Kategoriarkiv: HR

– Nå som jeg har fått sparken, har jeg også fått et spark bak

Livet er som en bok med flere kapitler. 1. desember fikk Kenneth den tunge beskjeden som så mange før han har fått. Han mistet jobben. – Livet er som en bok, forteller Kenneth Hareide til enerWE.no. Akkurat nå ser det ut til at et flott kapittel er over. Det er vemodig. En krise kommer sjelden alene Kenneth forteller at 2016 blir det tunge året da mye skjedde. – Min kone og jeg ble nylig separert, og det er krevende og vanskelig for alle involverte, forteller han. Separasjonen satte tydelig preg på 2016. Ned i kjelleren Midt i separasjonen var det derfor ekstra tungt å motta den tunge beskjeden om at han ble rammet i nedbemanningen. – Ja, luften gikk litt ut av meg da jeg mottok oppsigelsesbrevet. Jeg visste jo at det var nedbemanninger i selskapet, men hadde håpet å få behold jobben. De skulle beholde seks personer innen mitt fagfelt. Jeg var nummer syv. Kenneth vært ansatt i Rowan Norway Ltd. i fire år. – Det blir trist å forlate selskapet. Jeg trives godt i Rowan. Jeg kommer til å savne kollegene mine. Opp igjen Kenneth legger ikke skjul på at han tok beskjeden tungt, men han er også tydelig på at han klarer å se positivt på fremtiden. – Ja, nå starter ett nytt kapittel i boka. Det er foreløpig uskrevet, og jeg har muligheten til å påvirke innholdet. Det motiverer meg. Jeg gikk ned i kjelleren, men nå er jeg oppe igjen. Se også videointervju fra 2014: Riggselskap i vekst på norsk sokkel Satser på egen bedrift Kenneth jobbet som instruktør og senterleder ved sikkerhetssenteret NOSEFO TAU i perioden 2001 til 2006. Etter dette jobben han som prosjektleder og senterleder ved SOTS kurssenter i perioden 2006 til 2012. – Jeg har jo opparbeidet meg god kompetanse og erfaring innen helse, miljø- og sikkerhet, og denne kompetansen ønsker jeg nå å bruke når jeg satser på egen hånd. Et solid spark bak Kenneth etablerte selskapet SafetyOne AS i 2015, men han hadde hverken tid eller mulighet til å løfte selskapet opp. Han var jo da også fast ansatt i Rowan. – Nå som jeg har fått sparken, så har jeg også fått et spark bak, forteller Kenneth humoristisk. Jeg har fått et spark bak som gjør at jeg nå satser 100 % på drømmen min. Jeg drømmer om å bygge et eget selskap og skape nye arbeidsplasser. Selskapet har som formål å tilby praktisk opplæring innen førstehjelp, brannvern og HMS. – I det nye selskapet skal jeg ta bruk av alt jeg har lært i min tid i oljebransjen. Kanskje kan jeg også tilføre noe til andre bransjer, sier Kenneth. Høy arbeidsledighet 40.000 stillinger i olje- og gassbransjen er blitt borte siden begynnelsen av 2014. Det er høy arbeidsledighet i Stavanger for øyeblikket, så det er mange søkere til de få ledige stillingene som lyses ut. – Ved å ta saken i egne hender, slipper jeg å være en av mange som søker på de få jobbene her i distriktet. Nå kan jeg heller konsentrere meg om å bygge en bedrift. Jeg er selvfølgelig klar over at det blir utfordrende å skaffe oppdrag til bedriften, men dette er utfordringer jeg gleder meg til å ta tak i. Jeg gleder meg til å starte på et nytt kapittel i boka. Les også: Etterspørselen skraper bunnen – Ledige fra olje og gass kan omskoleres til vekstbransjer som bygg og anlegg 25 prosent færre ledige stillinger i oljebransjen Gjeldsbølge etter oljesmellen

Agility Subsea Fabrication kutter nær hundre årsverk

Undervannsmodulprodusenten Agility Subsea Fabrication reduserer arbeidsstyrken med rundt hundre årsverk og flytter produksjonen fra Skien til Tønsberg midlertidig. For ett år siden fikk firmaet en ordre verdt 450 millioner og gikk inn i 2016 med en ordrereserve på 700 millioner kroner. Antall ansatte økte med ti til 310 i tillegg til rundt 50 innleide, skriver Varden. I løpet av året har bemanningen blitt redusert til cirka 270 ansatte. Etter nedbemanningen vil firmaet ha 185 ansatte. Samtidig flyttes produksjonen fra Skien til Tønsberg fra april neste år. Leieavtalen i Tønsberg varer ut 2024 med mulighet for avslutning i 2019. – Vi håper å åpne i Skien igjen om halvannet år. Det kan bli med planer for å bygge større haller, sier konsernsjef Tove Nilsen Ljungquist. Selskapet har i dag rundt 110 ansatte ved anlegget på Røra i Skien og rundt 175 i Tønsberg.

