HR- og lønnsystemet OCS HR har et solid fotfeste i maritim sektor i det norske markedet. Nå lanserer Mintra Group OCS HR også som en skytjeneste (SaaS – Software as a Service). Det gir kundene mange nye fordeler, men er også et viktig strategisk grep for å kunne tilby løsningen internasjonalt og til andre bransjer, særlig olje- og gassektoren hvor OCS HR allerede er tatt i bruk av enkelte aktører.
– Det er velkjent at det både i olje og gass og maritim sektor er et sterkt fokus på effektivisering, produktivitet og kostnadsbesparelser. Som leverandør til disse bransjene tilbyr vi løsninger som bidrar til at kundene våre kan effektivisere, redusere kostnader og bli mer produktive. Å gi kundene mulighetene til å ta i bruk OCS HR som skytjeneste svarer opp bransjens økte behov for effektivisering og kostnadsreduksjon. Kundene ønsker også i økende grad standardiserte løsninger som er enkle å tilpasse og ta i bruk, sier VP Sales og Marketing, Geir Kalleberg i Mintra Group.
Mintra Group har levert den skybaserte e-læringløsningen, Trainingportal, til olje- og gassindustrien i mange år allerede. I 2016 kjøpte Mintra Group programvareselskapet OCS HR – og ble dermed en komplett HR-, lønn- og opplæringsleverandør. Erfaringene fra Trainingportal er nå brukt i utviklingen av OCS HR som skytjeneste. Løsningen leveres sammen med store, globale aktører som Amazon og Rackspace.
Automatiserer komplekse HR-prosesser
Med OCS HR kan kundene effektivt automatisere komplekse HR-prosesser som for eksempel lønn for ulike lands skattesystemer, kompetansestyring og mannskapsrotasjon, og dermed spare tid og kostnader.
– Gjennom å ta i bruk OCS HR som en skytjeneste får man i tillegg gevinster som enklere vedlikehold, umiddelbar tilgjengelighet, garantert oppetid og ikke minst bedre kostnadseffektivt fordi man betaler per bruker per måned, sier Kalleberg.
– Applikasjoner i en nettsky er tilgjengelig for ansatte uavhengig av hvor de befinner seg. De har derfor alltid tilgang til sanntidsdata og de ansatte kan jobbe fra flere ulike plattformer. Dette muliggjør samarbeid mellom kolleger på tvers av tid og lokasjon, noe som kan redusere responstiden til markedet, og forbedre utvikling og kundeservice, sier Kalleberg.
Mintra Group ser også at etterspørselen etter skytjenester øker hos kundene grunnet nye regler for personvern (GDPR), behov for fleksible og skalerbare løsninger som følge av fusjoner, oppkjøp, samt rendyrking av virksomheten rundt kjernevirksomheten.
Internasjonal ekspansjon
Ett av målene for Mintra Group ved å kjøpe OCS HR i 2016 var å kunne tilby en komplette HR-, lønn- og opplæringsportefølje til sine kunder. Så langt har hovedtyngden av Mintra Groups marked vært på norsk og britisk sokkel i Nordsjøen. I fjor åpnet selskapet kontorer i Dubai og Singapore og selskapet satser tungt på å nå ut til nye markeder globalt.
– OCS HR har allerede mange globale kunder, men ved også å tilby dette som en skytjeneste gjør vi det enda enklere å få tatt i bruk uavhengig av lokasjon, og slikt sett bidrar dette til å styrke vår internasjonale satsning, sier Kalleberg.
OCS HR som skytjeneste lanseres nå, og vil være klar til å ta i bruk av kundene i august.
Denne uken er den internasjonale messen Nor-Shipping igang på Lillestrøm.
Som et internasjonalt selskap er Mintra Group tilstede for å treffe nye internasjonale kunder og eksisterende kunder. Selskapet har vært gjennom endringer det siste året og har nå mye mer å tilby i sin portforlio, blant annet elæring innenfor det maritime.
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
Enerwe tok en prat med Vice President Sales and Marketing, Geir Kalleberg, om de største trendene i offshore-, tank- og kjemikalieindustrien, samt i den maritime sektoren.
Kalleberg påpekte blant annet at man finner forskjellige utfordringer og trender i de forskjellige delene av industrien, men at de store linjene viser at grønn teknologi er viktig, man må tenke anderledes og mer effektivt, og at alt blir større og større, som feks skipene og samtidig blir mannskapet mindre og mindre.
