Ja, det norske oljeeventyret skal fortsette i mange år, men alle vet at produksjonen på norsk sokkel er på hell. Da er det viktig at Equinor drar ut og skaffer seg flere bein å stå på. – Jeg vet ikke om noe sted som er mer spennende enn Brasil de neste årene. Behovet for mer energi er stort, og det er enorme muligheter både innen olje og gass, vind og sol. Dette skal vi i Equinor være med på, og jeg synes det er helt fantastisk at jeg får sjansen til å lede Brasil-satsingen vår! I dag er energiforbruket per person i Brasil bare en tidel av forbruket i Norge. Øvrum er Equinors første kvinnelige plattformsjef. Les mer om henne i faktaboksen under: Fakta Forlenge Lukke Margareth Øvrum er født 19. september 1958, og er en norsk sivilingeniør. Hun er landsjef for Equinor i Brasil, og tilhører selskapets konsernledelse. Var direktør for teknologi, prosjekter og boring i Equinor/Statoil i mange år. Øvrum har jobbet i Statoil/Equinor siden 1982. Som 33-åring ble hun selskapets første kvinnelige plattformsjef, på Gullfaks A. I 2013 ble hun kåret til årets mest innflytelsesrike teknologikvinne. I 2017 ble hun tildelt Norsk Petroleumsforenings pris. Gift med Inge Sørvik, tre barn. – Dette kommer til å øke de neste årene. Og i dette landet bor det 220 millioner mennesker. Det er beregnet at olje- og gassproduksjonen i Brasil vil doble seg de neste 10 årene, sier Øvrum. Energibunt Margareth Øvrum sprudler i kjent stil når hun får snakke om energisektoren, nå i kjempelandet Brasil. Oljeprisfallet i 2014 rammet Brasils oljesektor som en bombe, og mye sterkere enn i Norge. Investeringene tørket inn, og både oljeserviceselskaper og internasjonale oljeselskaper forsvant. En viktig grunn til krisen var dårlige og uforutsigbare rammebetingelser for selskapene – og dessuten statsoljeselskapet Petrobras sin dominerende posisjon. Nå er dette endret, og Equinor har bestemt seg for å satse på Brasil. Satse mye. I fjor sommer kom meldingen om at Equinor skal investere 15 milliarder dollar (134 milliarder kroner i 2019-verdi) i Brasil de neste 10 årene. Kjøpt seg opp Vi får ikke Margareth Øvrum til å si at Brasil blir det viktigste landet for Equinor i framtiden, men det er jammen ikke langt fra. – Vi har kjøpt oss inn i svært viktige felt her i Brasil. Og vi er i gang med utrolig lovende letebrønner. Dessuten har vi investert mye i solenergi, og vi diskuterer også havvind med myndighetene her. Om Brasil blir det viktigste landet for Equinor? Vi får se hva som skjer. Margareth Øvrum synes det er utrolig spennende å få lede Equinor i Brasil. – Jeg har litt latinsk blod i meg! Foto: Anders Minge Statoil, den gang, kom til Brasil allerede i 2001, så dette er ikke ukjent terreng for selskapet. Men for vel to år siden ble det avgjort at det var trygt å satse stort. Dermed ble Brasil oppgradert til et eget kjerneområdene for Equinor, og dessuten ble altså tungvekteren Øvrum satt på sjefsjobben. Forlenge levetiden Equnior har vært flinke til å forlenge levetiden og øke utnyttelsesgraden i eksisterende olje- og gassfelt på norsk sokkel. – Ja, dette er årsaken til at vi har oppnådd vår posisjon her, sier Øvrum. – Det var de som kom til oss og spurte om vi ville inn i Roncador-feltet. I fjor sommer fullførte vi kjøpet til 16 milliarder kroner, og dermed økte vi produksjonen vår i Brasil vesentlig. Kart over Equinors virksomhet i Brasil. Ifølge Øvrum trodde man først at det var mulig å øke utnyttelsegraden i feltet med 5 prosentpoeng, en enorm verdiøkning. – Nå tror vi at vi kan øke utnyttelsen med 10 prosentpoeng. I dag samarbeider vi svært tett med Petrobras om Roncador. Ja, våre folk jobber faktisk inni lokalene deres. Vi bruker hele verktøykassen vår fra norsk sokkel, og vi ser en svært fin oppside i dette feltet. Les mer om Equinor i Brasil i faktaboksen under: Fakta Forlenge Lukke Equinor i Brasil Etablert i Brasil: 2001. Ansatte: Øker nå antall ansatte, og har nå ca 500 medarbeidere i Brasil. Ca 50 av disse er norske. Eget område: Brasil er nå etablert som et eget forretningsområde i Equinor, og Margareth Øvrum ble fra årsskiftet 2018/19 ansatt som landssjef med plass i konsernledelsen. Produksjon: 90 000 fat per dag. Antall lisenser: Totalt 20, 9 som operatør, 11 som partner. Operatør for felt i produksjon: Peregrino-feltet. Partner for felt i produksjon: Roncador. Kjøpte seg opp til 25 prosent eierandel i desember 2017, noe som nesten tredoblet Equinor sin oljeproduksjon i landet. Felt under utvikling: