Oppturen etter oljekrisen kommer først i 2018, og fram til da skal 50.000 jobber bort, ifølge en ny rapport fra bransjeorganisasjonen Norsk olje og gass.
Verdens olje- og gassindustri er inne i en periode med omfattende omstillinger. Klimamål, skifte til nye energiformer og reduserte råvarepriser krever nye løsninger. Slike utfordringer er ikke noe nytt. Også tidligere har man stått overfor store endringer og, med vekslende hell, forsøkt å møte disse.
Omstilinger i bransjen er ikke noe nytt. Vi har vært gjennom det mange ganger tidligere. Vi bør derfor se oss tilbake og lære av hva vi gjorde feil og hva vi gjorde riktig.
Under Norsk olje- og gassarkiv og Norsk Oljemuseum sin ONS-sesjon vil sentrale næringslivsledere og forskere gi et innblikk i hvordan kriser og endringskrav er blitt møtt tidligere, og, ikke minst: Hvordan fortidens erfaringer har dannet grunnlag for nye løsninger.
Klikk her for å lese mer.
Kommentar av Chul Christian Aamodt, Ansvarlig redaktør og daglig leder i enerWE AS. Kommentaren ble først publisert på vekst.media – vår søsteravis for bygg- og anleggsbransjen.
Arendalsuka er en årlig arena hvor nasjonale aktører innenfor politikk, samfunns- og næringsliv møter hverandre og møter folk for debatt og utforming av politikk for nåtid og framtid.
Veidekke deltar på Arendalsuka og inviterer i dag til seminar der de skal debattere hvordan bygg- og anleggsbransjen skal sikre seg kompetente og motiverte medarbeidere i bygg- og anleggsbransjen. På seminaret skal de debattere om det er riktig å ansette fast eller basere seg på innleie av fagfolk?
På dagens seminar deltar blant andre LO-leder Gerd Kristiansen, leder for Byggenæringens landsforening Jon Sandnes, avdelingsdirektør Bettina Sandvin i Statens vegvesen og Veidekkes konsernsjef Arne Giske.
Les også: Arbeidstilsynet med sterk kritikk til Statens vegvesen.
Se også: Videointervju med Veidekkes konsernsjef Arne Giske fra selskapets kvartalspresentasjon.
Vanskelig for midlertidig ansatte å komme seg inn på boligmarkedet
Boligprisene fortsetter oppover. Korrigert for sesongvariasjoner steg prisene med 1,0 prosent fra forrige måned. Boligprisene i juli var 8,8 prosent høyere enn for 12 måneder siden.
For mange unge virker det nærmest umulig å komme seg inn på boligmarkedet. For de som er midlertidig ansatt og for personell utleid fra vikarbyråer er det enda vanskeligere. Bankene som tilbyr boliglån ser større risiko ved utlån til vikarer og midlertidig ansatte.
Mediebransjen outsourcer
Jeg jobber i mediebransjen. Vi ser en tydelig trend der mediehusene ønsker å outsource det som tidligere var ansett som kjernevirksomhet. På journalisten.no kan vi lese følgende:
Egmont Publishing har som første bedrift bevisst gått inn for “redaksjonsknusing” ved praktisk talt å fjerne redaksjonene og outsource den journalistiske produksjonen. Ansattes kompetanse, identitet og rettigheter kuttes brått og brutalt.
Misbruk er enkelt
Midlertidig ansatte, vikarer og innleid arbeidskraft kan lett misbrukes. Jeg kjenner til mange historier i alt fra oljeselskaper til høyskoler der man systematisk avslutter engasjementer innenfor de tidsfrister som gjelder for å unngå at personell er å anse som fast ansatt.
Det er også en realitet at noen aktører spekulerer og utnytter regler slik at det blir konkurransevridende og etisk uakseptabelt. På facebook-siden til Veidekkes arrangement skriver Helge Dieset, kommunikasjonssjef i Veidekke at sosial dumping dessverre ikke er et ubetydelig problem i flere bransjer, både i gode og dårlige tider, og at vi alle tjent med seriøsitet og langsiktig. Derfor mener han dette temaet svært viktig.