Vice President Sales & Marketing Geir Kalleberg i Mintra Group
Med færre mannskap ombord får man endringer i rutinene og mer skjer online. Her hjelper Mintra Group med smarte software-løsninger som gjør bedriftene i stand til å gjøre crew onboard lokalt, til å utføre self-service i større grad, gjennomføre trening og opplæring og å gjøre prosessene mer effektiv ombord på skipet.
Se hele intervjuet i toppen av denne artikkelen.
Følg oss på Facebook
Bygg og anleggsbransjen kan lære mye av oljebransjen om HMS, risikohåndtering og opplæring. Kunnskap om og holdningene til disse temaene kan utgjøre forskjellen mellom liv og død.
Statistikken forteller en dyster historie om deler av byggebransjen i Norge. I gjennomsnitt mister 12 personer livet i arbeidsrelaterte ulykker hvert år. Det er dobbelt så høyt som gjennomsnittet i alle andre bransjer.
Til sammenligning hadde norsk oljesektor ingen dødsfall offshore mellom 2009 og 2014.
På toppen av det hele går utviklingen i feil retning. Antall registrerte dødsfall innen bygg- og anlegg har økt de siste 15 årene. Det er fallulykker som er den fremste årsaken til dødsfall og alvorlige ulykker. Den fremste årsaken: manglende eller feilaktige tiltak, dårlige risikovurderinger eller mangelfull opplæring.
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
Så hva kan bygg- og anleggsbransjen lære av norsk oljebransje?
Hva har disse to bransjene til felles?
Mer enn mange tror. Begge er potensielt farlige arbeidsplasser, hvor konsekvensene av sviktende sikkerhetsrutiner og manglende opplæring kan få dødelig utfall. Begge er – i økende grad – preget av skiftarbeid, utstrakt bruk av underleverandører og kontraktører, differensiert arbeidsstokk fra ulike nasjonaliteter – og ikke minst en stadig hardere global konkurranse og økende krav til kostnadseffektivitet. Og begge er blant Norges viktigste næringer.
Men mens bygg- og anleggsbransjen har ”sluppet unna” med en foruroligende ulykkesstatistikk gjennom en årrekke, har oljesektoren siden starten på oljeeventyret i 1969 blitt fulgt med argusøyne av media, myndigheter og opinion. Dette ble ikke mindre av Alexander Kielland-ulykken i 1980.
Lovverket har vært strengt, og Petroleumstilsynet har vært vaktbikkja som har fulgt opp aktørene på sokkelen. Men vel så viktig er kravene de store aktørene som Statoil har stilt til seg selv og sine underleverandører. Ofte har de gått betydelig lenger enn det som er pålagt.
Vissheten om at konsekvensene av ulykker for liv, helse og miljø er store har gjennomsyret kulturen. HMS-filosofien har vært at norsk sokkel, selv i møte med noen av verdens tøffeste arbeidsforhold, skal være ledende på sikkerhet.
Dette har resultert i strenge rutiner for pålagte kurs, sertifiseringer, re-sertifiseringer samt kontroll og oppfølging av rutiner og enkeltmedarbeidere. Og lav ulykkesstatistikk.
Dessverre ser vi at byggebransjen gjennom flere år preges av saker om sosial dumping, ustrukturert opplæring på arbeid i høyden og omgang med helseskadelig kjemikalier. Og statistikken for alvorlige ulykker taler for seg.
Det er altså mye å lære for bygg- og anleggsbransjen. Og når den samme sikkerhetskulturen ikke sitter i ryggmargen, har man ikke den samme motstandsdyktigheten mot et økende kostnadsfokus og de utfordringene som følger en stadig mer uoversiktlig arbeidsstokk.
For å oppfylle sine forpliktelser i HMS-Charteret, kreves det at bransjen tør å tenke nytt. Oljebransjen er en god og kortreist inspirasjonskilde. Den klassiske klasseromsopplæringen er ikke lenger en løsning for en bransje med mange underleverandører, stor geografisk spredning og flere språk. Men ved å erstatte eller kombinere klasserom med e-læring vil man gjøre sikkerhetsopplæring enklere, mer kostnadseffektiv og bedre tilgjengelig for en geografisk spredd arbeidsstokk. Med automatiske systemer for oppfølging, varsling og dokumentasjon – Learning Management Systems (LMS) – kan bransjen løpende dokumentere, sertifisere sine ansatte og underleverandører og følge opp kompetansen deres.
