Kategoriarkiv: Enerwekat

– Vi har en hel generasjon som ikke har opplevd et Norge uten oljepenger

Kristin Færøvik er styreleder i Norsk olje og gass. På deres årskonferanse i forrige uke fikk enerWE et videointervju med henne etter at hun hadde innledet konferansen. Hun var da klar på at Norge må satse for fullt på å finne nye felt som kan utvinnes. – Norge må fortsette å utnytte de naturressursene vi er så heldige å ha utenfor kysten vår, sier Færøvik til enerWE. Hun påpeker samtidig at bransjen også har egne interne utfordringer, og trekker frem sikkerhet og konkurransekraft. – Vi må opprettholde konkurransekraften og videreutvikle industrien slik at vi kan fortsette å tiltrekke oss flinke folk og risikovillig kapital. Som så mange i bransjen er også hun opptatt av at olje og gass får den oppmerksomheten og anerkjennelsen bransjen fortjener. – Vi har en jobb å gjøre i forhold til å skape anerkjennelse for hvor viktig denne industrien er. Vi har en hel generasjon som ikke har opplevd et Norge uten oljepenger. Som ikke vet hva det vil si å ikke ha tilgang på lang foreldrepermisjon, billige barnehageplasser og barnehageplasser til alle, sier Færøvik til enerWE. På spørsmål fra enerWE om det er noen sammenheng mellom kostnadskuttene og bekymringsmeldingene om sikkerheten offshore, forteller hun at de undersøker dette, men at de ikke har avdekket det så langt. – Vi har ikke klart å påvise noen sammenheng så langt, men det betyr ikke at vi ikke leter etter årsaksssammenhengene. Det jobbes knallhardt hver eneste dag med å opprettholde et høyt sikkerhetsnivå, sier Færøvik.

IEA ber verden skynde seg med å bli kvitt fossilt brensel

Verden må gå bort fra fossilt brensel som energikilde så raskt som mulig for å forhindre økning i globale temperaturer, ifølge Det internasjonale energibyrået. Det internasjonale energibyrået (IEA) og Det internasjonale byrået for fornybar energi (Irena) gikk mandag ut med hver sin rapport angående global oppvarming og energi. Begge inneholdt sterke oppfordringer om at omleggingen til lavutslippsteknologi må gå raskere. Rapportene er utarbeidet i forbindelse med energimøtet i Berlin, der representanter fra nesten 100 land er ventet å delta. De to byråene ble bedt om å skissere hvordan man kan nå togradersmålet for global oppvarming. – Det ville krevd en økning av alle lavutslippsteknologier i alle land som er uten sidestykke, var IEAs svar. Det vil også kreve en rask utfasing av fossilt brensel, høy økning av CO2-priser, store endringer på energimarkedet og strenge lover knyttet til energibruk, ifølge byrået. – Det er viktig å gå i gang med arbeidet raskt. Venter man, blir det bare dyrere å omstille seg i fremtiden, konkluderer IRENA. Byrået spår at en energiomstilling vil skape flere jobber enn det som hadde gått tapt. Rapportene har ulike konklusjoner på hvor mye fossilt brensel kan brukes i en utfasingsperiode, spesielt med tanke på naturgass. (©NTB)

Skal vi virkelige ikke tjene penger på eksport?

Kommentar av Chul Christian Aamodt, Administrerende direktør, enerWE AS. Olje og gass viktig i mange tiår Forrige uke var næringslivstopper og politikere samlet på Norsk olje og gass sin årskonferanse. Under konferansen tok enerWE en prat med Erna Solberg (H), Jonas Gahr Støre (Ap) og Terje Søviknes (FrP). Selv om det er noe uenighet omkring Lofoten, Vesterålen og Senja, så er de tre største partiene allikevel helt enige om at olje og gass i lang tid fremover kommer til å være den viktigste motoren i norsk økonomi. For tiden finansierer denne næringen rundt 20 % av velferds-Norge. Vi er allerede 100 % fornybare Myndighetene i Beijing har nylig stengt det siste store kullkraftverket og satser nå på gass i håp om at det skal gjøre lufta i den kinesiske hovedstaden levelig. Også resten av verden jobber hardt for å løfte kull ut av energilikningen til fordel for mindre forurensende gass. I Norge har vi en kraftproduksjon der 96,1 prosent kommer fra fornybar miljøvennlig vannkraft. Resten kommer fra vindkraft og varmekraft. Norge ligger således godt an i det grønne skiftet. Les også: Vi har vært utslippsfrie fra dag én. Skal vi virkelige ikke tjene penger på eksport av gass? Gass fra norsk sokkel bidrar til å løfte kull ut av energilikningen i Europa. Det er derfor verdt å reflektere over den særnorske tilnærmingen til det grønne skiftet, der sterke norske krefter ønsker norsk gass og en stor inntektskilde for AS Norge til livs. For tiden utgjør petroleumsindustrien 38 % av norsk eksport. Det skal vi være takknemlige for. Kommentar av Chul Christian Aamodt, Administrerende direktør, enerWE AS. Se videointervju med Olje og energiminister Terje Søviknes (FrP): Vi trenger olje og gass i mange tiår fremover Se videointervju med statsminister Erna Solberg (H): Oljebransjen er grunnmuren i norsk økonomi Se videointervju med Jonas Gahr Støre: Det er viktig for vår velferd at vi har et høyt og stabilt lete- og aktivitetsnivå slik at vi sikrer inntekter fra olje og gass Se videointervju med Karl-Eirik Schjøtt-Pedersen: Vi glemmer av og til at muligheten til vårt velferdsnivå skyldes inntektene fra olje- og gassvirksomheten