Endringer i regelverket – Økt makt til arbeidsgiver
Endringene i reglene om midlertidig ansettelse (2015) innebærer en ny, generell adgang til midlertidig ansettelse uten vilkår i inntil tolv måneder, kombinert med begrensninger, bl.a. karantene og kvote. Arbeidstaker skal ha krav på fast ansettelse etter tre år som midlertidig ansatt på generelt grunnlag og ved vikariater.
Hovedregelen er at arbeidstakere skal ansettes fast, uten tidsbegrensning. Det vil si at arbeidsforholdet består inntil en av partene sier det opp. På bestemte vilkår kan en arbeidstaker likevel ansettes midlertidig.
Arbeidsgivere kan dessuten leie inn arbeidstakere for en tidsbegrenset periode fra bemanningsforetak.
I forkant av regelendringen uttalte LO-leder Gerd Kristiansen at endringene vil bety økt makt for arbeidsgiverne over arbeidsfolks hverdag. Hun mente at endringene ville gjøre de ansattes og deres tillitsvalgtes innflytelse over arbeidslivet mindre. Naturlig nok var Anders Øwre-Johnsen, Konsernsjef i Adecco Norge sterkt uenig (se videointervju). Han mente blant annet at det nye lovforslaget ville gjøre det enklere for unge å komme seg inn på arbeidsmarkedet.
Derfor er det riktig å satse på innleie i oljebransjen
Til tross for at jeg ser store utfordringer med innleie og midlertidig arbeidkraft, så mener jeg at oljebransjen nå må bruke denne muligheten fullt ut.
Oppturen etter oljekrisen kommer først i 2018, og fram til da skal 50.000 jobber bort, ifølge en ny rapport fra bransjeorganisasjonen Norsk olje og gass.
Aktørene i oljebransjen går gjennom tunge nedbemanningsprosesser. Når oppturen kommer, vil det for mange ledere sitte langt inne å starte rekruttering av faste ansatte. For å få folk raskt ut i arbeid igjen så mener jeg at det vil være hensiktsmessig i en periode å gå for innleie av arbeidskraft, eller midlertidig ansettelser.
For enerWE ville det vært helt feil å tilby fast ansettelse
enerWE – nettavisen for olje- og energibransjen hadde sitt første driftsår i 2014. Oljeprisen stupte, og mediebransjen var (og er) inne i en like dyp identitetskrise.
Vi som startet enerWE satset tungt på å skape et nytt mediehus. For å lykkes måtte vi ha kontroll på risikoen. Vi valgte derfor å gå for en modell uten ansatte. Alle som jobbet i enerWE var innleid fra egne aksjeselskap eller enkeltpersonsforetak. Det gjaldt også meg som er daglig leder og ansvarlig redaktør.
…men nå tilbyr vi fast ansettelse
Vi har kommet oss gjennom de første årene, og vi har lært enormt mye. For oss ville det vært helt feil å tilby fast ansettelse de første årene. Nå har vi kommet oss gjennom oppstarten, og vi skal vokse videre. Vi har lansert nye aviser for flere bransjer (se vekst.media og havbruk.media), og i skrivende stund jobber vi med å rekruttere flere til vårt team. Teamet vi nå bygger blir fast ansatt.
Hva med bygg- og anleggsbransjen
Jeg innledet med å skrive at Veidekke i dag inviterer til seminar om dette teamet. Temaet er høyaktutelt. Både enerWE.no og vekst.media kommer til å følge denne diskusjonen tett i tiden fremover.
Dersom du har sterke meninger om temaet, så ta kontakt. Da ønsker vi et intervju.
– Chul Christian Aamodt, Ansvarlig redaktør og daglig leder, enerWE.no og vekst.media
Klikk her for å bli med i facebook-gruppen for bygg- og anleggsbransjen.
Klikk her for å bli med i facebook-gruppen for oljebransjen.