Carcará og BM-C-33 (operatør for begge). Solprosjekt: Eier 40 prosent i Apondi solkraftverk. (Scatec Solar 60 prosent) Lovende felt Equinor er også i gang med å planlegge første fase av Carcará-feltet, der selskapet er operatør. Feltet skal inneholde rundt to milliarder fat og skal være lønnsomt ved en oljepris på rundt 35 dollar fatet. I dag er oljeprisen dobbel så høy. Så er det Peregrino-feltet. Dette er Equinor sin viktigste eiendel i Brasil, og foreløpig det eneste produserende feltet der Equinor er operatør. Margareth Øvrum har ca 500 medarbeidere i Equinor i Rio. Øistein Johannessen (til venstre) er kommunikasjonsleder, her sammen med informasjonsmedarbeider Erik Haaland som er stasjonert ved hovedkontoret i Stavanger. Foto: Anders Minge – Fase to av Peregrino skal starte opp i slutten av neste år. Da skal en ny plattform bore ned til reservoar som ikke er tilgjengelig med eksisterende plattformer. I år skal boligmodulen fraktes hit, og den er produsert av Apply Leirvik på Stord, sier Øvrum. Gass sin framtid Gass er svært viktig for Equinor i Brasil, og funn er gjort i feltet BM-C-33. Men her er det i dag utfordringer. – I dag er hele gass-verdikjeden monopolisert her i Brasil, og Petrobras er eier. Sånn kan det ikke fortsette, og det har vi gitt myndighetene klar beskjed om. De jobber nå med å endre eierskapet. Om det blir sånn som i Norge, vet jeg ikke, men endringene vil komme, og det må til for at vi skal hente opp gassen. Les mer om import og eksport i Brasil i faktaboksen: Fakta Forlenge Lukke Brasil: Import og eksport Brasil er nummer 22 på listen over verdens største eksportører. I 2017 eksporterte Brasil varer for 219 milliarder dollar og importerte varer for 140 milliarder dollar, noe som ga en positiv handelsbalanse på 78,3 milliarder dollar. Bruttonasjonalproduktet i Brasil var 15.500 dollar per person i 2017. (I Norge 75.500 dollar samme år.) Største eksportartikler fra Brasil er soyabønner, jernmalm, råolje, råsukker og biler. Største import-artikler er raffinerte oljeprodukter, bildeler, medisiner, IT-produkter og biler. Brasil eksporterer dobbelt så mye til Kina som til USA. Også på import-siden er Kina en større handelspartner for Brasil enn USA. Ifølge Øvrum er det svært høye gasspriser i Brasil i dag, og dette rammer industrien i landet. Flere selskaper truer med å forlate landet hvis ikke gassprisene senkes. Dette taler også for at det kommer endringer som gjør at Equinor får utnyttet sine gassforekomster.

Utførselen av maskiner bidro sterkt til oppgangen. Råolje og naturgass trakk samlet vareeksport ned, melder Statistisk sentralbyrå (SSB). Norge hadde en samlet vareeksport til en verdi av 79,7 milliarder kroner i mars. Dette er et fall på 3,2 prosent sammenlignet med mars i fjor. Importverdien steg 2,2 prosent og utgjorde 65,8 milliarder kroner. Oppgangen dempes av lavere importverdi for varer av metaller, der investeringer på norsk sokkel bidro til svært høy import i mars i fjor. Eksportverdien av råolje endte på 20,5 milliarder kroner og var 9 prosent lavere enn i mars i fjor. Oljeprisen styrket seg, men lavere volum trakk verdien ned. Prisen på råolje endte på 568 kr fatet – opp 10,5 prosent fra mars i fjor. Antall eksporterte fat var 36,1 millioner, en nedgang på hele 17,6 prosent fra fjoråret. Naturgasseksporten falt 15,8 prosent og endte på 18,2 milliarder kroner. Nedgangen skyldes langt lavere priser. Det ble utført 10,4 milliarder standard kubikkmeter gass, som er 1,3 prosent mer enn i fjor. Elbilimporten fortsetter å vokse og mars ble ny rekordmåned. Importverdien for elektriske personbiler utgjorde hele 4,7 milliarder kroner og mer en doblet seg sammenlignet med mars i fjor. Antall innførte elbiler var nærmere 12.000.

Etter tolv år med adresse Kypros vurderer nå Prosafe å flytte selskapet hjem til Stavanger, skriver E24. Selskapet som leier ut boligrigger flyttet fra Stavanger i slutten av 2007, men selskapet har hele tiden vært listet på Oslo Børs. I en børsmelding mandag formiddag innkaller selskapet til generalforsamling, hvor et av forslagene er å ta selskapet hjem. – Årsaken til forslaget om å flytte selskapet er blant annet at selskapets aksjer er listet på Oslo Børs, og at selskapets ledelse ligger i Stavanger, skriver selskapet i innkallingen. Ifølge meldingen mener selskapets styre at flyttingen vil være en viktig strategisk beslutning for selskapet og dets eiere. Generalforsamlingen skal skje i Oslo 8. mai klokken 09.

