Om enerWE
enerWE er et friskt pust i en bransje i stor endring, og nå ser vi etter deg som ønsker å bli med på en reise utenom det vanlige.
Vi har fulltegnet en emisjon på tre millioner i frisk kapital som skal benyttes for vekst, og vi jobber med å sette sammen et nytt lederteam i selskapet.
Gründer og daglig leder Chul Christian Aamodt leder selskapet.
Salgsdirektør begynner 1. September.
Ansvarlig redaktør begynner 1. Oktober.
Jakten på ny byråleder er i gang!
Våre kunder
Vi jobber både for internasjonale børsnoterte selskap og for små startups. I vår kundeportefølje er blant annet DNB, Deltek, AAK, Berlitz, Essenticon, Fourphase, Mintra Trainingportal, Gudbrandsdal Energi, ITEO, Langset Rope Access, Marine Safety, Pilotech, Meltwater, RS Sjøredningsskolen, INTEK Engineering og TOOLS.
Våre nettaviser
enerWE.no er rettet mot olje- og energibransjen. Nettavisen ble etablert i 2014.
VEKST.media er rettet mot bygg- og anleggsbransjen. Nettavis etablert i juni 2016.
HAVBRUK.media er rettet mot fiskeri- og havbruksbransjen. Nettavis etablert i juni 2016.
Inntektskilder
Vi tilbyr våre kunder muligheten for medlemskap i TEAM enerWE.
Vi har tre inntektskilder:
Selvpublisering – Medlemmer i TEAM enerWE kan selvpublisere innhold (native ads) på våre nettaviser.
Byrå – Vi bistår våre medlemmer med historiefortelling i form at tekst, bilde, animasjoner og video.
Arrangementer – Vi samler mennesker på ulike arenaer for erfaringsdeling og nettverksbygging.
Arbeidsoppgaver
Byrålederen har ansvaret for at medlemmene i TEAM enerWE får stor verdi for sitt medlemskap.
Byrålederen skal bidra til økt salg for medlemmer i TEAM enerWE gjennom å:
hjelpe og motivere medlemmene til å selvpublisere gode og engasjerende historier.
produsere engasjerende og relevant innhold.
koordinerende freelancere og underleverandører.
styre sosiale medier for betalt innhold.
styre sosiale medier på vegne av medlemmer i TEAM enerWE.
gjøre mersalg til eksisterende medlemmer i TEAM enerWE.
Byrålederen vil få en sentral rolle i selskapets ledergruppe med ansvar for å videreutvikle byråsatsningen som en strategisk del av nettavisens inntektskilder.
Kvalifikasjoner
Vi ser etter en over gjennomsnittet engasjert person som brenner for å skape verdi for medlemmer i TEAM enerWE.
Flink til å selge
Strukturert, profesjonell og flink til å organisere
Dyktig til å skrive så det selger
Erfaring med å filme og redigere enkel video
Svært god muntlig og skriftlig fremstillingsevne
Over gjennomsnittet interessert i målrettet bruk av sosiale medier
Glad i å lede andre og motivere andre til gode resultater
Tilfører positiv energi i møte med kolleger, kunder og samarbeidspartnere
Ærlig
Arbeidssted
Vi holder til i Storgata 1 i Oslo. Reising må påberegnes.
Ansettelse
Vi tilbyr fast stilling med muligheter for medeierskap i selskapet.
Søknad
Søknadsfristen er 10. august 2016.
Søknad sendes: chul@enerWE.no og merkes “Søknad byråleder”.
Ta kontakt for spørsmål: Telefon 913 76 478
De ansatte er bedriftens største ressurs, og for å få konkurransefortrinn, samt sikre en langsiktig fremgang i din virksomhet er det viktig å ta godt vare på sine medarbeidere. Talent Management er høyt oppe på agendaen hos kunnskapsbedrifter, og i videoen kan du se Gaute Anderssen og Lars Fosser snakke om fordelene med Talent Management for bedrifter i olje- og gassindustrien.
Les også: Utvikler talenter for å score forretningsmål (Deltek)
Deltek Talent Management gir bedriften din en løsning for å håndtere dine ansattes livssyklus på en bedre plattform.
Les mer om Deltek Talent Management her.
Kåringen “Europas Awards 2016” ble grunnlagt i 2009 og har som formål å hedre startup-selskaper innen teknologi i Europa.
