Kategoriarkiv: Enerwekat

Når «best pratice» erstattes med «godt nok»

KRONIKK av Av Geir Kalleberg, Mintra Group Den lave oljeprisen har hatt konsekvenser for sikkerheten i oljebransjen. Selv om høyere oljepris i kjølvannet av OPECs produksjonskutt forhåpentligvis bremser utviklingen, må bransjen lære seg mer enn kostnadskutt for å stå rustet når prisen synker igjen. Det kuttes i antall stillinger i oljesektoren. Mye av kuttingen skjer i HMS- og HR-avdelingene, som blant annet har ansvaret for sikkerhetsopplæring, katastrofetrening og sikkerhetskritisk kompetanse. Både Petroleumstilsynets og Statoils egne indikatorer viser en økning i antall alvorlige hendelser. Fagforeningen SAFE er bekymret, det samme er LO-forbundet Industri Energi. For et par dager siden annonserte arbeids- og sosialminister Anniken Haugli at Regjeringen setter ned et utvalg som skal granske sikkerheten i oljebransjen i kjølvannet av selskapenes kostnadskutt. Man skal være forsiktig med å etablere årsakssammenhenger som ikke er skikkelig dokumentert, særlig når det handler om folks liv og helse. Samtidig er det ikke til å komme forbi at den lave oljeprisen har hatt konsekvenser for innvesteringene i sikkerhetsopplæring i oljesektoren. Vi ser daglig at det kuttes i trening og aktiviteter som ikke er lovpålagt eller strengt nødvendig og det som har vært «best pratice» erstattes med «godt nok». På kort sikt er kutt et effektivt og synlig tiltak i arbeidet med å redusere kostnader. På lang sikt er denne løsningen lite egnet til å sikre eksisterende og nye inntektsstrømmer, kompetansenivået i bransjen og behovet for innovasjon. Alternativet til å kutte er å tenke annerledes, både om teknologibruk, prosesser, måten et virksomhetsområde er organisert på og samarbeid med partnere. Særlig innen forvaltning av kunnskap, HR og sikkerhetsopplæring er potensialet stort. Det gjelder globalt, i oljesektoren og i maritim sektor generelt, men også i Norge har vi mye å hente på å ta i bruk ny teknologi og nye løsninger. Den tradisjonelle, ofte klasseromsbaserte måten å gjennomføre kurs og sertifisering på er tid- og kostnadskrevende. Men ikke alle opplæringsaktiviteter handler om å slukke en brann eller evakuere med en livbåt. Kunnskap, utdanning, sertifisering og utstyrsopplæring egner seg godt for e-Læring. Stadig mer avanserte HR-løsninger håndterer alt fra kursadministrasjon og gjennomføring til kompetanserapportering i forbindelse med anbud eller verifikasjoner. Det finnes funksjonalitet som sjekker kompetansenivået hos kursdeltagere før de starter, slik at opplæring blir gjennomført bare der det er nødvendig. Man kan etter hvert fokusere mer på å verifisere kompetanse og mindre på sertifikater og diplomer. Forutsetningen for at oljebransjen og maritim sektor skal klare å realisere dette potensialet, er at de tar innover seg at oljeprisen kommer til å være lav lenge. OPECs produksjonskutt gir et pusterom og økt optimisme i industrien, men en strategi som går ut på at man skal sitte rolig å vente på at prisen fortsetter å stige er hverken bærekraftig eller fremtidsrettet. Behovet for å operere trygt under tøffe forhold i Nordsjøen, med utstyr som tåler harde påkjenninger og utfordrende oppgaver, har gjort Norge ledende innen helse, miljø og sikkerhet. «Godt nok» er ikke tilstrekkelig i arbeidet for å sikre personers liv og helse og installasjoner i milliardklassen. Å kutte i kostnader på en måte som truer denne standarden, er ikke nødvendig eller verdt det. Verken økonomisk eller menneskelig. Kronikken har tidligere vært publisert i DN. Gjengitt med forfatterens tillatelse.

