Ståle Kyllingstads IKM er på opptur igjen etter noen tøffe år. I 2018 leverte IKM Gruppen et driftsresultat på 130 millioner kroner. Dette er en stor oppgang fra 61 millioner som ble levert i 2017.
Omsetningen endte på 3,28 milliarder kroner – opp drøyt åtte prosent fra 3,0 milliarder i 2017.
Les gründerhistorien: 28 år gammel tok Ståle Kyllingstad sitt livs sjanse
Overfor Dagens Næringsliv legger ikke Kyllingstad skjul på at likviditeten har vært presset de siste årene.
– På grunn av oljekrisen og private forhold som skilsmisse så har jeg vært litt hemmet likviditetsmessig. Det er bedre nå, sier Kyllingstad til Dagens Næringsliv.
– Nå har det løsnet
I tillegg til oljeservicebedriften IKM Gruppen driver Kyllingstad IKM Invest som driver med eiendom. Dette selskapet leverte i 2018 et driftsresultat på 181 millioner kroner.
IKM-selskap vant en av sine største kontrakter
Til Dagens Næringsliv sier Kyllingstad at det har vært noen tøffe år han har vært gjennom med IKM.
– Det har vært mye jobb. Særlig de siste årene. Nå føler jeg at jeg endelig er tilbake til normalen. Det har vært noen tøffe år, men det har løsnet nå for IKM Gruppen. Første kvartal i fjor var veldig tøft. Men det løsnet i andre kvartal, og de siste kvartalene har vært helt greie, sier Kyllingstad til DN.
Da tynnplatebedriften Haaland AS flyttet inn i ny fabrikk til 220 millioner kroner i 2009, var beskjeden at de kjapt måtte begynne å tjene penger. Slik gikk det ikke, skriver Aftenbladet.
Haaland skulle få noen turbulente år. Først var Inge Brigt Aarbakke inne på eiersiden sammen med oppkjøpsfondet Hitec Vision, som solgte sin andel videre til IT-gründeren Jakob Hatteland. Men dette samarbeidet skar seg i forbindelse med en rettssak knyttet til bruk av Hattelands datasystem høsten 2010.
Ståle Kyllingstad: 28 år gammel tok han sitt livs sjanse
Egentlig var Haaland konkurs – og med eiere som kranglet i retten – da bedriften ble tatt over av banken høsten 2010 for én krone. Så kom en annen gründer inn for å satse på Vigrestad. Ståle Kyllingstad så muligheter for Haaland, som ble en del av IKM-konsernet.
Bjørn Rygg. Foto: Marie von Krogh
Og nå får han med seg nye eiere. To andre gründere kommer inn på eiersiden med én tredel hver – Bjørn Rygg (BR Industrier) og Gabriel Pollestad (Maskinering & Sveiseservice). DN skriver at de betaler 13 millioner kroner hver, i tillegg til at Rygg kjøper halvparten av selskapet som eier fabrikkbygget.
Bjørn Rygg: Begynte med traktorverksted – nå omsetter han for milliarder
Dermed skifter også IKM Haaland navn – og skal igjen hete Haaland.
– Detter er veldig gledelig. Det er en prestisjefylt jobb i et voksende marked, sier driftssjef Vidar Haugland i IKM Testing til Sysla.
Selskapet skal fjerne rester av olje og gass fra seks plattformer og et stort antall havbunnsrør på Tyra-feltet i Danmark. Deretter skal plattformene og rørene fjernes fra feltet, som skal gjennom en stor videreutvikling.
Kontrakten er blant de største enkeltkontraktene IKM Testing noen gang har fått.
– Vi har tidligere fått en del rammekontrakter som er mer verdt, men dette er et veldig stort enkeltoppdrag, sier Haugland.
Han ønsker ikke å oppgi verdien på avtalen, men etter det Sysla erfarer kan en kontrakt av denne typen bli verdt over 100 millioner kroner dersom alle opsjoner blir bekreftet. I første omgang skal imidlertid verdien være noen titalls millioner mindre enn det.
– Vi kan ikke frede oljepolitikken, sier Espen Barth Eide i Arbeiderpartiet til Klassekampen.
I dag tar staten 78 prosent av regningen for oljeselskaper som leter etter olje uten å gå med overskudd. I 2017 ble det utbetalt i alt 3,3 milliarder i leterefusjon, viser tall fra Skatteetaten.
– Skolen har sviktet
– Vi må ha en diskusjon om den politikken vi har hatt til nå, er den riktige framover. Vi skal gi forutsigbarhet for bransjen, men flere og flere økonomer sier at vi har en litt for aktivistisk leterefusjonsordning, ikke bare på klimasiden, men også i forhold til fremtidig avkastning, sier Eide.
Topper i oljenæringen gikk i forrige uke hardt ut mot ungdomspartiene som vil avvikle oljenæringen innen 2035 og skrote leterefusjonsordningen.