Saken ble først publisert på vekst.media, vår søsteravis for bygg- og anleggsbransjen.
Nylig ble det kjent at Aibel og Eni Norge forlenger leieavtalene i hhv. Vestre Svanholmen 14 og 12 på Forus. Nå melder Seabrokers Eiendom om nok en storavtale.
Cegal er et av regionens ledende IT-selskaper, og de siste års vekst har medført behov for to lokasjoner på Forus. Nå samler Cegal virksomheten og flytter over 200 arbeidsplasser til Vestre Svanholmen 4. Leieavtalen gjelder fra 1. januar 2017, har en varighet på 10 år og omfatter 4300 kvm.
– Hva er bakgrunnen for at dere velger å flytte kontorer og signere for hele 10 år?
– Veksten gjennom 2013 og 2014 gjorde at vi i 2015 måtte leie mer areal på en annen lokasjon enn hovedkontoret vårt for å ha plass til alle medarbeidere, forteller Poul Erik Jensen, Regional Manager Nordic & Continental Europe i Cegal til vekst.media.
Følg vekst.media på Facebook.
Jensen forteller til vekst.media at Cegal over lengre tid vært på leting etter lokaler for å kunne samle alle ansatte, og dermed også selskapets fagmiljør under samme tak.
– Vi har vurdert flere alternativer, og er glade for å ha inngått avtale med Seabrokers og Vestre Svanholmen 4 fordi vi mener dette er den beste løsningen for Cegal. Her får vi samlokalisert aktivitetene i Stavanger, samtidig som vi får fleksibilitet for til fremtidig vekst. Avtalen er signert for ti år, og det har sin begrunnelse i at avtalen inneholder forskjellige elementer, blant annet varighet.
Cegal overtar lokalene den 1.1.2017 og har ambisjoner om å flytte inn så raskt som mulig etter det.
– Dere har tidligere uttalt følgende til vår søsteravis enerWE: “Det er vanskelig å lukte inn i fremtiden, men vi har en klar vekststrategi. De siste årene har vi vokst kraftig både organisk og inorganisk. For å vokse videre trenger vi flinke Cegalere, og så får tiden vise hvor mange, hvor og hvor fort.” Hvordan påvirker oljekrisen denne vekststrategien?
– Vi merker også endringene i markedet i liket med mange andre virksomheter i regionen vår. Likevel har vi fremdeles tro på strategien vi har valgt og vekstmålene vi har satt oss, men vi ser at det vil ta lenger tid. Så vekstambisjonene er de samme selv om 2016 blir nok ikke blir året vi vil vokse så mye organisk.
– I fjor kjøpte dere IT-selskapet Escape Business Technologies i Aberdeen. Planlegger dere nye oppkjøp nå som oljekrisen gir noe lavere pris på IT-selskap som er vektet mot olje?
– Vi vurderer forløpende flere oppkjøp, både i Norge og internasjonalt. Et eventuelt oppkjøp vil kunne være interessant dersom det vil styrke vår produktportefølje eller gi oss tilgang til nye markeder.
– Det er ikke lenger press på næringslokaler i Stavanger. Har prisene gått nye ned de siste årene?
– Det er ikke tvil om at det er et gunstig tidspunkt for oss å inngå ny leieavtale, avslutter han.
Seabrokers Eiendom er blant de største eiendomsaktørene på Forus og en av deltakerne i Forus-samarbeidet. Selskapet er blant annet utvikler og eier av mange ikoniske eiendommer ved golfbanen sentralt på Forus.
– Vestre Svanholmen 4 blir med dette et lokalt teknologisenter med flere anerkjente virksomheter. Vi har bevisst fokusert på teknologiselskaper i Vestre Svanholmen 4 for at de skal kunne utnytte hverandres kompetanse og innovative løsninger. Vi er svært fornøyde med å få Cegal inn i dette moderne landemerket på Forus, sier kontraktsansvarlig Rolf Aarthun i Seabrokers Eiendom i en pressemelding.