I dag er det strømmens dag

I dag, mandag 23. januar, er det strømmens dag. Det er en dag der bransjen setter fokus på hva strømmen betyr for folk i hverdagen. I den forbindelse har Energi Norge laget Det store Elekspreimentet, en lite quiz for å bevisttgjøre forbrukerne om hva strømmen faktisk betyr for deres hverdag. Den kan prøves her. Kommunikasjonsdirektør Jeanne Tjomsland i Fjordkraft tror de fleste tar strømmen for gitt. I forbindelse med Strømmens dag har de undersøkt hva folk flest mener er riktig temperatur i hjemmet for å vise hvordan strømmen påvirker dette. – I en gjennomsnittlig norsk husholdning går hele 60 prosent av det totale strømforbruket til oppvarming, så innetemperaturer og strøm henger tett sammen. Mens det tidligere var vedfyring som holdt oss varme på de kaldeste dagene, er det i dag et mindretall som fyrer med ved for å holde varmen. Nærmere 30 prosent av oss har ikke engang noe ildsted i hjemmet, sier Tjomsland. Kommunikasjonsdirektøren i Fjordkraft mener at strømmen er en av de viktigste bidragsyterne til at de fleste av oss i dag bor komfortabelt. – Strømmen er blitt en uunnværlig del av livene våre. I tillegg til at oppvarming, lys, matlaging og mer eller mindre alt vi har i hjemmet baserer seg på strøm, går en større og større andel av bilparken vår også på elektrisitet. Så strømmen fortjener definitivt sin egen dag, sier Tjomsland. Fjordland har spurt befolkningen hvordan innetemperaturen deres er gjennom vinteren, og responsen har vært nesten unison. Vi har det akkurat passe. – Faktisk er det flere som klager over at de har det for varmt innendørs, enn det er som fryser. Det store flertallet er imidlertid strålende fornøyd med innetemperaturene sine gjennom vinteren. Det kan virke som om det å fryse nesten har blitt et fremmedord, sier Tjomsland. Bildet er likevel ikke helt unisont. Mens det kun er fire prosent av dem over 65 år som mener de har det for kaldt, svarer 14 prosent av dem mellom 18 og 29 det samme. Prøv Eleksperimentet her.

NHO: Det verste er over for norsk økonomi

NHOs nyansatte sjeføkonom Øystein Dørum går langt i å friskmelde norsk økonomi og næringsliv. Han sier flere indikatorer tyder på at det verste er unnagjort. En konkursstatistikk utarbeidet for Aftenposten viser en klar nedgang i konkurser de to siste månedene i fjor. – Det er gledelig at antallet konkurser faller for andre måned på rad, og tallene kan tyde på at pilene er snudd i norsk økonomi, sier Frode Berg, som er sjef i Experian, selskapet som laget oversikten. Han vil likevel ikke slå fast at tallene varsler en varig endring til det bedre. Dørum sier stemningen blant NHOs medlemsbedrifter er snudd og at de ser mer positivt på fremtiden. Han trekker fram flere mulige faktorer, som bruk av oljepenger, mindre fall i oljeinvesteringene, et rentedrevet løft i boligbyggingen og et moderat lønnsoppgjør. – Lønnsoppgjøret har sammen med kronesvekkelsen bidratt til den bedringen i konkurranseevnen som har hjulpet konkurranseutsatt næringsliv, herunder verft, eksportbedrifter og – kanskje særlig – reiseliv, mener Dørum. Han minner samtidig om at flere bedrifter, ikke minst oljeleverandørene, anser situasjonen som vanskelig, men i sum er bildet nokså positivt. – De fleste indikatorer tyder på at det verste er unnagjort for norsk økonomi i denne omgang. (©NTB)

– Basert på alt vi vet, mener jeg det har vært en av de beste avtalene vi har hatt på lenge

