Bedre verdibaserte budskap og digital markedskommunikasjon ga gode resultater da NTI CADcenter skulle selge flere kurs.
NTI CADcenter har vært en lojal kunde av Iteo i flere år. Deres virke handler om salg av lisenser, støttetjenester og opplæring på Autodesk sine fremtidsrettede CAD og BIM løsninger. Dette er viktige verktøy for alle som skal tegne, konstruere, beregne, designe eller skape noe – og det brukes av nær sagt alle oppegående arkitekter og ingeniører i Norge.
Skal man lykkes med innovativ programvare er det en forutsetning at man har kunnskap. NTI CADcenter har derfor stort fokus på å levere kurs og opplæringstjenester, og Kjersti Norstad er ansvarlig for den delen av selskapets virksomhet.
Hvordan selge det som er vanskelig å kommunisere?
Vinteren 2016 ønsket Norstad nye ideer og en noe friskere tilnærming til markedet. Iteo ble derfor dratt inn i en strategiprosess og et kreativt rådslag for å komme opp med nye svar på hvordan tilby kurs og opplæring. Dette i en tid der en stor del av NTI CADcenters kundegruppe opplevde trangere økonomiske tider. Sammen kom vi frem til en tilnærming som inneholdt disse virkemidlene:
Endring av budskapet
Stort internt fokus på kurs og kompetansetjenester – viktigheten av sertifisering for fremtidens arkitekter, konstruktører, designere og ingeniører
Verdibasert kommunikasjon som fremhevet verdien av ny kunnskap for den enkelte arbeidstager og for virksomheten
Innholdsmarkedsføring med en bloggpostserie som fokuserte på hva, hvorfor og hvordan
Smart og kostnadseffektiv digital distribusjon på tvers av egne og fortjente kanaler
Vi lagde spørreundersøkelser som vi distribuerte til selskapets egen kundedatabase
Ønsker du å lære fremtidens arbeidsformer innen CAD og BIM? Send en mail til Kjersti.
Resultater:
NTI CADcenter har fått en mer fremtidsrettet kommunikasjonsform rundt kurs og opplæring. Dette var viktig i en tid der de fornyet hele sin opplæringsportefølje
De økte salget med 30 prosent
Av de ti mest lest sakene på virksomhetens blogg, var fem relatert til denne kampanjen. Vi så også at brukerne ble lenge på siden, og at de klikket seg videre til tilhørende sider
Spørreundersøkelsene var sterkt salgsutløsende. Prosentandelen som ønsket personlig oppfølging var den høyeste Iteo har sett
Innhold produsert for bloggen ga mye fortjent oppmerksomhet i bransjeblader
Innhold distribuert med nyhetsbrev var en sikker vinner for å selge kursplasser. Særlig når nye typer opplæringsformer ble tilbudt
– Vi fikk råd om å ta i bruk våre viktigste ressurser for å fremme satsningen på sertifiseringstjenester, nemlig våre ansette. Vi har sett stor effekt av tydelig forankring internt, og det er ingen tvil om at våre kolleger har vært flinke til å fremheve våre tjenester, både personlig med kundene og i digitale kanaler, sier Kjersti Norstad.
Konstruktivt samarbeid
Denne kampanjen var ikke et tilfelle der kunde ga brief og byrå leverte løsning. Her utfordret vi hverandre og kom sammen frem til tilnærmingen vi hadde best følelser for.
– Vi har tatt i bruk kommunikasjon som er mer personlig og målgruppetilpasset. Tekstene spisses bedre og vi har mer fokus på hvem vi egentlig ønsker å nå med tekstene våre. Det tar jeg med meg i alt jeg produserer nå. Vi tenker smartere i markedsføringen, og har fått god hjelp til å komme ut med budskapet, sier hun
Hun forteller om flere leads fra bloggpostene, og svært god salgsutløsende effekt når selskapet kommuniserer direkte med kundene via digitale plattformer.
– Den beste erfaringen for meg var det gode samarbeidet med Iteo. Vi utfordret og lærte av hverandre, og tok i bruk budskap og virkemidler som viste seg å ha svært god effekt. Vi har stor tro på troverdig innhold for å engasjere våre kunder, sier Norstad.