Sola kommer inn fra øst denne morgenen i DNV GLs lokaler i Bjergsted i Stavanger. Store kontorflater lyser opp og minner om at oljenedturen med nedbemanninger tross alt ikke var veldig lenge siden. Men gamle kontorer skal bemannes med nye folk. På litt lenger sikt ser DNV GL å oppbemanne med mellom 15 og 20 stillinger i Stavanger. En ny avdeling på rundt 15 personer skal hovedsakelig støtte mindre oljeselskaper som trenger hjelp, skriver Stavanger Aftenblad. – Vi merker at optimismen for alvor er tilbake. Nå er utsiktene veldig gode, og aktiviteten har tatt seg opp, sier Geir Egil Eie, leder for DNV GLs seksjon for undervannsteknologi og risikostyring i prosjekt og drift. Totalt sett i Norge har ikke DNV GL tallfestet behovet for nye ansettelser, men tilpasser seg markedsbehovene og teknologiutviklingen. Slankere organisasjoner Eie forteller om den tydelige endringen i aktørbildet som har skjedd de siste 10-15 årene i oljebransjen nå gjør at oljeselskapene i dag trenger mer hjelp enn de gjorde tidligere. Dette dreier seg både om at det er kommet andre aktører på den norske oljearenaen, men vel så mye som at oljeselskapene i dag rigger seg annerledes. Tidligere hadde de store driftsorganisasjoner, men i dag preges de av slanke organisasjoner som i stor grad leier inn ekstern hjelp til utbyggingsprosjekter. Store selskap som Equinor har en stor organisasjon som dekker alle felt. De små har slankere organisasjoner, hvor de typisk er sterke på geologi og leting, men mangler teknisk spisskompetanse på kritiske områder – som rørledningsteknologi, transport, design av stigerør hvordan legge undervannsinstallasjoner og så videre, forklarer Eie. Det finnes en rekke aktører som er i segmentet som har behov for bistand i utbyggingsprosjekter. Equinor, ConocoPhillips, Shell er eksempler på aktører som stor sett klarer seg selv, mens andre aktører som, Neptune/VNG, Faroe, Okea, Lundin, Vår Energi og selv ekspansive Aker BP og Wintershall/DEA er eksempler på selskaper som trenger bistand. Etter noen tunge år, merker DNV GL og Geir Egil Eie at aktiviteten i oljebransjen tar seg mye opp igjen. Foto: MARIE VON KROGH Får ned kostnadene Eie sier at de mindre aktørene har vært en positiv tilvekst på norsk sokkel, de har også bidratt med forenkling når det gjelder bruk av standardløsninger som har redusert kostnader i prosjektene. De er også flinke til å trekke leverandører inn tidlig i prosjektet. Uten å kritisere mindre selskap, sier Eie at det er viktig at prosjektene holder stø kurs og unngår store kostnadsprekker. DNV GL kan sitte ute i oljeselskapenes prosjekter eller lede prosjekter på vegne av mindre aktører. Mindre selskap trenger typisk støtte på utbygging, drift, innkjøp og sikkerhets- og risikovurderinger. Alt i alt viser det seg at de mindre aktørene klarer å kjøre prosjektene bra, leverer før tiden og leverer ofte billigere enn planen, sier Eie. Kan være verdiskapende – For det første kan vi si at de store internasjonale selskapene har en kompetansebase som er unik. Generelt vil det være sånn at mindre selskap vil ha en smalere kompetansebase. På norsk sokkel ser vi en viss endring i aktørbildet. – Sokkelen er moden og de store oljeselskapene – majorene – leter først og fremst etter store prosjekter. I tillegg, som vi har sett med for eksempel ExxonMobil og Shell, når det kommer til et stadie i modenhet, kan det være andre, mindre selskap med andre ideer som tar over. Noe som også kan være mer verdiskapende og bra for det aktuelle feltet, sier Karl Eirik Schjøtt-Pedersen , administrerende direktør i bransjeorganisasjonen Norsk olje og gass. I det totale bildet sier han at ved siden av Equinor, vil vi nok framover se at mellomstore selskap av typen Wintershall og Aker BP vil få relativt stor betydning på norsk sokkel. – Hvordan vurderer dere risikobildet med en rekke nye og mindre aktører? – Vi har en risikokultur på norsk sokkel som er veldig sterk. Selskapene passer godt på å ivareta dette. De små selskapene er heller ikke alene, de har støtte fra hele lisensen som står bak de aktuelle utbyggingene. Vi ser også at de mindre selskapene lærer av de mer etablerte, men vi må samtidig erkjenne at det er behov for at de henter inn noe mer kompetanse utenfra.