De oljeproduserende landene som har lovet produksjonskutt, sier de er i rute med reduksjonene. Landenes representanter møttes denne helgen i Wien. Totalt har OPEC-landene og andre oljeprodusenter, som Russland, lovet samlede kutt på 1,8 millioner fat per dag. Avtalen kom på plass 10. desember. Norge er ikke med på produksjonskuttene. Saudi-Arabias energiminister Khalid al-Falih sier landene har overholdt det de er blitt enige om. – Helt fantastisk. Basert på alt vi vet, mener jeg det har vært en av de beste avtalene vi har hatt på lenge, sier han til Bloomberg. Han føyer til at han håper alle landene vil overholde avtalen fullt ut i løpet av februar, og anslår at de breddfulle oljelagrene vil være redusert til normalt nivå midt i året. Avtalen mellom oljeprodusentene trådte i kraft 1. januar og gjelder i seks måneder. Målet er å få opp de lave oljeprisene som rammer produsentlandene, til tross for at de fleste forbrukerne nyter godt av situasjonen. Siden avtalen ble inngått, har oljeprisen tatt seg opp til et jevnt nivå over 50 dollar fatet. Tidligere avtaler om produksjonskutt i OPEC-regi har blitt overholdt i varierende grad, og mange fryktet at det samme ville skje denne gangen. Lørdag sa Russland at de har nådd sine kuttmål, og ifølge Falih har Saudi-Arabia overskredet sitt. Andre OPEC-land som Irak og Venezuela sier de er halvveis i mål.

– Oljeproduksjonen er kuttet med 100.000 fat

Russland har kuttet oljeproduksjonen med 100.000 fat daglig, opplyser landets energiminister Aleksander Novak. Organisasjonen av oljeproduserende land (OPEC) ble i november enig om å kutte oljeproduksjonen for å få prisen opp. Enkelte land utenfor organisasjonen sa seg også villig til å kutte, blant dem Russland. Landet har lovet å skjære ned med 300.000 fat daglig i løpet av første halvår. – Vi har i gjennomsnitt redusert den daglige produksjonen med 100.000 fat, sier Novak til nyhetsbyrået RIA Novosti. Han føyer til at russiske oljeselskaper ligger bedre an enn planlagt i arbeidet med å redusere produksjonen. En komité som skal følge opp arbeidet med å få produksjonskuttene på plass, møtes i Wien lørdag. (©NTB)

Arbeidsulykke i Nordsjøen

En dekksarbeider på Oseberg Øst-plattformen i Nordsjøen ble skadd i en arbeidsulykke torsdag kveld. Ulykken skal ha skjedd under en løfteoperasjon, der en konteiner skulle lastes om bord på Prosafe-riggen, som er tilkoblet med gangbro til Oseberg Øst-plattformen, skriver Stavanger Aftenblad. Dekksarbeideren, som fikk en fot i klem under konteineren, er fraktet til Haukeland universitetssjukehus i Bergen med uvisst skadeomfang. (©NTB)

Norges viktigste bransje holder til i 30 kommuner

Olje- og gassbransjen er Norges definitivt største og viktigste bransje, i hvertfall om man ser på omsetning, investeringer og finansiering av det norske velferdssamfunnet. Selv i dårlige tider bidrar næringen med 233 milliarder til statsbudsjettet, og bransjens 262 selskaper betaler like mye selskapsskatt som resten av det norske næringslivet tilsammen. Nå har SSB lagt ut oppdatert statistikk over Norges selskaper. De viser at det nå er hele 565.000 virksomheter i Norge, og at 369.630 av de ikke har noen ansatte. enerWE tok en litt dypere titt i statistikken for å se nærmere på hvor i landet oljeselskapene holder til. Ikke overraskende er det Stavanger kommune som har flest registrerte bedrifter i SSB-kategorien «Utvinning av råolje og naturgass». De har 38 bedrifter, etterfulgt av Oslo med 31. Deretter er det Stavangers nabokommuner Sandnes og Sola med henholdsvis 7 og 5 bedrifter. 5 bedrifter har også Harstad, Bærum og Bergen. Med tanke på alt som er skrevet og sagt om oljekrisen som har rammet bransjen så hardt, skulle man kanskje tro at det er langt færre selskaper nå enn før. Det er ikke tilfelle. Totalt er det snakk om 132 olje- og utvinningsselskaper, og dette er det samme som før. Det er også det høyeste antallet siden SSB begynte med denne statistikken. Antallet har økt fra 91 selskaper i 2009 til 132 i år. Av disse 132 selskapene er det 15 som har flere enn 250 ansatte ligger fire i Stavanger, to i Bærum, Sandnes og Sola og en i Tysvær, Bergen, Stjørdal, Harstad og Hammerfest. Les også: – Vi har nå 1018 Statoil-ansatte i de tre nordligste fylkene Skatteinntektene fra olje- og gassbransjen falt med 60,4 prosent 262 oljeselskaper står for halvparten av selskapsskatten Solberg avlyser jakten på den nye oljen – Det er ikke et spørsmål om hva vi skal leve av etter oljen, det er et spørsmål om hva vi skal leve av ved siden av Melken kommer fra kua, resten kommer fra olje og gass Hvordan skal vi finansiere det grønne skiftet?

