På produksjonsavdelingen hos Clampon i Bergen er rekken med arbeidspulter bare halvfylt av arbeidere. Før oljenedturen var det full aktivitet i lokalene. – Fjoråret var veldig ugreit. Både 2016 og 2017 var vonde år for oss. Vi har tapt penger så det hyler, forteller sjef Dag Aldal. Regnskapet for 2017 er ennå ikke klart, men han anslår at de går ti millioner i underskudd. – Mens mange andre fikk smellen tidligere, har det vært et etterslep innen subsea som gjør at vi fikk det i 2016 og 2017, sier Aldal. Les også: – Vi levde på bommen. Å være fattig kan være bra. Omsetningen hos bedriften som lager ultralyd-teknologi til oljebransjen har gått ned fra rundt 200 millioner i 2014 til rundt 99-100 millioner i fjor. – Det har ikke blitt satt igang subseaprosjekter, og vi har ikke fått kontrakter, forteller Clampon-sjefen. Fakta ClampOn Ble startet i 1994 av Dag Aldal og Geir Instanes Bergensbedrift med 67 ansatte Produserer ultralyd-teknologi til oljebransjen Har gått fra et driftsresultat på rundt 21 millioner i 2014 til et underskudd på rundt 20 millioner i 2016. Også i 2017 gikk selskapet med millionunderskudd. Tårer og sinne På det meste var de over 100 ansatte. Nå har 40 mistet jobben. Av disse ble halvparten nedbemannet i fjor. Reaksjonene har ifølge Aldal vært alt fra tårer til sinne, men han påpeker at de prøver å holde motet oppe. – Jeg synes folk har vært forståelsesfulle. Det ikke har vært krisestemning, men oppgitthet? Det har det vært, sier han. Som leder for en bedrift i en slik periode går man mange runder med seg selv, forteller han. – Det er steike vanskelig å gjøre alt riktig. Man ser jo av og til at man ikke har vært så presis som man skulle ønske. – Det har ikke vært kjekt å se gode folk gå ut døren, men alternativet er å ikke ta grep, og da går man dukken, understreker han. Martin Solberg (35) er avdelingsleder på produksjonsavdelingen i Clampon. Foto: Sigrid Haaland Mer jobb på de gjenværende På en av pultene i produksjonsavdelingen sitter avdelingsleder Martin Solberg (35). Han var selv med i nedbemanningsprosessene. – Det er ikke det kjekkeste jeg har gjort i livet, sier han. Han har opplevd den siste tiden som både interessant og krevende. – Når folk har gått, har det blitt flere arbeidsoppgaver på de som er igjen, og det har vært mye å gjøre i perioder, forteller han. Les også: – Jeg er ikke Steve Jobs, og bedriften vår er ikke Apple Lærlingen Adrian Meland (19) har vært i Clampon i tre og et halvt år. Han forteller at fra et lærlingsynspunkt har det blitt mer ansvar og flere utfordringer som følge av nedbemanningene. – Så det har jo vært bra. Men det er leit å se hyggelige kolleger gå, sier 19-åringen. Adrian Meland er lærling i Clampon. Foto: Sigrid Haaland Større optimisme Nå håper de at ting skal snu. Aldal sier at det kommer mange subseaprosjekter, og at de får flere forespørsler. – Jeg tror bestemt at vi skal få sorte tall i år, sier han. Bedriften har i tillegg gått nøye gjennom alle prosesser for å produsere mer effektivt. – For eksempel har har vi gått vekk fra overtid. Før satt det folk hver dag og jobbet overtid, nå skjer det nesten ikke, sier han. Les også: ClampOn vinner DnB NORs Bedriftspris Fremdeles er flere av de ansatte enten i permisjon eller i oppsigelsestiden sin. – Jeg håper at vi kan hente inn igjen noen av de som er i permisjon, sier Aldal. Hans inntrykk er at det er større optimisme i bransjen nå. – Det er flere som smiler nå enn det var bare for tre-fire måneder siden. Men siden vi fikk nedturen sent, er vi også blant de siste som opplever oppturen, sier han.