– Det har vært gøy å jobbe sammen med Iteo. De overfører kunnskap og har gitt oss verktøyene som gjør oss bedre rustet til å lykkes i fremtiden. Det er gøy når vi ser at kommunikasjonen kan være så salgsutløsende, avslutter Norstad.
Har du noe som er vanskelig å kommunisere/ikke lett å selge? Vi tar gjerne utfordringen om du sender Iteo en mail.
Intervjuet ble først publisert på vekst.media, vår søsteravis for bygg- og anleggsbransjen.
I serien sommerprat blir vi kjent med lesere av enerWE/vekst.media/havbruk.media, medlemmer i TEAM enerWE og de som jobber i enerWE. I dagens sommerprat blir vi kjent med rekrutteringssjefen i Skanska Norge.
Navn: Christian Scheen
Stillingstittel: Rekrutteringssjef Skanska Norge
Arbeidssted: Oslo
Familiesituasjon: Gift med Therese og har 3 barn
– Hvordan er en vanlig arbeidsdag for deg?
– Hektisk og fantastisk moro! Jeg får mye energi av å være i kontakt med utrolig mange i løpet av en dag. Det være seg på telefon, i intervjuer og i møter med ledere hvor de ber meg om råd på hvordan vi sikrer oss de aller beste til å jobbe i Skanska.
Følg vekst.media på Facebook
– Hva er et spennende prosjekt du holder på med på jobb for tiden?
– Det er mange spennende prosjekter, og hver eneste rekrutteringsprosess er et eget prosjekt. Synes det er spesielt gøy når vi ser resultater av å engasjere ledere og ansatte i Skanska til å bidra med målrettet annonsering via sosiale medier og aktivt søk. Den siste tiden har vi også sett flere ledere og ansatte som melder seg på med fantastisk «employer branding» arbeid. Sist uke hadde vi en artikkel i Dagens Næringsliv om en avdeling i Skanska der de ønsker å tiltrekke seg kandidater med spillbakgrunn for å utvikle byggebransjen med 3D-visualisering og spillteknologi. Den har skapt litt oppmerksomhet, og telefonen min har vært rødglødende i etterkant av spill entusiaster og foreldre som ønsker sine håpefulle inn i jobb og ut av datarommet.
– Hva gir deg maks sommerstemning?
– Sommerstemningen er på det maksimale når vi er i Kragerø og får besøk, eller når vi er på tur sammen med andre familier og venner av oss.
– Hva er sommerplanene dine i år?
– I år skal vi til Kragerø og deretter til en Skanskahytte, nærmere Kristiansand, hvor vi får en tur eller to til dyreparken. Vi skal feriere sammen med en nær venn av meg, som jeg ble kjent med på befalsskolen. Vi har vært sammen mange somrer, og det er alltid superhyggelig da vi har barn i samme alder og min kone og hans kone har også funnet tonen veldig godt sammen.
– Hva setter du mest pris på når du har fullstendig fri?
– Når jeg har fullstendig fri så liker jeg likevel at det skjer mye. Vi finner hele tiden på noe, men det er vel nettopp det å føle at vi har tid til å gjøre akkurat det vi vil. Om det er å dra på sykkeltur, fisketur, bade, spille fotball eller tennis har ingenting å si.
– Du er på kontoret denne uken, kan du gi en kort stemningsrapport fra Skanskahuset?
– Det er mye å gjøre, skal blant annet ha intervjuer senere i kveld, men vi får også tid til litt sommermoro – vi arrangerte for første gang i fjor sommer et kontorstolrace. Det var moro, her kan vi også konkurrere med oss selv da vi har tider vi kan forbedre.
– Har du ikke hatt noe ferie ennå?
– Joda. Forrige uke tok jeg et par dager på hytta, jeg hadde med mine tre barn og et par venner av dem, mens kona var på jobb. Det var hyggelig, vi plukket masse blåbær, spilte boccia og fotball i hagen, var nede på stranden, satt opp telt og spilte kinasjakk og andre brettspill.