Over 7.000 ble sagt opp av norske rederier i fjor

Over 15.000 av Rederiforbundets medlemmer er de siste to årene permittert eller sagt opp. Bare i fjor ble 7.000 sagt opp fra norske rederier. Totalt er 15.600 permittert eller sagt opp av Rederiforbundets medlemmer de siste to årene, skriver Maritime. 7.300 ble oppsagt eller permittert i 2015. I fjor ble 8.300 ansatte i rederiene arbeidsledige – av disse ble 15 prosent permittert, og 85 prosent (7.055) ble oppsagt. Reduksjonene skjedde i hovedsak blant offshore service-rederiene og offshore entreprenørene, og fordeler seg relativt jevnt mellom sjøfolk, rigg-ansatte og landansatte, ifølge Norges Rederiforbund » konjunkturrapport 2017 «. Mandag overrakte Norges Rederiforbund rapporten til næringsminister Monica Mæland (H). Vil vedvare Rapporten viser at fjoråret ble verre enn mange av de norske rederiene hadde sett for seg. Rederiforbundets medlemmer så for seg en reduksjon på 3 prosent, men inntektsfallet viste seg å bli over fem ganger så stort. Estimatet viser at rederienes samlede omsetning falt med 16 prosent i 2016, til 234 milliarder kroner. – Den krevende situasjonen ser ut til å vedvare også gjennom 2017, skriver administrerende direktør Sturla Henriksen i Norges Rederiforbund i innledningen til årets rapport. Opplag Opplagsregisteret til Sysla Maritime viser at 173 norskeide offshoreskip lå i opplag i februar i år. 158 av dem tilhører Rederiforbundets medlemmer, i tillegg til 25 rigger, ifølge rapporten. – Maritim næring har vært gjennom en omstilling i mange hundre år. De kommer til å greie også denne. Men det er alvorlig når mange er arbeidsledige og skip ligger i opplag. Jeg er opptatt av å få tilbakemelding fra næringen på hva regjeringen kan gjøre, sier Mæland. Hun sier hun nå merker noe større optimisme, men at dette er alvorlig for alle som er rammet. (©NTB)

Odfjell signerer milliardavtale med kinesisk verft

Odfjell har signert en intensjonsavtale verdt nesten en milliard kroner om bygging av ytterligere to kjemikalietankere for et kinesisk verft. Avtalen omfatter to kjemikalietankere på 38.000 dødvekttonn (dwt) med 40 tanker i rustfritt stål og lastekapasitet på cirka 45.000 kubikkmeter, melder Odfjell i en pressemelding. Avtalen med verftet Hudong-Zhonghua Shipbuilding kommer i tillegg til tidligere inngåtte avtaler med samme verft for levering av fire skip på 49.000 dwt med 33 tanker i rustfritt stål. – I kombinasjon med øvrige avtaler vi nylig har inngått, vil denne intensjonsavtalen dekke de fleste av våre behov for fornyelse av Odfjells «super segregator» kjemikalietankere, sier Kristian Mørch, administrerende direktør i Odfjell.