Dette forventer toppledelsen av HR

Toppledelsen forventer at HR bidrar langt mer enn ved å løse de grunnleggende oppgavene, skriver Infotjenesters HR- og ledelsesrådgiver Hege Greaker i dette innlegget.  For HR-avdelingen er det helt avgjørende å ha god forankring i toppledelsen. Når toppledelsen anerkjenner HR sine bidrag til virksomheten, vil de også slippe HR mer inn i viktige og strategiske beslutninger. Klare forventninger til HR Nick Holley er gjesteprofessor ved Henley Business School. Han har gjort en større undersøkelse av hva toppledelsen forventer av HR, som han har beskrevet i rapporten «What CEOs want from HR», gitt ut i 2014. Det er særlig tre hovedfunn du som jobber med HR bør merke deg: Toppledelsen vil ha HR-medarbeidere som har integritet. Toppledelsen vil at HR bygger organisasjonens kapasiteter og utvikler menneskene til å gjøre det som kreves for å levere på forretningsstrategien. Toppledelsen krever at HR forstår og leverer på forretningen – ikke bare på HRs faste gjøremål Dersom HR leverer på disse punktene mener toppledere at HR bygger konkurransefortrinn. NY SOM HR-LEDER? Last ned vår gratis e-bok Integritet er avgjørende Det aller viktigste kravet toppledelsen stiller til HR-ansatte, er altså integritet. Det innebærer at de forventer full konfidensialitet, ærlighet, diskresjon og at HR-medarbeidere alltid er til å stole på. Holley skriver i rapporten at teknisk ekspertise, evne til strategisk tenkning og en kommersiell tankegang er viktig – men at integritet er et absolutt krav. Når en toppleder sier opp en HR-direktør, er det nesten utelukkende på grunn av mangel på integritet. Du kan sende HR-direktøren på kurs i teknologi, strategi og kommersiell drift, men du kan ikke sende vedkommende på integritetskurs. Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her Skal bygge en optimal organisasjon Når ledelsen forventer at vi som jobber med HR bidrar til å bygge organisasjonens kapasiteter, så innebærer det at HR ikke bare skal ha fokus på menneskene, men også på organisasjonsutvikling. Det vil si at vi jobber med struktur, kultur, systemer, strategi og at vi klarer å se HRs kjerneprosesser i en større sammenheng rent strategisk. Arbeidslivet og konkurransesituasjonen er i konstant endring og vi er nødt til å sørge for at organisasjonen til enhver tid er mest mulig effektivt satt sammen. Alt vi gjør og alt det vi innfører av tiltak og systemer påvirker kulturen i virksomheten, og den kulturen vi bygger må bidra til å nå forretningsmålene. Når de digitale flatene, systemene og verktøyene blir veldig like, er det hvem vi har ansatt, type ledelse og type kultur vi har som vil bli avgjørende med hensyn til konkurransefortrinn. Krever god forretningsforståelse HR skal ikke leve et liv adskilt fra forretningsvirksomheten. Tvert imot skal HR ligge i forkant og utvikle organisasjonen for å understøtte forretningsmålene. Derfor må HR-tiltakene være enkle, målrettede og brukervennlige. HR må alltid ha en tanke bak hvorfor de ulike tiltakene skal implementeres på de ulike områdene. Når HR-strategien skal utvikles, må HR sørge for å få alle sentrale beslutningstakere i organisasjonen i tale. Her må det avklares hva som er den enkeltes viktigste prioriteringer i kommende periode på et helt overordnet nivå. Disse punktene må struktureres og tas med inn i strategien. HR-tiltakene må deretter utformes for å støtte disse helt konkrete prioriteringene. Hvis ikke direktører og ledere ser nytteverdien av HR-tiltakene, vil de aldri bli implementert i den hensikt de er ment. Følg oss på Facebook Vil ikke se faste gjøremål Til slutt vil jeg understreke at det ikke er sånn at toppledere ikke vil at HR skal levere på sine faste gjøremål. Det er bare det at de ikke vil høre om det. De vil ikke ha ordinære HR-oppgaver på pulten sin. Det skal bare fungere. HR skal fortsatt gjøre operasjonell HR. Men; vi må slutte å gjøre ting som ikke har verdi. Vi skal forstå konteksten vi jobber i. HR er helt nødt til å jobbe proaktivt, følge med på hva som skjer hos konkurrentene og hva som skjer ute i avdelingene. Hvordan er kulturen nå? Er det noe vi må jobbe forebyggende med? Ofte løper HR etter og slukker branner, men vi må ligge foran. Vi må heve egen kompetanse og hente de riktige folkene. Knirker det i en dør, skal HR vite om det. LES OGSÅ:  Så strategiske er norske HR-avdelinger Slik kommer du i gang med HR-analyse Hold deg oppdatert om viktige nyheter for HR og personal med Infotjenesters nyhetsbrev. 