Mintra Group ekspanderer internasjonalt med kontorer i Dubai og Singapore

Mintra Group retter øynene mot Asia og Midt-Østen, og åpnet i slutten av november kontorer i Dubai og Singapore. Selskapet har i en årrekke levert HR- og lønnssystemer til maritim industri samt opplæring og e-læringssystemer i olje- og gassindustrien. – Nå styrker vi vårt nedslagsfelt overfor de viktige miljøene innen petroleums- og maritim sektor i Midtøsten og Sentral-Asia – som er helt essensielt for vår vekst fremover, sier VP Sales og Marketing i Mintra Group, Geir Kalleberg. Mintra Group er en veletablert aktør som leverer HR- og lønnssystemer, opplæringssystemer, E-læring og kompetansehåndtering til maritim sektor og petroleumssektoren. Så langt har hovedtyngden ligget på norsk og britisk sokkel i Nordsjøen. Etter oppkjøpet av OCS HR i vår satser selskapet enda sterkere på både maritim og petroleumsbasert industri hjemme og ute. Ekspansjonen til Asia er første steg i en ny strategi med større internasjonal dreining for selskapet. Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her – Vår ambisjon er å gå fra et selskap med base primært i Nordsjøen til et selskap med ben også på den internasjonale arenaen. Vi tror at vårt utgangspunkt i røffe, men sikre forhold i Nordsjøen har gitt oss verdifull kompetanse som etterspørres i disse regionene. Det er ikke bare de smarte løsningene for lønn, HR og E-læring, men også kompetansen innen utvikling, oppbygging og vedlikehold av god sikkerhetskultur og høye standarder vi kan eksportere, sier Kalleberg. Dubai og Singapore første skritt mot internasjonal ekspansjon At selskapet åpner kontorer nettopp i Dubai og Singapore skyldes disse byenes nøkkelposisjon innenfor Mintra Groups primære kundegrupper. Dubai-kontoret blir selskapets hub for å ivareta hele Gulf-området med Saudi Arabia, De Uavhengige Arabiske Emirater, Qatar, Kuwait, Oman, Iran og Irak, mens Singapore-kontoret vil dekke områdene Malaysia, Singapore og Indonesia. Mintra Group har hatt personell på plass i begge byene noen måneder, men offisiell åpning fant sted begge steder 24. november. – Vi har fra vår maritime virksomhet i Bergen jobbet endel i Singapore allerede, men opplever at nordmenn som er tilstede lokalt i kortere perioder ikke er nok for å sikre høy aktivitet og bli sett på som en lokal aktør – da må vi ha kontor og dedikerte ressurser. Derfor ekspanderer vi nå med lokale ressurser, sier Kalleberg Mintra Group tror markedet for deres tjenester bare vil vokse, og utelukker ikke ytterligere ekspansjon. – Vi ser at konkurransen stadig blir mer internasjonal for våre kunder. De standarder og regler man har å forholde seg til nærmer seg hverandre internasjonalt, selv om det er og fortsatt vil være avgjørende å ha kontroll på lokale standarder, spesielt innenfor olje og gass. Vi har ambisjoner om ytterligere ekspansjon, men det viktigste for å sikre oss internasjonal vekst i første omgang er å blomstre i Dubai og Singapore, sier Kalleberg. Følg oss på Facebook Norske røtter, internasjonale muskler Dagens Mintra Group, som eies av The Riverside Company, har norske røtter, og er resultat av en nylig sammenslåing av selskapene Mintra Trainingportal og OCS HR. Mintra Trainingportal ble etablert i 1997 i Oslo, og spesialiserte seg på skreddersydde e-læringskurs til olje-og energisektoren. OCS HR ble stiftet i Bergen i 1983, og har siden den gang vokst til å bli en internasjonal aktør innenfor HR, lønn og mannskapshåndtering for offshore og maritim sektor. Mintra Group har fra før kontorer i Oslo, Bergen, Stavanger og Aberdeen. – Vi ser at behovet for våre tjenester er økende innen petroleumssektoren og maritim sektor. Det dreier seg om bedre effektivisering og mer systematisk planlegging og håndtering av virksomheters mest avgjørende kapital: kompetanse. Samtidig tror vi ikke dette er noe som kun begrenser seg til disse bransjene. Kravet om å jobbe smartere og gjøre mer for mindre, kombinert med et økende fokus på HMS og ulykkesforebygging, er noe de fleste bransjer står overfor i stadig større grad, sier Kalleberg.