– Til sist: Hvilke prosjekter gleder du deg til å komme i gang med etter sommeren?
– Vi har rekordmange stillinger som er lyst ut nå i sommer og jeg gleder meg til å fortsette disse prosessene. Blant annet et par prosjektsjef og prosjektlederstillinger, et par spesialiststillinger, rådgiver og IT-stillinger, tre stillinger innen HR og en kommunikasjonsdirektør stilling. Alle disse er viktig å få på plass. I tillegg har vi en del nyansatte som vil bli ønsket velkommen i vårt introduksjonsprogram rett etter sommeren. Det er mye å glede seg til, avslutter han før han utfordrer kollegene sine i et nytt kontorstolrace før lunsj.
—
Redaksjonen utfordrer Christian Scheen til å mobilfilme litt fra sommerens kontorstolrace:) Vi lover å publisere resultatet!
I serien sommerprat blir vi kjent med lesere av enerWE, medlemmer i TEAM enerWE og de som jobber i enerWE. I dagens sommerprat blir vi kjent med et av medlemmene i TEAM enerWE.
Navn: Andreas Thue
Stillingstittel: Daglig leder i Iteo, Norges fremste byrå for B2B digital markedskommunikasjon
Arbeidssted: Oslo
Familiesituasjon: Samboer, har to flotte gutter på åtte og to år
– Hvordan er en vanlig arbeidsdag for deg?
– Høyt tempo og mye fokus på å overgå forventningene til svært konstruktivt krevende kunder. Dagene preges av gode strategiske og kreative diskusjoner rundt verdien vi kan tilføre våre kunder. Dette gjerne ansikt til ansikt, eller ved bruk av banebrytende videoteknologi fra Viju og min PC fra Dell som har en helt rå Intel-prosessor inni. Tjenestene og arbeidsverktøyene leveres til oss på den smarteste måten, som man kjenner fra it-miljø som er basert på Citrix og administrert med RES. Summen gjør at vi skaper et arbeidsmiljø som vi er svært stolt av.
– Hva er et spennende prosjekt du holder på med på jobb akkurat nå?
– Det er mange. Jeg har særlig likt å være med på å utvikle og lansere konseptet Cellfie.no for datterselskapet til Elretur.no: AD.no. Ikke mange forstår hvor viktig det er å slette innhold på gamle mobiltelefoner, og at det kan være kjempedyrt for arbeidsgiver om slike data havner på avveie. Derfor er jeg lidenskapelig opptatt av sikker sletting. Vi har også utviklet spennende konsept for Norges mest seriøse produsent i byggenæringen, Icopal, som man kan lese mer om her
– Hva gir deg maks sommerstemning?
– Jeg har tilgang på sommer hele året ved å slenge meg på Emirates til Dubai. Der får man luksus selv på økonomiklasse. Om det er dårlig vær føles det godt å få den beste TV-opplevelsen ved å strømme kvalitetsinnhold fra Viaplay til min Panasonic TV. Til vinteren skal jeg ha ny bil og derfor vil jeg bruke en del tid i sommer på å lete etter dette. Jeg er særlig entusiastisk for Tesla.
– Hvem ferierer du med i år?
– Samboer og barn. Både på hytta på Larkollen og hos familie på Vega og i Kristiansund.
– Du er til daglig svært travel, men hva setter du mest pris på når du har fullstendig fri?
– Være sammen med barna. Gi de nye opplevelser. Kose meg i solen med smarte nye brilleglass fra Essilor. Som gründer må man spe på med litt jobb, og da er det greit at vi har ergonomisk riktige skjermer fra NEC som bidrar til å fjerne stress. Ved at vi kjører kryptering fra www.hiddn.no kan vi også jobbe trygt med sensitive data uansett tid og sted.
– Hva bruker du tiden til?