Ledige stillinger i Mintra Group AS

Mintra Group AS ønsker å knytte til seg engasjerte medarbeidere i rollene som teknisk konsulent, teamleder for IT Operations og IT Project Manager i Bergen. Om arbeidsgiveren Mintra Group leverer HR-, kurs og kompetansetjenester og -systemer til olje- og gass, bygg og anlegg, energi og maritime virksomheter. Selskapet har omkring 100 ansatte og har kontorer i Oslo, Stavanger, Bergen, Aberdeeen, Dubai og Singapore. Nettverk: Facebook LinkedIn Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her IT OPERATIONS – TECH SUPPORT CONSULTANT, BERGEN Arbeidsgiver: Mintra Trainingportal AS Stillingstittel: IT driftskonsulent Sted: Bergen Frist: 31.01.2017 Varighet: Fast Vi ønsker å knytte til oss en engasjert medarbeider, med gode evner til å arbeide både selvstendig og i team. Som konsulent på teknisk vil du arbeide med kundesupport, kundeleveranser og Mintra sin systemportefølje i et life-cycle-perspektiv. Du vil ha tett dialog med kunder, både nasjonalt og internasjonalt. Arbeidsoppgaver: Delta i dag til dag leveranser mot kunder. Kundekontakt, -støtte og -rådgivning mot nasjonale og internasjonale kunder Arbeide med kundesupport som 2. linje teknisk Støtte mot MintraGroup sitt eget utviklings- og testteam Delta i større og mindre leveranseprosjekter, med teknisk leveranser som datamigrering, systemintegrasjon, installasjon, inkludert noe kundespesifikk utvikling Være deltakende i selskapets SaaS Strategi (Leveranseprosesser, monitorering, sikkerhet, kapasitetsstyring) Initiere og følge opp kontinuerlig forbedringstiltak basert på hendelsesanalyse og statistikk. Ønskede kvalifikasjoner: Min. 3 års høyskoleutdannelse innen IT/teknologi (Bachelorgrad) Teknisk driftserfaring på ulike databaseplattformer (Oracle, Sybase, MS SQL) Erfaring med Oracle mhp. utvikling (PLSQL) og drift (DBA) Minimum 5 års erfaring med IT drift (applikasjonsdrift og infrastruktur) Ønskelig med erfaring fra Microsoft Azure eller andre skybaserte IT-tjenester (cloud computing) Erfaring med databasekommunikasjon og -replikering Snakker og skriver flytende norsk og engelsk Personlige egenskaper: Service- og kundefokusert Systematisk, grundig, analytisk og god vurderingsevne Stor arbeidskapasitet og effektiv arbeidsform Evne til og interesse for å samarbeide på tvers av fagområder God skriftlig og muntlig formuleringsevne Ha sans for detaljer, men samtidig kunne se de store linjene Interesse for å sette seg inn i nye systemer og løsninger Har et sterkt personlig engasjement Er initiativrik, fleksibel og lærevillig? Kontinuerlig arbeider for å øke kompetansen rundt verktøy, teknologi og metode Vi kan tilby gode betingelser i et selskap med høy trivsel, spennende arbeidsoppgaver og gode ordninger. Spørsmål til stillingen kan rettes til Roy Eidsheim, Director Software Services, tlf. 920 84 522. Tiltredelse: Snarest Sektor: Privat Sted: Fjøsangerveien 50 D, 5059 Bergen Lønn: Etter avtale Bransje: Drift og vedlikeholdstjenester – Internettbaserte tjenester – IT Stillingsfunksjon: Brukerstøtte/support / Brukerstøtte/support – IT drift og vedlikehold / Drift/Operations – IT drift og vedlikehold / IT-support Søk på stillingen her   IT OPERATIONS – TEAM LEAD, BERGEN Arbeidsgiver: Mintra Trainingportal AS Stillingstittel: Teamleder IT-drift Sted: Bergen Frist: 31.01.2017 Varighet: Fast Vi ønsker å knytte til oss en engasjert medarbeider, med gode evner til å arbeide både selvstendig og lede teknisk team. Som Team Lead vil du få ansvar for kundeleveranser og Mintra sin systemportefølje i et life-cycle-perspektiv. Du vil ha tett dialog med kunder, både nasjonalt og internasjonalt. Arbeidsoppgaver: Lede og organisere teknisk team i dag til dag leveranser mot kunder. Ansvar for organisering og strukturering av systemleveranse (Deploy og konfigurasjonsstyring) Kundekontakt, -støtte og -rådgivning mot nasjonale og internasjonale kunder Ansvarlig for planlegging og støtte til implementering av tjenesteløsninger i kundens eget driftsmiljø. Støtte mot eget utviklings- og testteam Delta i større og mindre leveranseprosjekter, med teknisk leveranser som datamigrering, systemintegrasjon, installasjon, inkludert noe kundespesifikk utvikling Være deltakende i selskapets SaaS Strategi (Tjenesteutvikling, Leveranseprosesser, SLA