I fjor kjøpte Equinor varer og tjenester for 141,7 milliarder kroner. 67 prosent gikk til norske leverandører.
Inge Brigt Aarbakke, sjefen i oljeserviceselskapet Aarbakke AS, merker det direkte på omsetningen at Equinor har økt investeringslysten sin. Det har vært noen harde år, men nå peker det virkelig riktig vei, nemlig oppover. Omsetningen i år vil ikke komme helt opp til toppnivået fra 2014, men det er ikke langt unna.
– Omsetningen i 2019 vil komme over 700 millioner kroner, opp fra 530 millioner kroner i 2018, sier Aarbakke til Aftenbladet.
I 2014 omsatte Aarbakke AS for drøyt 800 millioner kroner, i 2017 for 420 millioner kroner.
Noen fine tall
Han vil foreløpig ikke tallfeste resultatet for 2018.
– Men jeg kan bekrefte at vi nå leverer noe fine tall, sier han.
Selskapet hadde et samlet underskudd på knapt 30 millioner kroner for årene 2016 og 2017. Nå har alt snudd.
– Vi skal ansette 35 nye medarbeidere i år, sier Aarbakke.
Nå er oljekrisen avblåst for Aarbakke
Aarbakke er et av svært mange leverandørselskaper innen olje og gass som ikke henter kontrakter direkte hos oljeselskapene, men hos oljeselskapenes underleverandører, som for eksempel Aker Solutions.
– Gjennom underleverandørene får vi jobber på Johan Sverdrup, Johan Castberg og andre felt der Equinor er operatør, sier Aarbakke. – Equinor har en knallviktig betydning for hele bransjen vår.
Aarbakke ser svært lyst på selskapets aktivitet i 2019 og 2020, med en stadig voksende ordrebok.
Apply Rig & Modules
Også sjefen i oljeserviceselskapet Apply Rig & Modules, Bjørn Torkildsen, understreker at Equinor er en svært viktig oppdragsgiver for den norske oljeservicenæringen.
– Det er jo et toneangivende selskap som betyr utrolig mye. For oss som jobber innen rigg-markedet er det likevel fortsatt et stykke opp til det tidligere aktivitetsnivået, sier Torkildsen.
Oljeleverandører sliter med å tjene nok penger
– Inntjeningen for operatørselskapene er jo blitt svært god, men fortsatt er marginene ofte svært lave for rigg-orienterte selskaper som oss. Overkapasiteten av rigger tynger, og oppdragsgiverne presser prisene ned. Vi må finregne på jobbene for å avgjøre om vi kan tjene penger på dem.
Bjørn Torkildsen. Arkivfoto: Jonas Haarr Friestad.
Enkelte lyspunkter
Han ser flere lyspunkter i markedet, men innrømmer at det tar lenger tid å oppnå et tilfredstillende aktivitetsnivå enn han håpet.
– Er det en styrke eller en trussel at Equinor har en så dominerende posisjon i norsk oljebransje?
– Dette er en interessant diskusjon for oss innen leverandørindustrien. Det hadde kanskje vært ideelt med et to store operatører, men for all del, markedet fungerer greit også med dagens struktur, sier Bjørn Torkildsen.
Det er fantastisk. Du kan trygt si at det er mye kjekkere å lede bedriften nå enn det har vært de siste årene.
Inge Brigt Aarbakke kan endelig smile igjen etter noen brutale år.
Røde tall
Som mange andre ble Aarbakke AS hardt rammet av oljekrisen. Etter toppåret 2014, da omsetningen endte på drøyt 800 millioner kroner, har inntektene falt hvert år. I fjor stoppet de på 421 millioner kroner. Det viser 2017-regnskapet, som akkurat er ferdig behandlet av selskapets styre.
Fakta
Aarbakke AS
Driver med: Dreier, freser og sveiser utstyr som brukes av oljebransjen på havbunnen eller nede i brønnene.
Ligger på Bryne.
280 ansatte.
Forløperen ble etablert som hesteskofabrikk av Inge Brigt Aarbakkes bestefar i 1918. Dagens virksomhet ble etablert i 1981.
Eiere: Inge Brigt Aarbakke (50 prosent) og HitecVision-selskapet Breimyra Invest.