Til Dagens Næringsliv sa oljeservicetopp Ståle Kyllingstad at han er «svært sjokkert» over at særlig AUF ikke har skjønt hvor mye oljenæringen betyr for norsk økonomi. Han mente skoleverket har sviktet fundamentalt når så mange unge ikke har forstått betydningen av oljesektoren for norsk økonomi.
Fallende etterspørsel
– Det er en ukledelig arroganse å antyde at ledere av viktige ungdomsorganisasjoner ikke skjønner at olje har bygd mye velstand. Det skjønner de, men de ser også hvilken retning dette går i og anbefaler å ta tak i dette nå. Det bør næringen forholde seg til og være med på en opplyst diskusjon om, sier Eide.
Norge må forberede seg på at oljens andel av rikdommen blir mye lavere i fremtiden, påpeker Eide.
– Vi kan komme dit ved å slutte å produsere, og det mener ikke jeg, eller ved at vi ser skriften på veggen: at etterspørselen ikke vil være der, sier han til Klassekampen.
Mer enn 50.000 norske jobber i olje- og gassindustrien har forsvunnet. Det har motivert Ståle Kyllingstad, konsernsjef i IKM til å se etter nye muligheter. – Ja, vi ser muligheter innen vind, forteller Ståle Kyllingstad til enerWE. Samtidig understreker han at det er en liten bransje. – Vindkraft og vedlikehold av vindkraftverk kan aldri erstatte de 50.000 jobbene som har forsvunnet...
Source
Ledelsen i Hunter group melder at den varslede ekstraordinære generalforsamlingen i selskapet den 15. mars nå er avlyst, skriver Aftenbladet.
Skulle revolusjonere leteboring. 14 år og 385 millioner kroner senere har den kun boret to meter.
Årsaken er at selskapet Apollo Asset Ltd, kontrollert at investoren Arne Fredly, har varslet ledelsen i Hunter at de nå kontrollerer en tredel av aksjene i Hunter, og at de vil stemme mot transaksjonen som innebærer at IKM Gruppen til Ståle Kyllingstad får kontroll i Hunter Group.
Eierne sa nei – mens ledelsen ville si ja
Ledelsen i Hunter skriver i en børsmelding at de er skuffet over at transaksjonen med IKM nå ikke blir gjennomført, og at dette hadde vært i selskapets interesse.
28 år gammel tok Ståle Kyllingstad sin livs sjanse.
Samtidig kommer det melding om at finansdirektør Ola Beinnes trekker seg fra stillingen sin.
Dermed har Arne Fredly vunnet fram i striden med Ståle Kyllingstad og IKM Gruppen. Fredly mente at transaksjonen, som innebar at Hunter overtok IKM Subsea & Technology og at IKM fikk kontroll over Hunter, var for kostbar, og at det vil ta lang tid før selskapet tjener penger dersom overtakelsen hadde skjedd. Fredly har den siste tiden kjøpt seg opp i Hunter for å blokkere transaksjonen, som nå altså likevel ikke blir noe av.’
Til E24 sier Kyllingstad at salget delvis er motivert av muligheten for å kapitalisere på investeringen i IKM Subsea, der det er lagt ned mye penger i teknologi.
– Vi ser også spennende muligheter for ytterligere vekst. Hunter Group har en veldig god finansiell posisjon og er gode på finans. Kombinert blir dette en teknologigruppe som kan gjøre enda mer investeringer, sier Kyllingstad til E24.
I et intervju med Sysla i november i fjor forklarte Hunter Group at strategien deres er er å kjøpe 100 prosent av interessante selskap, tilføre kompetanse og kapital for så å akselerere ekspansjon og bygge solide industrielle selskaper.
Kvart milliard i cash
I en melding torsdag opplyser Hunter group at de har inngått avtale om å kjøpe IKM Subsea &Technology. Oppgjøret er på 250 millioner kroner kontant, pluss utstedelse av 23,9 millioner Hunter Group-aksjer pluss en selgerkreditt på 55,5 millioner kroner som skal konverteres i aksjer i Hunter Group.
For IKMs del betyr avtalen at to av rundt 40 selskaper i konsernet bytter eier. Virksomheten som selges sto for omtrent en sjettedel av konsernets omsetning i fjor, ifølge E24. Hovedkontoret er på Bryne, der de blant annet opererer fjernstyrte undervannsfarkoster (ROV-er) fra land.
Hunter Group omtaler kjøpet som en milepæl, og som en unik mulighet til å komme seg inn i et spennende segment.
Hunter Group og Dwellop
Fra før har Hunter Group gått inn i Stavanger-selskapet Badger Explorer.
Les historien om “grevlingen”: Skulle revolusjonere leteboring. 14 år og 385 millioner kroner senere har den kun boret to meter.
Hunter Group hadde i november i fjor bare tre ansatte, alle i Oslo, men eier også Dwellop i Stavanger med 33 ansatte. Dwellop er et selskap som har greid å snu tap til gevinst ved å reise ut i verden med teknologien sin.
