På enerWE Communications Conference som ble arrangert hos DNV GL på Høvik utenfor Oslo holdt Anders Bjartnes fra Norski klimastiftelse et innlegg om hvordan de hadde jobbet for å sette sine saker på samfunnsagendaen.
Etter foredraget tok enerWE en prat med Bjartnes om hva han tenkte om Statoil og deres overgang fra å være et rent olje- og gasselskap til å bli energiselskapet Equinor.
– Det har skjedd veldig mye med Statoil de siste årene. En kjempestor endring i måten å tenke fra 2012-utgaven av Helge Lund til Eldar Sætre, sier Bjartnes.
Han er begeistret for det som har skjedd, men mener at jobben ikke er gjort og at vi fortsatt må se an hvor langt Statoil egentlig vil gå. Han tenker spesielt på hvor de gjør sine investeringer.
– Det Statoil bør bedømmes på over tid er på hvor stor andel av investeringene som går i retning av fornybar energi og nullutslipp og hvor stor andel som går til olje og gass, sier Bjartnes.
Statoil har tidligere sagt at de ser for seg omtrent 15 prosent av investeringene i fornybare energikilder, men at de i lang lang tid fremover fortsatt primært vil være et olje- og gasselskap. Det synes Bjartnes at ikke er ambisiøst nok.
– Jeg synes det er altfor dafft, sier Bjartnes.
I løpet av de tre første månedene av 2018 har det blitt innbetalt 249 milliarder i skatt, en økning på 5,6 prosent sammenlignet med samme periode i fjor.
I rene tall viser skatteregnskapet at de samlede skatteinnbetalingene så langt i år har økt med 13 milliarder sammenlignet med samme periode i fjor, skriver Statistisk sentralbyrå (SSB).
Til sammenligning økte innbetalt skatt med 2,1 prosent fra første kvartal 2016 til første kvartal 2017.
Av de totalt 249 innbetalte skattemilliardene hittil i år, har personlige skattytere betalt 202 milliarder, en økning på 2,4 prosent fra fjoråret. Nesten halvparten har gått til medlemspremier og arbeidsgiveravgift til folketrygden.
Upersonlige skattytere, eksempelvis aksjeselskap og institusjoner, bidro med 32 skattemilliarder første kvartal, en økning på 22,4 prosent.
Skatt til kommuneforvaltningen har økt med 2 milliarder kroner siden i fjor, og utgjør ved utgangen av mars 56 milliarder. Alle fylker utenom Vest-Agder har så langt opplevd en økning i innbetalingene sammenlignet med i fjor, og i prosent er økningen størst i Sogn og Fjordane.
Skattleggingen av olje- og gassutvinningen på norsk sokkel utgjorde 15 milliarder kroner. Det er hele 62,7 prosent mer enn på samme tid i fjor. Da hadde disse skattene dratt inn «bare» 9 milliarder kroner. Året før det igjen, i 2016, hadde oljeskattene bidratt med 11 milliarder kroner etter årets tre første måneder.
Selskaper som leier ut arbeidskraft til olje- og energibransjen, var noen av de første som merket oljekrisen.
Helt siden slutten av 2013 har de opplevd at oljeselskaper begynte å kutte kostnader og leie inn færre enn tidligere.
Nå har pipa fått en annen lyd.
– Fremtiden ser lysere ut. Vi merker at markedet er langt bedre nå, sier konsernsjef i Head Energy i Bergen, Morten Leikvoll.
De siste tre månedene har selskapet i snitt ansatt én person om dagen, og har nå passert 260 ansatte totalt. På toppen i 2015 var antallet 270.
I januar ble det satt satt ny rekord i antall konsulentkontrakter på en måned, ifølge selskapet. Men de ønsker ikke å oppgi konkret antall.
Fakta
Head Energy
Konsulentselskap som spesialiserer seg på å leie ut ingeniører og prosjektledere til olje- og energiindustrien.