– Det er en ære å motta en slik anerkjennelse av “The Europas” som er organisert av ledende personligheter i innen startup og tech. Priser som dette gir meg virkelig inspirasjon til å jobbe videre med å bygge kultur for entreprenørskap, sier Jørn Lyseggen CEO og gründer av Meltwater.
Lyseggen leder Meltwater, leverandør av global markeds og- medieovervåkning. Videre har han startet non-profit Meltwater Entrepreneurial School of Technology (MEST) i Ghana i 2008. MEST er en skole og en inkubator med trening og mentorstøtte for unge afrikanske tech-entreprenører. Skolen ble anerkjent som en av top 10 mest innovative selskapene i Afrika i 2015, av Fast Company, og har ved mange anledninger blitt omtalt i internasjonale medier som CNN, BBC, Al Jazeera, Forbes og TechCrunch.
Forventer å gjennopta arbeidet over sommeren.
Songa Offshore skriver i en børsmelding at Statoil vil suspendere riggen Songa Delta etter fullført boring av Slemmestadbrønnen i Nordsjøen.
Fra slutten av måneden vil riggen dermed gå på en 75% suspensjonsrate på 277.000 dollar per dag, til midten av august, når Statoil har indikert at arbeidet forventes gjenopptatt.
Selskapet skriver også i meldingen at de ikke forventer noe stort tap på grunn av suspensjonen, grunnet lavere driftskostander.
Satser på stordriftsfordeler og mersalg til nordiske bedriftskunder.
Den Kristiansand-baserte strømleverandøren LOS AS har kjøpt det svenske selskapet Telge Kraft som et ledd i en strategisk opptrapping i det nordiske markedet for bedriftseneheten LOS Energy.
Telge Kraft er blant Sveriges største sluttbrukerselskaper i bedriftsmarkedet, med hovedkontor rett sør for Stockholm. Selskapet består av 40 ansatte, hovedsakelig fordelt på salg, kraftforvaltning og administrasjon. Virksomheten skal drives videre som i dag, men vil som følge av oppkjøpet endre navn fra Telge Kraft til LOS Energy AB.
Tegles porteføje er hovedsaklig svensk, men både LOS og Tegle har et fokus på det nordiske forbrukermarkedet. I tillegg opererer Telge Kraft en portefølje på ca 1,7 TWh vindkraftproduksjon.
Mersalg og stordrift
Mens Tegle driver med miljøprodukter, rådgiving og håndtering av vindkraftproduksjon har LOS et større fokus på energitjenester og energistyring, begge selskaper har altså kraftforvaltning som kjernevirksomhet. Nå er målet å utnytte stordriftsfordeler, mersalg av produkter på tvers og utvikle en sømløs nordisk leverandørmodell som øker begge selskapenes konkurransekraft i markedet.
– Dette passer oss, som operer nordisk, svært bra. Vi styrker vår tilstedeværelse i Sverige, som er det sterkeste markedet utenfor Norge, med over 10 TWh, sier Anders Gaudestad, administrerende direktør i LOS AS i en pressemelding.
I etterkant av oppkjøpet kontrollerer LOS Energy til sammen mer enn 20 TWh i Norden.
Etter enighet om framgangsmåten ved en eventuell streik, har Statoil trukket et søksmål mot fagforbundene Industri Energi, SAFE og Lederne.
Oljeselskapet stevnet de tre forbundene for Arbeidsretten etter at det oppsto uenighet om hvordan oljeplattformer skal stenges ned ved en eventuell streik. Neste fredag går meklingsfristen ut i sokkeloppgjøret, og en streik vil ramme oljeproduksjonen, skriver Stavanger Aftenblad.
Arbeidsgiveren ville ha rask nedstengning, noe som også gir mulighet for raskere oppstart. Men Statoil ville ikke øke sikkerhetsbemanningen en slik prosedyre krever. Rask oppstart har mye å si for inntjeningen. Den raske løsningen går ut på å bare ta ned trykket, men la væsken stå i systemet.
Alternativet var en nedstengning av produksjonen, kalt «kald plattform», hvor både trykk tas ned og væske dreneres.
– Det blir ikke «kald» plattform, men en trykkavlastet plattform. Bedriften har fått raskere nedstengning og oppstart, mens vi har fått høyere sikkerhetsbemanning, sier Per Steinar Stamnes, leder for de sokkelansatte i Industri Energi i Statoil.