Lemminkäinen’s viktigste prioritet er sikkerhet

 Grunnet innhold av internasjonal interesse følger resten av artikkelen på engelsk – Lemminkäinen’s top priority is safety. Working with Mintra Group and implementing Trainingportal as our Competence Management System (CMS) helps us increase awareness, build a safety culture and get every employee home safe and sound every day, says Thomas Holmsen, HSE and Quality Manager for Lemminkäinen in Norway. Thomas Holmsen and his team are responsible for almost 600 employees during a year, on more than 30 sites around Norway. Most of them are full time employees, but a considerable number are hired from project to project, often based on skills and training rather than formal education. Some of them use a computer every day, other live without a PC onsite when working away from home. Managing classroom courses and training for this group and making sure everyone received the required training and competency used to be a complex puzzle. The consequences of missing out on just one person could be fatal at worst. – I was constantly worried about not being compliant with contract demands, internal rules, government regulations and laws. And I spent a lot of time making sure that we were. Gradually, I realized, that something had to be done, Holmsen says. Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her More partner than product Holmsen’s background, managing an eLearning- and CMS-solution for a previous employer, made him very much aware of what Lemminkäinen was looking for when inviting eight suppliers to bid for a contract that would cover their needs. Working on the tarmac at Sola Airport, Stavanger   – From all providers we invited to the bidding we expected basic functionality, like an eLearning Portal with an existing course catalogue, a trustworthy system for managing courses and participants and easy-to-use interface to enable employees to complete the courses feeling empowered and good about themselves. But it is important not to forget the human factor. The mix of experience, product knowledge and personality often represents the difference between a product supplier and a trusted advisor. – During negotiations we started calling the Mintra Group-team “The Good Girls” – meant as a huge compliment. They were always prepared, they knew Trainingportal and the Competence Management solution like the back of their hand, they very quickly understood our needs – and were able to establish a relation that made us feel reassured. – In addition, knowing that other third party eLearning-suppliers had chosen Trainingportal as their preferred platform for delivering courses, the choice really was not that hard. – Last, but not least, Holmsen continues, – we saw early on that the combination of Mintra Group experience and the Competence Management System, would be a power tool in Lemminkäinen’s work when documenting and managing our own competence and knowledge. Working with Mintra Group, we would be able to develop the structure and principles for information maintenance, that will save us time and money when a potential customer, in a bidding process, asks of us to document our employees’ formal background, practical experience, courses taken and “on the job”-training. We need to know what we know. And now we do. Constructing a safety culture with Mintra Group and Trainingportal – Even though we had huge expectations after signing the contract, we were well aware that a lot could go wrong. Our first eLearning-project with Mintra Group was an HSE course, mandatory for all employees, and another for our subcontractors. A large group of people, both office workers and onsite personnel, some with digital experience, some without, had to complete this basic training. – Working with Mintra Group in developing the course was the first success. It was a process between two equal partners, where we both brought valuable knowledge and experience to the table and collaborated to make the best HSE-training possible, tailored to meet our needs and the target group’s abilities. – In retrospect, it is safe to say that both the course itself and our employees and subcontractors completing it, is the second success in this relationship. I receive a report every evening on how many has completed one or several courses in Trainingportal. So far, 90 percent of those for whom the HSE training is mandatory have completed it. Thomas Holmsen, HSE and Quality Manager for Lemminkäinen in Norway.   Følg oss på Facebook

