TGS benekter at de har bidratt til skatteunndragelse.
Staten krever inntil 326 millioner kroner i erstatning fra seismikkselskapet TGS-Nopec. Bakgrunnen er mistanke om at selskapet har medvirket til skatteunndragelse.
Ifølge E24 er det regjeringsadvokaten som har framsatt det sivilrettslige søksmålet.
– TGS benekter å ha gjort noe galt og står fast ved at selskapet ikke kan stilles til ansvar, heter det i en børsmelding torsdag.
TGS-Nopec ble i mai 2014 siktet for medvirkning til skatteunndragelse knyttet til salg av seismiske data til det daværende Skeie Energy – som senere har blitt til E&P Holding – i 2009. Det er ikke kjent hvordan status i denne etterforskningen er, og det er også flere andre siktede i saken.
– Det dreier seg om svært høye beløp, med fire siktede i saken. Det er for tidlig for oss å si når saken er klar for å avgjøre påtalespørsmålet, sier førstestatsadvokat Marianne Steensen Bender i Økokrim til E24.
Eric Staurset trer inn i rollen som konsernsjef i miljø- og industriteknologiselskapet Goodtech.
Staurset bringer med seg ledererfaring fra GE, Elkem og Borealis.
Styreleder Stig Grimsgaard Andersen er glad for å få Staurset på laget: – Hans erfaringsbakgrunn er meget relevant for Goodtechs virksomhetsområder. Hans interesse og erfaring innen teknikk og teknologi, sammen med bred ledererfaring skaper et godt grunnlag for å videreutvikle Goodtechs markedspotensial etter restruktureringen av selskapet, sier Andersen.
Staurset ansettes på markedsmessige vilkår, og har inngått avtale med Goodtech ASA om tildeling av aksjer i selskapet til en verdi av inntil NOK 300 000 ved tiltredelse og på nærmere avtalte vilkår.
—Jeg ser fram til å ta fatt på å realisere Goodtechs mange muligheter og ressurser, sier Eric Staurset. Jeg er ydmyk til oppgaven for et selskap med en slik kompetanse, historie og solide prosjekter. Jeg gleder meg, sier han.
Krevende omstilling
Arve Teie har fungert som konsernsjef siden høsten 2014. Han har ledet en krevende omstilling av selskapet gjennom de siste 18 månedene, som har ført til det fokuserte selskapet Goodtech er i dag. Han takker nå av i Goodtech, men vil støtte ny konsernsjef i en overgangsperiode.
—Jeg vil gi honnør for det arbeidet Arve Teie har gjort for Goodtech i mange år. Som leder har han gjennomført strukturelle og strategiske tiltak på en meget god måte, til det beste for kunder, ansatte og eiere – samtidig som selskapet akkurat nå har en historisk høy ordrereserve, sier styreleder Stig Grimsgaard Andersen.
Tre utvinningstillatelser i nyåpnet leteområde i Barentshavet.
For første gang på over 20 år åpnes det for oljeleting i helt nye leteområder. Tre av ti nye utvinningstillatelser gjelder det nyåpnede området i Barentshavet utenfor Øst-Finnmark.
I den 23. konsesjonsrunden tilbyr Olje- og energidepartementet 13 selskaper andeler i til sammen 40 blokker fordelt på ti nye utvinningstillatelser.
—I dag starter et nytt kapittel i norsk petroleumsvirksomhet. For første gang på over 20 år skal vi utforske helt nye leteområder. Dette vil være med på å legge grunnlaget for lønnsomme arbeidsplasser og bidra til vekst og verdiskaping i Norge. Nå er det Nord-Norges tur til å skrive de neste kapitlene i det norske petroleumseventyret, sier olje- og energiminister Tord Lien.
Les også: Er oljeutvinning i Arktis i strid med Grunnloven?
Fem av de 13 selskapene som får tilbud om andeler, får også operatørskap. Dette er Statoil, Capricorn Norge AS, Centrica Resources (Norge) AS, Det norske oljeselskap ASA og Lundin Norway AS.
Norsk olje og gass mener tildelingene er helt avgjørende for å opprettholde aktiviteten på norsk sokkel.
– Tildelingen av letelisenser betyr tilgang til nye arealer. Olje- og gassnæringa er avhengig av å kunne gjøre nye funn for å opprettholde aktiviteten. Vi har en stor forpliktelse med å levere gass til Europa. Skal vil innfri denne forpliktelsen, må vi gjøre nye funn. Derfor er denne tildelingen av letelisenser helt avgjørende, sier administrerende direktør Karl Eirik Schjøtt-Pedersen i Norsk olje og gass til NTB.
