IT-selskapet Cegal, som har spesialisert seg på kunder i oljebransjen, har kjøpt opp konsulentselskapet Avito Consulting.
– I løpet av 2018 har vi sett flere store konsolideringer av aktører i olje og gass-industrien i tillegg til flere store transaksjoner av eierandeler som for eksempel Okea sin avtale med Norske Shell. Med digitaliseringsreisen som olje- og gassindustrien har startet, er disse prosessene tett knyttet til leveranser fra selskaper som Avito Consulting og Cegal. Det er en perfekt sammenslåing for bli en enda større aktør inn i disse prosjektene, uttaler konsernsjef Svein Torgersen i en melding.
Vil kjøpe mer
Avito Consulting har om lag 30 ansatte.
Nå ansetter han igjen etter nedtur i 2016
Ifølge Torgersen omsetter Avici i år for i underkant av 50 millioner kroner, men det er ventet nær en dobling i 2019.
– Cegal opplever også stor organisk vekst i disse dager i tillegg til å vokse ytterligere gjennom dette oppkjøpet. Vi har også andre oppkjøpskandidater i kikkerten. Både nasjonalt og internasjonalt, sier Torgersen til Sysla.
Rask vekst
Han ønsker ikke å oppgi hva Cegal betaler for Avito Consulting.
De fleste IT-studenter får jobb før de er ferdige
Forus-bedriften Cegal leverer IT-teknologi til olje- og gassbransjen. Selskapet omsatte i fjor for 530 millioner kroner og fikk et marginalt overskudd etter to år med røde tall.
For et år siden jobbet 260 personer der, men i dag er antallet 365 – inkludert 65 innleide.
Har du fått med deg den siste episoden av podkasten Det vi lever av?
Lenge har batteri blitt heiet fram som en av løsningene på klimakrisen. Men stadig flere trekker fram hydrogen som et alternativ. Burde vi satse hardere på hydrogen som energibærer?
Næringslivet skal digitaliseres og selskapene tørster etter dyktige datahoder. Dermed er det gode tider for IT-studentene ved Universitetet i Stavanger (UiS).
Vi får veldig mange henvendelser fra bedrifter som vil komme i kontakt med oss. Det er større interesse enn noen gang, og de er stadig tidligere ute for å rekruttere, sier Mari Håland fra Nærbø.
– Oljekrisen har satt fart på digitalisering i bransjen
23-åringen er inne i sitt siste år som sivilingeniørstudent i informasjonsteknologi. Hun er også bedriftskontakt i linjeforeningen for IT-studenter.
– I fjorårets kull hadde omtrent alle studentene sikret seg jobb før de leverte masteroppgaven, sier Håland til Sysla.
Internett på sokkelen
Selv jobber 23-åringen deltid i Tampnet, som sørger for at plattformer og rigger ute på sokkelen har tilgang til internett. Der overvåker hun blant annet nettet i Nordsjøen og kontrollerer at alt er som det skal. Selv om det er over et halvt år til hun er ferdig utdannet, har hun allerede snakket med sjefen om videre jobb i selskapet.
– Men jeg har ikke skrevet under på noe ennå. Det er en spennende jobb, så jeg ønsker å fortsette der, sier Håland.
Nå får Framo betalt for oppetid
Situasjonen er lik for mange av hennes medstudenter.
– Veldig mange har allerede signert kontrakter for jobb etter studiene, sier Håland.
Det er likevel ikke så mange av hennes studiekamerater som har en like direkte oljerelatert jobb.
– De fleste begynner å jobbe i konsulentselskaper. Der jobber nok mange opp mot oljebransjen, men ikke på samme måte som meg, sier hun.
Mari Håland og Stian Døhlen Berntsen. Foto: Jon Ingemundsen
Kan velge og vrake
Selv hadde hun ingen erfaring fra IT og programmering da hun valgte studieretning for noen år siden.