Denne typen systemer for læring er i dag mangelvare i byggebransjen, men vil være viktig for en byggebransje i møte med fremtiden. Tilsvarende finnes det etablerte systemer og nettverk i oljebransjen, der konkurrenter deler informasjon om ulykker og nesten-ulykker. Det er ikke vanskelig å få til, hvis viljen er tilstede. Hendelser dokumenteres allerede, som en del av HMS-arbeidet til byggebransjen. Med en relativt enkel, teknologisk løsning kan informasjonen publiseres, gjøres søkbar og deles med andre virksomheter på alle tilgjengelig enheter. Til beste for fellesskapet og den enkelte arbeidstager kan teknologien brukes til å strukturere og distribuere kunnskap som i ytterste konsekvens kan utgjøre forskjellen mellom liv og død.
Sånn tenker de i oljebransjen, og sånn bør man også tenke i byggebransjen.
Følg oss på Facebook
Grunnet innhold av internasjonal interesse følger resten av artikkelen på engelsk
How to increase the top and bottom line
Companies that bill hourly can significantly increase their income by structuring the training of their new employees.
If a company that plans to employ 50 people during 2017 manages to establish routines that help place new employees into billable work two days earlier, it will generate an additional 750 billable hours for 2017. With an hourly rate of NOK 1,000 excl. VAT, this corresponds to 750,000 kroner in increased sales revenue, which also appears on the company’s bottom line.
If the training can also be done online this reduces costs for instructors, travel, food and lodging. In some cases it is the operating company that bears these costs. In other cases the supplier or contractor must bear them.
For many companies costs for instructors, travel, food and lodging are often ten times the actual course fee, and this is one of the reasons why many companies choose e-learning instead of classroom courses.
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
But how do you avoid cheating?
In the industry there are strict requirements for courses and competence. For example operating companies often set competence requirements before execution of work.
Mintra Group has received feedback from customers that they do not want to use e-learning because they cannot ensure that the right person is taking the course. Mintra Group has developed new technology to address this.
“We now offer our customers a solution that verifies course participants. This way companies have an assurance that the right person has attended and passed the course. This we call Proctoring.” explains Nina Johannessen, Trainingportal Product Specialist at Mintra Group.
How does Proctoring work?
Proctoring performs facial recognition of participants using the web camera on a computer.
At the start of the course a picture of the participant will be taken with their approval. Thereafter photos will be continuously taken throughout the entire course.
“For companies that use Mintra Group’s courses this is a unique guarantee that the employee that should receive the competence required for a certain position is the person who has completed the course and exam.” explains Nina Johannessen.
A company that develops its employees – develops itself
As with Mintra Group’s focus on improving competence at other companies, they are also conscious of their own development. Mintra Group wants to be a leader in e-learning technology.
“Today it is facial recognition, but tomorrow it might be appropriate to use fingerprints, voice recognition or other types of technology. Proctoring is undoubtedly an innovative solution to identify course participants over the Internet and make e-learning an increasingly applied medium for teaching.” says Nina Johannessen.
Følg oss på Facebook
Cost focus makes us competitive
In recent years the industry has experienced enormous restructuring where the focus on costs has intensified.
For many it is now absolutely necessary to choose e-learning for part of training. Companies can no longer afford to fly employees to courses with the associated hotel accommodation. To be competitive, one must have good control over the company’s costs.
“On Trainingportal we now have more than one enrolment every minute, around the clock, year-round. This shows that many now have now systemized their training. We are proud to be helping make our customers competitive domestically and internationally.” says Nina Johannessen.
Beskrivelse
Vi leter etter en ny prosjektleder/manusforfatter (i Oslo eller Stavanger) som er nysgjerrig på samspillet mellom læring og digital teknologi, og som brenner for å skape engasjerende interaktive opplevelser. Vi søker personer som har god teknisk forståelse, gjerne sivilingeniører eller ingeniører, da kundene våre primært er innenfor tekniske bransjer som olje og gass, maritim, fornybar energi og bygg og anlegg. Har du pedagogisk erfaring er det selvfølgelig et stort pluss.
Faggruppen for prosjektledelse og manus består i dag av ni personer lokalisert i Oslo, Stavanger og Aberdeen.