Ingen forskjell
Han avviser at det er her Norge må sette stopp og la ressursene ligge for å oppnå 1,5-gradersmålet som ble satt på klimatoppmøtet i Paris i desember i fjor.
– Klimaet påvirkes ikke av hvor aktiviteten finner sted. Vi skal drive i Barentshavet på samme måte som på sokkelen for øvrig – etter de høyeste miljøstandardene i verden. Det er heller ingen prinsipiell forskjell mellom å drive i Barentshavet og i Nordsjøen og Norskehavet. Men det er andre utfordringer med lange avstander og mørke. Derfor er næringa forberedt på å gå inn med de aller høyeste standardene, sier Schjøtt-Pedersen.
Merkedag
Han karakteriserer tildelingen som en stor dag både for Nord-Norge som kan få mange nye arbeidsplasser, og for nasjonen Norge som kan få store inntekter til å finansiere velferden med.
– Men det er også viktig i en klimasammenheng, fordi den norske gassen er helt avgjørende for å nå klimamålene, sier Schjøtt-Pedersen
Skal identifisere tiltak for å forbedre selskapets arbeid med helikoptersikkerhet.
Statoils egen gransking av helikopterulykken ved Turøy i Hordaland, der 13 personer mistet livet, har som mål å gjøre helikoptertransport sikrere.
– Havarikommisjonen skal arbeide med å finne svar på hvordan denne ulykken kunne skje. For oss er det avgjørende at alle de som drar på jobb offshore, har tillit til at vi gjør det vi kan for å ivareta sikkerheten. Vi gjennomfører derfor en egen gransking for å identifisere tiltak som kan forbedre Statoils arbeid med helikoptersikkerhet, sier konsernsjef Eldar Sætre.
Mandatet for Statoils gransking ble offentliggjort onsdag. Statoil opplyser at granskingen vil vurdere forhold som lar seg evaluere uavhengig av om Havarikommisjonens undersøkelsesrapport er ferdigstilt.
Gransker roller og ansvar
Granskingsteamet skal se nærmere på selskapets beredskapsmessige håndtering av ulykken, inkludert samhandling med myndigheter og samarbeidspartnere.
Granskerne skal også se nærmere på Statoils organisering og aktiviteter knyttet til helikoptertjenester, herunder roller og ansvar mellom Statoil, helikopteroperatører og andre aktører som er involvert i drift og vedlikehold av helikopteroperasjoner for Statoil på norsk sokkel.
Dessuten skal granskingen vurdere hvordan helikopterhendelser følges opp av Statoil og selskapets leverandører.
Tolv menn og en kvinne i alderen 32 til 60 år omkom i helikopterulykken ved Turøy nordvest for Sotra i Hordaland klokken 12 fredag 29. april.
Wintershall kan fortsette å dele fartøy med andre operatører.
Wintershall Norge AS melder at selskapet har tildelt en femårig kontrakt til CCB Mongstad AS for leveranse av basetjenester til Brage-feltet i Nordsjøen.
Mongstad ligger 125 km fra feltet, noe som begrenser seilingstiden til og fra Brage. Den korte avstanden begrenser drivstofforbruket og Wintershall er dermed overbevist om at kontrakten vil bidra positivt til selskapets klimamål.
Feltet forsynes allerede fra Mongstad, så Wintershall kan fortsette ordningen hvor selskapet deler forsyningsfartøy med andre operatører på basen. Den femårige kontrakten kan forlenges med inntil 15 år.
— Vi er allerede veldig fornøyde med servicen vi mottar fra Mongstad. Denne kontrakten gir oss fleksibiliteten til å fortsette leveransene herfra helt inn i neste tiår, sier Bernd Schrimpf, administrerende direktør i Wintershall Norge i en pressemelding.
Wintershall overtok som operatør for Brage-feltet etter Statoil i 2013.
Over tusen aktører kjemper om oppmerksomheten til titusenvis av beslutningstagere. Plassen er begrenset, støyen er øredøvende, tiden er kort. Slik får du forspranget du behøver.
Av Andreas Thue
Når gigantmessen for energi-industrien, ONS, åpner dørene 29. august har slaget om oppmerksomheten foregått lenge. Nær 1200 aktører har noe de skal selge på sine stander. De har planlagt og investert i måneder og år for å sikre maksimal avkastning. Hundrevis av millioner brennes av på få dager. Håpet er at egen markedsføringsrakett blinker sterkere enn alle andre på en kveld der alle ukritisk skyter opp fyrverkeri.