avtaleverk, monitorering, sikkerhet, kapasitetsstyring) Initiere og følge opp kontinuerlig forbedringstiltak basert på hendelsesanalyse og statistikk. Ønskede kvalifikasjoner: 3-5 års høyere utdannelse innen IT/teknologi Teknisk driftserfaring på ulike databaseplattformer (Oracle, Sybase, MS SQL) Erfaring med Oracle mhp. utvikling (PLSQL) og drift (DBA) Minimum 5 års erfaring med IT drift (applikasjonsdrift og infrastruktur), ITIL sertifisering er en fordel Ønskelig med erfaring fra Microsoft Azure eller andre skybaserte IT-tjenester (cloud computing) Erfaring med databasekommunikasjon og -replikering Erfaring fra standardsystemer og teknologi fra store internasjonale selskaper som Oracle, IBM, Microsoft eller andre Snakker og skriver flytende norsk og engelsk Personlige egenskaper: Service- og kundefokusert samt evne å jobbe selvstendig Faglig sterk med god gjennomføringsevne Systematisk, grundig, analytisk og meget god vurderingsevne Stor arbeidskapasitet og effektiv arbeidsform Evne til og interesse for å samarbeide på tvers av fagområder God skriftlig og muntlig formuleringsevne Ha sans for detaljer, men samtidig kunne se de store linjene Interesse for å sette seg inn i nye systemer og løsninger Har et sterkt personlig engasjement Er initiativrik, fleksibel og lærevillig? Kontinuerlig arbeider for å øke kompetansen rundt verktøy, teknologi og metode Vi kan tilby gode betingelser i et selskap med høy trivsel, spennende arbeidsoppgaver og gode ordninger. Spørsmål til stillingen kan rettes til Roy Eidsheim, Director Software Services, tlf. 920 84 522. Tiltredelse: Snarest Sektor: Privat Sted: Fjøsangerveien 50 D, 5059 Bergen Lønn: Etter avtale Bransje: Drift og vedlikeholdstjenester – Internettbaserte tjenester – IT Stillingsfunksjon: Brukerstøtte/support / Brukerstøtte/support – IT drift og vedlikehold / Drift/Operations – IT drift og vedlikehold / IT-support Nøkkelord: drift, database, infrastruktur, support, utvikling Søk på stillingen her IT PROJECT MANAGER – NORWAY, BERGEN Arbeidsgiver: Mintra Trainingportal AS Stillingstittel: Project Manager Sted: Bergen Fris: 31.01.2017 Varighet: Fast About the role This is an exciting opportunity for an experienced IT Project Manager to join us.  You will be responsible for managing delivery projects within software, customisation or upgrade projects with full responsibility for delivery against project targets, scope, budget, quality and timeline with leadership of the cross functional business and IT Project Team. Key accountabilities / responsibilities Accountable for delivery – achieving project targets to scope, timeline, quality , budget and technical solution Represent overall project status and technical solution in milestone review Lead, coach, challenge and motivate the cross functional project team Drive continuous improvement of team performance within the project team Oversee the overall IT systems landscape within the project Scope and risk management Ensure adherence to the Group governance and processes Execution of Post implementation reviews and project closedown tasks Management of testing, implementation, cutover and rollout tasks Skills required Proactive and tenacious ‘can do’ attitude to unblock issues and ensure progress Experienced project leadership capabilities that drives team engagement and produces high quality development deliverables Excellent communication skills with a strong commercial mind set and business acumen Problem solver with a pragmatic approach Ability to make timely decisions Proven experience of having worked as an IT Project Manager Assess situations to determine the importance, urgency and risks, and make clear decisions which are timely and in the best interests of the organisation Professional Qualifications Degree educated Project Management Professional Certification or equivalen Application can be sent to: jobb-hr@mintragroup.com For more information, please contact: Siren Berge, VP Operations, Telephone no.: +47 92024424 Tiltredelse: Snarest Sektor: Privat Sted: Fjøsangerveien 50 D, 5059 Bergen Lønn: Etter avtale Bransje: IT – programvare – IT – Internettbaserte tjenester Stillingsfunksjon: Prosjektledelse / Prosjektledelse – Nøkkelord: prosjektleder, prosjektledelse, it-stilling Søk på stillingen her Følg oss på Facebook

