Forfatterarkiv: Gerhard Flaaten

Møkster selger alle anker-håndteringsskipene til Siem

Sjefen og medeier i det familieeide Stavanger-rederiet Simon Møkster Shipping valgte det siste. – Vi vurderte å bygge nye ankerhandlere inn mot nordområdene en periode. Da det ikke ble noe av, bestemte vi oss for å finne en fornuftig vei ut av dette segmentet, og det har vi jobbet med en stund nå, sier hun. Av en total flåte på 25 skip, hadde de kun to ankerhåndteringsskip, som har som primæroppgave å flytte og forankre rigger. Det ble for lite, både med tanke på å ta hele riggfyltt alene, og kompetansemessig, ifølge Møkster. Langt mellom oppdragene Commander har ligget i opplag siden 2015, mens Challenger har operert i et vanskelig spot-marked de siste årene. Fakta Simon Møkster Shipping Etablert 1968 100 prosent eid av Møkster-familien Hovedkontor i Stavanger Om lag 615 ansatte – Det er veldig få lange kontrakter å hente for denne typen skip. Vi hadde Commander i Egypt i to år, men primært har båtene operert i spot-markedet, sier Møkster. – Vurderte dere andre alternativer, som ombygging? – Vi har sett på flere alternativer og alternative markeder. Men nå endte vi opp med å selge, sier hun. Unngikk oppsigelser I fjor måtte rederiet si opp 26 medarbeidere, men det blir ingen nye oppsigelser som følge av dette salget. Commander har ligget lenge uten mannskap, og med god planlegging sier Møkster de klarer å beholde de ansatte på Challenger. – Det synes vi er veldig greit. For knappe to år siden skrev Sysla at Møkster hadde innført et nytt begrep i rederiet: Sysselsettingskontrakt. Det innebærer å ta kontrakter som knapt dekker driftskostnadene, for å bevare arbeidsplassene og unngå opplag. – Vi har veldig fokus på å holde alle i arbeid, sier Møkster. – Flere kandidater De to fartøyene ble levert fra Havyard i Leirvik i Sogn i 2009, og har vært i Stavanger-rederiets eie siden. Begge skipene er registrert i Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). Salgsprisen vil Møkster ikke oppgi. – Der er kjøper og selger enige om ikke å gå ut med. Nybyggspris på de to skipene skal ha vært oppunder 300 millioner kroner per stykk, ifølge Skipsrevyen. – Har det vært vanskelig å finne en kjøper? – Vi har fulgt flere spor og hatt flere kandidater, sier Møkster. Tregt marked Det er ikke mange salg av nyere ankerhåndteringsskip som har funnet sted siden aktiviteten falt offshore for tre år siden, og enda færre vi vet prisen på. Olympic Poseidon, ti år eldre enn Møkster-skipene, ble solgt av Nordea til rederiet Sevnor for rekordlave 11 millioner kroner tidligere i år. Denne prisen er etter alt å dømme ikke representativ for hva en slik båt går for i dagens marked. Vesselsvalue.com anslår verdien på de to åtte år gamle skipene til rundt 75 millioner norske kroner. Les også: 895 millioner i minus på to år for offshorerederiet Møkster Legges i investeringsselskap Selskapet som nå eier skjøtet på skipene, er Siem Oil Service Invest Norway AS. Det heleide datterselskapet av Siem Oil Service Invest Limited het tidligere Siem Farstad Holding AS, og var tenkt å huse den planlagte fusjonen mellom Siem og Farstad. Med hedgefondet Elliot på lag annonserte Kristian Siem i mai i fjor at han ønsket å restrukturere den kriserammede offshorebransjen, og hadde opprettet et fond på vel to milliarder kroner til dette formålet. Avtalen med Farstad strandet imidlertid, og Ålesund-rederiet inngikk nylig i en storfusjon med Solstad og Deep Sea Supply for å danne et av verdens største offshore-rederier – Solstad Farstad. Det har ikke lyktes å få en kommentar om salget fra ledelsen i Siem Offshore.