– Det virket spennende og har vært enda kjekkere enn jeg trodde på forhånd. Men det har også vært en del tunge fag, spesielt på masternivå, sier hun.
Håland legger ikke skjul på at det er deilig å være ettertraktet.
– Det er veldig fint å kunne velge fritt hva du vil gjøre. Jeg har tidligere jobbet med programmering, men det passet ikke helt for meg. Nå har jeg havnet på rett hylle. Det er luksus å kunne teste forskjellige jobber, sier Håland.
Rask bedring
Stian Døhlen Berntsen er leder i linjeforeningen for IT-studentene. 25-åringen fra Sandnes studerer robotteknologi og har allerede fått fast jobb etter studiet. Neste høst flytter han til Oslo for å begynne i konsulentselskapet Acando.
– Der skal jeg jobbe som utvikler. Vi merker at vi er attraktive. Seks av 13 i klassen min har allerede sikret seg jobb, sier Døhlen Berntsen.
Accenture vil ansette 100 nye i Stavanger
Han forteller at situasjonen har endret seg kraftig på kort tid.
– Spesielt det siste året har jeg merket en forskjell. Da jeg var ferdig med bachelorgraden, var markedet dårlig. Men nå er mulighetene store, sier robotstudenten.
En av linjeforeningens viktigste oppgaver er å være bindeledd mellom studenter og bedrifter.
– Du kan jo si at det går ganske bra når alle får jobb, sier Døhlen Berntsen.
– Ekstrem vekst
Forus-bedriften Cegal leverer IT-teknologi til olje- og gassbransjen. Selskapet omsatte i fjor for 530 millioner kroner og fikk et marginalt overskudd etter to år med røde tall.
For et år siden jobbet 260 personer der, men i dag er antallet 365 – inkludert 65 innleide. Dermed har rundt 40 nye fått fast jobb i selskapet i perioden.
– Vi har en ekstrem vekst for tiden, sier konsernsjef og gründer Svein Torgersen, som også har lyst ut 20 nye stillinger.
Her sparer oljeselskapene millioner av kroner
Konsernsjefen merker at det er stadig mer krevende å finne medarbeidere.
– Tidene har endret seg veldig, og det er tøff kamp om de gode hodene. Det blir vanskeligere og vanskeligere å få tak i folk, sier Torgersen.
Svein Torgersen. Foto: Ola Myrset.
Vanskeligst i Rogaland
Han har merket seg at det er spesielt utfordrende på hjemmebane.
– Vi har hatt store rekrutteringskampanjer i Oslo og Aberdeen fordi det er så vanskelig å få tak i nye medarbeidere i Rogaland. Vi må tenke nytt og går bredt ut i jakten på folk, sier gründeren.
Han mener årsaken er digitaliseringsbølgen som nå skyller over oljebransjen.
– Det er veldig mange som nå setter i gang aktiviteter og etterspør ny teknologi samtidig. Det er et enormt trøkk i markedet, sier Torgersen.
Først og best
Aker BP er blant oljeselskapene som har satset mest på digitalisering. Tidligere i år gjennomførte selskapet en stor rekrutteringskampanje for å ansette ulike digitale spesialister. For å finne de riktige menneskene ble framgangsmåten endret.
– Vi gikk mye bredere ut enn tradisjonelt. Blant annet henvendte vi oss til teknologimiljøer i andre bransjer og akademia. Budskapet er at vi er et teknologiselskap som jobber med olje og gass, sier pressekontakt Ole-Johan Faret.
Så langt er ti spesialister hentet inn og nye ansettelser vurderes.
– Det å være først og best på digitalisering er nødvendig for å være et vellykket selskap, sier Faret.
Få også med deg:
Her sparer oljeselskapene millioner av kroner
Accenture vil ansette 100 nye i Stavanger
– Oljekrisen har satt fart på digitalisering i bransjen
Nå får Framo betalt for oppetid
Forus-gründere og Equinor skal lade droner under vann
– 2016 ble som ventet et tøft år, sier konsernsjef Svein Torgersen i Cegal, som leverer ulike datatjenester til oljebransjen.