– Kan være vi skal gjøre noe oppussing på hytta, og da vet jeg at jeg får den mest vanntette betongen og mest brukervennlige forskalingen hos Teknikk AS. Jeg skal også pynte på plattingen med glassrekkverk fra Icopal, og samme selskap har noe som heter Plot Zoom som gjør at jeg får den enkelt i vater. Vurderer også å koble opp Wi-Fi på hytta med Linksys for å kunne lette balansen jobb og fritid i enda større grad. Vurderer også å lære meg mer om økonomi på den lekre nye nettsiden www.formue.no, eller håndtering av patenter og immaterielle rettigheter på www.onsagers.no. Jeg vurderer i tillegg å sette inn en varmepumpe fra Panasonic som jeg kan bruke til å kjøle ned og rense lufta nå i sommer. Den jeg kjøper hjemme kan jeg også integrere med alarmsystemet vårt.
– Kan du gi oss en kort stemningsrapport fra Larkollen akkurat nå?
– Solen skinner fra blå himmel. Sitter og koser meg med deilig drikke fra Arcus. Jeg surfer på nettet og planlegger hvordan Iteo skal bli gode på å kildesortere til høsten, og bruker derfor det nye smarte hjelpemiddelet sortere.no/bedrift.
– Du har jo barn, hva er trikset for å underholde barn på hytta?
– De nære og enkle tingene. Barna har det best i nærheten av vann. Skal man bruke tiden til noe nyttig så har både Digi og Teknisk ukeblad Norges mest brukervennlige redaksjonelle design, og lettleste tekster selv for de som ikke kan så mye om teknologi.
– Til sist: Hvilke prosjekter gleder du deg til å komme i gang med etter sommeren?
– Vi får flere flinke nye kolleger, deriblant Linda Bringsvor som er en av Norges fremste på B2B-markedsføring. Vi skal også profesjonalisere virksomheten ytterligere og kommer til å trenge hjelp fra Firstpoint på alt fra innsikts- og analyseløsninger til smart it-drift levert på den mest rasjonelle og kostnadseffektive måten. Jeg vurderer også å sertifisere meg på CAD-verktøy fra Autodesk, og kommer nok til å ha en dialog med NTI CADcenter på dette. Det blir også gøy å hjelpe Conexus i deres streben etter å lage de beste verktøyene for utdanningssektoren. De er spådd som Norges neste Edtech suksess, og Iteo er stolte av å være med på det laget.
I serien sommerprat blir vi kjent med lesere av enerWE, medlemmer i TEAM enerWE og de som jobber i enerWE. Vi har tidligere intervjuet styreleder i enerWE. Nå går turen videre til et nytt styremedlem i selskapet.
Navn: Anders Lie Brenna
Stillingstittel: Forretningsutvikler & teknologievangelist
Arbeidssted: Knowit
Familiesituasjon: Gift, 4 barn
– Hvordan er en vanlig arbeidsdag for deg?
– For tiden splitter jeg tiden min mellom to spennende prosjekter for Ruter. Her jobber jeg med RuterReise appen, og med fremtidig funksjonalitet for RuterBillett.
– Hva er et spennende prosjekt du holder på med på jobb for tiden?
– Vi tester ut mulige fremtidige billetteringsfunksjoner for RuterBillett appen, og jeg bruker derfor en del tid på å være profesjonell busspassasjer mens jeg går rundt med 4-5 mobiler i hånden.
– Hva gir deg max sommerstemning?
– Sol, varme og sjøen. Jeg liker godt å drive med open water svømming, samt å være med ungene når de fanger krabber.
– Hvem ferierer du med i år?
– I år har vi hatt en uke på Rhodos med de to yngste jentene våre, samt en tur til Gaustatoppen og nå er vi i Grimstad på hytteferie.
– Du er til daglig svært travel, men hva setter du mest pris på når du har fullstendig fri?
– Jeg vet ikke helt om jeg noengang får helt fri? Vi er en stor moderne familie, og da går det som regel i ett både på jobb og privat. Jeg og kona liker å ta et slag backgammon ute med en øl eller et glass vin på kvelden når de yngste barna har lagt seg. Da slapper vi godt av sammen.
– Du nevnte at du for øyeblikket er i Dyrehagen i Kristiansand. Kan du gi oss en liten stemningsrapport derfra akkurat nå?
– Her er det i hvert fall nok av folk, men køene går likevel greit unna. Ungene stortrives, og jeg synes også det er artig. Det er kult å se at Norge har aktivitetsparker som har lært litt av amerikanerne og deres evne til å skape show.
