I slutten av mars ble brønn nummer 6000 registrert som ferdigstilt på Oljedirektoratets Faktasider.
Det var produksjonsbrønn 31/2-Y-21 AY2H på Troll-feltet i Nordsjøen.
Alle undersøkelses- og produksjonsbrønner som er boret på norsk sokkel siden 1966 er registrert på faktasidene med brønnbanebenevnelse og brønn-ID.
Det er på denne oversikten Troll-brønnen har tikket inn som nummer 6000. Vitenskapelige brønner og grunne boringer er ikke med på denne lista.
I ODs steinlager er det prøver fra borekjerner og kaks fra så godt som alle letebrønner som er boret, i tillegg finnes alle kjerner og mye borekaks fra samtlige produserende felt. Alt dette er tilgjengelig for allmennheten. Det samme er informasjon om for eksempel trykk, temperatur, porøsitet og permeabilitet i brønnene.
Mange kommer for å studere utsnitt av borekjerner, ofte i forbindelse med søknader til Tildeling i forhåndsdefinerte områder (TFO) eller ordinære konsesjonsrunder. I dag er det seks ukers ventetid for slike besøk.
– Etter at Johan Sverdrup ble påvist i 2010, var det for eksempel stor rift om å undersøke kjerner fra funnbrønnen, opplyser dataforvalter Per Henning Sæle i OD.
Andre vil mer enn å bare se, de vil ha fysiske prøver fra væsker, borekaks eller kjerner. De må sende en godt begrunnet søknad med en prosjektbeskrivelse, problemstilling, hva de skal bruke tolkningen til og hvor mye materiale de mener de trenger.
– ODs frigivningskomite, som består av fire geologer, vurderer søknader hver uke, også hvor mye materiale søkeren skal få. Det er vanligvis ikke snakk om mange grammene, sier geolog og koordinator for Steinlageret, Robert Williams.
I slutten av mars ble brønn nummer 6000 registrert som ferdigstilt på Oljedirektoratets Faktasider.
Det var produksjonsbrønn 31/2-Y-21 AY2H på Troll-feltet i Nordsjøen.
Fakta
BRØNNER PÅ NORSK SOKKEL
4996 av de 6000 brønnene er boret i Nordsjøen. 836 er boret i Norskehavet og 168 i Barentshavet.
Totalt er det boret 13.623.317 meter produksjonsbrønner og 5.065.273 meter letebrønner.
Under havbunnen er det til sammen boret 18.688.590 meter. Det tilsvarer 46,7 prosent av jordens omkrets og 4,86 prosent av avstanden til månen.
Letebrønn med størst totalt vertikalt dyp: Brønnbane 9/4-5, 5875 meter.
Utvinningsbrønn med størst totalt vertikalt dyp: Brønnbane 15/3-A-5, 5294 meter (Gudrun).
Letebrønn med størst målt totalt dyp: Brønnbane 34/10-45 B: 7928 meter.
Utvinningsbrønn med størst målt totalt dyp: Brønnbane 30/9-B-47, 10.007 meter (Oseberg).
Den første letebrønnen ble boret sommeren 1966, men den var tørr.
Det første oljefunnet som ble gjort på norsk sokkel var Balder i 1967. Det gikk drøye 30 år før funnet ble bygget ut.
Til nå er om lag en million logger og rapporter lagret i Diskos.
Alle undersøkelses- og produksjonsbrønner som er boret på norsk sokkel siden 1966 er registrert på faktasidene med brønnbanebenevnelse og brønn-ID.
Det er på denne oversikten Troll-brønnen har tikket inn som nummer 6000. Vitenskapelige brønner og grunne boringer er ikke med på denne lista.
I ODs steinlager er det prøver fra borekjerner og kaks fra så godt som alle letebrønner som er boret, i tillegg finnes alle kjerner og mye borekaks fra samtlige produserende felt. Alt dette er tilgjengelig for allmennheten. Det samme er informasjon om for eksempel trykk, temperatur, porøsitet og permeabilitet i brønnene.
Mange kommer for å studere utsnitt av borekjerner, ofte i forbindelse med søknader til Tildeling i forhåndsdefinerte områder (TFO) eller ordinære konsesjonsrunder. I dag er det seks ukers ventetid for slike besøk.
