– Hadde vi ikke hatt eiere som gikk inn med ny egenkapital, ville selskapet gått konkurs. Så enkelt er det, sier Egil Kvannli til Sysla.
Konsernsjefen legger ikke skjul på hvor alvorlig situasjonen har vært for Hitecvision-eide Global Maritime Group de siste årene. Virksomheten hadde slått seg opp på design av oljerigger da krisen begynte i 2014. Plutselig brukte ikke oljeselskapene penger på konsulenter og nye rigger lenger.
– Bunnen falt ut av markedet, konstaterer Kvannli.
Ny Equinor-kontrakt blant tidenes største for Global Maritime
Inntektene falt fra 817 millioner kroner i 2014 til 364 millioner i fjor. På bunnlinjen har tallene stått i rødt hvert år siden 2013. Til sammen er det bokført et underskudd før skatt på drøyt 450 millioner kroner. I 2012 kom Hitecvision inn på eiersiden da Global Maritime ble kjøpt fra gründer Jan Vatsvåg, og i 2014 ble virksomheten slått sammen med fire andre Hitecvision-selskaper til dagens konsern.
Og uten investeringsfondets vilje og mulighet til å bidra med penger, ville krisen altså endt med konkurs.
– Det har vært en prøvelse for både eiere og bank, men de har stått i det, sier Kvannli, som ikke ønsker å oppgi hvor mye Hitecvision har bidratt med totalt.
Fakta
Forlenge
Lukke
Global Maritime Group
Etablert i 1979
Kjøpt av Hitecvision i 2012
Hovedkontor på Forus.
Kontorer i 14 land: Norge, Storbritannia, Tyskland, Polen, USA, Canada, Egypt, Qatar, Abu Dhabi, Aserbajdsjan, Singapore, Indonesia, Malaysia og Kina
Leverte tidligere bare til oljebransjen, men har nå fått innpass i markedet som havvind og fiskeoppdrett
250 ansatte, hvorav 80 i Norge
Vil selge om to år
– Det har vært en tøff periode for selskapet og oss som investor. Vi har imidlertid hele tiden beholdt troen på at dette fundamentalt sett er et godt selskap som ville bli lønnsomt med de riktige grepene. Det er også årsaken til at vi bidro med penger, sier seniorpartner Jan Erik Rugland i Hitecvision.
Hitecvision skal selge 12 selskaper
Stavanger-selskapet er Europas største oppkjøpsfond rettet mot oljenæringen og har en forvaltningskapital på 45 milliarder kroner. Normalt har det en tidshorisont på fem til sju år på sine investeringer.
– I utgangspunktet er alt vi eier til salgs. For Global Maritime er den videre tidshorisonten nå om lag to år. Målet er å finne en industriell eier som kan overta. Vi ønsker naturligvis å selge med god avkastning, men det vet man aldri. Det er blant avhengig av hvor lønnsomt selskapet blir framover, sier Rugland.
Global Maritime har blant annet levert design til flere COSL-rigger. Foto: Jon Ingemundsen
Bort fra olje
I fjor sommer snudde situasjonen. I fjorårets andre halvår tjente konsernet penger igjen, og i år har den positive trenden fortsatt. Kvannli er sikker på at det blir positivt resultat i år.
– Ja, definitivt, sier han.
Trolig øker omsetningen til mellom 425 og 450 millioner kroner.
– Det går bedre for hvert halvår nå. 2019 blir et greit år, og framover ser vi egentlig bare gradvis forbedring, sier Kvannli.
Global maritime levde av olje i 30 år. Nå jobber én av tre ansatte med oppdrett.
Det er flere grunner til at det går bedre. Hele konsernstrukturen er endret for å spare kostnader. Blant annet er antallet ledere kuttet kraftig. I tillegg har selskapet fått fotfeste i nye markeder. Viktigst er havvindmøller og design av merder til oppdrettsanlegg til havs. Begge er næringer i stor vekst.
– I disse bransjene drar vi nytte av kompetansen som er bygget opp i olje og gass. Det handler om stål som skal flyte stabilt eller ankres opp, sier Kvannli.
Olje og gass er imidlertid fortsatt størst og står i dag for 60 prosent av omsetningen.
– Målet er å øke i alle segmentene framover, men relativt sett tror jeg oljebransjen blir noe mindre dominerende om noen år, sier Kvannli.