Forus-samarbeidet driver langsiktig omdømmebygging av området som landets viktigste næringsområde. I tillegg til Seabrokers Eiendom består samarbeidet av DNB Næringseiendom, FORTIN AS, Forus Parkering AS, 2020park, Høgevoll, NCC Property Development, Base Property, Kanalsletta Utvikling, Tjelta Eiendom, Tvedtsenteret, Norwegian Property, Forus Næringspark, IKM Eiendom, Trallfa Eiendom og Brødrene Kverneland Eiendom. Sammen representerer deltakerne eksisterende og planlagte næringseiendommer på ca 1,2 millioner kvm på Forus.
Roxel AS vant tilbuet på elektroinstallasjonane i E39 Eiganestunnelen og rv. 13 Ryfylketunnelen, skriver Samferdsel & Infrastruktur.
De tre gründerne bak elektrobedriften Roxel AS, Sigve Sandvik, Dag Øyvind Meling og Trond Ferkingstad har alle bakgrunn fra oljeindustrien.
Da de i 2010 startet selskapet så var offshoreindustrien målgruppen. Nå har selskapet fått langt flere bein å stå på. Roxel har i følge Samferdsel og Infrastruktur gått fra 70 prosent offshore-kontrakter til en overvekt av landbaserte oppdrag.
Espen Warland er kunderådgiver i Klyngeteamet i Innovasjon Norge. Han forteller at oljekompetanse er verdifull nettopp i forbindelse med arbeid med tunneler.
– Vi fokuserer på klyngeprosjekter som gir ekstra uttelling, fortalte Warland til vekst.media i juni 2016.
Norwegian Tunnel Safety Cluster holder til i Rogaland. Klyngen består blant annet av oljeleverandørbedrifter som har funnet nye markedsområder.
Følg vekst.media på Facebook
– Formålet er å utvikle en innovativ og bærekraftig klynge for å kommersialisere eksisterende og nye løsninger for bedre tunnelsikkerhet på det nasjonale og internasjonale markedet, forteller Warland til vekst.media.
Vekst.media, vår søsteravis i bygg- og anlegg var i dag tilstede på kvartalspresentasjonen til Veidekke.
Veidekke leverte i andre kvartal 2016 en kraftig resultatfremgang til 450 millioner kroner og en vekst i omsetningen på 30 % målt mot samme kvartal året før. I tillegg er ordrereserven økt til et historisk høyt nivå.
– Vi har for 2. kvartal hatt en omsetningsvekst på 30 % sammenliknet med andre kvartal i 2015, forteller Arne Giske, konsernsjef i Veidekke ASA. Vi forventer videre vekst i 2017.
Giske forteller at Veidekke ser et behov for dyktige mennesker.
– Vi greier ikke løse oppgavene i Norge med norsk arbeidskraft alene, men jeg håper vi får på plass økt søkning til byggfagene i skoleverket. Det vil gjøre det letter for oss å rekruttere norske fagarbeidere. Samtidig erkjenner vi at det er mange dyktige håndverkere som ikke nødvendigvis er norske, og dersom de ønsker å bli en del av Veidekke så er de velkomne.
Giske frir også til oljebransjen.
– Oljebransjen er kjent for mye god prosjektledelse og høy teknisk kompetanse, og dette er det behov for i vår næring, forteller Giske. Generelt så har vi god tro på at det er ressurser som ikke er i bygg- og anlegg, men som kan komme inn i dette markedet.
Klikk her for å se hele videointervjuet med Arne Giske, konsernsjef i Veidekke ASA.
Oljedirektoratet har via Doffin utlyst et oppdrag for ekstern vurdering av metoder og beregninger av uoppdagede petroleumsressurser på norsk sokkel.
Budsjettet for oppdraget er NOK 600 000,- eks. merverdiavgift,
Teknologiprogrammet DEMO 2000 har lyst ut 125 millioner kroner til utvikling av ny teknologi til bruk på norsk sokkel, med søknadsfrist 12. oktober 2016. Det skriver Oljedirektoratet i en pressemelding.