Arbeidsoppgaver
Mintra Group har etablert seg som en toneangivende aktør innen kurs og kompetanse, i 2017 har vi levert e-læring til fornøyde kunder i 20 år!
Som prosjektleder hos oss vil du være ansvarlig for utvikling av pedagogisk tilrettelagte digitale læringsløsninger og visualiseringer som tilbys gjennom våre egne og kunders HR-systemer og kompetansetjenester. Du vil jobbe i tett prosjektsamarbeid med andre manusforfattere, designere, regissører og fageksperter, og delta i utviklingen av våre produkter fra konseptutvikling til leveranse.
Prosjektlederens arbeid i Mintra Group innebærer kundekontakt, prosjektstyring, økonomioppfølging og produksjonsplanlegging. I tillegg har du en aktiv rolle i utvikling av manus, ofte i tett samarbeid med fagpersoner og kunder.
Egenskaper
Vi ser etter en ny kollega som:
trigges av muligheten til å skape resultater
er nysgjerrig og setter seg raskt inn i nye temaer
er interessert i ny teknologi og opptatt av mulighetene nye medier gir
har pedagogisk teft, gjerne konkret pedagogisk kompetanse
er kundeorientert, med god evne til å bygge relasjoner
er strukturert og effektiv, og liker å ta ansvar
er god til å samarbeide, men kan arbeide selvstendig
har god skriftlig og muntlig formidlingsevne, både på norsk og engelsk
Vi tilbyr
Stillingen innebærer ansvar og spennende muligheter for den rette personen. Våre fasiliteter består av trivelige og moderne kontorer med eget film- og lydstudio. Vi tilbyr konkurransedyktige betingelser, arbeidssted er Oslo eller Stavanger.
Vi ønsker kun kontakt med søkere til stillingen.
Om arbeidsgiveren
Mintra Group is a leading partner for companies looking to achieve cost effective management of HR, competence and training. Through smart solutions, we unlock the power of competence for our customers resulting in safe, efficient and profitable operations.Mintra Group counts 106 employees and has offices in Oslo, Bergen, Stavanger, Aberdeen, Dubai and Singapore. Our clients include major companies in the maritime, oil & gas, construction and renewables industry all over the world.Spørsmål om stilling kan rettes til Ranja Tendal, Director Content Development, tlf: 482 54 078.Tiltredelse: Snarest mulig
Sektor: Privat
Sted: Oslo, STORGATA 10155 Oslo eller Stavanger, iPark, Prof. Olav Hanssensvei 7A
Lønn: Etter avtale
Bransje: Konsulent og rådgivning – PR, informasjon og kommunikasjon – Maritim og offshore
Stillingsfunksjon: Prosjektledelse – Tekstforfatter – Undervisning og pedagogikk
Søk på stilling her
Grunnet innhold av internasjonal interesse følger resten av artikkelen på engelsk
– Lemminkäinen’s top priority is safety. Working with Mintra Group and implementing Trainingportal as our Competence Management System (CMS) helps us increase awareness, build a safety culture and get every employee home safe and sound every day, says Thomas Holmsen, HSE and Quality Manager for Lemminkäinen in Norway.
Thomas Holmsen and his team are responsible for almost 600 employees during a year, on more than 30 sites around Norway. Most of them are full time employees, but a considerable number are hired from project to project, often based on skills and training rather than formal education. Some of them use a computer every day, other live without a PC onsite when working away from home.
Managing classroom courses and training for this group and making sure everyone received the required training and competency used to be a complex puzzle. The consequences of missing out on just one person could be fatal at worst.
– I was constantly worried about not being compliant with contract demands, internal rules, government regulations and laws. And I spent a lot of time making sure that we were. Gradually, I realized, that something had to be done, Holmsen says.
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
More partner than product
Holmsen’s background, managing an eLearning- and CMS-solution for a previous employer, made him very much aware of what Lemminkäinen was looking for when inviting eight suppliers to bid for a contract that would cover their needs.
Working on the tarmac at Sola Airport, Stavanger
– From all providers we invited to the bidding we expected basic functionality, like an eLearning Portal with an existing course catalogue, a trustworthy system for managing courses and participants and easy-to-use interface to enable employees to complete the courses feeling empowered and good about themselves. But it is important not to forget the human factor. The mix of experience, product knowledge and personality often represents the difference between a product supplier and a trusted advisor.