Samtidig har det blitt røde tall på bunnlinjen. De to siste årene er det bokført et samlet underskudd før skatt på drøyt 29 millioner kroner.
– Det har vært noen steintøffe år. Vi er ikke fornøyd med underskudd, men har hatt kontroll på situasjonen, sier Aarbakke til Sysla.
På få år ble egenkapitalen mer enn halvert, fra nær 100 millioner kroner i 2013 til 44 millioner i fjor.
Ansetter
Nedturen gjorde at mange medarbeidere måtte gå. Antallet fast ansatte gikk fra 315 til 263 da bunnen ble nådd. I tillegg kom innleid personale som ikke fikk bli værende.
– Man føler jo et ansvar. Butikken skal drives sunt, og samtidig skal de ansatte tas vare på. Vi snudde alle steiner for å spare penger, men til slutt var det ingen vei utenom nedbemanning. Det er ikke kjekt å si opp og permittere folk som har jobbet her lenge og er flinke, sier han.
Venter vekst i oljeservice for første gang siden 2014
Men nå blir det ikke mer nedbemanning.
– Nei, nå handler det om hvem vi kan få inn, sier Aarbakke.
Doblet ordreboken
Allerede har drøyt 20 nye medarbeidere kommet inn dørene i år, og etter planene skal ytterligere 10-15 ansettes framover. For nå har situasjonen snudd for bedriften som leverer brønn- og havbunnsutstyr til oljenæringen.
Allerede i fjor sommer begynte hjulene å gå litt raskere, og i år har trenden fortsatt. Inntektene i årets første halvår var på 278 millioner kroner, 70 millioner mer enn samme periode i fjor, og på bunnlinjen ble det 15 millioner i pluss.
Aarbakke kjøpte farens bedrift. Dagen etter la han den ned
– I andre halvår blir overskuddet enda større. Vi komme til å tjene inn det tapte fra de siste årene og vel så det, sier Aarbakke, som anslår en samlet omsetning på 550 millioner kroner i år – 30 prosent høyere enn i fjor.
Siden i fjor sommer er ordreboken doblet, fra om lag 100 til 200 millioner kroner. Det meste kommer fra oppdrag på store Equinor-prosjekter, som Snorre og Johan Sverdrup.
Ser mot utlandet
Mange oljebedrifter har etablert seg i nye markeder i løpet av krisen, for å ha flere bein å stå på. For Aarbakke er ikke det aktuelt.
– Vi holder oss til den bransjen vi kan. Vi satser heller internasjonalt enn å prøve å få innpass i nye bransjer.
Allerede kommer om lag 50 prosent av inntektene fra utlandet. USA, Russland og EU-landene er spesielt viktige markeder.
– Trolig blir det enda større satsing i utlandet framover, sier Aarbakke.
Han eier i dag halve virksomheten selv, mens oppkjøpsfondet HitecVision siden 2006 har eid resten. Den fordelingen er Inge Brigt Aarbakke fornøyd med.
– Hitec har vært en veldig god eier gjennom denne vanskelige perioden. Så får vi si hvordan eierstrukturen blir i framtiden, sier han, vel vitende om at Stavanger-selskapet allerede har vært med lenger enn de fem til syv årene det vanligvis har som perspektiv på sine investeringer.
Aarbakke AS
Infogram
I Aarbakkes verkstedhaller på Bryne er det mer aktivitet enn på lenge.
Bedriften har som mange andre blitt hardt rammet av krisen oljeindustrien har gått gjennom de siste årene. Etter toppåret 2014, da omsetningen endte på drøyt 800 millioner kroner, har inntektene falt hvert år. I fjor stoppet de på 425 millioner.
Fakta
Aarbakke AS
Dreier, freser og sveiser utstyr som brukes av oljebransjen på havbunnen eller nede i brønnene.
Ligger på Bryne
270 ansatte
Eid av Breimyra Invest, som igjen er eid av oppkjøpsfondet Hitec Vision og Inge Brigt Aarbakke.
Men i år blir det vekst.