Selskapet ble etablert i 2010. Har kontor i Bergen, Stavanger, Oslo, Esbjerg (Danmark) og Krakow (Polen).
I februar 2018 har selskapet omtrent 260 ansatte.
Lengre oppdrag
– Hvor mange er fast ansatte?
– Halvparten. Ønsket vårt er å øke antall fast ansettelser, og det holder vi på med. Men det er ikke alle konsulenter som ønsker dette, sier Leikvoll.
Han påpeker at oppdragene begynner å bli lengre.
– Vi har hatt en periode med svært korte kontrakter. Nå begynner 12-24 måneder å bli vanlig, slik det var forrige gang det var full trøkk i bransjen.
– Skjerpet konkurranse om de flinkeste
I november og desember 2017 inngikk Head Energy kontrakter for om lag 50 millioner kroner.
– Vi opplever at det nå er stor aktivitet innen spesielt vedlikehold og modifikasjon i Norge, som et resultat av et større etterslep. Her er etterspørselen etter ingeniører såpass stor at vi merker skjerpet konkurranse om de flinkeste, sier Leikvoll.
Etter et resultat før skatt på minus 12 millioner kroner i 2016 (se graf under), endte 2017 med 3,5 millioner i pluss. Det største veksten kommer fra offshorevind i Danmark.
!function(e,t,s,i){var n="InfogramEmbeds",o=e.getElementsByTagName("script")[0],d=/^http:/.test(e.location)?"http:":"https:";if(/^\/{2}/.test(i)&&(i=d+i),window[n]&&window[n].initialized)window[n].process&&window[n].process();else if(!e.getElementById(s)){var r=e.createElement("script");r.async=1,r.id=s,r.src=i,o.parentNode.insertBefore(r,o)}}(document,0,"infogram-async","https://e.infogram.com/js/dist/embed-loader-min.js");
– Ordreboken vår er på det høyeste noensinne med 249 millioner kroner fordelt på olje og gass, offshorevind og landbasert infrastruktur, sier Leikvoll.
Tradisjonelt har selskapets virksomhet handlet om utleie av ingeniører til olje- og gassbransjen. Men allerede i 2014, da oljeprisens fall startet, fikk selskapet sin første kontrakt i offshorevind.
2017 endte med en omsetning på 229 millioner kroner – en økning på 20 prosent fra 2016. Selskapet satser på en dobling av driftsresultatet i 2018 og en omsetningsvekst på 30 prosent.
Marginene er presset
Men noen ny boom er det ikke snakk om. Ratene er lavere enn før nedturen, og marginene er presset, ifølge konsernsjefen.
– Det er større krav til effektivitet og mer bevissthet rundt kostnader, og denne utviklingen kommer nok også til å fortsette, sier Leikvoll.
Les også: Statoil tvinger konsulenter ned i lønn
Alt i alt er stemningen blant en rekke bemanningsbedrifter at det går mot betraktelig lysere tider.
Espen Korsmo Hove i Competentia i Stavanger forteller at siden slutten av 2016 har markedet endret seg stort.
– Det er en helt annen temperatur og aktivitet i bransjen i dag. Aktiviteten har tatt seg kraftig opp, også for oss, sier han.
Oppsvingen kom tidlig 2017
For IKM Consultants kom oppsvingen i første kvartal av 2017.
– Etter noen år med nedgang merker vi at situasjonen er noe bedre, uttalte daglig leder Arne Vervik til Sysla i september i fjor.
Omega, med hovedkontor i Ølensvåg i Rogaland, økte i fjor antall oppdrag med 43 prosent fra 2016.
Arve Jensen, administrerende direktør i Dovre Groups norske avdeling har også tegnet et lysere bilde.
– Å leie ut konsulenter i et marked preget av kostnadskutt har vært en utfordring. Men vi har merket at markedet i Norge har tatt seg opp i årets første halvår, sa Jensen til Sysla i fjor.