– During negotiations we started calling the Mintra Group-team “The Good Girls” – meant as a huge compliment. They were always prepared, they knew Trainingportal and the Competence Management solution like the back of their hand, they very quickly understood our needs – and were able to establish a relation that made us feel reassured.
– In addition, knowing that other third party eLearning-suppliers had chosen Trainingportal as their preferred platform for delivering courses, the choice really was not that hard.
– Last, but not least, Holmsen continues, – we saw early on that the combination of Mintra Group experience and the Competence Management System, would be a power tool in Lemminkäinen’s work when documenting and managing our own competence and knowledge. Working with Mintra Group, we would be able to develop the structure and principles for information maintenance, that will save us time and money when a potential customer, in a bidding process, asks of us to document our employees’ formal background, practical experience, courses taken and “on the job”-training. We need to know what we know. And now we do.
Constructing a safety culture with Mintra Group and Trainingportal
– Even though we had huge expectations after signing the contract, we were well aware that a lot could go wrong. Our first eLearning-project with Mintra Group was an HSE course, mandatory for all employees, and another for our subcontractors. A large group of people, both office workers and onsite personnel, some with digital experience, some without, had to complete this basic training.
– Working with Mintra Group in developing the course was the first success. It was a process between two equal partners, where we both brought valuable knowledge and experience to the table and collaborated to make the best HSE-training possible, tailored to meet our needs and the target group’s abilities.
– In retrospect, it is safe to say that both the course itself and our employees and subcontractors completing it, is the second success in this relationship. I receive a report every evening on how many has completed one or several courses in Trainingportal. So far, 90 percent of those for whom the HSE training is mandatory have completed it.
Thomas Holmsen, HSE and Quality Manager for Lemminkäinen in Norway.
Følg oss på Facebook
Grunnet innhold av internasjonal interesse følger resten av artikkelen på engelsk
– Lemminkäinen’s top priority is safety. Working with Mintra Group and implementing Trainingportal as our Competence Management System (CMS) helps us increase awareness, build a safety culture and get every employee home safe and sound every day, says Thomas Holmsen, HSE and Quality Manager for Lemminkäinen in Norway.
Thomas Holmsen and his team are responsible for almost 600 employees during a year, on more than 30 sites around Norway. Most of them are full time employees, but a considerable number are hired from project to project, often based on skills and training rather than formal education. Some of them use a computer every day, other live without a PC onsite when working away from home.
Managing classroom courses and training for this group and making sure everyone received the required training and competency used to be a complex puzzle. The consequences of missing out on just one person could be fatal at worst.
– I was constantly worried about not being compliant with contract demands, internal rules, government regulations and laws. And I spent a lot of time making sure that we were. Gradually, I realized, that something had to be done, Holmsen says.
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
More partner than product
Holmsen’s background, managing an eLearning- and CMS-solution for a previous employer, made him very much aware of what Lemminkäinen was looking for when inviting eight suppliers to bid for a contract that would cover their needs.
Working on the tarmac at Sola Airport, Stavanger
– From all providers we invited to the bidding we expected basic functionality, like an eLearning Portal with an existing course catalogue, a trustworthy system for managing courses and participants and easy-to-use interface to enable employees to complete the courses feeling empowered and good about themselves. But it is important not to forget the human factor. The mix of experience, product knowledge and personality often represents the difference between a product supplier and a trusted advisor.
– During negotiations we started calling the Mintra Group-team “The Good Girls” – meant as a huge compliment. They were always prepared, they knew Trainingportal and the Competence Management solution like the back of their hand, they very quickly understood our needs – and were able to establish a relation that made us feel reassured.
– In addition, knowing that other third party eLearning-suppliers had chosen Trainingportal as their preferred platform for delivering courses, the choice really was not that hard.
– Last, but not least, Holmsen continues, – we saw early on that the combination of Mintra Group experience and the Competence Management System, would be a power tool in Lemminkäinen’s work when documenting and managing our own competence and knowledge. Working with Mintra Group, we would be able to develop the structure and principles for information maintenance, that will save us time and money when a potential customer, in a bidding process, asks of us to document our employees’ formal background, practical experience, courses taken and “on the job”-training. We need to know what we know. And now we do.
Constructing a safety culture with Mintra Group and Trainingportal
– Even though we had huge expectations after signing the contract, we were well aware that a lot could go wrong. Our first eLearning-project with Mintra Group was an HSE course, mandatory for all employees, and another for our subcontractors. A large group of people, both office workers and onsite personnel, some with digital experience, some without, had to complete this basic training.