Nye Statoil-kontrakter: For første gang krever hun batteri på båtene

Innen kort tid, men senest før midten av juli, skal Frida Eklöf Monstad og staben ha bestemt seg. I sommer skal sjefen for marine operasjoner innen logistikk og beredskap i Statoil dele ut minst tre kontrakter, med en varighet på tre til fem år, pluss opsjoner. – Jeg kan ikke gå inn på detaljer om prosessen, men vi har flere gode kandidater, sier Monstad. – Aldri hatt dette som krav tidligere Offshore-redere har i mange år ansett nye Statoil-kontrakter som en god anledning til å kontrahere nybygg. Statoil holder kortene tett til brystet også her, men såvidt Sysla bekjent er det ingen som har tenkt i de baner denne gangen: I fjor ble det ikke kontrahert en eneste ny offshore-båt her til lands, og med 135 norskeide offshore-skip i opplagsbøyene, er det nok av ledig tonnasje. Modifikasjoner vil imidlertid være nødvendige for de fleste av dem (se kravene ved å klikke på faktaboksen under). Fakta Forlenge Lukke Dette er kravene i utlysningen I tillegg til at Statoil vektlegger drivstoff-forbruk i forskjellige operasjonsprofiler har Statoil stilt følgende krav i forhold til miljø: – Minimum requirements o Ecometer and flow meter (to provide information to ensure energy efficient use of engines) o NOx emission information not older than 5 years (more info) o SCR catalyst or similar/other system (LNG) to reduce emissions (optimum requirement IMO Tier 3) o Low Voltage Shore Connection according to NEK IEC 80005-3 o Vessel registered in the Environmental Ship Index (more info) – Optimum requirement (preferred solutions) o Clean design o Deck area to be lighted with LED light o Port generator min 600 kW (optimum requirement) o Fuel incentive agreement o Battery installed for hybrid operation (preferably prepared for spinning reserve in DP-operation i.e. Battery power notation) Andre viktige krav er relater til mannskapsbesetning og kompetanse, dekkstørrelse og bulkkapasitet og fleksibilitet. Statoil har også hatt fokus på tankvask-kapasitet. Fartøy med oljevern og beredskapskapasitet har også vært en del av totalvurderingen. Kilde: Statoil Rederiene som byr inn fartøy på 5-årskontraktene, må forplikte seg til å montere batteri på skipene. Fakta Statoil-flåten Statoil har i dag 16 fartøy på faste, lange kontrakter. I tillegg har de til enhver tid mellom 25 og 35 skip innleid på kortere kontrakter, båter fra spot-markedet inkludert. I antall henter Statoil like mye tonnasje fra spot-markedet som tidligere, men som andel av den totale innleide flåten har spot-båter økt noe de siste årene. Selskapet disponerer færre skip i dag enn for få år siden, som følge av fallende aktivitet og effektivisering av seilingsmønstrene. I 2013 hadde selskapet om lag 60 fartøyer i sin portefølje, på kontrakter av varierende lengder, for å forsyne rigger og plattformer med utstyr.   – Vi har aldri hatt dette som krav på nye kontrakter tidligere, sier Monstad. Landstrøm og katalysator Rederne er blitt bedt om å legge kostnaden for batterimontering inn i tilbudet, og søke Nox-fondet om støtte. De får i tillegg krav om tilrettelegging for å benytte seg av landstrøm, og SCR-katalysator. Båtene som bys inn på 3-årskontraktene har ikke batteri som absolutt krav. – Vi må ha noe lengde på kontraktene for at investeringen skal svare seg. – Har spart 0,5 milliarder På offshore-flåten har Statoil redusert utslippene med nærmere 30 prosent, korrigert for aktivitetsnivå, siden 2011, opplyser Monstad. – Med dette vil vi ta utslippene ytterligere ned. Det er viktig å fortsette dette arbeidet, om vi skal nå målene i Paris-avtalen. Men det er ikke bare miljøet som tjener på at båtene som er på kontrakt med oljeselskapet bruker mindre drivstoff. Det er nemlig Statoil som betaler drivstoffutgiftene på skipene de har på kontrakt, og reduksjonen siden 2011 har gitt om lag en halv milliard kroner i besparelser, ifølge Statoil-sjefen. Batteri-installasjon skal føre til ytterligere drivstoffbesparelser. – Vi reduserer kostnader for drivstoff, men betaler også en høyere rate for de fartøy som installerer batteri. Gevinsten her er reduksjon av CO2-utslipp, sier Monstad. Opsjoner mot batteri Selv om det er første gang hun krever batteri på nye kontrakter, finnes det allerede skip med batteri i flåten. Det statseide oljeselskapet har allerede to skip med batteri-hybriddrift på kontrakt i dag: Eidesviks «Viking Energy» og Olympic Shippings «Olympic Energy». – Disse erklærte vi opsjoner hos, mot at de satte inn batteri, sier Monstad. Det er blant annet erfaringene fra disse skipene som gjør at de nå har batteridrift som krav. Flere kontrakter i vente Så langt er tilbakemeldingene fra båtene som har batteri at i tillegg til drivstoffeffektivitet, oppleves også sikkerheten som bedre. – Kapteinene på båter som ligger på dynamisk posisjonering med batteri, opplever at fartøyene blir mer responsive når de trenger mer kraft, sier Monstad, som sier det kan hende det blir inngått flere enn tre kontrakter. – Det må vi se på når vi har vurdert tilbudene som er kommet inn, sier Monstad. Det vil også komme nye Statoil-kontrakter de neste årene. – Vi tar alltid en vurdering på om vi vil erklære opsjoner eller lyse ut nye kontrakter. Det kommer selvfølgelig an på ratene, men også andre faktorer. Ingen båt er lik, sier Monstad.  