– Etter at Johan Sverdrup ble påvist i 2010, var det for eksempel stor rift om å undersøke kjerner fra funnbrønnen, opplyser dataforvalter Per Henning Sæle i OD.
Inngår globalt samarbeid om LNG-terminaler.
Sevan Marine har gjennom sitt datterselskap HiLoad LNG AS inngått en samarbeidsavtale med Fluor Corporation for globale prosjekter som bruker HiLoads floating regasification dock (FRD) for flytende naturgass (LNG).
Regassifisering er en prosess som omgjør flytende naturgass til naturgass med atmosfærisk temperatur. LNG regassifiseringsanlegg kan være lokalisert på land, så vel som på flytende installasjoner.
– Vi er stolte av samarbeidet med Fluor. Dette er en sterk anerkjennelse av utviklingsarbeidet som gjøres av HiLoad LNG for å innføre en kostnadseffektiv teknologi for LNG-regassifisering, sier Sevan Marine-sjef Reese McNeel i en pressemelding.
– Denne avtalen gir oss mulighet til å vurdere og levere både hav- og landbasert LNG-lagring og regassifiseringsløsninger, sier Pierre Bechelany i Fluor.
I to år har Bjørn Torkildsen og Incus Investor ryddet opp i gamle problemer. Nå starter et nytt kapittel med positivt fortegn.
Det børsnoterte investeringsselskapet Incus Investor, som inntil i fjor var kjent som Scana Industrier, har kjempet i motbakke i mange år.
Selskapet har ikke hatt positivt resultat siden 2009, og totalt er om lag én milliard kroner tapt i perioden.
Flere ganger har selskapet behøvd hjelp fra aksjonærer og banker for å overleve.
Bjørn Torkildsen overtok som styreleder i 2013 og satte i gang en prosess for å rydde opp.
FaktaIncus Investor
Tidligere Scana Industrier
Investeringsselskap med hovedkontor i Stavanger
Etablert som industrikonsern da ScanArmatur og ScanPaint fusjonerte i 1987
Selskaper i Sverige, Kina, USA, Polen Singapore, Brasil og Sør-Korea.
Om lag 1000 ansatte i datterselskapene.
Skipsreder Herbjørn Hansson og sønnen Alexander eier 23,2 prosent av selskapet gjennom High Seas AS
John Arild Ertvvag og familien (Camar AS) er nest største eier med 21,7 prosent av aksjene
Ny strategi
Våren 2015 ble det besluttet at selskapet skulle gå fra å være et industrikonsern til å bli et investeringsselskap, og samme høst overtok han også jobben som toppsjef.
– De siste årene har handlet om å få kontroll over selskapet, sier Torkildsen.
Men nå starter en ny fase. Selskapet starter jakten på bedrifter det kan kjøpe.
– Et investeringsselskap skal selge og kjøpe. Foreløpig har vi ikke hatt mulighet til det siste. Nå går vi ut i markedet og leter aktivt etter potensielle oppkjøpskandidater, sier Torkildsen.
Scana har skaffet pengene som sikrer videre drift
Han mener to forhold skiller Incus fra tradisjonelle investorselskaper.
– Det første er vår industrielle bakgrunn og erfaringen med å snu selskaper. Vanligvis går investorer inn i gode selskaper, men vi måtte begynne med flere problembarn i den eksisterende porteføljen.
– Det andre er at vi er børsnotert. Det betyr at vi har en mer fleksibel tidshorisont.
Fleksibilitet
Han peker på at private equity-selskaper ofte har som strategi å eie et selskap i et gitt antall år, for så å selge med gevinst og sørge for utbytte til sine eiere.
– Det trenger ikke vi. Våre aksjonærer kan selv velge å selge Incus-aksjene når de vil, og vi kan eie bedrifter så lenge vi mener vi tjener mer på å beholde selskapene enn å selge.
Scana til retten for å få utbetalt 70 millioner i Kina
Incus vil gå bredt ut når det nå skal letes etter oppkjøpskandidater.
– Vi er i utgangspunktet fleksible med tanke på bransjer, men vil foretrekke områder der vi har erfaring.