!function(e,t,s,i){var n="InfogramEmbeds",o=e.getElementsByTagName("script")[0],d=/^http:/.test(e.location)?"http:":"https:";if(/^\/{2}/.test(i)&&(i=d+i),window[n]&&window[n].initialized)window[n].process&&window[n].process();else if(!e.getElementById(s)){var r=e.createElement("script");r.async=1,r.id=s,r.src=i,o.parentNode.insertBefore(r,o)}}(document,0,"infogram-async","https://e.infogram.com/js/dist/embed-loader-min.js");
En firedel av de spurte sier Norge av klimahensyn ikke bør lete etter ny olje og gass på sokkelen.
En firedel av de spurte sier Norge av klimahensyn ikke bør lete etter ny olje og gass på sokkelen, det avdekkes i den nye undersøkelsen utført av Respons Analyse på oppdrag fra Framtiden i våre hender.
Kvinner mer kritisk til oljeutvinning
Kvinner er mer villige enn menn til å sette klimahensyn foran oljeutvinning, viser undersøkelsen som er utført av Respons Analyse på oppdrag fra Framtiden i våre hender, skriver Dagsavisen.
Hver tredje kvinne – 33 prosent – sier seg enig i utsagnet i at «Norge bør ikke lete etter ny olje og gass på norsk sokkel på grunn av klimahensyn». 16 prosent – eller en seksdel – av de spurte mennene mener det samme. Totalt stiller 24 prosent seg bak utsagnet.
Holdningsendring på gang?
– Vi mener dette viser at noe er på gang i den norske befolkningen. Stadig flere forstår at ny oljeleting verken er forenlig med klimamålene eller samfunnsøkonomisk fornuftig, sier konstituert leder Christoffer Ringnes Klyve i Framtiden i våre hender.
45 prosent stiller seg fortsatt bak nye oljeplattformer
45 prosent svarer at de er uenige i påstanden og støtter dermed fortsatt leting etter nye olje- og gassforekomster. Det tilsier at hele 31 prosent ikke har noen tydelig mening om spørsmålet.
Regjeringen lyste nylig ut 102 nye leteblokker, de fleste av dem i Barentshavet.
– Nytt leteareal er helt avgjørende for langsiktig aktivitet, verdiskapning og lønnsom sysselsetting i petroleumsnæringen over hele landet, sa olje- og energiminister Terje Søviknes (Frp) da.
Olje- og gassbransjen har avdekket et klart behov for nye løsninger innen overvåkning av rørledninger og teknologi. DNV GL lanserer en innovativ evalueringsportal for rørledninger for å gi operasjonell beslutningsstøtte enklere og raskere. Portalen tilbyr DNV GLs ekspertise, modeller og verktøy oppdatert og tilgjengelig i sanntid.
En undersøkelse gjennomført av DNV GL blant 723 erfarne aktører globalt, viser at 61 % mener at de fleste rørledningsfeil kunne vært unngått ved bruk av ny teknologi, og 67 % sier at olje- og gassindustrien trenger en ny måte å overvåke rørledninger på.
DNV GLs Pipeline Evaluation Portal ønsker å løse disse problemene. Portalen vil gjøre det enklere for operatører å få tilgang til DNV GLs kvalitetssikrede modeller og fagkompetanse. Avanserte strukturelle modeller og probabilistiske vurderinger kombinert med teknisk ekspertise, vil være tilgjengelig i sanntid. Gjennom portalen1 vil operatører kunne justere operasjonelle parametere, utføre «what-if»-analyser direkte i nettleseren og få svarene umiddelbart. Dette vil gjøre beslutningsprosesser raskere, sikrere og enklere.
Den nye Pipeline Evaluation Portal vil bli utvidet med flere applikasjoner. Fremover vil dette gjøre at vi kan bruke data på en smartere måte og utnytte detaljert informasjonen fra både pålitelighets- og strukturelle analyser, samt annen informasjon fra f.eks. inspeksjoner.
