Noe forventninger til omstillingspenger hadde ikke direktør Bernt Arne Breistein i Sub Sea Services til framleggingen av neste års statsbudsjett torsdag. Samtidig påpeker han at ingen innen oljeservice lenger bør sitte stille i båten og vente på at tidene bedrer seg eller at statlige penger skal ordne opp. – Vi driver butikk, ikke politikk og må selv ta ansvar for vår egen utvikling. Det er ingen grunn til å tro at markedet blir det samme igjen og at olje vil ha en like sentral posisjon framover som den hadde før. Klimautfordringen og satsingen på fornybar energi underbygger dette. Vi har ikke tatt sjansen på å være en nisjebedrift som utelukkende er avhengig av oljebransjen, sier Breistein til Aftenbladet. Bedre utsikter i økonomien er årsaken til at regjeringen normaliserer finanspolitikken uten ekstraordinære motkonjunkturtiltak. Sveiser Jan Skjeldal klargjør nye rør til borerigger. Foto: Jonas Haarr Friestad Tiltakspenger inn i nye prosjekt Oljeservicebedriften Sub Sea Services ser lysere tider komme. Det sveises, bankes og males i verkstedhallene i Dusavik i Stavanger. Nye rør er i ferd med å klargjøres hos bedriften, som siden starten i 1989 har hatt oljeindustrien som sitt område. I Dusavik har de nemlig spesialisert seg på å levere utstyr til borerigger. For to år siden besøkte finansminister Siv Jensen bedriften i Dusavik. Samme år kom det friske penger i tiltakspakken som blant annet medførte at Sub Sea Services fikk omstillingspenger via fylkeskommunen til nye satsingsområder. Nå er bedriften i full gang med å se på nye næringsveier etter den eventyrlige perioden med begge beina godt plantet i olje og gass. Blant de aller siste nyvinningene er oppkjøpet av Stavanger-selskapet Reemsys, som satser på utvikling av redningsprodukter. Nå er selskapet i fasen hvor prototype for redningsutstyr for spedbarn testes ut, «rescue poden» skal hindre rask nedkjøling i vann samtidig som den forhindrer drukning. Produktet retter seg mot private, kommersielle og offentlige aktører innen båt- og ferjemarkedet. Reddet av utlandet Nesten 150 personer sysselsatte Sub Sea Services på sitt meste i 2014. Nå er det vel 70 igjen. Omsetningen har falt fra 323 millioner kroner og et resultat før skatt på 40 millioner i 2014 til 163 millioner og 16 millioner kroner i 2016. Den internasjonale eksponeringen har gått fra 25 prosent av driftsinntektene i 2012 til 75 prosent i 2016, og har ifølge Breistein vært selskapets redning. For at bedriftens opp- og nedturer ikke skal følge oljeprisens takt lenger, har bedriften kjøpt opp andre småbedrifter eller gründervirksomheter for å minske eksponeringen mot oljebransjen. Konsernet fikk derfor i sommer et morselskap – Acerdo – med flere underselskap, hvor Sub Sea Services naturlig nok er lokomotivet i konsernet. -Siden vi startet med dette, har vi vurdert en rekke muligheter og ideer fra gründermiljø. De vi mener er best har vi satset på, men vi regner også med at en del prosjekter ikke vil lykkes, sier Julie Vold, leder for Ineosito, enheten som ser på nye markedsmuligheter for konsernet. Julie Vold viser fram bagen med redningsutstyr for spedbarn. Prototypen er fortsatt så hemmelig at den ikke kan pakkes ut ennå. Foto: Jonas Haarr Friestad Tar tid I løpet av to-tre år har selskapet dermed gått fra å være en rendyrket leverandør til olje- og gassindustrien til å ha flere bein å stå på. Men omstilling er tungt. Det er ikke snakk om et snarlig skifte til noe annet, mer som en evolusjon, understreker Breistein. -Framover så vil vi ikke omtale oss som et oljeserviceselskap, men vel så mye som et energiserviceselskap med leveranser til områder som havvind, vannkraft og energisystemer, sier direktør Breistein. – For oss vil olje og gass fortsatt være det viktigste, men vi kommer til å bruke kompetansen vår innenfor dette feltet til å gå inn i andre områder også, noe som vil gjøre oss mindre sårbare for svingningene i oljenæringen, påpeker Breistein. Les hele saken på aftenbladet.no.