– Er dette et godt tidspunkt for å kjøpe bedrifter i oljesektoren?
– Ja.
– Vi har god tro på olje og gass framover. Samtidig er det vanskelig å si når det virkelig vil snu. Vi vil derfor basere oss på bedrifter vi tror vil levere umiddelbart.
Tror på tillit
Torkildsen har flere krav når han skal lete etter selskaper å kjøpe.
– Vi vil ikke gå inn i selskaper som ligger helt nede med brukket rygg, for så å bygge dem opp igjen. Vi kommer heller ikke til å investere i oppstartsbedrifter – der er risikoen for stor. I tillegg er det et ønske at bedriftene har hovedkontor i Norden.
Scana skifter navn
Ifølge Torkildsen har selskapet ingen forhåndsdefinert sum å investere for. Strategien er å hente penger i markedet når det dukker opp interessante muligheter.
– Med vanskelighetene selskapet har hatt, har dere tillit nok til å kunne hente penger i markedet?
– Jeg tror det ser positivt på den snuoperasjonen vi har foretatt de siste to årene. Vi har fått kontroll på gjelden og bedret driften.
Skifter fortegn
Samtidig vedgår Torkildsen at bankene fortsatt holder et tett øye med virksomheten.
– Det er naturlig med de problemene som har vært. Samtidig tror jeg også bankene har respekt for arbeidet vi har gjort for å få kontroll.
Torkildsen ser fram til å gå inn i en ny fase.
– Til nå har vi hatt en periode med negativt fortegn på det vi har holdt på med – nå starter vi med positivt fortegn. Jeg tror selskapet kommer til å vokse betydelig i tiden framover, sier han.
I to år har Bjørn Torkildsen og Incus Investor ryddet opp i gamle problemer. Nå starter et nytt kapittel med positivt fortegn.
Det børsnoterte investeringsselskapet Incus Investor, som inntil i fjor var kjent som Scana Industrier, har kjempet i motbakke i mange år.
Selskapet har ikke hatt positivt resultat siden 2009, og totalt er om lag én milliard kroner tapt i perioden.
Flere ganger har selskapet behøvd hjelp fra aksjonærer og banker for å overleve.
Bjørn Torkildsen overtok som styreleder i 2013 og satte i gang en prosess for å rydde opp.
Fakta
Incus Investor
Tidligere Scana Industrier
Investeringsselskap med hovedkontor i Stavanger
Etablert som industrikonsern da ScanArmatur og ScanPaint fusjonerte i 1987
Selskaper i Sverige, Kina, USA, Polen Singapore, Brasil og Sør-Korea.
Om lag 1000 ansatte i datterselskapene.
Skipsreder Herbjørn Hansson og sønnen Alexander eier 23,2 prosent av selskapet gjennom High Seas AS
John Arild Ertvvag og familien (Camar AS) er nest største eier med 21,7 prosent av aksjene
Ny strategi
Våren 2015 ble det besluttet at selskapet skulle gå fra å være et industrikonsern til å bli et investeringsselskap, og samme høst overtok han også jobben som toppsjef.
– De siste årene har handlet om å få kontroll over selskapet, sier Torkildsen.
Men nå starter en ny fase. Selskapet starter jakten på bedrifter det kan kjøpe.
– Et investeringsselskap skal selge og kjøpe. Foreløpig har vi ikke hatt mulighet til det siste. Nå går vi ut i markedet og leter aktivt etter potensielle oppkjøpskandidater, sier Torkildsen.
Scana har skaffet pengene som sikrer videre drift
Han mener to forhold skiller Incus fra tradisjonelle investorselskaper.
– Det første er vår industrielle bakgrunn og erfaringen med å snu selskaper. Vanligvis går investorer inn i gode selskaper, men vi måtte begynne med flere problembarn i den eksisterende porteføljen.
– Det andre er at vi er børsnotert. Det betyr at vi har en mer fleksibel tidshorisont.
Fleksibilitet
Han peker på at private equity-selskaper ofte har som strategi å eie et selskap i et gitt antall år, for så å selge med gevinst og sørge for utbytte til sine eiere.