Gjør deg klar for en ny måte å bruke data på
I portalen ligger det nå en testapplikasjon for evaluering av lateral buling i rørledninger på havbunnen. Her kan brukere selv teste hvordan en slik modell kan brukes for å ta beslutninger i sanntid.
DNV GL inviterer bransjen til å teste portalen og gi tilbakemeldinger. Nye applikasjoner innenfor flere områder, som utmattingsvurderinger, trålkartlegging, korrosjon og dataadministrasjon av ankerhekting er under utvikling. DNV GL ønsker at industrien selv kommer med forslag til problemer som vi kan teste og løse sammen. Ta gjerne kontakt hvis du synes dette ser interessant ut.
«Styrken ligger i gjenbruk og kombinasjon av resultater fra flere av DNV GL’s modeller og ekspertise. Dette skaper grunnlag for raske svar på spesifikke og individuelle problemer, uten behov for tidkrevende tilpasning til hver kunde.», sier Kenneth Vareide, direktør for Business Enhancement i DNV GL. «Våre modeller dekker aktuelle trusler og håndterer usikkerhets- og andre driftsaspekter som trengs for å oppnå sikker drift av undersjøiske rørledninger. Vi har nå utviklet en fullstendig digital arbeidsflyt og et rapporteringsformat som hjelper kundene våre med å ta i bruk DNV GLs kunnskap og teknologi til å utføre «what-if»-analyser selv.»
Kenneth Vareide, direktør for Business Enhancement i DNV GL
Hvert år oppretter DNV GL tverrfaglige internasjonale prosjektteam med 6–8 deltakere som jobber i 4 måneder i ekstraordinære innovasjonsprosjekter for å utforske et teknologisk spesialfelt, eller for å utarbeide et nytt innovativt konsept som skal testes i markedet. I år har vi utviklet en prototype for evaluering av buling av rørledninger som gjør det mulig for operatører å ta beslutninger interaktivt i sanntid.
1 Med elementanalyser og et problemspesifikt bayesisk nettverk
Besøk evalueringsportalen for rørledninger og prøv applikasjonen her
Mintra Group retter øynene mot Asia og Midt-Østen, og åpnet i slutten av november kontorer i Dubai og Singapore. Selskapet har i en årrekke levert HR- og lønnssystemer til maritim industri samt opplæring og e-læringssystemer i olje- og gassindustrien.
– Nå styrker vi vårt nedslagsfelt overfor de viktige miljøene innen petroleums- og maritim sektor i Midtøsten og Sentral-Asia – som er helt essensielt for vår vekst fremover, sier VP Sales og Marketing i Mintra Group, Geir Kalleberg.
Mintra Group er en veletablert aktør som leverer HR- og lønnssystemer, opplæringssystemer, E-læring og kompetansehåndtering til maritim sektor og petroleumssektoren. Så langt har hovedtyngden ligget på norsk og britisk sokkel i Nordsjøen. Etter oppkjøpet av OCS HR i vår satser selskapet enda sterkere på både maritim og petroleumsbasert industri hjemme og ute. Ekspansjonen til Asia er første steg i en ny strategi med større internasjonal dreining for selskapet.
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
– Vår ambisjon er å gå fra et selskap med base primært i Nordsjøen til et selskap med ben også på den internasjonale arenaen. Vi tror at vårt utgangspunkt i røffe, men sikre forhold i Nordsjøen har gitt oss verdifull kompetanse som etterspørres i disse regionene. Det er ikke bare de smarte løsningene for lønn, HR og E-læring, men også kompetansen innen utvikling, oppbygging og vedlikehold av god sikkerhetskultur og høye standarder vi kan eksportere, sier Kalleberg.
