Bonuskutt og færre konsulenttimer er blant årsakene til at lederlønningene i oljesektor i snitt har sunket med hele 6,7 prosent på ett år. Før nedgangen i norsk olje- og gassproduksjon satte inn sommeren 2014 lå en gjennomsnittlig mellomlederlønn på 840.500 kroner før skatt. Etter prisfallet ordrenedgang har snittlønnen sunket til 784.000 kroner. Dette avdekkes i Norsk Ledelsesbarometer 2015, en undersøkelse gjennomført av Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) for Lederne. – Det er naturlig at dårligere tider påvirker lønnsnivået i en bransje. Likevel er det overraskende at prisfallet i fjor skulle slå så raskt og merkbart ut på lønnsslippen til mellomledere i olje-, gass- og rederinæringene, sier Jan Olav Brekke, forbundsleder i Lederne, ifølge en pressemelding. Flere arbeidsledige konsulenter  AFI-forsker Eivind Falkum, en av forfatterne bak årets ledelsesbarometer, tror lønnsnedgangen blant annet skyldes at mange stillinger har blitt borte i konsulentbransjen og blant utbyggervirksomhetene. Her er lønningene jevnt over høyere enn i driftsselskapene. – I tillegg er det rimelig å anta at lavere aktivitet og kostnadskutt har ført til avkortede bonuser og mindre overtidsbetaling. Nedgangen ga nok også svake kort i vårens lønnsforhandlinger, men nøyaktig hvordan dette slår ut vil vi først se neste år, sier Falkum. Ifølge beregninger fra Statistisk sentralbyrå vil investeringene til olje- og gassvirksomheter i Norge falle med 15,5 prosent i løpet av 2015. Nedgangen flater ut i 2016. – Myte om millionlønn   Jan Olav Brekke i Lederne mener forestillingen om millionlønninger i oljebransjen er en ren myte, i alle fall når det gjelder den jevne oljearbeider. – Det er imidlertid store lønnsforskjeller i denne sektoren. Lønnsfesten har i stor grad vært forbeholdt toppledelsen, mens trinnene under har hatt en lønnsutvikling noenlunde i takt med det man finner i andre bransjer, sier Brekke. Til tross for at lederlønningene i de fleste andre sektorer står stille eller går forsiktig opp, troner olje- gass- og rederisektor fremdeles på toppen av bransjestatistikken i Norsk Ledelsesbarometer 2015. På plassen bak følger ledere i IKT- og mediebransjen, som i snitt tjente 774 478 kroner i fjor. Nederst på listen kommer barnehageledere og ledere i vekst- og attføringsbedrifter med bruttoårslønn på henholdsvis 557 415 kroner og 464 148 kroner. Her tjener ledere mest og minst:   1. Olje, gass og rederi: kr 784 217 2. IKT og media: kr 774 478 3. Organisasjoner: kr 670354 4. Luftfart: kr 637 569 5. Bygg, anlegg og bergverk: kr 617 158 6. Energi og elektro: kr 605 064 7. Fiske og havbruk: kr 611 352 8. Mekanisk og prosessindustri: kr 579 600 9. Offentlig virksomhet: 576 256 10. Bryggeri og næringsmiddel: kr 575 367 11. Handel, service og næring: kr 564 643 12. Barnehage: kr 557 415 13. Vekst og attføring: kr 464 148 (Kilde: Norsk Ledelsesbarometer 2015 – gjennomført blant medlemmer i organisasjonen Lederne. Tallene viser gjennomsnittlig bruttolønn 2014.) 