For å sikre kompetanse og sysselsetting i petroleumsindustrien har regjeringen bevilget 50 millioner kroner ekstra i Statsbudsjettet til den største utlysningen i programmets historie.
I samarbeid med Oljedirektoratet arrangerer Norges forskningsråd et søkerseminar i Stavanger, fredag 19. august kl 10.00-14.00 i Oljedirektoratets møterom Valhall.
I serien sommerprat blir vi kjent med våre lesere, medlemmer i TEAM enerWE og de som jobber i enerWE.
I dag er turen kommet til Marius Karlsen.
Navn: Marius Karlsen
Stillingstittel: Prosjektutvikler, medieanalytiker, foredragsholder og programleder.
Arbeidssted: iNord/Polaris Media Nord-Norge
Familiesituasjon: Samboer, 2 barn
– Hvordan er en vanlig arbeidsdag for deg?
– Oi! Mine dager er svært ulike, og det er nettopp dette som gjør jobben så spennende. I jobben som prosjektutvikler for iNord jobber jeg inn mot mediehusene i Polaris Media Nord-Norge og deres kunder. Målet er å skape nye inntektsstrømmer for mediehusene, og samtidig jobbe aktivt inn mot både selgere og deres kunder for å bygge sterke lokale merkevarer. Og så har jeg Helt Digital, hvor jeg blogger, podder og reiser rundt og holder foredrag.
– Hva er et spennende prosjekt du holder på med på jobb for tiden?
– Vi begynner nå å se tydelige resultat av satsingen på alternative inntektskilder for mediehusene, men vi skraper bare så vidt i overflaten av mulighetene som ligger foran oss. Å få mediehusene – og konsernledelsen – til å forstå viktigheten av en økt satsing på alternative inntektskilder, er både spennende og utfordrende. Det virker som store deler av bransjen noe nativt tror programmatisk annonsering og brukerinntekter er svaret på alt – ja, og så skal vi kutte noen hoder og så får Staten ta resten av regningen.
– Hva gir deg max sommerstemning?
– Å kjenne solen varme på huden og lukten av nyklipt gress. Og litt bølgeskvulp.
– Hvem ferierer du med i år?
– Hele familien er på bilferie. Så her er vi to små og to store – og en ny Citroen.
– Hva er sommerplanene dine i år?
– Vi har snart unnagjort en rundtur i Norden med fire hovedstader på to uker. Nå er planen å kjøre hjemover, og deretter nyte den nordnorske sommeren.
– Hva setter du mest pris på når du har fullstendig fri?
– Jeg elsker å lese – og jobbe. Så når jeg har helt fri setter jeg meg gjerne ned og nileser både skjønnlitteratur og gjerne en del fag. Å ha fri gjør at man kan gjøre det som oppfattes som viktigst og mest givende.
– Til sist: Hvilke prosjekter gleder du deg til å komme i gang med etter sommeren?
– Mange! Har en lang liste med spennende prosjekter som skal iverksettes og noen som skal ferdigstilles. Og så er det en del foredrag jeg gleder meg til å holde. Tror rett og slett jeg gleder meg litt til ferien er over.
I serien sommerprat blir vi kjent med våre lesere, medlemmer i TEAM enerWE og de som jobber i enerWE.
I dag er turen kommet til Knut Vindenes.
Navn: Knut Vindenes
Stillingstittel: Høgskolelektor og selvstendig næringsdrivende.
Arbeidssted: Høgskolen i Bergen og Vindecon AS
Familiesituasjon: Gift med Sissel og har 3 barn (ungdommer).
– Hvordan er en vanlig arbeidsdag for deg?
– Jeg har gjerne noen møter med bedrifter og organisasjoner, noen interne møter på Høgskolen og «syr» så ting sammen på kontoret. Innimellom gjør jeg også konsulentoppdrag gjennom selskapet mitt, Vindecon.
– Hva er et spennende prosjekt du holder på med på jobb for tiden?
