– Det var veldig stas å få henne. Det har skapt interesse for digitalisering i avdelingen, sier Lena Myklebust til Sysla. Hun snakker om en av sine ferskeste kolleger, dataroboten Roberta. Myklebust jobber i Equinors finansavdeling og leder der et team på 14 medarbeidere som har ansvaret for alle selskapets utbetalinger. I fjor høst kom Roberta inn. Fakta Digitalisering i Equinor Fram mot 2020 skal Equinor investere mellom én og to milliarder kroner på digital teknologi. Målet er mer effektiv ?drift og bedre sikkerhet. Equinor venter at satsingen gjennom høyere produksjon vil øke selskapets verdiskapning med 2 milliarder dollar (17 mrd. kroner) innen 2025. – Det er mye manuelt arbeid her, og de oppgavene passet det godt å få hjelp til, sier Myklebust og viser til at roboten blant annet kan sende betalinger, overvåke at betalinger er korrekte og rapportere avvik. – Hva kan Roberta ikke gjøre? – Hun kan ikke foreta selvstendige vurderinger, og er derfor kun egnet til operasjoner som er gjentagende og alltid like, sier Myklebust. Skaper verdi Lars Terje Vaaland er linjeleder for robotene i Equinor. Totalt har han 40 av dem i stallen sin – Rob, Roberta og 38 andre som ikke har fått navn. – Dette er virtuelle medarbeidere som vi kan programmere til å gjøre en del av de samme oppgavene som mennesker på datamaskiner. Det er stor interesse for slike roboter i mange avdelinger, forklarer han. – Oljekrisen har satt fart på digitalisering i bransjen  Det er nemlig mye tid å spare. – Roboten bruker nesten samme tid som mennesker på enkelte oppgaver, siden de bruker de samme systemene. Da frigjøres den menneskelige arbeidskraften til andre ting. Dette skaper verdi for selskapet, sier Vaaland. Han viser til at for eksempel banknæringen har utstrakt brukt av lignende hjelpemidler. Frigjør kapasitet Siden det fortsatt er tidlig i testingen, ønsker ikke Equinor å oppgi hvor mange arbeidstimer som er spart totalt. Vaaland avviser imidlertid at robotene tar arbeidsplasser fra folk. – Men de tar over noen kjedelige oppgaver. Medarbeidere kommer selv med forslag til arbeidsprosesser de vil ha hjelp av roboter til. De ønsker å bruke tiden på mer inspirerende fagarbeid. Denne teknologien frigir kapasitet til andre oppgaver – det er det digitalisering handler om, sier Vaaland. Her sparer oljeselskapene millioner av kroner Robotene kan likevel redusere behovet for nyansettelser. – Uten dem måtte vi ansatt flere for å få unna alt arbeidet, sier Lena Myklebust. Hun legger til at robotene også arbeider lenger dager enn menneskene i avdelingen. Det er nyttig når Equinors virksomhet foregår i ulike tidssoner. – Arbeidsdagen deres varer fra 7.00 til 23.30. Da gjennomføres de siste dollarutbetalingene, sier Myklebust, som i tillegg til Roberta har fått fire nye roboter i avdelingen sin. Jobber bedre Hvor flinke er så de nye, digitale medarbeiderne i Equinor? Ifølge robotsjef Vaaland gjør de færre feil enn mennesker. – De er regelstyrte og gjør akkurat det de er programmert til. Vi har økt treffsikkerheten på denne typen dataoperasjoner, sier han. Accenture vil ansette 100 nye i Stavanger Robotene har også fått egne ansattnummer. – Er det en gimmik? – Nei, det har en reell funksjon og er en kontrollmekanisme. Datarobotene trenger ulike IT-tilganger, og da må de ha slik identifikasjon. Sikkerhet knyttet til dataoperasjoner er også en av årsakene til at det er behov for flere roboter i de samme avdelingene. – Samme robot kan for eksempel ikke både godkjenne og gjennomføre et innkjøp. Derfor er det behov for flere, sier Vaaland.       Få også med deg: Her sparer oljeselskapene millioner av kroner Accenture vil ansette 100 nye i Stavanger – Oljekrisen har satt fart på digitalisering i bransjen  Nå får Framo betalt for oppetid Forus-gründere og Equinor skal lade droner under vann