Dubai og Singapore første skritt mot internasjonal ekspansjon
At selskapet åpner kontorer nettopp i Dubai og Singapore skyldes disse byenes nøkkelposisjon innenfor Mintra Groups primære kundegrupper. Dubai-kontoret blir selskapets hub for å ivareta hele Gulf-området med Saudi Arabia, De Uavhengige Arabiske Emirater, Qatar, Kuwait, Oman, Iran og Irak, mens Singapore-kontoret vil dekke områdene Malaysia, Singapore og Indonesia. Mintra Group har hatt personell på plass i begge byene noen måneder, men offisiell åpning fant sted begge steder 24. november.
– Vi har fra vår maritime virksomhet i Bergen jobbet endel i Singapore allerede, men opplever at nordmenn som er tilstede lokalt i kortere perioder ikke er nok for å sikre høy aktivitet og bli sett på som en lokal aktør – da må vi ha kontor og dedikerte ressurser. Derfor ekspanderer vi nå med lokale ressurser, sier Kalleberg
Mintra Group tror markedet for deres tjenester bare vil vokse, og utelukker ikke ytterligere ekspansjon.
– Vi ser at konkurransen stadig blir mer internasjonal for våre kunder. De standarder og regler man har å forholde seg til nærmer seg hverandre internasjonalt, selv om det er og fortsatt vil være avgjørende å ha kontroll på lokale standarder, spesielt innenfor olje og gass. Vi har ambisjoner om ytterligere ekspansjon, men det viktigste for å sikre oss internasjonal vekst i første omgang er å blomstre i Dubai og Singapore, sier Kalleberg.
Følg oss på Facebook
Norske røtter, internasjonale muskler
Dagens Mintra Group, som eies av The Riverside Company, har norske røtter, og er resultat av en nylig sammenslåing av selskapene Mintra Trainingportal og OCS HR. Mintra Trainingportal ble etablert i 1997 i Oslo, og spesialiserte seg på skreddersydde e-læringskurs til olje-og energisektoren. OCS HR ble stiftet i Bergen i 1983, og har siden den gang vokst til å bli en internasjonal aktør innenfor HR, lønn og mannskapshåndtering for offshore og maritim sektor. Mintra Group har fra før kontorer i Oslo, Bergen, Stavanger og Aberdeen.
– Vi ser at behovet for våre tjenester er økende innen petroleumssektoren og maritim sektor. Det dreier seg om bedre effektivisering og mer systematisk planlegging og håndtering av virksomheters mest avgjørende kapital: kompetanse. Samtidig tror vi ikke dette er noe som kun begrenser seg til disse bransjene. Kravet om å jobbe smartere og gjøre mer for mindre, kombinert med et økende fokus på HMS og ulykkesforebygging, er noe de fleste bransjer står overfor i stadig større grad, sier Kalleberg.
Under årets Nordområdekonferanse har et av temaene vært å se på samhandlingen mellom havbruk og olje- og gassindustrien for en fremtidig oljevirksomhet i nord. Lyden fra scenen er at det er mange synergier mellom næringene, og at bedre samarbeid er nødvendig for at de ulike næringene skal operere optimalt i de samme områdene.
Innlegget Sameksistens og samarbeid mellom havbruk og olje- og gassnæringen er nøkkelen i nord dukket først opp på Petro.no.
I forbindelse med fremleggelsen av Dong Energys rapport for tredje kvartal, bekrefter konserndirektør Henrik Poulsen at selskapet vil selge seg ut av olje og gass.
Innlegget Dong bekrefter olje- og gass-exit dukket først opp på Petro.no.
Det skal drive teknologiutviklingen videre innen olje- og gassindustrien frem til 2025, ifølge en ny rapport fra DNV GL.
Innlegget Forenkling, digitalisering og automatisering dukket først opp på Petro.no.
Gjenværende virksomhet i konsernet, som nå utøves av datterselskapet Bergen Group Services AS, har en sterk ordrereserve.
Innlegget Bergen Group ser lysere tider dukket først opp på Petro.no.