– Working with Mintra Group in developing the course was the first success. It was a process between two equal partners, where we both brought valuable knowledge and experience to the table and collaborated to make the best HSE-training possible, tailored to meet our needs and the target group’s abilities.
– In retrospect, it is safe to say that both the course itself and our employees and subcontractors completing it, is the second success in this relationship. I receive a report every evening on how many has completed one or several courses in Trainingportal. So far, 90 percent of those for whom the HSE training is mandatory have completed it.
Thomas Holmsen, HSE and Quality Manager for Lemminkäinen in Norway.
Følg oss på Facebook
Grunnet innhold av internasjonal interesse følger resten av artikkelen på engelsk
HANDLING THE COMPLEXITY OF CREW AND COMPETENCE
– The offshore industry have evolved into a complex, global and competence-demanding business. A reliable tool for keeping track of crew and competence is crucial to DOF’s success in maintaining our high standards for HSE, safety and the quality of our services , says Tor Skeie, CEO of DOF Group-owned Marin IT.
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
DOF Group’s offices at Storebø in Austevoll in Norway is where the adventure that has been called «the ultimate success in fish and ships» began more than 30 years ago. Founded in 1981 with the aim to be a leading participant in the growing North Sea offshore industry, DOF’s business concept was based on a long term strategy to provide a modern fleet of offshore vessels to engage on long-term contract.
Three decades later, DOF operates with offices and vessels all over the world and is part of the LACO-group, which also includes one of the world’s largest seafood companies.
– But although our services have grown more complex, diversified and global, our vison remains the same: To be a world class integrated offshore company and to deliver marine services and subsea solutions responsibly – always balancing risk and opportunities in a sustainable way, Tor Skeie says.
All in one
DOF implemented its first OCS HR-solution in 2004, and Skeie first got to know the solution when he started at Marin IT in 2009, serving all the IT-needs of DOF. The system has since then developed together with the client. – It is safe to say that our relationship with Mintra Group has evolved into a partnership rather than a traditional client-customer relationship, Skeie says.
– It is a demanding task to keep global track of crew and competence, with information that always needs to be up-to-date both onshore and offshore. We therefore need a solution where information, if possible, is entered only once, where changes in crew and operations are available when needed and with the necessary integration, so that for example the hotel management systems that are used onboard runs efficiently.
– It needs to have a variety of functionalities: everything from tracking hours, expenses and salary for crews of different nationalities to the information and data that we hand over to the authorities when entering a new country at sea – plus to provide an overview and planning tool for our crew coordinators when manning the ships, Skeie explains.
A development partnership
– When we expanded our operation in Brazil some years ago we experienced that we had outgrown our local IT-solution. To maintain controlled growth we decided to implement the OCS HR-platform both onshore and offshore. Because of special requirements when reporting numbers to the Brazilian authorities, some adjustments and integrations had to be done. But overall we found that having as many of our companies within the same system as possible, gave us a bird’s eye view of our operations that otherwise would have been hard to obtain, Skeie says.
Together with OCS, now part of Mintra Group, Marine IT, Norskan (in Brazil) and DOF Management have been working together to further develop OCS HR, adding functionality and modelling new processes embedded in the software. The next step is to merge the two databases from Norskan and DOF Management, and organize even more crew- and competence-data in the same system.
– We complement each other as development partners, always finding new ways to work together. In fact, we get on so well that one of my crew started working for Mintra Group after the project was finished. Having a former colleague, who knows our operations inside out, working for a supplier is no disadvantage, Tor Skeie, CEO of DOF-owned Marin IT, smiles.
Følg oss på Facebook
Mintra Group AS ønsker å knytte til seg engasjerte medarbeidere i rollene som teknisk konsulent, teamleder for IT Operations og IT Project Manager i Bergen.
Om arbeidsgiveren
Mintra Group leverer HR-, kurs og kompetansetjenester og -systemer til olje- og gass, bygg og anlegg, energi og maritime virksomheter. Selskapet har omkring 100 ansatte og har kontorer i Oslo, Stavanger, Bergen, Aberdeeen, Dubai og Singapore.
