Robotisering, automatisering og digitalisering snakkes det hyppig om. Ifølge tillitsvalgte i oljenæringen er ikke dette noe man engster seg for.
Oljeroboter kutter jobber offshore og skaper nye på land
Åpenhet, samarbeid og villighet til endring er noen av stikkordene. Det stenger dører for ulike typer arbeid, men åpner nye for både gamle og fremtidige ansatte.
– De som ser negativt på det, har ikke peiling
En som tar det med knusende ro og ikke er engstelig for utviklingen, er varatillitsvalgt og klubbleder Oddvar Hølland i Aker Solutions Egersund.
– De som ikke har peiling, ser negativt på dette. Automatisering er noe som gjør oss enda sterkere og endrer måten vi kommer til å jobbe på i fremtiden, sier Hølland.
Han poengterer at det er snakk om en endring i arbeidsmønsteret. Fremtidens arbeidstakere må ha mer digital kompetanse, og de erfarne i selskapet må belage seg på en annen hverdag med nye arbeidsoppgaver.
– Det vil fortsatt være behov for folk, men vi er helt avhengig av å følge med i tiden. Man har jo holdt på med dette spørsmålet i mange år. Det er bare et annet fokus i dag.
Roy Inge Nilsen. Arkivfoto: Lars Idar Waage
– Robotisering er en selvfølge
På Rosenberg Verft er det ifølge tillitsvalgte Roy Inge Nilsen mange diskusjoner om fremtiden med digitale og robotiserte løsninger.
– Det vil gjøre oss mer produktive og effektive. For sveiserne våre sin del kan det komme helsemessige fordeler av robotisering. Tungt og repeterende arbeid kan automatiseres. Det frigjør kapasitet og demper belastning, sier han.
Som mange andre ser han for seg at folk kan komme til å miste jobben på grunn av roboter, men at det fortsatt vil være et behov for de en annen plass. Han mener robotiserte og digitaliserte løsninger frigjør kapasitet til å styrke andre områder.
– Dette er jo ikke noe nytt. Måten man gjør ting på endrer seg hele tiden. Bare se tilbake på tiden man brukte målebånd og tommestokk til å måle avstander. Nå bruker vi laser for å gjøre akkurat det samme, men ingen har mistet jobben sin for det, sier Nilsen.
Les hele saken på aftenbladet.no
– Vi ansetter rundt 250 nye, og målet er at vi i løpet av 2018 er over 1000 egne ansatte, sier Jan Narvestad, direktør i Rosenberg WorleyParsons, til Aftenbladet.
Like før jul serverer han en riktig gladmelding til oljebransjen: Rosenberg er tilbake og vil i løpet av 2018 doble bemanningen sammenlignet med sommeren 2016.
2018 er starten på oppturen
Med på laget trenger de altså vel 250 nye ansatte, blant dem 100 nye ingeniører, samt fagarbeidere innenfor en rekke disipliner.
Oljegigant kommer til Rosenberg
– Vi har en solid ordrereserve de neste to årene som sikrer oss forutsigbarhet, samtidig har vi god tro på at vi kommer til å vinne flere kontrakter framover. Vi er på god vei ut av krisen, og 2018 vil definitivt være starten på oppturen hos oss, sier Narvestad.
Rosenberg-direktøren er snar med å legge til at antall ansatte er basert ut fra nøkterne beregninger. Dette er ikke for å ta unna arbeidstopper, men er en grunnbemanning av egne ansatte direktøren mener det er naturlig å ligge på framover. Det gir også muligheter for mer slagkraft og peile seg inn på større oppdrag framover – for om mulig vokse til gamle høyder.
Ambisjoner om vekst
I bunn ligger solide rammeavtaler, offshorevedlikehold, ingeniørarbeid og fabrikasjon, men Rosenberg vil også peile seg inn på nybygg for oljebransjen.
I løpet av våren vil også giganten Martin Linge seile inn Byfjorden og vise godt igjen på Rosenberg. Den er nå i ferd med å bli seilingsklar fra Sør-Korea. Hvor mye merarbeid Rosenberg kan få på den plattformen, er foreløpig ikke avklart.
– Vi ønsker å vokse steg for steg, men har en klar ambisjon om å ta på oss større oppgaver framover, sier Narvestad.
Rosenberg halverte inntektene på ett år
Klubbleder Roy Inge Nilsen på Rosenberg sier at det alltid er et positivt tegn når en bedrift ansetter nye folk. Nå kan de ansatte igjen senke skuldrene og vite at de har arbeid i lang tid framover.
– Jeg tror nesten vi må tilbake til slutten av 1990-tallet for tilsvarende forutsigbarhet i arbeidssituasjonen hos oss. Likevel er ikke krisen over. Vi har ting vi jobber med, men det vil nok gå en stund før vi er helt gjennom det vi kaller for krisen, understreker Nilsen.
Overraskende optimistisk
– Veldig gledelig at oljeservice er på vei tilbake igjen. 2017 har vært et mye bedre år enn vi ventet med tanke på arbeidsledigheten i Rogaland. Spesielt etter sommeren merker vi at optimismen hos bedriftene har fått godt fotfeste, sier sjeføkonom Kyrre M. Knudsen i Sparebank 1 SR-Bank.
Her kuttes det første Johan Sverdrup-stålet hos Rosenberg
– Oljerelaterte bedrifter er mer optimistiske framover. Vi er faktisk litt overrasket over hvor optimistiske de er det kommende året. Aktiviteten på norsk sokkel er flatet ut, og vi ser ikke noe oppsving. Men dette kan også tyde på at mange bedrifter har tatt ned bemanningen på et minimum. Når de vinner kontrakter, så resulterer det i nyansettelser, sier Knudsen.
