det ble livsnødvendig med friske penger og ny eier. – Til syvende og sist er det bare kapital og tålmodige eiere som kan få deg gjennom nedturer som denne, sier han. Mens pengene rant ut, forsvant også folk ut dørene. Om lag halvparten av de ansatte forlot bedriften fram til bunnen ble nådd før jul. Da var det totalt 50 medarbeidere igjen. Holder inne bremsen Men nå er situasjonen snudd på hodet. I løpet av våren har aktiviteten i markedet tatt seg kraftig opp. Berntzen har allerede ansatt 22 nye medarbeidere og skal ha inn ytterligere tre før det sies stopp i denne omgang. Nå er nemlig utfordringen å ikke la seg rive med. – Markedet er fullstendig sprengt i måneder framover. Nå er det viktig å holde igjen, sånn at det ikke eksploderer igjen. Derfor har vi helt bevisst sagt nei til oppdrag. Vi ønsker å være med på å sikre en kontrollert vekst og håper kundene tenker likt, sier Berntzen. Nye markeder I år budsjetter selskapet med en omsetning tilbake på 80 millioner kroner og et overskudd på mellom to og fire millioner. Fortsatt kommer alle inntektene fra olje og gass, men det jobbes hardt for å få innpass i nye markeder. – Det er den kraftigste lærepengen krisen har gitt meg: Når det går bra, må vi bruke tid på å få nye bein å stå på. Can vinner to langtidskontrakter Foreløpig er potensialet størst innen rassikring av veier. Selskapet har allerede levert anbud for 70 millioner kroner i det segmentet og venter nå på svar. – Vi håper på et snarlig gjennombrudd. Det er bare et spørsmål om tid, sier Berntzen. Ambisjonene er høye framover. – Innen tre år skal vi omsette for 150 millioner i offshoremarkedet og 100 millioner i andre segmenter. Det er målet, så får vi gjøre opp status om tre år og se om vi kom dit, sier Berntzen. Nøkkeltall – Can AS Infogram