Frivillig lønnsreduksjon var ikke nok. Flere operasjonelle endringer i offshoremarkedet har ført til en overtallighet på 200 stillinger i Archer Norge. I februar i år meldte oljeserviceselskapet at rundt 150 i Archer Norge måtte gå. Det siste tiltaket som ble gjennomført var en frivillig stillings- og lønnsreduksjon på 17,3 prosent i åtte måneder. Dette reddet jobben til 150 ansatte. Les også: Redder jobben til 150 kolleger  Men til tross for avtalen om stillings- og lønnsreduksjon hadde Archer en overtallighet på 200 stillinger offshore, blant annet som følge av uventede stopp på Veslefrikk og Valhall, samt mindre bemanning på Statfjord C. – Dessverre ble 65 ansatte sagt opp nå i juni. Avtalen vi gjorde med selskapet har gjort at såpass mange stillinger ble reddet i denne omgang. Men dersom det ikke skjer endringer i markedet, står flere jobber i fare. Så mange som 135 kan måtte gå, sier Reidar Rikstad, leder for Safe i Archer til offshore.no. Ifølge Rikstad, har Archer en overtallighet i alle stillinger. De 65 oppsigelsene er gjort etter ansiennitetsprinsippet. – De siste som kom inn, er de første som må gå, sier han. Dersom markedet ikke snur, og oppstarten på prosjekter som eksempelvis Veslefrikk drøyer, vil Archer måtte gå til ytterlige oppsigelser i løpet av tredje kvartal i år. Dette vil bli gjort gjennom samtaler mellom bedriften og fagforeningen, skriver selskapet i et informasjonsbrev til de ansatte. Offshore.no har foreløpig ikke lykkes i å få kontakt med ledelsen i Archer.

Det franske oljeserviceselskapet varsler dårligere resultater, og nedbemanner med 6000. I påvente av et enda mer utfordrende marked innen olje og gass, vil selskapet akselerere sine kostnadsreduksjoner og effektiviseringsinnsats over hele verden, skriver DN. Technip har mål om samlede besparelser på rundt 830 millioner euro (7,4 milliarder kroner), hvorav 700 millioner euro vil bli levert i 2016 og resten i 2017. Technip venter engangskostnader på rundt 650 millioner euro for å dekke de ulike aspektene av restruktureringsplanen, som vil involvere en samlet nedbemanning på rundt 6.000 personer og en ytterligere optimalisering av selskapets eiendelsbase. Videre venter selskapet at resultatet fra den underliggende driften fra tilbakevendende aktiviteter i onshore/offshore-virksomheten vil bedres i andre halvår av 2015, noe som er i samsvar med tidligere målsetninger. Subsea-virksomheten utvikler seg bra og utsiktene for helårets driftsresultat fra tilbakevendende aktiviteter bekreftes, opplyser Technip i pressmeldingen.  

Siden nyttår har Roxar, som er et heleid datterselskap av amerikanske Emerson Inc, varslet oppsigelser av 70 ansatte i olje- og gassektoren i Norge. Teknologiselskapet har 370 ansatte, de fleste i Stavanger. Vel fem måneder etter at Roxar kuttet 20 stillinger i Stavanger og Bergen, fikk de ansatte på et allmøte torsdag vite at flere må gå, melder Aftenbladet. Ytterligere 50 personer må finne seg noe annet å gjøre til høsten. Roxar har 260 fast ansatte i Stavanger, 50 i Bergen, 30 i Oslo og 30 i Trondheim. Utfordrende oljemarked – For å møte utfordringene som ligger i den nåværende markedssituasjonen vil Roxar dessverre måtte foreta ytterligere nedbemanninger av vår hardware-organisasjon, det vil si de som jobber med måleutstyr som er våre fysiske produkter, sier Henning Wahlen, bedriftsadvokat i Emmerson Process Management på Forus. Roxar er delt i en «hardware»- og en «software»-avdeling. Software-avdelingen, som selger programvare til oljeindustrien, berøres ikke av kuttene i denne omgang. – Vet ikke hvem som må gå – Analysen av nøyaktig hvilke personer som rammes er ikke ferdigstilt, og vil pågå til over sommeren. Foreløpig antar vi likevel at resultatet av denne prosessen vil være at cirka 50 ansatte, hovedsakelig i Norge, mister sine stillinger. Alle avtaler skal følges i prosessen, sier Wahlen. Roxar AS ligger under paraplyen til Emerson Process Management AS som er et heleid datterselskap av amerikanske Emerson Inc. Emerson er blant verdens største leverandør av prosess-automatiseringssystemer, måleinstrumenter og ventiler for olje, gass og prosessindustrien. Roxar AS har norske kontorer på Forus, i Bergen, Trondheim og Oslo. Selskapets teknologi bidrar til økt utvinning av petroleumsressurser og reduserte feltutviklingskostander.  