Lemminkäinen’s viktigste prioritet er sikkerhet

 Grunnet innhold av internasjonal interesse følger resten av artikkelen på engelsk – Lemminkäinen’s top priority is safety. Working with Mintra Group and implementing Trainingportal as our Competence Management System (CMS) helps us increase awareness, build a safety culture and get every employee home safe and sound every day, says Thomas Holmsen, HSE and Quality Manager for Lemminkäinen in Norway. Thomas Holmsen and his team are responsible for almost 600 employees during a year, on more than 30 sites around Norway. Most of them are full time employees, but a considerable number are hired from project to project, often based on skills and training rather than formal education. Some of them use a computer every day, other live without a PC onsite when working away from home. Managing classroom courses and training for this group and making sure everyone received the required training and competency used to be a complex puzzle. The consequences of missing out on just one person could be fatal at worst. – I was constantly worried about not being compliant with contract demands, internal rules, government regulations and laws. And I spent a lot of time making sure that we were. Gradually, I realized, that something had to be done, Holmsen says. Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her More partner than product Holmsen’s background, managing an eLearning- and CMS-solution for a previous employer, made him very much aware of what Lemminkäinen was looking for when inviting eight suppliers to bid for a contract that would cover their needs. Working on the tarmac at Sola Airport, Stavanger   – From all providers we invited to the bidding we expected basic functionality, like an eLearning Portal with an existing course catalogue, a trustworthy system for managing courses and participants and easy-to-use interface to enable employees to complete the courses feeling empowered and good about themselves. But it is important not to forget the human factor. The mix of experience, product knowledge and personality often represents the difference between a product supplier and a trusted advisor. – During negotiations we started calling the Mintra Group-team “The Good Girls” – meant as a huge compliment. They were always prepared, they knew Trainingportal and the Competence Management solution like the back of their hand, they very quickly understood our needs – and were able to establish a relation that made us feel reassured. – In addition, knowing that other third party eLearning-suppliers had chosen Trainingportal as their preferred platform for delivering courses, the choice really was not that hard. – Last, but not least, Holmsen continues, – we saw early on that the combination of Mintra Group experience and the Competence Management System, would be a power tool in Lemminkäinen’s work when documenting and managing our own competence and knowledge. Working with Mintra Group, we would be able to develop the structure and principles for information maintenance, that will save us time and money when a potential customer, in a bidding process, asks of us to document our employees’ formal background, practical experience, courses taken and “on the job”-training. We need to know what we know. And now we do. Constructing a safety culture with Mintra Group and Trainingportal – Even though we had huge expectations after signing the contract, we were well aware that a lot could go wrong. Our first eLearning-project with Mintra Group was an HSE course, mandatory for all employees, and another for our subcontractors. A large group of people, both office workers and onsite personnel, some with digital experience, some without, had to complete this basic training. – Working with Mintra Group in developing the course was the first success. It was a process between two equal partners, where we both brought valuable knowledge and experience to the table and collaborated to make the best HSE-training possible, tailored to meet our needs and the target group’s abilities. – In retrospect, it is safe to say that both the course itself and our employees and subcontractors completing it, is the second success in this relationship. I receive a report every evening on how many has completed one or several courses in Trainingportal. So far, 90 percent of those for whom the HSE training is mandatory have completed it. Thomas Holmsen, HSE and Quality Manager for Lemminkäinen in Norway.   Følg oss på Facebook

Kraftig prishopp og salgsnedgang for bensin og diesel

Bensinsalget har falt jevnt og trutt de siste årene. Samtidig har dieselsalget stort sett økt. Dette har flere årsaker, og elbiler er bare en av de. DE største faktorene er at bensinbilene blir mer drivstoffgjerrige, samt at bensinbilene kjører kortere og kortere. Det er derfor ikke overraskende at bensinsalget faller, men det faller nok kraftigere enn mange ville forventet. Ifølge nye tall fra SSB ble det solgt 78 millioner liter bensin i februar i år. Det er en nedgang på hele 9,3 prosent fra 86 millioner i februar i fjor. Dieselsalget falt også. Det ble solgt 244 millioner liter i februar, mot 249 millioner liter i samme måned i fjor. Forklaringen ligger muligens i prisøkningen. I februar i år lå snittprisen på bensin på 14,87 kroner pr. liter, mot 12,93 kroner literen i fjor. Det er en prisstigning på 15 prosent, og det er markant mer enn avgiftsøkningen som ble iverksatt fra 1. januar i år. For diesel var det et smått utrolig stort prishopp på hele 26 prosent fra 10,95 kroner literen i fjor til 13,80 kroner literen i år. Så spørs det om prisene holder seg. Mandag morgen observerte enerWE flere bensinstasjoner som solgte diesel til under 12 kroner literen og bensin til under 13 kroner. Les også: Norge har dyrest bensin i Europa selv om vi ikke har høyest avgift Bensinprisen økte 2,5 ganger avgiftsøkningen Snittprisen på bensin falt til 13,55 kroner i fjor Nå utgjør avgiftene mellom 56 og 68 prosent av bensinprisen Anbefaler å fylle tanken på torsdager Grønt bensinskifte gir økonomisk bakrus En stasjon kan selge fra et par tusen liter til flerfoldige titusen liter daglig Staten taper nesten 40 øre kilometeren på elbiler Derfor faller bensinsalget