Statoil: Lekkasjer kunne ført til dødsulykker

En hydrogenlekkasje på Mongstad i Hordaland i oktober i fjor kunne fått dødelig utfall, ifølge Statoils egen granskingsrapport. Det samme gjelder en hendelse på Trollfeltet. Granskingsgruppa har klassifisert hendelsen 25 oktober som alvorlighetsgrad gul, men understreker at den ved «ubetydelig endrede omstendigheter» kunne vært en dødsulykke, klassifisert som alvorlighetsgrad «rød 1». – Ville ikke klart å rømme «Dersom lekkasjen hadde antent, ville det oppstått en umiddelbar flashbrann med påfølgende kontinuerlig jetflamme som hadde truffet stillasgulv og spredd seg utover og oppover i en viss utstrekning. Tilstedeværende personell ville ikke ha klart å rømme raskt nok, med den følge at utfallet sannsynligvis kunne blitt fatalt for en til flere personer», heter det. Granskingen etter hendelsen peker på utvendig korrosjon som utløsende årsak. Blant de bakenforliggende årsakene trekker rapporten fram feilprioritering av overflatevedlikehold som følge av manglende risikoforståelse Rapporten ble lagt fram fredag, og den er også oversendt Petroleumstilsynet. Det samme gjelder en rapport om en hendelse knyttet til brønnkontroll på Trollfeltet 15. oktober, altså ti dager før lekkasjen på Mongstad. På Trollfeltet «Brønnkontrollhendelsen førte til en gasslekkasje som skjøv sjøvann mer enn 30 meter opp i boretårnet, før brønnen ble stengt med ringromsventilen i utblåsningssikringen (BOP) etter om lag ett minutt. Statoils interne gransking av hendelsen definerer alvorlighetsgraden som høy og konkluderer med at den i verste fall kunne medført tap av menneskeliv dersom sikkerhetsutstyret ikke hadde fungert slik det skulle, eller dersom gassen hadde antent. BOP-en ble raskt aktivert og stoppet gasslekkasjen, og fem gassdetektorer slo automatisk av utstyr som kan forårsake gnister», opplyser oljeselskapet. – Vi ser alvorlig på begge disse hendelsene. Åpenhet er vesentlig for sikkerhetsarbeidet og granskingsrapportene er et viktig bidrag til at vi lærer av hendelsene. Skal vi fatte de riktige beslutningene og iverksette de rette tiltakene, må vi ha alt på bordet, sier Margareth Øvrum, Statoils konserndirektør for Teknologi prosjekter og boring. (©NTB)