Solstad Farstad sier opp minst 80

Nå er Lars Peder Solstad sjef for Norges desidert største, og verdens fjerde største offshore-rederi målt i fartøy. – Det er godt å ha dette på plass. Nå har vi jobbet lenge med å forberede dette. Det skal bli godt å komme i gang, sier han til Sysla. Prosessen med å fusjonere Farstad, Solstad og Deep Sea Supply til ett rederi har pågått siden årsskiftet. – Det er alltid hektisk mot slutten, men det har gått bra, vil jeg si. Det meste har gått etter planen. Har ingen lærebok Det er ingen lærebøker å følge når man skal slå sammen offshore-rederier. – Det er egentlig to hovedspor. Det ene er det formelle som skal på plass, der er det mye å følge en oppskrift. Men det å slå sammen organisasjoner og begynne å tenke på hvordan en skal drive fremover, finnes det ingen oppskrift på, sier Solstad. – Nå er ledergruppen satt, så begynner prosessen med å sette de neste nivåene i organisasjonen og bygge en total organisasjon i inn- og utland. De neste tre månedene vil være å anse som en interimperiode, hvor ting skal falle på plass. Fakta Forlenge Lukke Slik er det fusjonert Kjell Inge Røkkes går inn i det nye rederiet med Aker ASA gjennom det heleide datterselskapet Aker Capital AS. Dette er det samme selskapet Aker gikk inn med i Solstad, før de tok over Rem. Røkke går også inn gjennom F-Shiplease AS, et datterselskap av Ocean Yield, hvor Røkke er storeier. Selskapet har i dag to bareboat-avtaler med Farstad. John Fredriksen, som eier Deep Sea Supply, går inn i den nye giganten via familieselskapet Hemen Holding Limited. Flåten fordeler seg på 33 konstruksjonsskip, 66 forsyningsskip og 55 ankerhåndteringsskip. Det nye selskapet heter SolstadFarstad ASA. Hovedkontoret er i Skudeneshavn, mens driften opprettholdes på kontorene i Ålesund, Fosnavåg og Grimstad. Ingen fra Farstad I selskapets nye konsernledelsen som består av syv stykker har fem bakgrunn fra Solstad og to fra Deep Sea Supply. Konsernsjefen ser frem til å jobbe med sitt nye team. Det er ingen fra Farstad-systemet i den nye ledergruppen. – Karl Johan Bakken (administrerende direktør i Farstad, red.anm.) ønsket ikke å være en del av ledergruppen. Ellers har det vært en skikkelig prosess som ledet frem til denne gruppen. Saken fortsetter under bildet Reduserer på land For de ansatte fortsetter driften, men fusjonen vil merkes umiddelbart på rederikontorene. – Totalt skal vi redusere antallet folk i administrasjonen. Det er naturlig når tre fullverdige rederier slås sammen, at det blir dobbelt og trippelt opp med noen funksjoner. – Hvor mange er det snakk om? – 80-90 personer blir overflødige totalt sett globalt i landorganisasjonene, sier Solstad. – Hva med sjøfolkene? – Der er det markedet som bestemmer. Er vi flinke å vinne kontrakter, blir det bra. Gjør vi ikke det, blir det mindre bra. Ifølge Solstad vil det ikke bli noen endringer i flåten eller antallet ansatte sjøfolk som følge av fusjonen. Skipene skal beholde sine navn, skorsteinsmerker og farger. Vil spare en halv milliard Da fusjonsintensjonen ble annonsert anslo rederiene at de ville spare mellom 450 og 600 millioner kroner årlig på sammenslåingen. Det tallet står Solstad ved fortsatt. – Vi er godt i gang med å planlegge hvordan vi skal gjøre det, og det har jeg tro på at vi skal klare. Jeg vil ikke gå mer i detalj enn det, men det er en stor kostbase i rederiene, hvor det er mulig å hente ut synergier, sier han. Solstad-familien går fra å være hovedeier i Solstad, til å eie 7,m5 prosent i det nye storrederiet. – Vi har lenge vært tilhengere av å lage større selskaper i vår bransje, og sagt vi vil være med på det. En konsekvens av det er at vi som tidligere hovedeier nå blir mindre eier, men i et større selskap. Vi er mer opptatt av å skape verdier bak hver aksje, sier Solstad. – Det har ikke alltid vært tradisjon i denne bransjen for å være villig til å gi opp kontrollen for å skape større enheter? – Det er ikke statisk, dette. Det som var fornuftig en gang, er ikke fornuftig for alltid. Vi vil veldig gjerne være med som en betydelig eier i et stort selskap, hvor vi har fått med oss sterke eiere. Han vil ikke kommentere om det blir endringer i eierkonstellasjonen eller om de sikter for større eierandel.