Les også en av Syslas mest leste saker, nemlig historien om hvordan industrigründeren Ståle Kyllingstad bygde opp virksomheten sin: 28 år gammel tok Ståle Kyllingstad sin livs sjanse.
Ståle Kyllingstad er blant oljebransjens mest markante ledere.
På arrangementet Petro Live på oljemessen OTD fortalte Kyllingstad onsdag historien om da han ble gründer og bedriftseier.
– En helt annen stemning på årets oljemesse
– Jeg drømte ikke om å drive for meg selv den gang, men utelukket det heller ikke, sa Kyllingstad.
I 1989 jobbet han i bedriften Hydrotech på Sola, som hadde store økonomiske problemer. Da avdelingen han ledet ble lagt ut for salg, slo Kyllingstad til.
Kunne solgt
I dag har IKM-konsernet 2400 ansatte, og omsatte i fjor for drøyt tre milliarder kroner.
Historien kunne imidlertid fått en annen utgang.
– Allerede etter seks-syv måneder fikk vi tilbud om å selge for fire millioner kroner. Det var mye penger da. Men vi tjente penger på bedriften fra dag én, sa Kyllingstad.
IKM-gründeren har tidligere fortalt historien om oppstarten til Sysla.
– Jeg var nesten 100 prosent sikker på å lykkes. Følte jeg visste hvor mye utgifter vi hadde og hvordan vi kunne tjene mer, sa Kyllingstad da.
Så seg ikke tilbake
Nøysomheten viste seg da Kyllingstad skulle skaffe bedriftens første firmabil. Av sin onkel fikk han låne en gammel Lada. Bilen var fin, den – men det var et problem: Den kunne ikke settes i revers.
28 år gammel tok Ståle Kyllingstad sitt livs sjanse
– Når vi kjørte for å hente varer, måtte vi passe på at vi alltid kunne kjøre framover når vi skulle ut igjen. Bilen virket ellers greit, og det var den vi kunne få låne gratis en periode.
– Mange av mine tidligere kolleger startet også for seg selv. For noen var firmabil det første de ordnet. Jeg tror enkelte er så glad i lederrollen og tittelen at de begynner å bruke pengene før de har dem. Det har vi unngått, sa Kyllingstad til Sysla i 2015.
Det har vært flere vanskelige år innen oljeservice etter at krisen slo inn da oljeprisen begynte å falle sommeren 2014.
Vanskelighetene fortsatte i fjor. For Ståle Kyllingstad og IKM Gruppen ble fjoråret det verste i historien.
Røde tall
Konsernets inntekter endte på knappe 3,1 milliarder kroner, en nedgang på drøye 15 prosent fra 3,65 milliarder året før, skriver Dagens Næringsliv. Resultatet før skatt endte på minus 132,8 millioner kroner, mot minus 63 millioner i 2015.
Fakta
IKM Gruppen
Etablert i 1989
Hovedkontor på Sola
Ståle Kyllingstad er gründer, eier og konsernsjef
Består av 50 datterselskaper i 13 land
Drøyt 2400 ansatte
– 2016-resultatet er det dårligste resultatet i historien. Vi har vært gjennom en tøff periode. Omstillingen kostet mer enn vi likte. Heldigvis har vi tjent penger siden april dette året, sier Kyllingstad til avisen.
28 år gammel tok Ståle Kyllingstad sitt livs sjanse
IKM-sjefen ser nemlig mer positivt på tilværelsen nå og tror det blir positive tall på bunnlinjen i år.
– Det kommer til å snu i bransjen i år, men de tidene som var, kommer aldri tilbake. Det er en varig endring i vår bransje. Den løsslupne pengebruken er forbi. Det synes mest i boring, sier Kyllingstad.
Oppkjøp
IKM-konsernet består i dag av 50 selskaper i 13 ulike land. Totalt har selskapet drøyt 2400 ansatte. På toppen var tallet over 3000.
Fredag ble det kjent at datterselskapet IKM Kran og Løfteteknikk har kjøpt opp konsulentbedriften Tech Team Solutions.
2015: IKM-konsernet i minus for første gang siden 2000
– Gjennom dette oppkjøpet vil vi kunne tilby ytterligere spisskompetanse og kapasitet, samt et bredere spekter av tjenester til selskapenes felles kunder i olje- og gassindustrien. Dette oppkjøpet vil ytterligere styrke vår strategiske posisjon i markedet, sier daglig leder Erik Johannessen i IKM Kran og Løfteteknikk i en pressemelding.
Overfor DN peker konsernsjef Kyllingstad på at oppkjøpet er ledd i en strategi for å være best mulig rustet når oppturen i bransjen kommer.
Ståle Kyllingstad ønsker ikke å kommentere 2016-tallene ytterligere overfor Sysla.