– Hvilke dyr og hvilken attraksjon ble mest populær blant barna?
– Kaptein Sabeltann er selvsagt populær, men jeg tror kanskje at togturen i Hakkebakkeskogen var det beste. Av dyrene var det nok sjiraffene, løvene og gepardene som var mest populære blant ungene.
– Hva er videre planer etter Dyrehage-besøket?
– Resten av uken tilbringer vi på en hytte vi har leid i Grimstad. Her skal vi bade, svømme og fange krabber.
– Til sist: Hvilke prosjekter gleder du deg til å komme i gang med etter sommeren?
– Etter sommeren skal jeg ferdigstille noen spennende oppgaver på prosjektene jeg jobber med for Ruter, og utpå høsten begynner jeg i en ny og spennende jobb som jeg gleder meg veldig til.
Vi snakkes! God sommer!
Samtidig varsler nettavisen kraftig satsing utover høsten.
Saken ble først publisert på Medier24.com.
enerWE-gründer Chul Christian Aamodt kjøper seg opp til 10 prosent eierskap i Medier24 AS, gjennom investeringsselskapet Screensailor AS.
Screensailor kjøpte i vår 5 prosent av aksjene i Medier24, og fikk da en opsjon på ytterligere 5 prosent til samme pris – altså 100.000 kroner for 5 prosent.
Transaksjonen verdsatte dermed selskapet til 2 millioner kroner.
– Tror Medier24 kan ta markedsandeler og utvikle nye inntektsstrømmer
Denne opsjonen har Aamodt og Screensailor altså allerede valgt å benytte seg av.
enerWE-gründeren sier dette om kjøpet:
– Våren 2016 kjøpte vi oss inn på eiersiden i Medier24 fordi vi synes Gard Michalsen har fått til veldig mye, forteller Aamodt, styreleder i SCREENSAILOR AS.
– Når vi nå kjøper oss ytterligere opp er det fordi vi har blitt bedre kjent med Gard og selskapet han bygger. Vi mener det er stor sannsynlighet for at Medier24 både vil ta markedsandeler i etablerte markeder, og at selskapet vil kunne utvikle inntektsstrømmer innenfor nye områder i en bransje i stor endring.
– I tillegg ser vi en stor verdi i det å dele erfaringer på tvers av nystartede nettaviser. Vi jobber jo selv med å etablere flere nye nettaviser, og vi har derfor mange felles krysninger med Medier24, sier han.
Aamodt startet for to og et halvt år siden nettavisen enerWE.no. Nå holder enerWE AS også på å lansere nettavisene havbruk.media, vekst.media – og minst én til.
Enda bedre rigget for vekst
Gründer, redaktør og fortsatt majoritetseier Gard L. Michalsen i Medier24 er svært fornøyd med at Aamodt har valgt å utløse opsjonen så raskt.
– Da han kjøpte 5 prosent i vår, fikk Aamodt samtidig en toårig opsjon på å kjøpe ytterligere 5 prosent til samme pris. Ingenting er bedre enn å ha aksjonærer som har interesse av at selskapet vokser, og derfor var opsjonen en fin gulrot å gi tilbake til en som valgte å investere penger i et så ungt selskap som Medier24 AS var og fortsatt er, sier Michalsen.
– Når Aamodt nå velger å utløse opsjonen allerede, betyr det at Medier24 blir enda bedre rigget for å vokse videre – enda raskere, fortsetter han.
Også Michalsen ser på erfaringsutveksling og kompetansedeling som en viktig del av Aamodts investering:
– enerWE.no ble startet og ligger «ett år foran» Medier24 i utviklingen, og har gjort meget interessante erfaringer og innovasjonsgrep – som jeg og andre kan lære mye av, sier han.
Solid omsetningsvekst
Ifølge Michalsen har Medier24 gjennom våren og sommeren hatt en svært positiv utvikling.
