Mintra Group retter øynene mot Asia og Midt-Østen, og åpnet i slutten av november kontorer i Dubai og Singapore. Selskapet har i en årrekke levert HR- og lønnssystemer til maritim industri samt opplæring og e-læringssystemer i olje- og gassindustrien.
– Nå styrker vi vårt nedslagsfelt overfor de viktige miljøene innen petroleums- og maritim sektor i Midtøsten og Sentral-Asia – som er helt essensielt for vår vekst fremover, sier VP Sales og Marketing i Mintra Group, Geir Kalleberg.
Mintra Group er en veletablert aktør som leverer HR- og lønnssystemer, opplæringssystemer, E-læring og kompetansehåndtering til maritim sektor og petroleumssektoren. Så langt har hovedtyngden ligget på norsk og britisk sokkel i Nordsjøen. Etter oppkjøpet av OCS HR i vår satser selskapet enda sterkere på både maritim og petroleumsbasert industri hjemme og ute. Ekspansjonen til Asia er første steg i en ny strategi med større internasjonal dreining for selskapet.
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
– Vår ambisjon er å gå fra et selskap med base primært i Nordsjøen til et selskap med ben også på den internasjonale arenaen. Vi tror at vårt utgangspunkt i røffe, men sikre forhold i Nordsjøen har gitt oss verdifull kompetanse som etterspørres i disse regionene. Det er ikke bare de smarte løsningene for lønn, HR og E-læring, men også kompetansen innen utvikling, oppbygging og vedlikehold av god sikkerhetskultur og høye standarder vi kan eksportere, sier Kalleberg.
Dubai og Singapore første skritt mot internasjonal ekspansjon
At selskapet åpner kontorer nettopp i Dubai og Singapore skyldes disse byenes nøkkelposisjon innenfor Mintra Groups primære kundegrupper. Dubai-kontoret blir selskapets hub for å ivareta hele Gulf-området med Saudi Arabia, De Uavhengige Arabiske Emirater, Qatar, Kuwait, Oman, Iran og Irak, mens Singapore-kontoret vil dekke områdene Malaysia, Singapore og Indonesia. Mintra Group har hatt personell på plass i begge byene noen måneder, men offisiell åpning fant sted begge steder 24. november.
– Vi har fra vår maritime virksomhet i Bergen jobbet endel i Singapore allerede, men opplever at nordmenn som er tilstede lokalt i kortere perioder ikke er nok for å sikre høy aktivitet og bli sett på som en lokal aktør – da må vi ha kontor og dedikerte ressurser. Derfor ekspanderer vi nå med lokale ressurser, sier Kalleberg
Mintra Group tror markedet for deres tjenester bare vil vokse, og utelukker ikke ytterligere ekspansjon.
– Vi ser at konkurransen stadig blir mer internasjonal for våre kunder. De standarder og regler man har å forholde seg til nærmer seg hverandre internasjonalt, selv om det er og fortsatt vil være avgjørende å ha kontroll på lokale standarder, spesielt innenfor olje og gass. Vi har ambisjoner om ytterligere ekspansjon, men det viktigste for å sikre oss internasjonal vekst i første omgang er å blomstre i Dubai og Singapore, sier Kalleberg.
Følg oss på Facebook
Norske røtter, internasjonale muskler
Dagens Mintra Group, som eies av The Riverside Company, har norske røtter, og er resultat av en nylig sammenslåing av selskapene Mintra Trainingportal og OCS HR. Mintra Trainingportal ble etablert i 1997 i Oslo, og spesialiserte seg på skreddersydde e-læringskurs til olje-og energisektoren. OCS HR ble stiftet i Bergen i 1983, og har siden den gang vokst til å bli en internasjonal aktør innenfor HR, lønn og mannskapshåndtering for offshore og maritim sektor. Mintra Group har fra før kontorer i Oslo, Bergen, Stavanger og Aberdeen.
– Vi ser at behovet for våre tjenester er økende innen petroleumssektoren og maritim sektor. Det dreier seg om bedre effektivisering og mer systematisk planlegging og håndtering av virksomheters mest avgjørende kapital: kompetanse. Samtidig tror vi ikke dette er noe som kun begrenser seg til disse bransjene. Kravet om å jobbe smartere og gjøre mer for mindre, kombinert med et økende fokus på HMS og ulykkesforebygging, er noe de fleste bransjer står overfor i stadig større grad, sier Kalleberg.
Denne uken presenterte Norsk Olje og Gass sin konjunkturrapport. I den forbindelse tok vi en prat med Bjørn Harald Martinsen, fagsjef økonomi i Norsk og olje og gass, for å høre litt omutviklingen for olje og gass, men også om hvordan kull og fornybare energikilder vil påvirke etterspørselen i årene fremover.
Hvordan blir neste år?
– Neste år vil vi fortsatt ha en svakere utvikling, men hvis vi ser på den prognosen vi la frem i dag såvil det snu i 2018 og gradvis bli bedre.
Hvor stor andel av verdens energiproduksjon kommer fra fornybart nå?
– Nye fornybare kilder som sol og vind kommer inn med i underkant av 3 prosent, mens vannkraft kommer på 6 prosent på rundt 10 prosent. Samlet snakker vi om omtrent 10 prosent som kommer fra fornybart, sier Martinsen til enerWE.
Martinsen er opptatt av å forklare at ting tar tid i energibransjen, og han bruker sin egen bransje som eksempel for å illustrere.