Solstad Farstad sier opp minst 80

Nå er Lars Peder Solstad sjef for Norges desidert største, og verdens fjerde største offshore-rederi målt i fartøy. – Det er godt å ha dette på plass. Nå har vi jobbet lenge med å forberede dette. Det skal bli godt å komme i gang, sier han til Sysla. Prosessen med å fusjonere Farstad, Solstad og Deep Sea Supply til ett rederi har pågått siden årsskiftet. – Det er alltid hektisk mot slutten, men det har gått bra, vil jeg si. Det meste har gått etter planen. Har ingen lærebok Det er ingen lærebøker å følge når man skal slå sammen offshore-rederier. – Det er egentlig to hovedspor. Det ene er det formelle som skal på plass, der er det mye å følge en oppskrift. Men det å slå sammen organisasjoner og begynne å tenke på hvordan en skal drive fremover, finnes det ingen oppskrift på, sier Solstad. – Nå er ledergruppen satt, så begynner prosessen med å sette de neste nivåene i organisasjonen og bygge en total organisasjon i inn- og utland. De neste tre månedene vil være å anse som en interimperiode, hvor ting skal falle på plass. Fakta Forlenge Lukke Slik er det fusjonert Kjell Inge Røkkes går inn i det nye rederiet med Aker ASA gjennom det heleide datterselskapet Aker Capital AS. Dette er det samme selskapet Aker gikk inn med i Solstad, før de tok over Rem. Røkke går også inn gjennom F-Shiplease AS, et datterselskap av Ocean Yield, hvor Røkke er storeier. Selskapet har i dag to bareboat-avtaler med Farstad. John Fredriksen, som eier Deep Sea Supply, går inn i den nye giganten via familieselskapet Hemen Holding Limited. Flåten fordeler seg på 33 konstruksjonsskip, 66 forsyningsskip og 55 ankerhåndteringsskip. Det nye selskapet heter SolstadFarstad ASA. Hovedkontoret er i Skudeneshavn, mens driften opprettholdes på kontorene i Ålesund, Fosnavåg og Grimstad. Ingen fra Farstad I selskapets nye konsernledelsen som består av syv stykker har fem bakgrunn fra Solstad og to fra Deep Sea Supply. Konsernsjefen ser frem til å jobbe med sitt nye team. Det er ingen fra Farstad-systemet i den nye ledergruppen. – Karl Johan Bakken (administrerende direktør i Farstad, red.anm.) ønsket ikke å være en del av ledergruppen. Ellers har det vært en skikkelig prosess som ledet frem til denne gruppen. Saken fortsetter under bildet Reduserer på land For de ansatte fortsetter driften, men fusjonen vil merkes umiddelbart på rederikontorene. – Totalt skal vi redusere antallet folk i administrasjonen. Det er naturlig når tre fullverdige rederier slås sammen, at det blir dobbelt og trippelt opp med noen funksjoner. – Hvor mange er det snakk om? – 80-90 personer blir overflødige totalt sett globalt i landorganisasjonene, sier Solstad. – Hva med sjøfolkene? – Der er det markedet som bestemmer. Er vi flinke å vinne kontrakter, blir det bra. Gjør vi ikke det, blir det mindre bra. Ifølge Solstad vil det ikke bli noen endringer i flåten eller antallet ansatte sjøfolk som følge av fusjonen. Skipene skal beholde sine navn, skorsteinsmerker og farger. Vil spare en halv milliard Da fusjonsintensjonen ble annonsert anslo rederiene at de ville spare mellom 450 og 600 millioner kroner årlig på sammenslåingen. Det tallet står Solstad ved fortsatt. – Vi er godt i gang med å planlegge hvordan vi skal gjøre det, og det har jeg tro på at vi skal klare. Jeg vil ikke gå mer i detalj enn det, men det er en stor kostbase i rederiene, hvor det er mulig å hente ut synergier, sier han. Solstad-familien går fra å være hovedeier i Solstad, til å eie 7,m5 prosent i det nye storrederiet. – Vi har lenge vært tilhengere av å lage større selskaper i vår bransje, og sagt vi vil være med på det. En konsekvens av det er at vi som tidligere hovedeier nå blir mindre eier, men i et større selskap. Vi er mer opptatt av å skape verdier bak hver aksje, sier Solstad. – Det har ikke alltid vært tradisjon i denne bransjen for å være villig til å gi opp kontrollen for å skape større enheter? – Det er ikke statisk, dette. Det som var fornuftig en gang, er ikke fornuftig for alltid. Vi vil veldig gjerne være med som en betydelig eier i et stort selskap, hvor vi har fått med oss sterke eiere. Han vil ikke kommentere om det blir endringer i eierkonstellasjonen eller om de sikter for større eierandel.