Bensintopp går til solenergi-oppstart

Lars Syse Christiansen går fra topplederstilling i bensinstasjonkjeden Cirkle K for å bli CFO (finansdirektør) i oppstartsselskapet Otovo. – Jeg har alltid hatt lyst til å jobbe et mindre selskap. Jeg ønsker å ha mer direkte påvirkning på retningen til selskapet og jobbe et sted hvor ting går raskere, sier Syse Christiansen til Shifter.no. Den nye finansdirektøren var finansdirektør også i Cirkle K, men mener at det er stor forskjell på en slik jobb i en gigant som Cirkle K og i et oppstartsselskap som Otovo. – Jeg kommer fra retail. Der er det ikke mulig eller akseptert å ikke være tett på. Jeg har en operativ tilnærming til arbeidet. Overgangen gir meg også en frihet og en umiddelbar mulighet til å få mer gjennomslag, sier han. Selv om det er et stort sprang, vet han sannsynligvis hva han går til. Syse Christiansen var med i Otovo fra starten som gründer og styremedlem. Les intervju med Lars Syse Christiansen på Shifter.no.

4.900 varsler om permitteringer og oppsigelser

Nav mottok varsler om permittering og oppsigelser av totalt 4.900 personer i oktober. Mer enn 40 prosent av varslene kommer fra Rogaland. Av de 4.900 varslene, var det 3.000 permitteringsvarsler. Av årets ti første måneder, er det bare i september antallet permitteringsvarsler har vært høyere. – Permitteringsvarslene holdt seg på et høyt nivå i oktober. En del av dette skyldes trolig streiken i oljeservicenæringen som varte ut i oktober, men noe skyldes nok også redusert aktivitet i oljerelatert virksomhet, sier Nav-direktør Sigrun Vågeng. Antall varsler om oppsigelser holder seg derimot lavere enn gjennom fjoråret. Flest varsler kom fra Rogaland, med 2.100. Kun bedrifter som planlegger å si opp eller permittere minst ti ansatte, må varsle Nav. Det er heller ikke alle varsler som faktisk resulterer i permitteringer eller oppsigelser. (©NTB)

Lundin-sjefen blir styreleder i Norsk olje og gass

Administrerende direktør i Lundin Norway Kristin Færøvik er valgt til ny styreleder i Norsk olje og gass på generalforsamlingen 24. november. Det skriver Norsk olje og gass i en pressemelding. Færøvik tar over etter administrerende direktør i A/S Norske Shell, Tor Arnesen. – Jeg gleder meg til å overta som styreleder i Norsk olje og gass. Norsk olje og gass representerer oljeselskaper og leverandører som har et særdeles viktig og langsiktig samfunnsoppdrag. Selskapene forvalter verdier for hele Norge, og skal gjøre det i flere generasjoner fremover. Jeg er stolt over å være en del av en industri som er en bærebjelke i norsk økonomi, og som er viktig for våre arbeidsplasser i dag og i fremtiden, sier Kristin Færøvik. Færøvik har omfattende erfaring fra olje- og gassnæringen. Hun begynte karrieren i BP hvor hun jobbet i 18 år. Fra 2003 til 2010 hadde hun flere lederposisjoner i Marathon Petroleum. De siste to årene var Færøvik selskapets toppsjef. Før Færøvik startet i Lundin Norway var hun administrerende direktør på Rosenberg WorleyParsons verft i fem år. Det nye styret består av: Karl Johnny Hersvik, Aker BP Morten Mauritzen, ExxonMobil Arne Sigve Nylund, Statoil Bernd Schrimpf, Wintershall Norge Therese Log Bergjord, ESS Support Services John E Stangeland, Norsea Group Torjer Halle, Schlumberger Norge Monica Bjørkmann, Subsea7