– Det trenger ikke vi. Våre aksjonærer kan selv velge å selge Incus-aksjene når de vil, og vi kan eie bedrifter så lenge vi mener vi tjener mer på å beholde selskapene enn å selge.
Scana til retten for å få utbetalt 70 millioner i Kina
Incus vil gå bredt ut når det nå skal letes etter oppkjøpskandidater.
– Vi er i utgangspunktet fleksible med tanke på bransjer, men vil foretrekke områder der vi har erfaring.
– Er dette et godt tidspunkt for å kjøpe bedrifter i oljesektoren?
– Ja.
– Vi har god tro på olje og gass framover. Samtidig er det vanskelig å si når det virkelig vil snu. Vi vil derfor basere oss på bedrifter vi tror vil levere umiddelbart.
Tror på tillit
Torkildsen har flere krav når han skal lete etter selskaper å kjøpe.
– Vi vil ikke gå inn i selskaper som ligger helt nede med brukket rygg, for så å bygge dem opp igjen. Vi kommer heller ikke til å investere i oppstartsbedrifter – der er risikoen for stor. I tillegg er det et ønske at bedriftene har hovedkontor i Norden.
Scana skifter navn
Ifølge Torkildsen har selskapet ingen forhåndsdefinert sum å investere for. Strategien er å hente penger i markedet når det dukker opp interessante muligheter.
– Med vanskelighetene selskapet har hatt, har dere tillit nok til å kunne hente penger i markedet?
– Jeg tror det ser positivt på den snuoperasjonen vi har foretatt de siste to årene. Vi har fått kontroll på gjelden og bedret driften.
Skifter fortegn
Samtidig vedgår Torkildsen at bankene fortsatt holder et tett øye med virksomheten.
– Det er naturlig med de problemene som har vært. Samtidig tror jeg også bankene har respekt for arbeidet vi har gjort for å få kontroll.
Torkildsen ser fram til å gå inn i en ny fase.
– Til nå har vi hatt en periode med negativt fortegn på det vi har holdt på med – nå starter vi med positivt fortegn. Jeg tror selskapet kommer til å vokse betydelig i tiden framover, sier han.
Seadrill sier at det ikke vil komme i mål med en redningsplan før 31. juli, etter tidligere å hatt mål om å bli ferdig 30. april.
Selskapet er blitt enig med bankene sine om å utsette en rekke nedbetalinger, skriver E24.
Seadrill sier at det ikke vil komme i mål med en redningsplan før 31. juli, etter tidligere å hatt mål om å bli ferdig 30. april.
Selskapet er blitt enig med bankene sine om å utsette en rekke nedbetalinger, skriver E24.
Da markedet sviktet i Norge, holdt Oiltec Solutions seg flytende. Årsak: økende eksport av teknologi og store, nye kontrakter i Mexico.
– Vi har jobbet lenge med å komme inn på det meksikanske markedet. Det har tatt tid, mye på grunn av krevende prosesser. Men ting falt på plass, og dermed sikret vi oss to viktige kontrakter, sier Tom Bremer, daglig leder i Oiltec Solutions.
Fall i produksjon
Ifølge Bremer har Mexicos nye energireform åpnet for nye muligheter. Selskapet har også fått rådgiving og bistand fra Norwegian Energy Partners, det sammenslåtte INTSOK og INTPOW.
FaktaOILTEC SOLUTIONS
Etablert i 2009
Hovedkontor på Forus i Stavanger
Leverer avansert simulatorteknologi til oljebransjen samt kransimulering
15 ansatte i Norge
Har også kontor i USA, konsulenter i Ukraina og Kina
Eies av HitecVision (51 prosent) og ansatte
Statskontrollerte Petroleos Mexicanos’ (Pemex) er midt i en stor omstilling. Selskapet jobber nå for å møte konkurransen med andre store oljeselskaper som får tilgang til Mexicos olje- og gassmarked.
– Nå som Mexico vil øke sin olje- og gassproduksjon, er det behov for treningsfasiliteter. På bare fem år har produksjonen i Mexico falt med nesten 200 millioner fat per år, noe som utgjør enorme tapte verdier for både Pemex og Mexico, sier Bremer.
Pemex-kontrakter
Oiltec har inngått kontrakter med Pemex, som blant annet innebærer at selskapet har levert produkter og tjenester til et treningssenter i Dos Bocas.