Vet du om dere får avkastning på investeringen?
Undersøkelser viser at opptil 20 prosent av markedsbudsjettet brukes på konferanser. I ett ONS-år er trolig prosentandelen mye høyere hos mange. I en tid der hver dollar må vendes flere ganger, har de færreste luksusen til å gjøre tiltak som ikke kan regnes hjem i form av økt salg eller nye kontrakter.
«Dette er del 1 av tre bloggposter. De neste fokuserer på hva man bør gjøre på selve arrangementet, den siste ser på aktiviteter i etterkant for å følge opp dine interessenter.»
Utfallet av investeringene er vanskelig å måle. Veldig ofte møtes publikum med blendende stander der kaffen er gratis og brosjyrene er fulle av glans. Apper, droner, interaktive spill og fancy presentasjoner har vært normen. Utfordringen er at alt for mange bruker veldig mye penger på å sikre seg en stopp-effekt. Hva om du kunne engasjere målgruppen lenge før de kom til konferansen?
Iteo har levert flere prosjekter med oppsiktsvekkende resultat, deriblant Europas mest innovative kommunikasjonsprosjekt som du kan lese om her.
Kommunisere til hodet OG hjertet
Oppskriften er troverdig innhold og historiefortelling som sikrer at publikum blir kjent med deg og dine tilbud før ONS åpner. Slik at kunden kommer forberedt, nysgjerrig og kanskje til et forhåndsavtalt møte?
Vi mennesker er like enkle som vi er kompliserte. Skal vi overbevises må vi påvirkes med årsaker som gjør at det føles riktig å ta beslutningen. Når det emosjonelle er på plass bruker vi det rasjonelle hodet til å overbevise oss selv om at vi har fattet korrekt beslutning. Derfor bør man bruke historiefortelling som virkemiddel, og innpakningen må være relevant, tillitvekkende og tilpasset målgruppen. Vinklingen på markedsmaterialet bør komme i en kreativ form der man gir publikum troverdig beslutningsgrunnlag.
Vi vet hvordan man kommuniserer på en måte som fanger ingeniørens interesse. Les mer her
Slik lykkes du før ONS
Iteo og søsterbyrået Fifth Ring fra Aberdeen har utviklet en global markedsføringsmodell som er fremtidsrettet og gir større avkastning på lavere investeringer. Den er skreddersydd for å engasjere et kresent publikum, og beskriver hvordan man får den beste avkastningen med innholdsmarkedsføring. Ved å gi publikum argumenter for hvorfor de skal bruke sin dyrebare tid på å lytte til hva akkurat du har å si.
Oppskriften:
Bruk egen nettside som digitalt nav. Fra denne skal man spre interessant innhold og legge til rette for påmelding/møtebooking.
Lag en artikkelserie på 8-12 poster der innholdet skal engasjere, forklare, underholde og informere.
Bruk troverdigheten til dine ansatte når innholdet skal spres og deles.
For å sikre at man når ut på riktig måte med de riktige budskapene må man engasjere virksomhetens egne ansatte og fagfolk. Derfor må man løfte frem selskapets egne fagfolk og hjelpe dem kommunisere sine fortreffeligheter på en måte som er skreddersydd beslutningstager – og alle påvirkere i en kjøpsprosess. Dette innholdet må spres av selskapets egne ansatte direkte til målgruppen via e-post, eller indirekte gjennom sosiale kanaler.
Lyst til å få hjelp med å fange oppmerksomheten til dine kunder før ONS? Send meg en e-post.
De tøffe tidene i oljebransjen slår mer ut på bedrifter som leverer tjenester til oljebransjen, enn i oljebransjen selv.
Det viser ferske tall fra Statistisk sentralbyrå (SSB).
Sysselsettingen i oljebransjen og næringer som leverer tjenester til oljebransjen, ble redusert med hele 25.000 personer, fra 232.000 i 2013 til 207.000 i 2015, ifølge en rapport fra SSB.
Det tilsvarer omtrent økningen i arbeidsledigheten i samme periode. Den kraftige nedgangen har ført til at sysselsettingen knyttet til oljebransjen ble redusert fra 8,7 prosent av samlet sysselsetting i 2013 til 7,5 prosent i 2015.
I samme tidsrom sank sysselsettingen i selve oljebransjen med rundt 2.500 personer. Dette utgjør bare 10 prosent av sysselsettingsnedgangen i alle næringer knyttet til petroleumsnæringen.