– Selv om trafikkvekst fortsatt er viktig, har jeg dreid fokuset noe fra «billige sidevisninger» mer mot å bygge et lojalt publikum. Per i dag er ingen inntekter knyttet opp til antall sidevisninger, og det er en gunstig situasjon. Det er viktigere med fornøyde brukere som besøker siden oftere, enn tilfeldige lesere som slumper innom en gang i året, sier Michalsen.
– Samtidig har markedet respondert svært positivt. Annonseomsetningen, som for Medier24 fortsatt primært vil si stillingsannonser, har skutt i været gjennom våren. Stadig flere ser effekten av Medier24s offensive markedsføring av ledige jobber, hvor vi skiller oss klart fra konkurrentenes tradisjonelle stillingsannonser, fortsetter han.
Medier24 AS omsatte i fjor for nær 400.000 kroner, med et driftsresultat et par tusenlapper i minus. I tillegg omsatte nettavisen for rundt 100.000 som enkeltpersonforetak våren 2015, før aksjeselskapet ble stiftet.
Etter første halvår 2016 har selskapet allerede omsatt for rundt 800.000 kroner. Det betyr at Medier24 har fart mot mellom 1,5 og 2 millioner kroner i omsetning i år.
Varsler høststorm fra Medier24
– Men målet er selvsagt enda mer, sier Michalsen.
Aksjesalget til Screensailor er fra Michalsen personlig, hvilket i praksis sparer Medier24 AS for lønnsmidler for en periode – og slik bygger likviditet.
Sammen med omsetningsvekst og andre grep som er på vei, rigges selskapet for betydelig satsing utover høsten.
– Det kan virke på forsiden som om det er litt stille akkurat nå, og i en rolig tid for bransjen tar også Medier24s eneste ansatte ut noen timer ferie i juli, sier Michalsen.
– Men vi har spennende og meget offensive nyheter og planer som kommer i tida framover. Selskapet og produktet vil om få måneder være et helt annet enn i dag, fortsetter han.
Solcelleflyet Solar Impulse har lettet fra Spania og er på vei over Middelhavet mot Kairo. Turen er den nest siste før reisen rundt jorda er ferdig.
Flyturen ventes å ta 50 timer og 30 minutter, og pilot André Borschberg flyr sin siste etappe på den solcelledrevne reisen jorda rundt.
Borschberg og pilotkollega Bertrand Piccard har vekslet på å sitte bak spakene på det solcelledrevne flyet, og jordomflygningen er en del av et prosjekt for å øke oppmerksomheten rundt bruk av fornybar energi.
Flyet lettet fra Sevilla mandag, og fullfører reisen rundt jorda når Bertrand Piccard overtar spakene i Kairo og flyr det til Abu Dhabi, hovedstaden i De forente arabiske emirater. Reisen begynte i mars 2015.
Flyet drives av 17.000 solceller og fire propeller og holder vanligvis en hastighet på 48 kilometer i timen, men hastigheten dobles når det flyr under skyfri himmel.
Solar Impulse 2 ble historisk da det ble det første solcelledrevne flyet til å krysse Atlanterhavet den 23. juni.
Statoil har fullført salget av sin virksomhet i skifergassområdet Marcellus i den amerikanske delstaten West Virginia.
8. juli solgte Statoil eierandeler i et område på om lag 250 kvadratkilometer til det amerikanske energiselskapet EQT Corporation for 407 millioner dollar, tilsvarende 3,3 milliarder norske kroner, ifølge en pressemelding fra selskapet.
Statoils egenproduksjon fra virksomheten var på rundt 9.300 fat oljeekvivalenter per dag i første kvartal 2016.
Selskapet beholder sine egenopererte eiendeler i delstaten Ohio og sine partneropererte posisjoner i Marcellus.
Seks selskaper har søkt om såkalt prekvalifisering som lisenseiere på norsk sokkel.
For å drive petroleumsvirksomhet i Norge, kreves det godkjenning som rettighetshaver eller operatør. Ved å søke om prekvalifisering, ber selskapene myndighetene vurdere om de oppfyller kravene som stilles, skriver Bergens Tidende.
Bergensinvestor Trond Mohn er en av dem som står bak M Vest Energy, som er blant søkerne.