I dag blir Solstad, Farstad og Deep Sea Supply ett rederi

Det skriver selskapene i en børsmelding onsdag morgen. Dermed opphører Farstad og Deep Sea Supply å eksistere som selvstendige rederier, og siste handledag med aksjene i rederiene er i dag – fra i morgen er det stor-rederiet Solstad Farstad ASA som ligger bak børstickeren SOFF. Fosnavåg-rederiet Rem Offshore er allerede fusjonert inn i selskapet. Fakta Slik går de inn i Farstad Kjell Inge Røkkes går inn i det nye rederiet med Aker ASA gjennom det heleide datterselskapet Aker Capital AS. Dette er det samme selskapet Aker gikk inn med i Solstad, før de tok over Rem. Røkke går også inn gjennom F-Shiplease AS, et datterselskap av Ocean Yield, hvor Røkke er storeier. Selskapet har i dag to bareboat-avtaler med Farstad. John Fredriksen, som eier Deep Sea Supply, går inn i den nye giganten via familieselskapet Hemen Holding Limited. De 154 skipene fordeler seg på 33 konstruksjonsskip, 66 forsyningsskip og 55 ankerhåndteringsskip. Brøt med Siem Prosessen frem mot storfusjonen har vært offentlig siden 6. februar i år, da selskapene annonserte planene via børsen. Da meldte de at den nye konstellasjonen skal skape kost- og inntektssynergier på mellom 400 og 650 millioner kroner i året. Sammenslåingen skjer etter at Kristian Siems forsøk på å gå inn i rederiet og ta over halve Farstad havarerte 5. januar i fjor. Farstad varslet da at de ville stå på egne ben, men så kom altså Kjell Inge Røkke og John Fredriksen på banen, gjennom holdingselskapene sine Aker og Hemen. Det nye rederiet blir Norges desidert største, med 154 skip, og skal bli det fjerde største i verden. Det får over dobbelt så mange skip som Austevoll-rederiet DOF, som til nå har vært Norges største. Farstad sitter igjen med 1,5 prosent I forbindelse med fusjonen utstedes det nesten 203 millioner nye aksjer i Solstad Offshore, som fordeles på nye og eksisterende aksjonærer, opplyses det i dagens børsmelding. Deep Sea Supply og Farstad vil bli underselskaper av Solstad, og aksjonærene i de to selskapene vil få aksjene sine omgjort til Solstad-aksjer, på lik linje med det som skjedde med Rem-aksjonærene. Fusjonsplanene hadde som forbehold at Farstad kom i mål med en restrukturering av gjelden i selskapet. Det greide rederiet i mars i år. Etter restruktureringen av gjelden i Farstad ble bankene sittende med 31 prosent av aksjene i Ålesund-rederiet. Obligasjons-eierne tapte 70 prosent av investeringen. Ifølge tidligere beregninger vil Solstad-familien sitte igjen med 7,2 prosent av aksjene i det nye selskapet Solstad Farstad, og Sverre A. Farstad med 1,5 prosent. Detaljene er ikke kjent om hvordan det nye rederiet vil organisere virksomheten sin. Det er på det rene at hovedkontoret vil være i Skudeneshavn, hvor Solstad holder til i dag.

Forlenga levetid for Gullfaks B

Det skriv Petroleumstilsynet i ei pressemelding. Statoil er operatør for Gullfaksfeltet, som ligg i blokk 34/10 i Tampen-området i den nordlege delen av Nordsjøen. Gullfaks er bygt ut med tre integrerte prosess-, bore- og bustadinnretninger med betongunderstell og ståldekk (Gullfaks A, B og C). Gullfaks B blei installert på feltet i juli 1987 og starta produksjonen i februar 1988. Eksisterande samtykke til bruk av Gullfaks B går ut i juli 2017. For å kunne utvinna dei resterande reservane i Gullfaks har Statoil søkt om samtykke til å forlenga levetida for Gullfaks B og tilhøyrande røyrleidninger fram til 30. juni 2036. Søknaden omfattar desse innretningane: Gullfaks B 12’’ olje-/gassrøyrleidning frå Gullfaks B til Gullfaks C 8’’ gassrøyrleidning frå Gullfaks B til Gullfaks A 16’’ fleksibel oljerøyrleidning frå Gullfaks B til Gullfaks A 20’’-vanninjeksjonsrøyrleidning frå Gullfaks A til Gullfaks B (ikkje i drift, preservert) Vi har no gitt Statoil samtykke til å forlenge levetida til Gullfaks B-innretninga og tilhøyrande røyrledidningar fram til 30. juni 2036. Samtykket er gitt blant anna på bakgrunn av Statoil sin dokumentasjon av vurderingar som konkluderer med at innretninga kan drivast vidare sikkerhetsmessig forsvarleg i samsvar med krav i regelverket.