Verfts – og verkstedindustrien hardt rammet
Det er nemlig bransjer som leverer tjenester til oljebransjen som har tapt mest på den reduserte aktiviteten i Nordsjøen. Målt i antall sysselsatte er kategorien «annen privat tjenesteyting» den viktigste. Denne kategorien inkluderer blant annet bemanningsbyråer, og her viser tallene at bare bemanningen er redusert med i overkant av 10.000 personer, fra rundt 90.000 ansatte i 2013 til i underkant av 80.000 sysselsatte i fjor. Ellers er det særlig verfts- og verkstedsindustrien som merker nedgangen med 62.400 sysselsatte i 2013 til 54.400, en nedgang på 8.000 sysselsatte.
Oljenæringen er svært viktig for Norge. Investeringer, produktinnsats og lønnskostnader utgjør hele 13,3 prosent av landets totale brutto nasjonalprodukt på fastlandet i 2013.
Etterspørselen har oversteget tilbudet på olje.
Prisen på nordsjøolje steg til 49,36 dollar fatet i Asia onsdag. En av årsakene til oppgangen er skogbrannene som rammer oljeproduksjonen i Canada.
Mens nordsjøolje for levering i juli ble omsatt for 49,36 dollar, kostet amerikansk lettolje for levering i juni 48,45 dollar fatet.
Oljeprisene har vært på vei oppover i halvannen uke, delvis som følge av brannene i Canada. De har rammet landets eksport av olje fra oljesand.
Et væpnet angrep på et oljeanlegg utenfor kysten av Nigeria har også bidratt til å skape usikkerhet rundt tilbudet av olje på verdensmarkedet.
Finansgiganten Goldman Sachs skrev i en rapport tidligere denne uken at etterspørselen nå overgår tilbudet.
HeliOffshores medlemssorganisasjoner skal også granske hele prosessen som sender helikoptre i lufta.
Under sikkerhetsorganisajonen HeliOffsores årlige konferanse i Praha denne helgen var det bred enighet om å innføre ytterlige tiltak for å bedre sikkerheten i helikoptertransporten offshore.
Medlemsbedriftene har blitt enige om å gjennomføre en felles gjennomgang av praksisen i alle ledd i prosessen for å få offshore-helikoptre i lufta. Dette vil gjelde alt fra offentlige tilsyn, leverandører, produsenter og operatører.
Delegatene bestemte seg også for å fremskynde innføringen av forbedrede terreng – og varslingssystemer, som skal være på plass i offshore-helikoptre innen utgangen av 2017.
I følge Gretchen Haskins, leder for HeliOffshore, er informasjonsdeling et prioritert område for medlemsbedriftene.
— Vi er fokusert på å forbedre systemenes pålitelighet, økt operasjonell effektivitet, og sikre at de riktige sikkerhetshjelpemidlene er på plass. De hjelpemidlene inkluderer deling av sikkerhetskompetanse på tvers av bransjen, slik at alle de som jobber i oger avhengige av offshore-transpaort kan dra nytte av vår kunnskap, sier Haskins i en pressemelding.
Utvider til områder med høyt potensial og lave forpliktelser.
Statoil har inngått en avtale om å kjøpe seg inn i to letelisenser i Thrace-regionen i den europeiske, nordvestlige delen av Tyrkia.
Avtalen innebærer at Statoil får 50 prosent eierandel i Banarli-lisensene, mens det canadiske leteselskapet Valeura Energy Inc. beholder de resterende 50 prosentene, opplyser selskapet på sine nettsider mandag.
Arbeidsprogrammet i lisensene består av flere faser. Den første fasen omfatter en forpliktelse til å bore én letebrønn, med planlagt borestart sent i 2016 eller tidlig i 2017. I letefasen vil potensialet til ukonvensjonell gass i de dypere formasjonene testes.
Letelisensene dekker et område på rundt 540 kvadratkilometer i nærheten av eksisterende infrastruktur i en region der gassutvinning har foregått siden 1920-årene, ifølge selskapet.
– Statoils inntreden i den nordvestlige delen av Tyrkia er i samsvar med letestrategien vår om diversifisering av porteføljen mot områder med høyt potensial og lave forpliktelser, sier Erling Vågnes, direktør for Statoils letevirksomhet på den nordlige halvkule.
– Vi ser fram mot å utforske lisensene videre sammen med operatøren Valeura, og vi er optimistiske med hensyn til potensialet, sier Vågnes.
Avtalen er avhengig av godkjenning fra myndighetene, og dette forventes å være på plass innen utgangen av september.