Av Andreas Thue
En fersk rapport bekrefter at hver andre innkjøper ønsker at leverandører tilbyr mer troverdig og objektivt innhold underveis i beslutningsprosessen.
I en digital verden finnes ikke skillelinjer mellom hvilke kanaler beslutningstagere bruker når de navigerer seg nedover i salgstrakten. Sosiale medier er blitt særlig viktige når det innledningsvis søkes bredt etter potensielle tilbydere, og mindre viktig jo nærmere man kommer beslutningen. Dette fremgår av en rapport som er utformet av vårt søsterbyrå Hotwire. De har brukt markedsbyrået Vanson Bourne som har intervjuet nær 1000 beslutningstagere i UK om informasjonskildene de bruker når beslutninger skal fattes.
Klikk her for å laste ned rapporten.
Multikanal og smart spredning
Da beslutningsprosessen ikke er lineær, har tilbydere forstått at de må ut bredt med sine budskap. Beslutningstagere (halvparten av de spurte) ønsker at tilbydere skal være flinkere til å utforme mer objektivt og troverdig markedsinnhold – der bruk av tredjeparts sannhetsvitner som kundereferanser, og eksperter/analytikere er særlig viktig. Meningene til de man stoler på er ofte utløsende faktor for investeringene, og derfor er det viktig med friend of mine markedsføring som kan lese om her.
Etablerte kilder, og noen nye sannheter
Ni av ti mener det aldri har vært enklere å finne informasjon om ulike tilbydere, særlig i starten av researchprosessen. Det er mot bunnen av trakten at kjøperne savner innholdet der man får hjelp til å sammenligne og ta riktig beslutning, og her er det fortsatt mange klassiske virkemidler som er viktig som whitepaperen, et webinar, nyhetsbrev, e-bøker og trykte magasiner. Video seiler naturligvis også opp som en av de mest foretrukne kanalene. Dette demonstrerer også viktigheten av smarte modeller for markedsføring der gjenbruk er sentralt: Et godt budskap presentert på mange måter i flere kanaler.
Ta kontakt for å bli kjent med vår metode som gir mer for mindre
En av fire mener at Facebook er viktigste sosmed-kanal når man skal finne info, 17 prosent fremhever LinkedIn. Kun seks prosent foretrekker Twitter. Årsaken er enkel: Det er på Facebook man er oftest og lengst, og det er en del av den daglige rutinen som kun vil forsterke seg – særlig nå som så mange vil erstatte intranett med Facebook@work. Presseomtale fremheves som viktig langt nede i salgstrakten, når man er i dialog eller forhandlinger med tilbydere.
Egne kanaler må rustes opp
Rapporten peker avslutningsvis på at noe av det viktigste man kan gjøre er å legge størst fokus på egne kanaler. Motsatsen er å bruke masse penger på å markedsføre en butikk som har et pent utstillingsvindu, men er tom for varer.
Best trikset for å lykkes er å gjøre en innholdsanalyse for å avgjøre hvilke hull man har. Deretter bør man utforme en innholdsplan som synliggjør dine styrker, og identifiserer hvor man bør fylle på med smart og relevant innhold.
Last ned rapporten her
Statoil og fagforeningene er ikke enige om hvordan plattformene skal stenges ned ved en arbeidskonflikt. Nå kommer saken opp i retten.
Saken vil komme opp i Arbeidsretten i Oslo tirsdag neste uke, skriver Stavanger Aftenblad. Blant annet er det snakk om sikkerhetsbemanning ved nedstengning av produksjonen på en plattform. Statoil ønsker en ny avtale, mens fagforeningene i Statoil ønsker å opprettholde den tidligere fremforhandlede avtalen.
– I den tidligere nedkjøringsprosedyren ved nedstengning gikk man over til «kald» plattform. Det betyr blant annet at man tar ned trykket og drenerer væsken. Nå vil Statoil bare ta ned trykket, men at anlegget skal stå væskefylt, sier leder for norsk sokkel i Safe i Statoil, Terje Enes.
Mer utrygg situasjon
Dette vil gjøre at produksjonen kan komme raskere i gang igjen, og Statoil vil spare kostnader ved oppstart. Fagforeningene mener dette vil føre til en mer utrygg situasjon og vil øke sikkerhetsbemanningen.
– Vi har ikke nektet å diskutere med Statoil, men nektet deres løsningsforslag. Og derfor kan jeg heller ikke se at vi har opptrådt i strid med Hovedavtalen, sier sokkeleder i Industri Energi Statoil, Per Steinar Stamnes.
