I Sørmarka Arena går det raskt i svingene om dagen. Det kan leder Kristin F. Kragseth i Stavanger Sandnes skøyteklubb skrive under på. Oljetoppen er ofte å se på skøytetreninger hvor barn og ungdommer boltrer seg på isen. Det fremadstormende og unge miljøet står kanskje litt i kontrast til marmorflisene fra åttitallet som møter oss i kontorbygget som Esso Norge i sin tid etablerte i Grenseveien i Sandnes, like ved Ikea. Skjønt, de hvite marmorflisene skinner fortsatt der de ligger og vitner om distriktets olje-jappetid. Dette har vært hovedkontoret til oljeselskapet Point Resources fram til fusjonen med Eni Norge. Mandag går startskuddet for det nye oljeselskapet som har fått navnet Vår Energi. Kristin F. Kragseth er administrerende direktør. Et hav av muligheter Vår Energi har satt av 65 milliarder til bruk på norsk sokkel fram mot 2023. 5 milliarder av disse er satt av til leting. – Mulighetene på norsk sokkel er fortsatt store, og vi har planer om å vokse betydelig ved å kjøpe oss inn i nye lisenser og være med i minst 10 nye utbyggingsprosjekter de neste årene. Vi ønsker oss også flere operatørskap enn vi har i dag, sier Kragseth til Aftenbladet, og slår fast selskapets strategi: – Strategien vår er olje og gass og gjøre det så godt vi kan med sikker drift og god utnyttelse av teknologi. Goliat-feltet kommer under vingene til Vår Energi. Foto: Fredrik Refvem. Vår Energi er operatør for feltene Goliat, Marulk, Balder, Jotun og Ringhorne. Det er lange oljetradisjoner Vår Energi nå bygger videre på. Både Esso og Eni kom inn på norsk sokkel i midten av 1960-årene. Varemerket Esso Norge ble etter hvert endret til USA-varianten Exxon også i Norge, og i 1999 slo selskapet seg sammen med Mobil og ble til verdens største oljeselskap ExxonMobil. Men selskapet, som var svært aktivt på norsk sokkel i oljens spede begynnelse i Norge, så seg om etter nye beitemarker internasjonalt og valgte bort videre satsing i Norge. Best som lagspiller Vinteren 2017 kjøpte Point Resources AS ExxonMobils opererte andeler i Norge, og i fjor høst trådte overtakelsen i kraft. Point Resources AS er eid av det lokale oppkjøpsfondet HitecVision. I dag trår fusjonen mellom Eni Norge og Point Resources i kraft. Her skal italiensk organisasjonskultur blandes med norsk-amerikansk i selskapet Vår Energi. Mandag går startskuddet for et nytt oljeselskap på norsk sokkel. Foto: Jon Ingemundsen. –Kan jeg få dette til? tenkte jeg da jeg ble spurt om å lede selskapet. Men samtidig syntes jeg at jeg var heldig som ble spurt og ydmyk overfor oppgaven. Det er et fantastisk spennende selskap vi skal bygge opp, og jeg er heldig som får være med på å forme det. Jeg er best når jeg spiller på lag. Å vite at jeg har gode folk i alle posisjoner på banen, gjør at jeg tror at jeg får det til, sier Kragseth. Hun kommer fra stillingen som direktør for produksjon i Point Resources. På nabokontoret hennes er mangeårig ExxonMobil-profil Morten Mauritzen i full fart med å pakke sakene for å bli pensjonist. –Vi blir et uavhengig olje- og gasselskap og skal klare oss selv. Jeg kommer fra ExxonMobil hvor vi tidligere kunne ringe Houston dersom vi fikk et problem. Nå har vi Enis globale kompetanse og kapasitet i ryggen om vi har behov for det, et selskap som blant annet flere år på rad er blitt kåret til det beste leteselskapet i verden. Som Point Resources sto vi litt alene, nå får vi spisskompetanse tilbake. I tillegg er vi som et litt mindre selskap helt avhengige av å spille på lag med leverandørene våre for å få tilgang til kompetanse som vi ikke har selv, sier Kragseth. Går gjennom Goliat Det nye selskapet Vår Energi får også skandaleprosjektet Goliat til Eni under vingene. Våren 2018 viste Aftenbladet i en omfattende artikkelserie hvordan Goliat-prosjektet kom på ville veier. En plattform som kom til Norge og ble satt i drift full av feil. Et prosjekt hvor tre verftsarbeidere døde i en arbeidsulykke ved Hyundai-verftet i Sør-Korea. Et utbyggingsprosjekt med 20 milliarder kroner i overskridelser, og