– M Vest Energy har overtatt innmaten i Atlantic Petroleum. Det nye selskapet skal primært videreføre aktiviteten knyttet til sju letelisenser som Atlantic eide, forklarer daglig leder Jonny Hesthammer.
De øvrige søkerne er ProRes E & P, Antares Norge, Dyas BV, NCS E & P og det delstatlige japanske Japex.
I tillegg har fire selskaper som allerede er godkjente lisenseiere – Wellesley, Kufpec, Origo Exploration og Petrolia Norway – søkt om å bli godkjent som operatører.
Kommentar fra Hilde-Marit Rysst, leder i SAFE
SAFE-leder Hilde-Marit Rysst er lettere oppgitt over den beske kritikken Leif Sande i Industri Energi retter mot SAFE etter meklingen på Brønnserviceavtalen mellom SAFE og Norsk olje og gass.
– Det er trist å måtte konstatere at fagforeningskamp åpenbart er viktigere enn å slåss for medlemmenes arbeidsvilkår, sier Rysst.
Uttalelsen kommer etter at Industri Energi torsdag sendte ut pressemelding med krass kritikk av SAFE for å ha meklet seg fram til enighet på Brønnserviceavtalen.
– Kritikken er like uforståelig som den er uriktig. SAFE har fått et oppgjør på brønnserviceområdet der rammen ligger over frontfaget. For SAFE framstår angrepet fra Industri Energi som et uttrykk for den frustrasjonen som må ha oppstått internt da det ble klart at Industri Energis strategi i dette oppgjøret gjorde at de spilte seg selv utover sidelinjen, sier Rysst.
Rysst minner om at dersom Industri Energi virkelig hadde medlemmenes lønnsutvikling for øye foran årets lønnsoppgjør, hadde det vært klokt å samarbeide.
– SAFE inviterte tidlig til et slikt samarbeid foran årets oppgjør, men Industri Energi ønsket intet samarbeid, noe som ble gjentatt også under meklingen på Sokkel-oppgjøret. Var det ett år der samarbeid ville vært naturlig, var det i år, med de massive angrepene på avtalene vi opplevde. Men SAFE står med løftet hode og rak rygg etter dette oppgjøret: Vi har slått tilbake alle angrep, sier Rysst.
Dette er faktaene som kler av kritikken fra Industri Energi:
Ansatte på Brønnserviceavtalen som går på lønnstabellen fikk i gjennomsnitt 10.544 kroner. Dette beløpet regnes inn i rammen for lønnsoppgjøret. Nå så rammer settes i tråd med frontfaget, så landet man i meklingen på 3.100 kroner i generelt tillegg, pluss 1 krone på nattillegget.
I NR-oppgjøret ble det kun et generelt tillegg på 0,5 %, og ikke noe økning på nattillegg. På Sokkeloverenskomsten var ansiennitetsutviklingen dårligere enn Brønnserviceavtalen. Derav fikk de medlemmer på Sokkeloverenskomsten et høyere generelt tillegg og 1,5 kroner på natttillegget.
– SAFE hadde i år første prioritert på å tilbakevise alle motkrav fra NOG som angrep tariffavtalen . Det lyktes vi med på alle tre avtalene. Når SAFE nå har egen Brønnserviceavtale, jobber vi iherdig med å utvikle avtalen i retning NR- og Sokkelavtalen. Rammene for årets oppgjør er høyest på Brønnsevice, framholder Rysst.
SAFE-lederen understreker videre at individuelt avlønnede som det forhandles for lokalt altså har 10544 + 3100 + I kr pr time på et eventuelt nattillegg som utgangspunkt for lokale forhandlinger. Dette er realiteten fra lønnsoppgjøret.
Hun stiller seg også undrende til Industri Energis forsøk på å stanse meklingen mellom SAFE og NOG – midt i meklingen.
– SAFE er på trygg juridisk grunn, og har støtte for dette synet i vår hovedorganisasjon, YS. At Industri Energi saksøker NOG i Arbeidsretten, tar jeg til etterretning. Nå er ikke SAFE part i en slik sak, men SAFE ser utfallet av den ubekymret i møte, sier Rysst.