– Her har vi bygget opp et kompetansesenter, hvor simulatoren vår blir navet i treningen. Det skal bores komplekse brønner, og gjøres vanskelige operasjoner. Treningen er derfor et viktig element, og en av nøkkelfaktorene for å lykkes, sier Bremer.
I fjor var første gang Mexico holdt anbudsrunde for dypvanns olje- og gassblokker. Til sammen ble 10 dypvannsblokker lagt ut for anbud. Statoil ble tildelt to av disse.
Trener crewet
– Flere meksikanske crew skal trenes opp. Vi har vært mange turer til Mexico det siste året. Der har vi også fått oss noen overraskelser. Første gang vi var nede for å installere, ble vi møtt av en metallstruktur med et jordgulv. Simulatorbygget ble ferdigstilt samtidig som vi skulle installere teknologien vår. Men vi kom i mål, sier Bremer.
Eivind Rovik (t.v.) og Tom Bremer i Oiltec. Foto: Ane M. Knoph
I Norge har Oiltec et tett samarbeid med eDrilling og Maersk Training. Sammen har de tre selskapene to simulatorer i sitt treningssenter på Forus. Hele borecrew kommer hit for å øve på det som kan skje offshore.
– Å drille på sikkerheten er utrolig viktig. En ting er å lære det i teorien, men det å ha egen erfaring fra simulatortrening, kan være skillet mellom en potensiell ulykke og det å kontrollere hendelsen på en sikker og trygg måte, sier Eivind Rovik, teknisk direktør i Oiltec.
Er optimistiske
Oiltec har hatt krevende år, men har likevel unngått røde tall. Da Norge opplevde paniske kutt, leverte selskapet teknologien sin til flere andre land.
– I 2015 omsatte vi for 33 millioner kroner og hadde et EBITDA-resultat på vel 3,2 millioner kroner. 2016 ble noe svakere på omsetning og resultat. Men vi er optimistiske for 2017. Vi ser at både olje- og gassomsetningen innenlands, samt eksport tar seg opp, sier Bremer.
Da markedet sviktet i Norge, holdt Oiltec Solutions seg flytende. Årsak: økende eksport av teknologi og store, nye kontrakter i Mexico.
– Vi har jobbet lenge med å komme inn på det meksikanske markedet. Det har tatt tid, mye på grunn av krevende prosesser. Men ting falt på plass, og dermed sikret vi oss to viktige kontrakter, sier Tom Bremer, daglig leder i Oiltec Solutions.
Fall i produksjon
Ifølge Bremer har Mexicos nye energireform åpnet for nye muligheter. Selskapet har også fått rådgiving og bistand fra Norwegian Energy Partners, det sammenslåtte INTSOK og INTPOW.
Fakta
OILTEC SOLUTIONS
Etablert i 2009
Hovedkontor på Forus i Stavanger
Leverer avansert simulatorteknologi til oljebransjen samt kransimulering
15 ansatte i Norge
Har også kontor i USA, konsulenter i Ukraina og Kina
Eies av HitecVision (51 prosent) og ansatte
Statskontrollerte Petroleos Mexicanos’ (Pemex) er midt i en stor omstilling. Selskapet jobber nå for å møte konkurransen med andre store oljeselskaper som får tilgang til Mexicos olje- og gassmarked.
– Nå som Mexico vil øke sin olje- og gassproduksjon, er det behov for treningsfasiliteter. På bare fem år har produksjonen i Mexico falt med nesten 200 millioner fat per år, noe som utgjør enorme tapte verdier for både Pemex og Mexico, sier Bremer.
Pemex-kontrakter
Oiltec har inngått kontrakter med Pemex, som blant annet innebærer at selskapet har levert produkter og tjenester til et treningssenter i Dos Bocas.
– Her har vi bygget opp et kompetansesenter, hvor simulatoren vår blir navet i treningen. Det skal bores komplekse brønner, og gjøres vanskelige operasjoner. Treningen er derfor et viktig element, og en av nøkkelfaktorene for å lykkes, sier Bremer.