Kun to av ti får innvilget vrakpant på skip

– Totalt har vi fått ti henvendelser, men de fleste har ikke vært aktuelle, sier Jan Børre Rydningen, maritim spesialrådgiver i Innovasjon Norge, som administrerer ordningen. Bakgrunnen for regjeringstiltaket i mars i år, var at de mente den tradisjonelle kystflåten, som transporterer gods langs norskekysten, er gammel og forurenser mye. Fakta Kondemneringsordningen Kondemneringstilskudd til skip i nærskipsfart skal bidra til at eldre skip i norske farvann skrapes, og erstattes med ny og bærekraftig kapasitet. Målgruppen er primært rederier med norskregistrerte skip som har hatt vesentlig virksomhet i norske farvann det siste året. Søkere må være registrert i norsk foretaksregister. Det er omtrent 1000 fartøy i nærskipsflåten i dag. Av disse inngår 500 i frakteflåten, 350 er ferger, mens 160 er andre skip. Nærskipsflåten står 39 prosent av Norges totale utslipp fra skipsfart. Nærskipsflåten har mange gamle skip. 52 av totalt 80 skip er mer enn 30 år gamle. Propel AS utarbeidet en rapport på vegne av Nærings- og fiskeridepartementet i 2015 som viser at økt vraking av skip har et potensial for miljøforbedring av flåten. Kilder: Innovasjon Norge / Regjeringen 52 av totalt 80 norskregistrerte skip som er relevant for ordningen er mer enn 30 år gamle, og nærskipsflåten står alene for nesten 40 prosent av Norges totale utslipp fra skipsfart, skrev de. Regjeringen vil bruke 40 millioner på rederier som sender sine gamle travere til hugging og bygger nye. – Norske verft er i verdensklasse når det gjelder miljøvennlig løsninger og vil ha gode muligheter til å konkurrere om disse prosjektene. Norske opphuggingsverft vil ha muligheter til å få oppdragene med å hugge opp de gamle nærskipsfartsskipene, sier kommunikasjonsrådgiver Christine Spersrud Haug i Nærings- og fiskeridepartementet. For små skip Men de aller fleste som har vært i dialog så langt, kvalifiserer ikke for ordningen. Det kommer primært av to ting. For det første er at mange som ønsker å søke om støtte bare vil skrape og ikke bygge nytt, og det er et ufravikelig krav, sier Rydningen. Den andre grunnen til at de faller utenfor, er at fartøyene som rederiene ville kondemnere har vært for små. – Vi har ikke satt en absolutt nedre grense, men vi har sagt at vi prioriterer  fartøy  over 500 dødvekttonn, sier han. Skulle gjerne hatt flere Dermed er det kun to aktuelle kandidater igjen, som kan få støtte til skraping og nybygg. – Veien har blitt til mens vi har gått her. Dette er en ny ordning, og det dukker opp problemstillinger underveis som verken vi eller departementet hadde forutsett, sier Rydningen. Han skulle gjerne hatt flere “gryteklare” prosjekt. – Men vi tror at dette er en ordning som trenger litt modning, og når vi har fått  et par referanseprosjekt gjennom så vil det vise andre at dette lar seg gjøre. Har dere nok penger til prosjektene? – Sannsynligvis. All den tid vi krever nybygg så ligger nok markedet for denne ordningen på 5-6 skip i året, sier Rydningen. Stiller med risikolån For de to kandidatene, håper de å komme i mål før sommeren er over. Deretter blir det en ny runde. – Vi håper å komme i gang med den i begynnelsen av september, sier Rydningen, som anslår at midlene regjeringen har satt av holder til å gjennomføre 4 – 5 skrapinger og nybygg. I tillegg til å sette av totalt 12 millioner kroner til skraping, har regjeringen sagt at Innovasjon Norge kan gi inntil 25 millioner kroner i risikolån i hvert tilfelle for å finansiere nybygg. – Dette gjør det mer attraktivt for bankene å gå inn i prosjektene, siden deler av vårt lån er usikret, sier Rydningen. Hvem som får støtte, vil ikke Rydningen ut med før de er i mål. I neste runde, vil de vurdere noen av kravene på nytt. – Kravet til nybygg er nedfelt i bestillingen fra våre oppdragsgivere så det kommer til å ligge der også i neste runde over sommeren. Hvorvidt vi strammer inn eller løser opp på noen av de andre kravene vil vi måtte vurdere når vi har hatt de foreliggende prosjektene gjennom en realitetsbehandling, sier Rydningen.

