Ståle Kyllingstads IKM er på opptur igjen etter noen tøffe år. I 2018 leverte IKM Gruppen et driftsresultat på 130 millioner kroner. Dette er en stor oppgang fra 61 millioner som ble levert i 2017.
Omsetningen endte på 3,28 milliarder kroner – opp drøyt åtte prosent fra 3,0 milliarder i 2017.
Les gründerhistorien: 28 år gammel tok Ståle Kyllingstad sitt livs sjanse
Overfor Dagens Næringsliv legger ikke Kyllingstad skjul på at likviditeten har vært presset de siste årene.
– På grunn av oljekrisen og private forhold som skilsmisse så har jeg vært litt hemmet likviditetsmessig. Det er bedre nå, sier Kyllingstad til Dagens Næringsliv.
– Nå har det løsnet
I tillegg til oljeservicebedriften IKM Gruppen driver Kyllingstad IKM Invest som driver med eiendom. Dette selskapet leverte i 2018 et driftsresultat på 181 millioner kroner.
IKM-selskap vant en av sine største kontrakter
Til Dagens Næringsliv sier Kyllingstad at det har vært noen tøffe år han har vært gjennom med IKM.
– Det har vært mye jobb. Særlig de siste årene. Nå føler jeg at jeg endelig er tilbake til normalen. Det har vært noen tøffe år, men det har løsnet nå for IKM Gruppen. Første kvartal i fjor var veldig tøft. Men det løsnet i andre kvartal, og de siste kvartalene har vært helt greie, sier Kyllingstad til DN.
– Detter er veldig gledelig. Det er en prestisjefylt jobb i et voksende marked, sier driftssjef Vidar Haugland i IKM Testing til Sysla.
Selskapet skal fjerne rester av olje og gass fra seks plattformer og et stort antall havbunnsrør på Tyra-feltet i Danmark. Deretter skal plattformene og rørene fjernes fra feltet, som skal gjennom en stor videreutvikling.
Kontrakten er blant de største enkeltkontraktene IKM Testing noen gang har fått.
– Vi har tidligere fått en del rammekontrakter som er mer verdt, men dette er et veldig stort enkeltoppdrag, sier Haugland.
Han ønsker ikke å oppgi verdien på avtalen, men etter det Sysla erfarer kan en kontrakt av denne typen bli verdt over 100 millioner kroner dersom alle opsjoner blir bekreftet. I første omgang skal imidlertid verdien være noen titalls millioner mindre enn det.
Mer enn 50.000 norske jobber i olje- og gassindustrien har forsvunnet. Det har motivert Ståle Kyllingstad, konsernsjef i IKM til å se etter nye muligheter. – Ja, vi ser muligheter innen vind, forteller Ståle Kyllingstad til enerWE. Samtidig understreker han at det er en liten bransje. – Vindkraft og vedlikehold av vindkraftverk kan aldri erstatte de 50.000 jobbene som har forsvunnet...
Source
Ledelsen i Hunter group melder at den varslede ekstraordinære generalforsamlingen i selskapet den 15. mars nå er avlyst, skriver Aftenbladet.
Skulle revolusjonere leteboring. 14 år og 385 millioner kroner senere har den kun boret to meter.
Årsaken er at selskapet Apollo Asset Ltd, kontrollert at investoren Arne Fredly, har varslet ledelsen i Hunter at de nå kontrollerer en tredel av aksjene i Hunter, og at de vil stemme mot transaksjonen som innebærer at IKM Gruppen til Ståle Kyllingstad får kontroll i Hunter Group.
Eierne sa nei – mens ledelsen ville si ja
Ledelsen i Hunter skriver i en børsmelding at de er skuffet over at transaksjonen med IKM nå ikke blir gjennomført, og at dette hadde vært i selskapets interesse.
28 år gammel tok Ståle Kyllingstad sin livs sjanse.
Samtidig kommer det melding om at finansdirektør Ola Beinnes trekker seg fra stillingen sin.
Dermed har Arne Fredly vunnet fram i striden med Ståle Kyllingstad og IKM Gruppen. Fredly mente at transaksjonen, som innebar at Hunter overtok IKM Subsea & Technology og at IKM fikk kontroll over Hunter, var for kostbar, og at det vil ta lang tid før selskapet tjener penger dersom overtakelsen hadde skjedd. Fredly har den siste tiden kjøpt seg opp i Hunter for å blokkere transaksjonen, som nå altså likevel ikke blir noe av.’
Til E24 sier Kyllingstad at salget delvis er motivert av muligheten for å kapitalisere på investeringen i IKM Subsea, der det er lagt ned mye penger i teknologi.