Selskapet har startet en prosess for å reorganisere sine tekniske støttetjenester med mål om å redusere kostnader og øke synergiene innomhus. Dette vil medføre at mange kommer til å miste jobben. Nøyaktig hvor mange dette gjelder, er ikke klart. Blir klart over sommeren Det er satt ned en prosjektgruppe ledet av EVP Kurt Meinert Fjell som skal tegne ut og dimensjonere organisasjonen som omfatter alle tekniske ressurser i Odfjell Drilling Technology (DT) og divisjonen Mobile Offshore Drilling Units (MODU). Denne gruppen skal komme med sitt forslag i august, etter det Offshore.no kjenner til. Konsekvensene blir da klare, men allerede nå er det klart at dette er dårlig nytt for mange av de rundt 240 som jobber innen disse tjenestene. – Redusert etterspørsel – Det er riktig at vi har startet en prosess for å reorganisere tekniske støttetjenester og prosjekt-tjenester i selskapet og at det er nødvendig med en betydelig reduksjon i bemanning innen dette området. Det opplyser Odfjell Drillings pressetalsmann Gisle Johanson til Offshore.no. Han forklarer at selskapet fortsatt skal levere denne type tjenester, men at det rett og slett ikke er jobb til alle. – Odfjell Drilling skal fortsatt ha et sterkt ingeniørmiljø for å støtte våre operative aktiviteter og for å tilby engineering- og prosjektledelsestjenester til interne og eksterne kunder.  Men redusert etterspørsel etter disse tjenestene, etter ferdigstillelse av større prosjekter høsten 2015, gjør det nødvendig å gjøre disse endringene.

 – Vi har funnet en løsning som fungerer, sier Miriam Sandslett Brøndbo. Hun er gift med offshorearbeideren Kenneth, og sammen har de barna Kaja og Ole, på henholdsvis fem år og ni måneder. Dette er én av mange familier som har opplevd offshoreturnusen som en utfordring når hjemmekabalen skal legges. – Etter min første barselpermisjon, begynte jeg i full jobb. Men jeg forsto raskt at det ikke passet helt for oss. Ettermiddagene de to ukene Kenneth var borte, opplevde jeg som korte og kaotiske, minnes Miriam. Hun hentet Kaja i barnehagen rundt 16.30 og kastet seg over middagslagingen med en gang de kom hjem. – Kajas leggetid var rundt klokken 19, og det sier seg nesten selv at tiden ”vår” ble for kort. Kaja ble sur og vrang, og var ikke seg selv lik. Og jeg var nok litt mer stresset enn jeg burde ha vært, og vi fikk alt for lite kvalitetstid i ukedagene. Men etter fem måneder, søkte hun seg ned i stilling, noe som førte til umiddelbar forandring, og forbedring. Både for Kaja og meg. Jeg fikk rett og slett hverdagen til å fungere igjen. Det er ikke alle som har muligheten, men jeg er heldig, for med redusert stilling, går jeg fra jobben klokken 14 hver dag. Det betyr mindre stress og mer kos. – Jeg ønsker å jobbe slik til barna har blitt større, sier Miriam. – Men her er selvsagt alle foreldre forskjellige, legger hun til med et smil. Man må finne ut hva som fungere best i egen familie. Det som fungerer for oss, behøver ikke nødvendigvis å fungere for naboen. Jeg er takknemlig for at vi har funnet en løsning som fungerer for oss! – Et familieperspektiv – Flere og flere bedrifter i Nordsjøen har nå et familieperspektiv, sier familieterapeut og sosialpedagog Kristi J. Solheim, tidligere daglig leder i Prat samtale- og veiledningssenter, nå ansatt i Familievernkontoret i Sør-Rogaland. – Det er viktig at folk har det bra på jobb, fortsetter hun. – Det koster når de ansatte har problemer! Familieterapauten påpeker at kulturen i Nordsjøen kan være ganske tøff, og ikke minst annerledes enn hjemme. – Og trivsel på jobb henger nesten alltid sammen med trivsel hjemme. Derfor er det viktig at ekteparene eller samboerne er åpne om ønsker og behov. Det er nemlig ikke sikkert de ønsker seg det samme de ukene far er hjemme, påpeker Solheim. – Eller når mor er hjemme. For selv om de er i mindretall, finnes det også kvinnelige offshorearbeider. Solheim forteller videre at mange av konfliktene som oppstår, handler om at forventningene ikke er avklart. – Den som er ute, er sliten, og har kanskje snudd døgnet. Den som er hjemme, har holdt ut med sin egen jobb, tatt vare på barn, og alt det andre som må ivaretas i en familie. Begge venter på dagen de skal være sammen igjen. Begge håper på å kunne slappe av, få litt omsorg og kjærlighet. Dersom paret ikke har avklart