Dette er den første fergen Havyard har designet noensinne

– Dette er det første fergedesignet vårt. Vi har brukt kompetansen vår fra offshore på å designe dem, og gleder oss veldig til å få dem i drift, sier konsernsjef i Havyard Geir Johan Bakke. For en drøy uke siden ble det klart at Fjord1 skal bygge fem nye ferger på verftet i Leirvik i Sogn. De har allerede ferger under bygging, men nytt denne gangen er at de også står bak designet og leverer tegningene til fergene. – Vi ser på det som en veldig stor seier, sier Bakke, som sier de begynte på tegningene i august i fjor. Testet hundrevis av skroglinjer Havyard Design & Solutions har en virtuell modelltank der man har kjørt kontinuerlige datasimuleringer på skrogutforming. Hundrevis av forskjellige skroglinjer er testet i modelltanken for å optimalisere energiforbruket på strekningene Hareid-Sulesund og Magerholm-Sykkylven i Møre og Romsdal, som de 111 og 120 meter lange fergene skal betjene. Alt utstyr på fergene er lagt opp til å gå på batteri, samtidig er det full backup med dieseldrift ved lengre strømstans. – Vi har dratt mye på kompetansen vi har utviklet gjennom å designe og bygge offshore-skip, sier Bakke. – Lovet det vi måtte Men det er noen vesentlige forskjeller på offshore- og fergesegmentene: – På offshore-båtene har vi lovet det vi måtte og holdt det vi greide. Det har vært litt mer fokus på gode historier enn at alt skulle være helt rett. Slik er det ikke nå, bedyrer Bakke. – På ferger er kravene helt tydelige, og det fremgår helt klart hvordan vi skal måles opp mot dem. Det blir ikke bare-bare. – Dette er de tøffeste kravene vi har møtt noensinne, sier Bakke. – Presset på pris Kontraktsverdien på de fem fergene er over én milliard kroner. Marginene er langt fra like gode som på å bygge offshore-skip. – Vi er presset på pris, det legger vi ikke skjul på. Men basert på at vi har en stor del av verdikjeden, og er motiverte til å stå opp tidlig om morgenen, skal dette bli lønnsomme og gode kontrakter både for kunden, eiereog ansatte. Skrogene til fergene skal bygges ved Cemre-verftet i Tyrkia, som har levert 43 skrog til Havyard siden 2005. Utover det blir nesten halvparten av verdien av kontraktene igjen i Havyard-systemet, ifølge Bakke. Havyard Design & Solutions leverer design og engineering, Havyard Ship Technology skal bygge ferjene mens Power & Systems leverer hybrid framdriftssystem, broløsninger og automasjon, batterisystem, laddesystem og elektriske system. Snudd helt på hodet Også Norwegian Electric System i Bergen, hvor Havyard er største eier, blir sittende igjen med en god slump. – Vi leverer alt hovedutstyret. Når vi leverer og har kontroll på så stor del av verdikjeden, er det der vår konkurransekraft ligger, sier Bakke. Etter nesten utelukkende å ha bygget offshore-skip i mange år, er ferger et kjærkomment bidrag. Det gjelder ikke bare Havyard, men hele verftsnorge. For to år siden utgjorde offshore-skipene 78 prosent av ordreboken til norske verft. Nå er situasjonen snudd helt på hodet. 10. mars i år kun var 13 offshore-skip i bygging ved norske verft, mens fiskebåter, passasjerskip, brønnbåter og ferger har tatt over.