– Vi styrker tilbudet innen etter- og videreutdanning innen ingeniørutdanningen ved Høgskolen i Bergen for å bidra i omstillingsprosessene.
– Hva gir deg max sommerstemning?
– Nyte jordbær og kaffe mens jeg sitter og ser ut over Bjørnefjorden fra familiens nye sommerhus i Fusa kommune.
– Hvem ferierer du med i år?
– Min kone Sissel og våre to yngste barn Simon og Andrea.
– Hva er sommerplanene dine i år?
– En uke i Kroatia med gode venner, to uker i sommerhuset i Fusa, delta på Frikirkens sommerstevne i Visjon samt besøke svigerfamilien i Nordfjord.
– Hva setter du mest pris på når du har fullstendig fri?
– Lang god frokost med speilegg og bacon, lese aviser og være nær sjøen – sammen med nærmeste familie.
– Er det noe annet du ønsker fortelle om?
– Jeg er vararepresentant for KrF i bystyret i Bergen og engasjerer meg spesielt i helse- og sosialpolitikk og næringspolitikk. Det skjer mye viktig og spennende på disse feltene, blant annet innenfor det grønne skiftet.
– Til sist: Hvilke prosjekter gleder du deg til å komme i gang med etter sommeren?
– Tror det må bli nevnte prosjekt innen etter- og videreutdanning ved Høgskolen i Bergen. Høgskolen skal ta en enda synligere og strategisk rolle med sitt kompetansetilbud i omstillingsprosessene som pågår.
I serien sommerprat blir vi kjent med våre lesere, medlemmer i TEAM enerWE og de som jobber i enerWE.
I dag er turen kommet til Svein Olav Høysæther i Langet Rope Access, et medlem i TEAM enerWE.
Navn: Svein Olav Høysæther
Stillingstittel: Administrerende Direktør
Arbeidssted: Langset Rope Access AS
Familiesituasjon: Jeg har verdens mest tålmodige samboer, Ina. og så har jeg tre flotte barn, Lucas 5, Ida 8, og Mads som snart fyller 13.
– Hvordan er en vanlig arbeidsdag for deg?
– Har en hektisk hverdag med mange baller i luften. Men hovedjobben er å holde stø kurs på skuten, følge opp samt støtte mine kollegaer i våre mange prosjekter. Det blir også mye telefontid med kunder og gode samarbeidspartnere. En annen viktig del er markedsføring og merkevarebygging, det er også noe jeg virkelig nyter å jobbe med. Vi har et fantastisk team som er kjekt å lede!
– Hva er et spennende prosjekt du holder på med på jobb for tiden?
– Vi gjør så mye spennende, men akkurat nå er det offshore vind som drar i meg. Får et enormt driv når vi tar tak i nye prosjekter. Vi har jobbet lenge inn mot denne bransjen og har skaffet oss verdifull kompetanse. Vi nærmer oss oppstart på vårt største prosjekt så langt, dette inkluderer Tilkomstteknikk, høydesikring og våre to nyeste satsninger ROV og Droneinspeksjon.
– Hva gir deg max sommerstemning?
– Sommer i Hardanger og lange sykkelturer.
– Hvem ferierer du med i år?
– Med familien og noen gode venner i nabolaget.
– Hva er sommerplanene dine i år?
– Har vært på Tangskjær i Kinsarvik, som er hytta til svigermor. Akkurat nå er vi på Samos, en øy i Hellas. Her blir vi i 14 dager og bare slapper av.
– Hva setter du mest pris på når du har fullstendig fri?
– Tiden med familien!
– Er det noe annet du ønsker fortelle om?
– Jeg benytter anledingen til å ønske alle våre ansatte, kunder og samarbeidspartnere en riktig god sommer! Ta vare på tiden med de du har nærmest og lad batteriene.
– Til sist: Hvilke prosjekter gleder du deg til å komme i gang med etter sommeren?
– Fortsette våre satsninger mot offshore vind. Vi har også noen nye planer innen havbruk. Dette kommer det mer om på enerWE og Havbruk.media når vi har alt på plass.