– Vi ser også spennende muligheter for ytterligere vekst. Hunter Group har en veldig god finansiell posisjon og er gode på finans. Kombinert blir dette en teknologigruppe som kan gjøre enda mer investeringer, sier Kyllingstad til E24.
I et intervju med Sysla i november i fjor forklarte Hunter Group at strategien deres er er å kjøpe 100 prosent av interessante selskap, tilføre kompetanse og kapital for så å akselerere ekspansjon og bygge solide industrielle selskaper.
Kvart milliard i cash
I en melding torsdag opplyser Hunter group at de har inngått avtale om å kjøpe IKM Subsea &Technology. Oppgjøret er på 250 millioner kroner kontant, pluss utstedelse av 23,9 millioner Hunter Group-aksjer pluss en selgerkreditt på 55,5 millioner kroner som skal konverteres i aksjer i Hunter Group.
For IKMs del betyr avtalen at to av rundt 40 selskaper i konsernet bytter eier. Virksomheten som selges sto for omtrent en sjettedel av konsernets omsetning i fjor, ifølge E24. Hovedkontoret er på Bryne, der de blant annet opererer fjernstyrte undervannsfarkoster (ROV-er) fra land.
Hunter Group omtaler kjøpet som en milepæl, og som en unik mulighet til å komme seg inn i et spennende segment.
Hunter Group og Dwellop
Fra før har Hunter Group gått inn i Stavanger-selskapet Badger Explorer.
Les historien om “grevlingen”: Skulle revolusjonere leteboring. 14 år og 385 millioner kroner senere har den kun boret to meter.
Hunter Group hadde i november i fjor bare tre ansatte, alle i Oslo, men eier også Dwellop i Stavanger med 33 ansatte. Dwellop er et selskap som har greid å snu tap til gevinst ved å reise ut i verden med teknologien sin.
Les også en av Syslas mest leste saker, nemlig historien om hvordan industrigründeren Ståle Kyllingstad bygde opp virksomheten sin: 28 år gammel tok Ståle Kyllingstad sin livs sjanse.
De var nesten halvert. I 2014, like før nedturen startet, var IKM Kran og Løfteteknikk over 100 ansatte. Da oljeprisen igjen fant fotfeste i fjor, var staben redusert til 58.
Nå ser det langt lysere ut. Selskapet i IKM-konsernet har nå akkurat hanket inn en omfattende kontrakt med Aker BP. Den gir mulighet for arbeid i elleve år og har en total verdi på over én milliard.
– Nå er vi 65 ansatte, og jeg regner med at vi skal opp i 75 i løpet av året. Så det blir oppbemanning framover, sier daglig leder Erik Johannessen i IKM Kran og Løfteteknikk til Aftenbladet.
Fakta
Forlenge
Lukke
Hva: Service og vedlikehold av kraner, løst løfteutstyr og livbåter, hovedsakelig i oljebransjen.
Nytt oppdrag: Kontrakt med Aker BP for alle felt – det vil si Alvheim, Ivar Aasen, Valhall/Hod, Ula/Tambar og Skarv. Gjelder i fem år, med mulighet for forlengelse i to treårsperioder (5+3+3). Vil totalt ha en verdi på over én milliard, og betyr sysselsetting av 30 til 40 personer.
Ansatte: 65 ansatte nå, regner med å ansette flere i løpet av året. Omsetning på 97 millioner kroner, resultat før skatt på 6,5 mill.
Konsern: Del av IKM Gruppen, med rundt 2100 ansatte og 50 selskap i 13 land. Hovedeier er Ståle Kyllingstad.
Kontrakt på alle felt
IKM-selskapet driver med spesialistvedlikehold. Den nye kontrakten med Aker BP går på ansvar for service og vedlikehold av alle kraner, løfteutstyr og livbåter/livredningsutstyr på alle feltene der oljeselskapet er operatør; det er nå Alvheim, Ivar Aasen, Valhall/Hod, Ula/Tambar og Skarv.
Samarbeidet med BP (som senere gikk sammen med Det Norske og ble Aker BP) strekker seg tilbake til 2004.
– Aker BP er veldig offensive, og vi er veldig fornøyd med å få bli med dem videre. Aker BP har en modell med noen nøkkelleverandører de jobber tett med, og vi er veldig fornøyd med å være en av dem. I praksis betyr det at vi jobber veldig integrert med dem, har folk i deres organisasjon og tilgang på deres systemer, sier divisjonsdirektør Arne Vervik i IKM Gruppen.
Tro på langt og godt marked
Vervik har tro på et langt og godt marked for de som driver med kran og løfteteknikk.
– Veldig mange nye prosjekter på gang, og i tillegg jobber oljeselskapene hardt for å utvide levetiden til eksisterende plattformer. Begge dele gir potensielle oppdrag og et stabilt marked framover for oss. Med de kuttene som er gjort, og nivået på oljeprisen nå, er norsk sokkel virkelig konkurransedyktig framover, sier han.