11 av 22 skip som flagget inn i NIS kom fra NOR

Fra 1. februar til 15. april har tjuefem skip med en total bruttotonnasje på 320.937 blitt registrert inn i Norsk Internassjonalt Skipsregister (NIS). Tre av skipene var nybygg, opplyses det i siste utgave av Sjøfartsdirektoratets magasin Navigare. “De øvrige tjueto var overførsler fra diverse utenlandske flaggstater”, står det i bladet. Det er imidlertid ikke helt riktig: 11 av disse skipene kom fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). – Det er litt mer enn normalt, sier fungerende avdelingsdirektør Ole Kamlund hos Skipsregistrene. Det er imidlertid helt vanlig at skip omregistreres begge veier mellom NOR og NIS, understreker han. – Slik sett er ikke det i selv noe unormalt. Men antallet har vært noe høyere nå i begynnelsen av året. Utenfor Nordsjøen Flesteparten av skipene som har endret flagg fra NOR til NIS er forsyningsskip. Hva omflaggingene skyldes kan ikke Kamlund uttale seg om. – Det må du spørre rederne om. Sysla Maritim har snakket med ett av rederiene i listen under, som opplyser at bakgrunnen for omflaggingen er at skipet posisjonerer seg for en kontrakt utenfor Nordsjøen. NIS-skip står friere bemanningsmessig, i og med at de kan bruke mannskap som ikke går på norsk tariff. Samtidig vil alle skip, med unntak av konstruksjonsskip, få begrenset fartsområde med NIS-flagg, som i praksis innebærer at de ikke kan operere mellom installasjoner på norsk sokkel eller norske havner. Dette er skipene som ble flagget inn i NIS mellom 1. februar og 15. april: PACIFIC LIGHT. 30 570 bruttotonn bulkskip overført fra Antigua & Barbuda. NORMAND JARL. 7 403 bruttotonn forsyningsskip overført fra Bahamas. ISLAND CONSTRUCTOR. 1 1601 bruttotonn konstruksjonsskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). BERGEN NORDIC. 2 490 bruttotonn oljetanker overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). VIGDIS KNUTSEN. 90 031 bruttotonn oljetanker. Nybygg, ikke tidligere registrert. GREENLAND. 4 284 bruttotonn, bulkskip, sement. Overført fra Bahamas. SKANDI DARWIN. 4 827 bruttotonn forsyningsskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). SAYAN CLOUDBERRY. 3 153 bruttotonn forsyningsskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). OLITA. 34 164 bruttotonn bulkskip overført fra Panama. GEO CORAL. 12 812 bruttotonn forskningsfartøy overført fra Frankrike. ISLAND ENDEAVOUR. 2 304 bruttotonn forsyningsskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). FAR SCORPION. 6 107 bruttotonn forsyningsskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). FAR STATESMAN. 6 170 bruttotonn forsyningsskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). SIEM SAPPHIRE. 7 473 bruttotonn forsyningsskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). NORMAND JARSTEIN. 8 377 bruttotonn konstruksjonsskip overført fra Bahamas. LIVITA. 35 832 bruttotonn bulkskip overført fra Panama. SIEM AQUAMARINE. 7 473 bruttotonn offshoreskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). HAVILA SUBSEA. 8 552 bruttotonn offshoreskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). NOCC BALTIC. 5 817 bruttotonn bilskip. Nybygg, ikke tidligere registrert. ISLAND EMPRESS. 2 304 bruttotonn offshoreskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). EDDA FRAM. 3 706 bruttotonn, offshoreskip overført fra Norsk Ordinært Skipsregister (NOR). GUARD SUPPLIER. 1 368 bruttotonn, forsyningsskip overført fra Singapore. CLV VICTORIA. 16 171 bruttotonn spesialskip, kabel. Overført fra Skipsbyggingsregisteret. GEOSUND. 4 949 bruttotonn, forsyningsskip overført fra Isle of Man. TIFJORD. 2 999 bruttotonn, bulkskip overført fra Spania

ABB overleverte vindkraftforbindelsen DolWin2

DolWin2 er den tredje offshore vindkraftforbindelsen ABB har levert til TenneT i den tyske delen av Nordsjøen, etter BorWin1 og DolWin1. Det skriver ABB i en pressemelding. – Minimale tap Høyspent likestrømforbindelsen (HVDC) kobler offshore vindparker til kraftnettet på land og har en kapasitet til å forsyne over én million tyske hjem med fornybar energi. DolWin2 bidrar til det grønne skiftet i Tyskland (“Energiewende”), som har som mål å generere over 6,5 gigawatt (GW) offshore vindkraft i 2020 og 15 GW i 2030. – Vi er veldig fornøyde med idriftsettelsen av DolWin2-prosjektet og vil takke TenneT for samarbeidet og for at de har vist oss kontinuerlig tillit, sier Claudio Facchin, leder for divisjon Power Grids i ABB. – HVDC-teknologien er det foretrukne valget for pålitelig og effektiv overføring av elektrisk kraft over lange avstander med minimale tap. Den er ideell for integrasjon av fornybar energi i fjerntliggende områder i kraftnettet og spiller en viktig rolle i å gjøre ABB til en foretrukket partner for et mer solid, smartere og grønnere kraftnett, i tråd med vår Next Level-strategi, sier han. 19 av 25 systemer Kraftforbindelsen på 916 megawatt (MW) benytter ABBs HVDC Light med såkalt Voltage Source Converter-teknologi (VSC) og inkluderer en 320 kilovolt omformerstasjon på en plattform 45 kilometer fra land. Omformerstasjonen kobler opptil tre offshore vindparker til kraftnettet i Tyskland. ABB har designet, levert, installert og satt i drift de kompakte offshore og onshore omformerstasjonene og kabelsystemene på havbunnen og i jorda. ABB utviklet VSC-basert HVDC-teknologi på midten av nittitallet og er i dag markedsleder med 19 av 25 systemer i drift over hele verden. I den øvre enden av skalaen når teknologien ±640 kilovolt (kV) og kan levere 3000 megawatt, nok energi for flere millioner husstander, med overføring av kraft over 2000 kilometer. Systemdesignet muliggjør kompakte omformerstasjoner, en stor fordel i applikasjoner som offshore vindkraft, ifølge pressemeldingen.