hvordan de skal gjøre dette, kan begge blir skuffet, og de fire ukene de skal tilbringe sammen, kan bli vonde og stressende. – Tilbake på jobb er begge slitne, og klarer ikke å yte sitt beste. En negativ sirkel er startet, forklarer familieterapeuten. – I motsatt situasjon, der paret har funnet ut hvordan de skal håndtere situasjonen og gi hverandre det de trenger, har begge en unik mulighet for å hente energi fra hverandre, fortsetter hun. – Mange par forteller at adskillelsen de ukene de er fra hverandre, skaper en spenning og lengsel, som gjør at de er nesten som nyforelsket når de treffer hverandre igjen. De fire ukene, der den ene har fri, blir da til påfyll av energi. På den måten kan begge konsentrere seg om jobben sin når de er der. – Det at par får informasjon og mulighet til å forbedrede seg, ved å se både på utfordringene og mulighetene, kan være med på å forebygge sykmeldinger, og ikke minst skilsmisser, som det er flere av i offshorefamiliene enn i resten av befolkningen, avslutter Kristi J. Solheim. Vanskelig med kveldsaktiviteter Kenneth Brøndbo jobber to uker i Nordsjøen, og er fire uker hjemme. Om ”alene-tilværelsen”, sier Miriam: – Å ha ansvar for familiens ve og vel, kan til tider vært både travelt og litt overveldende. Spesielt kjenner jeg på det når jeg går hjemme med en baby. Å få gå på jobb har nå blitt ”min tid”, nesten som en ”fritid”, og jeg må innrømme at jeg gleder meg til å begynne igjen til høsten, sier hun. – Det er vanskelig å ha faste aktiviteter på kvelden, når man er nordsjøenke to uker i strekk. – Når barna blir syke, har jeg ingen å bytte på med, det er alltid jeg som må ta ut ”syke-barn-dagene”. Og det er jo typisk at Kaja blir syk når jeg er alene med barna, forteller Miriam. – Heldigvis har barna snille besteforeldre i nærheten, og jeg er svært takknemlig for den hjelpen jeg får av dem, legger hun raskt til. – Men egentlig er disse to-ukers periodene bare baksiden av medaljen, som er å ha kjæresten min og barnas pappa hjemme hele fire uker av gangen. – Det betyr masse kvalitetstid som familie hver eneste dag, og fritidsaktiviteter blir ikke noe stress, sier Miriam fornøyd. – Siden jeg er såpass mye alene, er vi ikke så opptatt av likestilling i hjemmet, det er nesten umulig å få til når situasjonen er slik den er. – Men jeg nyter tiden når jeg har samboeren hjemme! Én ting er at han kan gjøre en del av familiepliktene, men det beste er å være to om ansvaret. Etter to uker som ”alenemamma”, retter jeg alltid en tanke til alle aleneforsørgere her i verden. De gjør en beundringsverdig innsats, og fortjener medalje, alle sammen, sier Miriam. – Ole er for liten til å skjønne noe av turnusjobbingen til pappa, men Kaja har vennet seg til det. Hun vet jo ikke om noe annet. Det hender nok at begge savner ham, når pappa er på jobb. – Det er ikke så lett å forklare små barn hvor lenge to uker er, avslutter Miriam. Tilpasningsdyktige barn Psykolog Svein Øverland, spesialist i barne- og ungdomspsykiatri og rettspsykiatri, sier at de fleste barn takler periodevis separasjon fra en av foreldrene godt, så sant den forelderen som er hjemme med barna, makter å opprettholde gode rutiner og struktur i hverdagen. – Og selv om tidsbegrepet ikke er særlig godt utviklet hos de minste barna, vil de erfare at for eksempel pappa, alltid kommer tilbake etter en stund, og akseptere adskillelsen, fortsetter han. – Man skal imidlertid være oppmerksom på at dette krever at foreldrene er samkjørte. Videre må man forvente at barna er noe tilbakeholdne den aller første tiden etter at “uteforelderen” har kommet hjem, særlig når barna er små. I slike tilfeller er det viktig ikke å stresse eller “presse seg på”, sier han. – Å ta med seg gaver hver man kommer hjem, er heller ingen god idé, og det kan lett bli kunstig. Og ikke minst er det fullstendig unødvendig. Vis heller at dere foreldre er glade i hverandre og i barna, oppfordrer Øverland. – Det er det viktigste, for både barna og de voksne, avslutter han. FAKTA I følge Anders Ekeland på Statistisk Sentralbyrå, jobbet 76631 personer, som var bosatt i Norge, i petroleumsindustrien i 2013. Tallene for 2014 er ikke klare enda. Ekeland forteller at hele 416 av Norges 428 kommuner, hadde sysselsatte i Nordsjøen. Kvinneandelen har økt fra 16,4 prosent i 2003, til 21 prosent i 2013.