Les hele saken hos Stavanger aftenblad.
Ståle Kyllingstad er blant oljebransjens mest markante ledere.
På arrangementet Petro Live på oljemessen OTD fortalte Kyllingstad onsdag historien om da han ble gründer og bedriftseier.
– En helt annen stemning på årets oljemesse
– Jeg drømte ikke om å drive for meg selv den gang, men utelukket det heller ikke, sa Kyllingstad.
I 1989 jobbet han i bedriften Hydrotech på Sola, som hadde store økonomiske problemer. Da avdelingen han ledet ble lagt ut for salg, slo Kyllingstad til.
Kunne solgt
I dag har IKM-konsernet 2400 ansatte, og omsatte i fjor for drøyt tre milliarder kroner.
Historien kunne imidlertid fått en annen utgang.
– Allerede etter seks-syv måneder fikk vi tilbud om å selge for fire millioner kroner. Det var mye penger da. Men vi tjente penger på bedriften fra dag én, sa Kyllingstad.
IKM-gründeren har tidligere fortalt historien om oppstarten til Sysla.
– Jeg var nesten 100 prosent sikker på å lykkes. Følte jeg visste hvor mye utgifter vi hadde og hvordan vi kunne tjene mer, sa Kyllingstad da.
Så seg ikke tilbake
Nøysomheten viste seg da Kyllingstad skulle skaffe bedriftens første firmabil. Av sin onkel fikk han låne en gammel Lada. Bilen var fin, den – men det var et problem: Den kunne ikke settes i revers.
28 år gammel tok Ståle Kyllingstad sitt livs sjanse
– Når vi kjørte for å hente varer, måtte vi passe på at vi alltid kunne kjøre framover når vi skulle ut igjen. Bilen virket ellers greit, og det var den vi kunne få låne gratis en periode.
– Mange av mine tidligere kolleger startet også for seg selv. For noen var firmabil det første de ordnet. Jeg tror enkelte er så glad i lederrollen og tittelen at de begynner å bruke pengene før de har dem. Det har vi unngått, sa Kyllingstad til Sysla i 2015.
Norske eiere gir fra seg kontroll i CAN
Det franske CAN-konsernet har inngått avtale om kjøp av 33% av det norske selskapet CAN AS. Avtalen gir CAN-konsernet mulighet til å ta kontrolll over selskapet innen utgangen av 2017.
– For meg som er den andre aksjonæren i CAN AS så oppleves dette meget positivt, forteller Lars Erik Bertnzen, Managing Director i CAN til enerWE. Gjennom tilførsel av frisk kapital så er selskapet nå godt posisjonert mot både eksiterende marked og nye markeder.
Skal satse mot landbasert industri
CAN France er en betydelig internasjonal aktør innen landbaserte virksomhetsområder og leverer i hovedsak tjenester inn mot fjellsikring, marine operasjoner og prosessindustri.
– Deres erfaring og høye kompetanse innen disse områdene vil danne grunnlag for CAN AS sin satsing mot landbasert industri og tilføre oss konkurransefortrinn i det norske markedet. Dette i kombinasjon med CAN AS sin betydelige kompetanse innen olje & gassindustrien vil styrke CAN France sin internasjonale satsing, sier Bertnzen.
[Annonse]
Han forteller videre at organisasjonen innen olje & gass vil styrkes, mens organisasjonen som skal jobbe inn mot landbasert industri vil være på plass innen utgangen av året. CAN AS skal fortsatt leses av Lars Erik Bertnzen.
Tidligere i år skrev enerWE at AAK Energy Services som jobber i samme segment ble overtatt av Bergen Group.
Tech Team Solutions selges
Også IKM KRAN OG LØFTETEKNIKK er på oppkjøpsraid. IKM Kran og Løfteteknikk AS melder i dag at de har kjøpt 100 % av aksjene i Tech Team Solutions AS og overtar dermed 15 ingeniører innen strukturanalyse, kranmodifikasjoner, løfteoperasjoner og materialhåndtering.
– Gjennom dette oppkjøpet vil vi kunne tilby ytterligere spisskompetanse og kapasitet, samt et bredere spekter av tjenester til selskapenes felles kunder i olje- og gass industrien. Dette oppkjøpet vil ytterligere styrke vår strategiske posisjon i markedet, sier daglig leder i IKM Kran og Løfteteknikk, Erik Johannessen.
IKM har nylig sikret seg en kontrakt på engineeringsarbeid fra Subsea 7 i Aberdeen på Culzeanfeltet på britisk side av Nordsjøen.
Innlegget IKM sikrer seg kontrakt med Subsea 7 på Culzeanfeltet dukket først opp på Petro.no.