I fjor var første gang Mexico holdt anbudsrunde for dypvanns olje- og gassblokker. Til sammen ble 10 dypvannsblokker lagt ut for anbud. Statoil ble tildelt to av disse.
Trener crewet
– Flere meksikanske crew skal trenes opp. Vi har vært mange turer til Mexico det siste året. Der har vi også fått oss noen overraskelser. Første gang vi var nede for å installere, ble vi møtt av en metallstruktur med et jordgulv. Simulatorbygget ble ferdigstilt samtidig som vi skulle installere teknologien vår. Men vi kom i mål, sier Bremer.
Eivind Rovik (t.v.) og Tom Bremer i Oiltec. Foto: Ane M. Knoph
I Norge har Oiltec et tett samarbeid med eDrilling og Maersk Training. Sammen har de tre selskapene to simulatorer i sitt treningssenter på Forus. Hele borecrew kommer hit for å øve på det som kan skje offshore.
– Å drille på sikkerheten er utrolig viktig. En ting er å lære det i teorien, men det å ha egen erfaring fra simulatortrening, kan være skillet mellom en potensiell ulykke og det å kontrollere hendelsen på en sikker og trygg måte, sier Eivind Rovik, teknisk direktør i Oiltec.
Er optimistiske
Oiltec har hatt krevende år, men har likevel unngått røde tall. Da Norge opplevde paniske kutt, leverte selskapet teknologien sin til flere andre land.
– I 2015 omsatte vi for 33 millioner kroner og hadde et EBITDA-resultat på vel 3,2 millioner kroner. 2016 ble noe svakere på omsetning og resultat. Men vi er optimistiske for 2017. Vi ser at både olje- og gassomsetningen innenlands, samt eksport tar seg opp, sier Bremer.
«Statoil har behov for en kritisk gjennomgang av sin internasjonale virksomhet, konkluderer Øystein Noreng, professor emeritus i petroleumsøkonomi ved Handelshøyskolen BI, i en kommentar i Teknisk Ukeblad.
– Tallene viser at Statoils godt betalte direktørstab i London, med ansvar for strategiutvikling og internasjonale operasjoner, har vært vesentlig mindre kompetente enn sine mer beskjedent gasjerte kolleger på Forus. Etter å ha gått gjennom årsrapportene for hele tidsserien siden børsnoteringen i 2001, trodde jeg ikke mine egne øyne sier han til Aftenbladet.
Investerer mest i utlandet
Noreng har gått gjennom Statoils resultater for perioden 2001 – 2016. Arbeidet er en del av et bokprosjekt som skal utgis i august.
Les også:
Mener Statoil-kutt skyldes utenlandssatsingen
– Uten utlandet kunne det blitt større nedbemanning i Statoil
Blant annet konkluderer han med at:
Over halvparten (54 prosent) av nærmere 1100 milliarder kroner, som totalt er investert i leting og utvinning, er brukt i utlandet.
Statoils driftsresultat i utlandet var negativt før skatt i 2014, 2015 og i 2016, med et samlet underskudd på 121 milliarder kroner.
Statoil hadde et samlet overskudd oppstrøms etter skatt i Norge på 431 milliarder kroner i årene 2001-2016. Tilsvarende tall for utlandet gir et underskudd på 67 milliarder kroner i samme periode.
Statoilkonsernet som helhet har hatt et underskudd etter skatt i 2015 og 2016.
I løpet av tre år (2014–2016) tapte Statoil før skatt tapt 140 milliarder kroner i Amerika.
«Statoil har siden 2001 brukt mer penger enn selskapet har tjent, i motsetning til de fleste andre store oljeselskapene, med unntak av italienske Eni» skriver Øystein Noreng i Teknisk Ukeblad-artikkelen.
– Noe analytikerne er svært opptatt av
Analytiker Trond Omdal i Pareto Securities sier Norengs gjennomgang taler for seg selv.
Store investeringer og svak lønnsomhet internasjonalt viser et bilde som investorer og analytikere er svært opptatt av, ifølge oljeanalytikeren.
– Det har vært høy oppmerksomhet blant investorer og analytikere om den svake lønnsomheten i Statoils internasjonale virksomhet sammenlignet med den norske, sier Omdal.
Les hele saken på Aftenbladet.no (abo)