Etter mange års sterk vekst, fra en omsetning på drøyt 100 millioner i 2011 til 564,7 millioner i 2015, fikk bedriften i fjor for alvor merke oljekrisen.
Fakta
Cegal
Etablert i 2000
Leverer datatjenester til oljebransjen
Hovedkontor på Forus
Om lag 300 ansatte
Omsetningen falt med om lag ti prosent, til 506,9 millioner kroner.
– Den viktigste årsaken var at våre kunder nedbemannet. Mange av våre produkter prises med bakgrunn i antall brukere. Færre ansatte hos kundene betyr lavere inntekter for oss, forklarer Torgersen.
Måtte nedbemanne
På bunnlinjen ble det det både i fjor og året før betydelige underskudd som i stor grad skyldtes regnskapsteknisk nedskriving knyttet til oppkjøp i årene før 2016.
Driftsresultatet før av- og nedskrivninger (ebitda) ble i fjor 63,7 millioner kroner, ned fra 83,2 millioner året før.
Nedgangen har også betydd nedbemanning for Cegal. Staben ble redusert med om lag ti prosent tidligere i år. I dag har selskapet om lag 300 ansatte – 220 av dem i Norge.
– Vi skulle gjerne unngått nedbemanning, men det var et nødvendig virkemiddel slik situasjonen ble. Vi har hatt et mindre fall enn mange andre i bransjen, og jeg er fornøyd med måten vi har komme gjennom dette på.
Nyansettelser
Nå er situasjonen igjen lysere.
– Jeg opplever en mer positiv stemning nå, og økt aktivitet hos våre kunder. Vi har allerede fått viktige avtaler og har mange forespørsler ute. Vi merker at flere selskaper ønsker å gjøre ting på en litt annen måte.
– Veksten de siste årene har vært enorm
Det betyr også nyansettelser istedenfor nedbemanning.
– Vi har allerede ansatt flere nye medarbeidere. Hvis trenden fortsetter, må vi øke takten på rekrutteringen.
Bruker millioner på utvikling
Torgersen mener oljeprisfallet og nedkjølingen i oljebransjen innebærer en mulighet for Cegal.
– Selskapene må tilpasse seg et nytt kostnadsnivå etter at inntektene har falt. De må jobbe mer effektivt, samhandle på en ny måte og bruke ny teknologi for å forstå dataene og gjøre bedre analyser.
– Vi mener det vi driver med er noe av nøkkelen for at bransjen kan drive på et lavere kostnivå, sier Torgersen.
Cegal og Blueback fusjonerer
Derfor har selskapet investert 20 millioner i teknologiutvikling de siste årene – også da markedet ble vanskeligere.
Foreløpige prognoser viser at det går mot en liten oppgang i inntektene i år. Samtidig gjør effekter av kostnadskuttene at marginene blir bedre.
– I 2018 forventer vi god vekst, sier Torgersen.
Milliardmål
Framover vil mye av veksten komme i utlandet. I dag har Cegal 75 prosent av aktiviteten i Norge, men fordelingen vil de neste årene gå mot 50/50 – kanskje allerede i 2020.
– Landegrensene bli mer og mer vasket bort og terskelen for å levere til utlandet blir lavere. Det gir store muligheter for alle som leverer teknologi. Målet vårt er å lage et stort, internasjonalt selskap med mange ansatte, sier Torgersen.
I 2014 satte Cegal seg et hårete mål om inntekter på over en milliard kroner innen 2016. Oljekrisen satte en effektiv stopper for det, men ballen er ikke lagt død.
– Ambisjonene ligger der fortsatt. Vi merker at ting tar lenger tid og at beslutninger om kjøp sitter lenger inne hos våre kunder. Men vi har fortsatt mål om å nå milliarden i omsetning – det er bare vanskelig å si når det vil skje, sier Torgersen.
Cegal – nøkkeltall
Infogram