hvor Eni la fram dokumentasjon om utbedringer til norske myndigheter som ikke stemte overens med virkeligheten. –Min første tanke er at jeg har ansvar for et selskap. Goliat er en bit av dette selskapet. Det har helt klart vært utfordringer på Goliat og vil være det i lang tid framover. Min oppgave blir å få god oversikt og lage gode planer som er robuste slik vi kan klare å få bukt med det som ligger igjen av problemer, sier Kragseth. – Hvordan har dere i denne prosessen vært bevisste på å gjenopprette eller styrke tilliten til myndighetene i Goliat-saken? – Vi har vært bevisste på å bygge en sterk felles organisasjon i det nye selskapet. Vår erfaring fra drift i Nordsjøen strekker seg tilbake fra 1990-tallet. Anleggene vi driver nå, startet i 1999. Vi skal bygge et sterkt driftslag som skal betjene Goliat, Marulk, Balder, Ringhorne og Jotun på samme måte og trekke på det beste som har vært på Eni-siden og på Point- og tidligere ExxonMobil-siden. –Jeg tror at vi har en del å lære av Eni. De har vært mye mer avanserte når det gjelder digitale løsninger enn vi var da vi satte i gang våre prosjekter i 1999. Her skal vi ta det beste fra begge selskapene og bygge en god driftsorganisasjon med trygg, sikker og effektiv drift. Vi må demonstrere at vi gjør en god jobb. Det er den eneste måten vi kan få tillit, både internt og eksternt. Så enkelt er det, sier Kragseth. Sultent på mer olje For Kragseth legger ikke skjul på at det er et ambisiøst selskap med rundt 800 ansatte hun skal lede framover. Et selskap som er sultent på mer olje. Noe ikke minst utviklingen av feltene Balder og Ringhorne viser igjen de neste årene. Ny seismikk ble skutt i Balder-området i sommer, det har gitt ny optimisme i Norges første oljefunn. – ExxonMobils plan var å drive ferdig produksjonen ved Balder og Ringhorne og slukke lyset en gang mellom 2020 og 2025. Nå har vi tatt ideene som lå i skuffen og som aldri kom over «cut line» i ExxonMobil fordi de ville bruke ressurser andre steder i verden. Da HitecVision kom inn og ba oss om å se på dette, var responsen fra folk i bygget enormt positiv. Vi hadde jo lyst til å gjøre dette, men vi fikk ikke gehør i ExxonMobil. Foto: JAN INGE HAGA – I stedet for å forlate feltet i 2025, ser det nå ut til at vi kan drifte til 2045 ved å bruke de samme installasjonene. Samfunnsøkonomisk for Norge er dette veldig bra, og slik må vi gjøre mer av for å få maks ut av feltene våre, påpeker Kragseth. Hun har ambisjoner om at Vår Energi skal ha et jevnt aktivitetsnivå som står seg i gode og ikke fullt så gode dager. Et selskap som har lært av dårlige tider tidligere, sist for noen år siden, og som ikke lar seg berøre av store svingninger i oljeprisen. For nye utbyggingsprosjekter har Vår Energi mål om en balansepris som ligger like i underkant av 30 dollar fatet. – Hva er de største truslene mot dere? Er det ting som endringer i skatteregimet, klimapolitiske innstramminger eller annet? – Norges erfaring er at stabile rammevilkår for næringen er bra. Vi lager langsiktige planer basert på hvordan vi tror verden kommer til å se ut. Forutsigbarhet er derfor viktig. Videre må vi kunne få lov til å lete etter olje og gass i områder utenfor kysten. –Tilgang på nytt areal er noe vi alltid trekker fram. Som næring har vi et stort ansvar for å gjøre ting skikkelig. Den største trusselen er hvis vi gjør noe galt, om vi har en alvorlig hendelse. Det er nesten det eneste jeg er redd for. – Hvor stiller du deg i diskusjonen om oljeleting utenfor Lofoten? – En vanskelig diskusjon som er like mye en debatt med hjertet som med hodet. Jeg er sikker på at næringen vår kunne arbeidet sikkert og trygt i de områdene også. For å holde aktivitetsnivået oppe er tilgangen på nytt areal viktig, og så tror jeg det er store muligheter igjen i eksisterende felt. – For oss blir det en av hovedoppgavene å se på disse muligheten og være sikre på at vi har utnyttet ressursene der optimalt. Fra et miljøsynspunkt er det også bra at vi får maksimalt ut av eksisterende felt.