Statoil sier saken er i en rettsprosess der NHO er part og gjør vurderinger, men ønsker ikke kommentere saken ytterligere, men at de er åpne for en løsning av saken før den kommer opp i retten. Det er LO som kjører saken for Industri Energi, YS for Safe og NHO for Statoil i Arbeidsretten.
Statoils press på leverandørindustrien fører til sosial dumping, mener arbeidstakerorganisasjonen Unio. Oljeselskapet avviser påstanden.
– Statoils skvising av underleverandørene på norsk sokkel bidrar til å forsterke nedgangskonjunkturene og til at arbeidsplasser og kompetanse forsvinner, sier generalsekretær Hege-Merethe Bengtsson i Det norske maskinistforbund i en pressemelding.
Både Maskinistforbundet og hovedorganisasjonen Unio er bekymret for at de lave ratene og presset på rederiene skal vedvare og ytterligere bidra til sosial dumping.
Samfunnsansvar
– Olje- og energiminister Tord Liens vegring mot å gripe inn er oppsiktsvekkende. Han bør være klar over hvilke alvorlige konsekvenser Statoils politikk vil få for maritim næring på sikt, sier Unio-leder Ragnhild Lied.
– Statoils samfunnsansvar må veie tyngre enn ansvaret for å fylle aksjonærenes lommebøker, sier Bengtsson. Hun viser til Petroleumsloven som forutsetter at petroleumsressursene skal forvaltes på en måte som bidrar til sysselsetting i Norge.
Både Lied og Bengtsson krever økt aktivitet på sokkelen, til rater som er bærekraftige og som gjør det mulig for ansatte som er bosatt i Norge å jobbe på skipene som opererer på norsk sokkel.
Også KrF er kritisk til den norske oljegiganten, og mener selskapet er blitt for mektig. Partiet ba i forrige uke både regjeringen og Konkurransetilsynet om å granske situasjonen.
– Stiller krav
Informasjonsdirektør Bård Glad Pedersen i Statoil sier de har forståelse for at situasjonen oppleves krevende av aktørene i bransjen, men sier at oljenedturen har gjort det nødvendig å kutte kostnader og styrke konkurranseevnen.
Han understreker at både myndighetene og selskapet stiller krav til blant annet HMS og arbeidsvilkår hos alle leverandører.
– På to år er oljeprisen mer enn halvert, og kostnadsnivået har vært altfor høyt. Derfor må både vi og andre operatører redusere kostnadsnivået. Alle operatører gjør det, både i Norge og internasjonalt. Ingen kan operere som om oljeprisen fortsatt var 110 dollar per fat, forklarer Pedersen overfor NTB.
Kapasitet til Norge
Etter en topp sommeren 2014, da nordsjøoljen ble omsatt for rindt 115 dollar fatet, har det gått bratt nedover. Bunnen ble nådd i januar med 27,72 dollar. Siden har prisen steget sakte, men sikkert, og lå mandag lå rett i overkant av 50 dollar.
– Den globale aktivitetsnedgangen gir en overkapasitet som får følger også for norsk sokkel. Men blant annet på grunn av våre investeringer er aktivitetsnedgangen mindre her enn det vi ser internasjonalt, og det bidrar til at kapasitet på enkelte områder nå flyttes tilbake til Norge fordi det er flere muligheter her, påpeker Pedersen.
Majoriteten har allerede akseptert tilbudet.
TTS group skrev i en børsmelding søndag kveld at østerrikske Palfinger Marine har fremmet et tilbud om å kjøpe hele det bergenske konsernet for 600 millioner kroner.
Det fremgår også av meldingen at styret i TTS Group har vedtatt å anbefalle aksept av tilbudet overfor aksjonærene. De størte aksjonærene — Skeie-familien, Rasmussengruppen AS, Holberg Norge, Barrus Capital AS og Skagen Vekst som til sammen råder over 67 prosent av aksjene — har i følge meldingen forhåndsakseptert budet.
— TTS har en klar ambisjon om vekst gjennom utvikling av et bredere utvalg produkter og produktpakker innen dekk- og lastehåndteringsutstyr til ulike fartøys-segmenter. Å slå seg sammen med Palfinger, og potensielt også Harding, vil gi store synergier og danne en solid plattform for planlagt vekst”, sier Toril Eidesvik, CEO i TTS Group om avgjørelsen i en pressemelding.