Ansatte får tilbud om sluttpakker før lunsj med frist ut dagen, andre mottar oppsigelsen per SMS. Fagforeningene har travle dager denne sommeren. Oppsigelser strømmer på fra alle kanter, og mange vil ha hjelp til å håndtere situasjonen. – Dette er utfordrende både for forbundet, for de tillitsvalgte, og for de som mister jobben sin. Vi opplever dessverre flere oppsigelser som etter loven defineres som usaklige. Der er alt fra enkle typer formfeil til ganske alvorlige brudd på reglene, sier Terje Valskår, nestleder i Industri Energi til offshore.no. Jobber aggressivt Valskår forteller at flere bedrifter jobber aggressivt med å få ned kostnader og antall ansatte, og fagforbundet ser mange virksomhetsoverdragelser, sluttpakketilbud og oppsigelser. – Industri Energi har et godt uteapparat som er flinke til å bistå medlemmene i en vanskelig tid, men det er krevende. Han har sett eksempler på medlemmer som får tilbud om sluttpakke før lunsj med frist ut arbeidsdagen til å akseptere. Andre har fått oppsigelse per SMS. Mange arbeidsgivere håndterer prosessene dårlig, avviker fra ansiennitetsprinsippet og gjør formelle feil. – Mange mener seg derfor usaklig oppsagt og flere saker prøves i retten. Stort sett løses usaklige oppsigelser også, men er mer krevende og man må gjerne en tur i retts-systemet før man blir enige. Masseoppsigelser Ifølge Valskår benytter selskapene seg i liten grad av permitteringer. Nå er det rene masseoppsigelser som rammer ansatte. De tillitsvalgte ute i bedriftene opplever stort trykk. – De gjør forøvrig en meget god jobb i en vanskelig tid. I tillegg til økt mengde henvendelser direkte til oss, så er det nok totalsituasjonen i bransjen som preger hverdagen vår. Når bedriftene varsler nedbemanninger med over hundre personer i slengen, så er trykket stort, sier han.

North Atlantic Drilling må kutte etter å ha tapt Johan Sverdrup-kampen. Onsdag ble det klart at 229 mister jobben i COSL Drilling etter at Statoil terminerte kontrakten for riggen COSLPioneer. Nå er det klart at også North Atlantic Drilling må kutte etter at West Venture i forrige uke tapte kampen om Johan Sverdrup-kontrakten. – Det stemmer at selskapet skal nedbemanne. Foreløpig har vi ikke nøyaktig hvor mange det blir, sier Arild Jenssen i fagforeningen Safe i North Atlantic Drilling. – Flere kilder sier at det dreier seg om rundt 200 ansatte. Stemmer det? – Det er nok riktig størrelsesorden, ja. – Hvem må gå? – Ansiennitet vil være styrende for nedbemanningen. Enkelt sagt; sist inn, først ut, sier Jenssen. North Atlantic Drilling kuttet også i overkant av 200 stillinger da West Navigator gikk av kontrakt i fjor høst. Selskapet har ikke svart på Offshore.no sine henvendelser.

Hans Christen Rønnevik, Lundins letedirektør og hjernen bak blant annet Johan Sverdrup-funnet, blir pensjonist. Men helt borte blir «trollmannen» ikke, selv om han har passert 70 år. Han vil, gjennom en konsulentavtale, fortsatt være en viktig del av selskapets letevirksomhet på norsk sokkel, skriver Lundin i en pressemelding.