Nettverk: Facebook LinkedIn
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
IT OPERATIONS – TECH SUPPORT CONSULTANT, BERGEN
Arbeidsgiver: Mintra Trainingportal AS
Stillingstittel: IT driftskonsulent
Sted: Bergen
Frist: 31.01.2017
Varighet: Fast
Vi ønsker å knytte til oss en engasjert medarbeider, med gode evner til å arbeide både selvstendig og i team. Som konsulent på teknisk vil du arbeide med kundesupport, kundeleveranser og Mintra sin systemportefølje i et life-cycle-perspektiv. Du vil ha tett dialog med kunder, både nasjonalt og internasjonalt.
Arbeidsoppgaver:
Delta i dag til dag leveranser mot kunder.
Kundekontakt, -støtte og -rådgivning mot nasjonale og internasjonale kunder
Arbeide med kundesupport som 2. linje teknisk
Støtte mot MintraGroup sitt eget utviklings- og testteam
Delta i større og mindre leveranseprosjekter, med teknisk leveranser som datamigrering, systemintegrasjon, installasjon, inkludert noe kundespesifikk utvikling
Være deltakende i selskapets SaaS Strategi (Leveranseprosesser, monitorering, sikkerhet, kapasitetsstyring)
Initiere og følge opp kontinuerlig forbedringstiltak basert på hendelsesanalyse og statistikk.
Ønskede kvalifikasjoner:
Min. 3 års høyskoleutdannelse innen IT/teknologi (Bachelorgrad)
Teknisk driftserfaring på ulike databaseplattformer (Oracle, Sybase, MS SQL)
Erfaring med Oracle mhp. utvikling (PLSQL) og drift (DBA)
Minimum 5 års erfaring med IT drift (applikasjonsdrift og infrastruktur)
Ønskelig med erfaring fra Microsoft Azure eller andre skybaserte IT-tjenester (cloud computing)
Erfaring med databasekommunikasjon og -replikering
Snakker og skriver flytende norsk og engelsk
Personlige egenskaper:
Service- og kundefokusert
Systematisk, grundig, analytisk og god vurderingsevne
Stor arbeidskapasitet og effektiv arbeidsform
Evne til og interesse for å samarbeide på tvers av fagområder
God skriftlig og muntlig formuleringsevne
Ha sans for detaljer, men samtidig kunne se de store linjene
Interesse for å sette seg inn i nye systemer og løsninger
Har et sterkt personlig engasjement
Er initiativrik, fleksibel og lærevillig?
Kontinuerlig arbeider for å øke kompetansen rundt verktøy, teknologi og metode
Vi kan tilby gode betingelser i et selskap med høy trivsel, spennende arbeidsoppgaver og gode ordninger.
Spørsmål til stillingen kan rettes til Roy Eidsheim, Director Software Services, tlf. 920 84 522.
Tiltredelse: Snarest
Sektor: Privat
Sted: Fjøsangerveien 50 D, 5059 Bergen
Lønn: Etter avtale
Bransje: Drift og vedlikeholdstjenester – Internettbaserte tjenester – IT
Stillingsfunksjon: Brukerstøtte/support / Brukerstøtte/support – IT drift og vedlikehold / Drift/Operations – IT drift og vedlikehold / IT-support
Søk på stillingen her
IT OPERATIONS – TEAM LEAD, BERGEN
Arbeidsgiver: Mintra Trainingportal AS
Stillingstittel: Teamleder IT-drift
Sted: Bergen
Frist: 31.01.2017
Varighet: Fast
Vi ønsker å knytte til oss en engasjert medarbeider, med gode evner til å arbeide både selvstendig og lede teknisk team. Som Team Lead vil du få ansvar for kundeleveranser og Mintra sin systemportefølje i et life-cycle-perspektiv. Du vil ha tett dialog med kunder, både nasjonalt og internasjonalt.
Arbeidsoppgaver:
Lede og organisere teknisk team i dag til dag leveranser mot kunder.
Ansvar for organisering og strukturering av systemleveranse (Deploy og konfigurasjonsstyring)
Kundekontakt, -støtte og -rådgivning mot nasjonale og internasjonale kunder
Ansvarlig for planlegging og støtte til implementering av tjenesteløsninger i kundens eget driftsmiljø.
Støtte mot eget utviklings- og testteam
Delta i større og mindre leveranseprosjekter, med teknisk leveranser som datamigrering, systemintegrasjon, installasjon, inkludert noe kundespesifikk utvikling
Være deltakende i selskapets SaaS Strategi (Tjenesteutvikling, Leveranseprosesser, SLA avtaleverk, monitorering, sikkerhet, kapasitetsstyring)
Initiere og følge opp kontinuerlig forbedringstiltak basert på hendelsesanalyse og statistikk.