Ansatte i Siemens mister jobben

95 årsverk i Norge blir berørt av oppsigelser eller permitteringer, skriver Siemens Subsea i en pressemelding. I tillegg berøres om lag 60 ansatte i Storbritannia. Dette ble kommunisert under allmøter onsdag 16. november. – Vi har nå to hovedprioriteringer. For det første er det helt essensielt at vi gjør det vi kan for at bidra til at vi får en så god prosess som mulig med de ansatte. Samtidig skal vi sikre at kunder og leverandører følges opp og fortsatt får den oppfølgingen de skal ha også i fremtiden. Dette inkluderer at vi viderefører forskning og utvikling som skal sørge for at vi er helt i teten når markedet tar seg opp igjen, sier Are Dahl i Siemens Subsea. Oljeprisene har falt med over 55 prosent de siste to årene. Dette har ført til en dramatisk fall i markedet og langt færre prosjekter som etterspør våre løsninger. Fra et totalmarked i verden på ca 550 prosjekter i 2014, er totalmarkedet på under 30 prosjekter i 2016. Utviklingen har vært dårligere enn Simens Subsea hadde fryktet på starten av 2016. Ordreinngangen er 50 prosent lavere enn budsjettert for FY 2016. Omsetningen endte 1/3 bak budsjett for 2016. Siemens Subsea forventer nå at markedet vil ha en flat utvikling de neste to årene og selskapet er derfor overbemannet. Derfor må Siemens Subsea justere organisasjonen slik at de er mer fleksible og kan møte endringene i markedet raskere. Konsekvenser av omorganiseringen – Dette er en situasjon vi skulle vært foruten. Det har vært et tøft marked lenge, og mange har nok sett at permitteringer og oppsigelser kunne komme. Det er uansett en vanskelig situasjon for de som nå berøres, sier Are Dahl i Siemens Subsea. Kongsberg rammes hardest. Her må ca. 50 av totalt 55 personer gå. Planen er en reduksjon på totalt 159 årsverk globalt i løpet av FY17. Bruk av permitteringer og oppsigelser Ca. 30 prosent permitteringer og 70 prosent oppsigelser. Ca. 60 prosent administrasjon og ledelse, og ca 40 prosent teknisk personell. Ca. 60 prosent i Norge og 40 prosent i Storbritannia.Kongsberg: Totalt 50 personer, derav 2-3 permitteringer. Trondheim: Totalt ca 15 personer permitteres. Bømlo: Totalt ca 25 personer permitteres. To til tre oppsigelser. Andre: En til to personer på hver av lokasjonene Oslo, Bergen og Stavanger berøres.

Statkraft omrokkerer konsernledelsen

rene Egset blir ny finansdirektør (CFO) etter Hallvard Granheim, som overtar som ny konserndirektør for Markedsoperasjoner og IT.  Jürgen Tzschoppe blir ny konserndirektør for forretningsområdet International Hydro etter Asbjørn Grundt, som går ut av konsernledelsen etter eget ønske.  Jon Vatnaland trer inn i konsernledelsen med ansvar for konsernstaber. Statkrafts konsernledelse får etter disse endringene følgende sammensetning: Christian Rynning-Tønnesen, konsernsjef Irene Egset, konserndirektør og finansdirektør (CFO) Hilde Bakken, konserndirektør Kraftproduksjon Jürgen Tzschoppe, konserndirektør International Hydro Hallvard Granheim, konserndirektør Market Operations & IT Steinar Bysveen, konserndirektør Vindkraft, teknologier, industrielt eierskap og strategi Jon Vatnaland, konserndirektør for Konsernstaber (tiltrer 01.02.17) – Vi er inne en tid med store omstillinger. Med denne sammensetningen av konsernledelsen vil Statkraft stå godt rustet til å møte utfordringene fremover. Vårt mål er at Statkraft blir et av de mest kostnadseffektive selskapene innen fornybar energi, sier konsernsjef Christian Rynning-Tønnesen, i en pressemelding. Statkrafts forbedringsprogram fortsetter som planlagt. Det arbeides med forbedringer og kostnadsbesparelser i hele virksomheten. Målet er å redusere årlige kostnader med 800 millioner kroner innen utgangen av 2018. Endringene i Statkrafts konsernledelse trer i kraft fra mandag 21. november med unntak av Jon Vatnaland som tiltrer 1. februar 2017.