– Vi tror på en økning på 25 prosent, og har budsjettert med en omsetning på 520 millioner. Anslaget er faktisk litt moderat – det kan gå enda bedre, forteller Inge Brigt Aarbakke, gründer og daglig leder i maskineringsbedriften.
– Det er fantastisk. I fjor sommer doblet vi ordrereserven vår, og egentlig har vi hatt kontinuerlig oppgang siden da. Januar var en knallgod måned, sier han til Sysla.
Også neste år regner Aarbakke med en økning på 25 prosent.
Bunnen er nådd
Dermed passer jærbedriften godt inn i bildet analyse- og revisjonsbyrået EY tegner i sin årlige vurdering av oljeservicenæringen på norsk sokkel, som blir offentliggjort torsdag.
Statoil mot kjemperesultat
1200 selskaper er analysert, og konklusjonen er at det i år ventes vekst i de samlede inntektene for første gang siden 2014, da oljekrisen begynte.
– Da vi startet arbeidet, trodde jeg ikke at 2018 ville bli bedre enn 2017. Det er veldig kjekt at den antagelsen ble motebevist, sier analytiker Espen Norheim, som har ledet arbeidet med rapporten.
EY spår en samlet oppgang på 1 prosent i år, mens det i 2019 ventes en økning på 6 prosent.
– Veksten i år blir beskjeden, men det er langt bedre enn det motsatte. Vi kan slå fast at bunnen ble nådd i fjor. Denne næringen har vært gjennom noen veldig tøffe år, og da er det fint å kunne si at det verste nå ligger bak oss, sier Norheim.
Samtidig blir bedriftene mer lønnsomme. Omfattende kostnadskutt gjorde at profittbunnen ble nådd allerede i 2016, og overskuddene ventes å vokse med noe høyere takt enn inntektene framover.
Inge Brigt Aarbakke. Foto: Pål Christensen.
Mer i utlandet
Ifølge Inge Brigt Aarbakke er det spesielt bedring i markedet for havbunnsutstyr som gjør at bedriften nå går lysere tider i møte. Det skyldes blant annet at store Statoil-prosjekter som Trestakk, Snorre og Johan Castberg er på gang.
– I tillegg kommer store utbygginger i utlandet, sier han.
Den internasjonale virksomheten har nemlig blitt viktigere for Aarbakke gjennom krisen. I dag er omtrent 50 prosent av leveransene relatert til prosjekter utenfor Norge.
– Vi måtte se ut da det gikk nedover hjemme. Lav kronekurs har også gjort det enklere å selge til internasjonale kunder og hjulpet oss med å øke andelen i utlandet.
På topp hadde bedriften 315 ansatte, men i dag er antallet 270. Aarbakke er glad han slapp å si opp flere.
– Vi har vært heldige og beholdt mange folk. Dermed sto vi ikke ribbet tilbake da det begynte å vokse igjen, sier han.
Ifølge den ferske rapporten forsvant totalt 31.000 leverandørjobber på norsk sokkel i årene fra 2014 til 2016.
Kyrre Knudsen (t.v.) og Espen Norheim. Bidlet er tatt ved en tidligere anledning. Foto: Ola Myrset
Tøft for rigg og rederi
Funnene i EYs rapport samsvarer med det SR-Bank fant i en undersøkelse tidligere i år.
– Tallene våre er egentlig enda bedre. Det skyldes blant annet at vi i større grad ser på hvorvidt selskapene har fått fotfeste i nye bransjer. 70 prosent av bedriftene med hovedvekt innen olje og gass sier nå de venter bedring det neste året, sier sjeføkonom Kyrre Knudsen i SR-Bank.
– Våre vekstanslag ligger nok i det nedre sjiktet. Vi ser utelukkende på servicesektoren og inntektene som skapes der, utdyper Espen Norheim.
Han understreker at de positive utsiktene handler om det overordnete bildet for hele leverandørnæringen. For enkelte segmenter vil det bli vanskelig en stund til.
– Det gjelder for eksempel riggselskapene og offshorerederiene, sier Norheim.
Administrerende direktør Anne Jorunn Møkster i Møkster Shipping bekrefter.
– Det tar lang tid. Vi trenger flere rigger i arbeid for å ha mer å gjøre, og disse prosessene går sakte, sier hun.