– Generelt så tar det lang tid å endre energimarkedet. Det tok faktisk 40 år før olje utgjorde 10 prosent av det samlede energiforbruket i verden. For gass tok det 50 år, sier Martinsen til enerWE.
Han mener at vi vil se det samme med fornybare energikilder. Det er ingen tvil om at de kommer for fullt, men det går nok ikke så fort som mange fornybar entusiaster kanskje tror og håper.
– Det å endre energisammensetningen, det tar lang tid, og det ser vi også med fornybar energi. Det tar tid før det utgjør en vesentlig del av energibildet, sier Martinsen.
På spørsmål om hva han tror om elbiler, trekker Martinsen frem at Norge sammen med Nederland er i en særstilling med stor elbilandel som følge av gode skatteordninger. Resten av verden ligger langt bak.
– Globalt utgjør elbiler foreløpig en liten andel av bilparken, men den kommer til å øke, sier Martinsen.
Martinsen påpeker også at elbiler er et godt miljøvalg i Norge som følge av den rene kraften som dominerer det norske markedet, men at miljøregnestykket fort blir veldig anerledes i mange andre land.
– Her i Norge er det vannkraft vi putter inn mens i andre land er det kanskje kullkraft, og da er man like langt, sier Martinsen.
Norsk Olje og Gass er veldig opptatt av at verden må komme seg over fra veldig forurensende kullkraft til mindre forurensende gasskraft. I deres bok er kullkraft den store synderen, men der kan det nå ha skjedd et lite skifte i utviklingen.
– De siste ti årene har kull vokst ganske formidabelt, men i fjor falt etterspørselen med 1,8 prosent, mens produksjonen falt med hele fire prosent. Kanskje kullforbruket snur raskere enn det vi har sett tidligere, sier Martinsen.
Klikk her for å høre hele podcast-intervjuet med Martinsen.
Les også:
Med solceller på taket åpnes døren for IT-bransjen
– Det er ikke et spørsmål om hva vi skal leve av etter oljen, det er et spørsmål om hva vi skal leve av ved siden av
Oljefallet fortsetter – næringen ser mot nord
Melken kommer fra kua, resten kommer fra olje og gass
Hvordan skal vi finansiere det grønne skiftet?
Administrerende direktør Karl Eirik Schjøtt-Pedersen i Norsk Olje og Gass presenterte i dag sin konjunkturrapport «Mot bedre tider». Der ble det slått fast at oljefallet fortsetter, og at bransjen ser mot nord.
enerWE fikk et videointervju med Schjøtt-Pedersen etter presentasjonen, og spurte ham om han er bekymret for hva Norge skal leve av etter oljen. Det er han ikke.
– Selv når vi skal nå togradersmålet må over 40 prosent av verdens energibehov i 2040 dekkes av olje og gass, og over 30 prosent i 2050. Derfor det kommer det til å være et stort behov for olje og gass fremover, sier Schjøtt-Pedersen til enerWE.
Han mener Norge er godt rustet til å kunne dekke etterspørselen.
– Norge har gode muligheter for å levere den oljen og gassen. Over halvparten av våre energiressurser ligger igjen på sokkelen, og da er det avgjørende at vi legger tilrette for å kunne levere det, sier Schjøtt-Pedersen.
Han trekker frem det positive i at fornybar kraft som sol- og vindkraft har hatt fremgang, men mener at man må se på det i et litt større tidsperspektiv, og at det da ikke fremstår like imponerende.
– Ser vi over en litt lengre periode, ser vi at kull har økt tre ganger mer enn sol og vind over de siste ti årene, sier Schjøtt-Pedersen.
Han mener at Norge skal jobbe for å nå sine forpliktelser om klimautslipp, men fremhever at vi ikke må miste av syne FN’s mål om å gi hele verden energien de trenger.
– På den ene siden må vi nå målene som er satt i Paris, men samtidig må vi nå et annet mål, det at verden skal ha tilgang til energi, sier Schjøtt-Pedersen.
Norsk Olje og Gass er også spente på hvordan det vil gå med utredningen av Lofoten.
– Vi mener at det store muligheter for å finne olje og gass utenfor Lofoten. Det kan bidra til store verdier, mange arbeidsplasser i Nord og til å finansiere velferdsstaten i årene fremover.
På spørsmål om hva som er viktigst for Norge av gass og olje, påpeker Schjøtt-Pedersen at gassen i perioder er størst, men at oljeleveransene i stor grad er sikret gjennom langsiktige avtaler.
– Vi har enkelte år hatt høyere inntekter fra gassvirksomhet enn fra oljevirksomhet. Det er viktig for oss at vi holder høyt nivå både på olje og gassprisene, sier Schjøtt-Pedersen.
Mange stiller spørsmålet om hva Norge skal leve av etter oljen.Schjøtt-Pedersen mener det er feil spørsmål.
– Jeg tror vi kommer til å leve av olje og gass i mange år fremover. Det er ikke et spørsmål om hva vi skal leve av etter oljen, det er et spørsmål om hva vi skal leve av ved siden av oljen, sier Schjøtt-Pedersen til enerWE.
(Se videoen med hele intervjuet med sjefen i Norsk Olje og Gass.)
Les også:
Oljefallet fortsetter – næringen ser mot nord
Melken kommer fra kua, resten kommer fra olje og gass
Hvordan skal vi finansiere det grønne skiftet?