Flertall i Aps fylkespartier for kompromissforslag i Lofoten

Et flertall av Ap-fylkeslagene går inn for kompromissforslaget om konsekvensutredning av oljevirksomhet i deler av havet utenfor Lofoten, Vesterålen og Senja. Ti av de 13 fylkeslagene som inntil søndag middag hadde stemt over forslaget, sier ja, mens tre stemmer mot. De ti som stemmer for er Nordland, Aust-Agder, Vest-Agder, Rogaland, Vestfold, Telemark, Hedmark, Oppland, Møre og Romsdal og Nord-Trøndelag. De tre som stemmer mot er Akershus, Buskerud og Sogn og Fjordane. I løpet av søndag skal også fylkespartiet i Hordaland stemme over kompromissforslaget. To av fylkene har valgt å ikke behandle kompromisspørsmålet. Det er Sør-Trøndelag og Troms, som vil vente til landsmøtet som holdes 20. til 23. april. – Dette vil si at kompromisset ligger godt an, men det er ikke avgjort, sier partiets pressetalskvinne Camilla Ryste til NTB. Venter til landsmøtet Fylkespartiene i Finnmark, Oslo og Østfold har ennå ikke hatt sine årsmøter. Før kompromissforslaget i januar sa disse tre fylkeslagene nei til konsekvensutredning, men her kan det bli omkamper på årsmøtene. Ryste sier at de to av fylkeslagene som valgte å ikke behandle kompromisset på sine årsmøter, overlater dette til sine landsmøtedelegater. – Det vil si at det er opp til delegatene på landsmøtet å avgjøre dette. Disse to fylkespartiene har tidligere vedtak på nei til konsekvensutredning, men de har ikke tatt stilling til kompromisset. Landsmøtet avgjør Aps programkomité sa i januar ja til å konsekvensutrede oljevirksomhet i et lite havområde sør for Lofoten, men de vil verne det meste av Lofoten, Vesterålen og Senja. Kompromissforslaget går altså ut på å åpne for noe oljevirksomhet i deler av det omstridte området. Partileder Jonas Gahr Støre kommenterer overfor Adresseavisen spørsmålet om det vil være et nederlag om landsmøtet skulle si nei i slutten av april: – Det er 19 fylkeslag som skal gjøre seg opp sin mening, det har jeg respekt for. Det er sterke syn på begge sider. Jeg ser at mange har tatt imot vårt forslag. Det flertallsvedtak som kommer på landsmøtet, det lever vi godt med. (©NTB)

G20 droppet klimaløfte

USA utfordrer G20s frihandelprinsipp og stryker motstand mot proteksjonisme i finansministrenes slutterklæring. Tidligere klimaløfter ble også kassert. G20-møtet i tyske Baden-Baden viste seg å gi et klart signal om hva Donald Trumps «Amerika først»-politikk betyr for resten av verden. Når finansministrene i G20 møtes, pleier de alltid å vedta en erklæring der de lover å arbeide for økt handel og stå imot proteksjonisme. Det skjedde ikke denne gangen. I stedet erklærte ministrene fra verdens 20 største økonomier lørdag at de «jobber for å styrke handelsbidraget i våre økonomier». Til sammenligning tok finansministrene i fjor til orde for å motstå alle former for proteksjonisme. Irrelevant historikk Trumps finansminister Steven Mnuchin mener tidligere formuleringer fra G20 er irrelevant. – Det som er relevant, er det vi som gruppe har blitt enige om: Å styrke handelsbidragene til våre økonomier, sa Mnuchin. Forpliktelser til det eksisterende multilaterale handelssystemet, inkludert Verdens handelsorganisasjon (WTO), glimret også med sitt fravær i årets slutterklæring. Ingen klimaløfter Finansministrene lot også være å nevne kampen mot klimaendringer i sluttdokumentet. På fjorårets G20-møte var nettopp handling for å bekjempe klimaendringer nevnt i slutterklæringen. Årets erklæring utgjør et nytt tilbakeslag for klimakampen, mener klimaaktivister. Fra før har Trump foreslått å strupe bevilgningene til klima og miljø i sitt utkast til statsbudsjett, og i valgkampen truet han med å trekke USA ut av Paris-avtalen. Varsellamper Frankrikes finansminister Michel Sapin beklager at de ikke klarte å komme til noen «tilfredsstillende konklusjoner på to helt avgjørende prioriteter», nemlig klima og handel. Tysklands finansminister Wolfgang Schäuble sier G20-ministrenes diskusjoner om proteksjonisme og frihandel viste seg å bli en blindvei. – Du kan ikke tvinge partnere til å gå med på formuleringer som de ikke er fornøyde med, sa Schäuble etter møtet. Trump har for lengst fått stormaktenes varsellamper til å blinke rødt med sin «Amerika først»-politikk. Handelsavtaler kan stå for fall, og bekymringen er stor for at USA vil begynne å sette opp barrierer for å beskytte innenlandsk industri mot konkurrenter i andre land. WTO-trussel Lørdag lot Mnuchin til å true med å også reforhandle mangeårige handelsavtaler innenfor WTOs rammeverk. – I den grad avtalene er gamle og trenger å bli reforhandlet, vil vi vurdere det også, sa den amerikanske finansministeren. G20-landene omfatter to tredeler av verdens befolkning, 85 prosent av verdens økonomiske produksjon og 80 prosent av den globale handelen. Slutterklæringen fra finansministermøtet er ikke bindende, men den er viktig fordi den legger føringer for global økonomi- og finanspolitikk. (©NTB)