Ønskede kvalifikasjoner:
3-5 års høyere utdannelse innen IT/teknologi
Teknisk driftserfaring på ulike databaseplattformer (Oracle, Sybase, MS SQL)
Erfaring med Oracle mhp. utvikling (PLSQL) og drift (DBA)
Minimum 5 års erfaring med IT drift (applikasjonsdrift og infrastruktur), ITIL sertifisering er en fordel
Ønskelig med erfaring fra Microsoft Azure eller andre skybaserte IT-tjenester (cloud computing)
Erfaring med databasekommunikasjon og -replikering
Erfaring fra standardsystemer og teknologi fra store internasjonale selskaper som Oracle, IBM, Microsoft eller andre
Snakker og skriver flytende norsk og engelsk
Personlige egenskaper:
Service- og kundefokusert samt evne å jobbe selvstendig
Faglig sterk med god gjennomføringsevne
Systematisk, grundig, analytisk og meget god vurderingsevne
Stor arbeidskapasitet og effektiv arbeidsform
Evne til og interesse for å samarbeide på tvers av fagområder
God skriftlig og muntlig formuleringsevne
Ha sans for detaljer, men samtidig kunne se de store linjene
Interesse for å sette seg inn i nye systemer og løsninger
Har et sterkt personlig engasjement
Er initiativrik, fleksibel og lærevillig?
Kontinuerlig arbeider for å øke kompetansen rundt verktøy, teknologi og metode
Vi kan tilby gode betingelser i et selskap med høy trivsel, spennende arbeidsoppgaver og gode ordninger.
Spørsmål til stillingen kan rettes til Roy Eidsheim, Director Software Services, tlf. 920 84 522.
Tiltredelse: Snarest
Sektor: Privat
Sted: Fjøsangerveien 50 D, 5059 Bergen
Lønn: Etter avtale
Bransje: Drift og vedlikeholdstjenester – Internettbaserte tjenester – IT
Stillingsfunksjon: Brukerstøtte/support / Brukerstøtte/support – IT drift og vedlikehold / Drift/Operations – IT drift og vedlikehold / IT-support
Nøkkelord: drift, database, infrastruktur, support, utvikling
Søk på stillingen her
IT PROJECT MANAGER – NORWAY, BERGEN
Arbeidsgiver: Mintra Trainingportal AS
Stillingstittel: Project Manager
Sted: Bergen
Fris: 31.01.2017
Varighet: Fast
About the role
This is an exciting opportunity for an experienced IT Project Manager to join us. You will be responsible for managing delivery projects within software, customisation or upgrade projects with full responsibility for delivery against project targets, scope, budget, quality and timeline with leadership of the cross functional business and IT Project Team.
Key accountabilities / responsibilities
Accountable for delivery – achieving project targets to scope, timeline, quality , budget and technical solution
Represent overall project status and technical solution in milestone review
Lead, coach, challenge and motivate the cross functional project team
Drive continuous improvement of team performance within the project team
Oversee the overall IT systems landscape within the project
Scope and risk management
Ensure adherence to the Group governance and processes
Execution of Post implementation reviews and project closedown tasks
Management of testing, implementation, cutover and rollout tasks
Skills required
Proactive and tenacious ‘can do’ attitude to unblock issues and ensure progress
Experienced project leadership capabilities that drives team engagement and produces high quality development deliverables
Excellent communication skills with a strong commercial mind set and business acumen
Problem solver with a pragmatic approach
Ability to make timely decisions
Proven experience of having worked as an IT Project Manager
Assess situations to determine the importance, urgency and risks, and make clear decisions which are timely and in the best interests of the organisation
Professional Qualifications
Degree educated
Project Management Professional Certification or equivalen
Application can be sent to: jobb-hr@mintragroup.com
For more information, please contact: Siren Berge, VP Operations, Telephone no.: +47 92024424
Tiltredelse: Snarest
Sektor: Privat
Sted: Fjøsangerveien 50 D, 5059 Bergen
Lønn: Etter avtale
Bransje: IT – programvare – IT – Internettbaserte tjenester
Stillingsfunksjon: Prosjektledelse / Prosjektledelse –
Nøkkelord: prosjektleder, prosjektledelse, it-stilling
Søk på stillingen her
Følg oss på Facebook