Bjørn Wilhelm Jæger (23) studerer marinteknikk i Trondheim og har sommerjobb i Global Maritime. Egil Kvannli er glad for at selskapet er attraktivt blant unge. Foto: Tommy Ellingsen
Ansetter nyutdannede
Nedturen gjorde også at mange medarbeidere måtte forlate Global Maritime. På topp var nesten 700 ansatt i konsernet, men i dag er antallet 250. I tillegg kommer innleid arbeidskraft.
– Framover kommer vi til å basere oss mer på innleie i perioder med mye arbeid. Målet er å alltid ha oppgaver til de som er fast ansatt, sier Kvannli.
Bedre tider fører også til nyansettelser. Om lag 50 skal inn i år og neste år. Allerede denne måneden kommer åtte nye direkte fra skolebenken.
Oljenedturen var brutal. Nå er de klar for nytt løft med Equinors vindsatsing
– Det er veldig bra at vi klarer å tiltrekke nyutdannede. I tillegg har vi rekruttert fra konkurrenter. Jeg tror det er attraktivt å jobbe med en kombinasjon av olje, fisk og vindkraft, sier Kvannli, som mener selskapet ikke er lønnsledende.
Som navnet indikerer har Global Maritime virksomhet over hele verden. Konsernet har kontorer i 14 land. 60 prosent av omsetningen kommer fra andre land enn Norge. Viktigst er Storbritannia.
– Det har vært store svingninger ute også. Norge ble tidlig rammet av krisen. I andre land kom nedturen senere, og derfor kan det også ta noe lenger tid før de kommer tilbake for fullt, sier Kvannli.
Dette skriver Dagens Næringsliv.
Gjedebo-familiens salg skjer etter lang tids uenighet med Hitecvisions toppsjef og andre hovedaksjonær Ole Ertvaag.
Avtalen ble undertegnet tirsdag, og gjør Anders Christian Wilhelmsen og hans søsken til storeiere i Hitecvision. Dermed blir Wilhelmsen-familiens investeringsselskap Watrium kontrollerende eier av forvaltningsselskapet sammen med Ole Ertvaag.
– Jeg tror at det er rett for oss som familie og for Ole. Nå er vi glad for å ha funnet en ny, god eier, sier Tore Gjedebo til Dagens Næringsliv.
800 millioner
Hitecvision forvalter tilsammen fem fond med en kapital på over 45 milliarder kroner investert i olje- og gassindustrien. Det gjør Hitecvision størst i den norske oppkjøpsbransjen.
Les også: Hitecvision skal selge Apply Sørco og 11 andre oljeserviceselskaper
Ifølge Dagens Næringsliv, vil Tore Gjedebo og Gjedebo-familien få rundt en halv milliard kroner i kontanter utbetalt for sin eierandel. I tillegg kan Gjedebo få minst 300 millioner kroner ekstra om visse inntjeningsmål nås. Disse er blant annet knyttet til et nytt fond som er under etablering av Hitecvision.
Les også: Hitecvision: Dukker det opp gode muligheter, er vi klar
Som 26-åring fikk Ole Ertvaag jobb som finansdirektør i Jon Gjedebo sitt oljeserviceselskap Hitec. Der jobbet han helt til det svært vellykkede selskapet ble solgt til National Oilwell i 1999. Gjedebo og Ertvaag fortsatte samarbeidet med å etablere oppkjøpsfondet Hitecvision i 2002. Sammen eide de Real Capital, som har 61 pst eierandel i Hitecvision.
– Vemodig
Ertvaag sier til Dagens Næringsliv at samarbeidet med Gjedebo-familien er en suksesshistorie. Sammen har de skapt et forvaltningsmiljø fra null til 50 milliarder kroner. Nå er et 30 år langt samarbeid over.
– Jeg har vært sammen med Jon og familien siden jeg var 26 år. Det er 30 år. Det er på mange måter vemodig. Jeg har hatt en drøss med jobber, men alle sammen med Jon Gjedebo og hans familie, sier Ertvaag til Dagens Næringsliv.
Les stort intervju med Ole Ertvaag: Skal investere 105 milliarder de neste fire årene
Nytt bærekraftsfond
Tore Gjedebo skal blant annet bruke pengene til etableringen av et nytt bærekraftsfond kalt Playbook 17 etter FNs 17 bærekraftsmål. De er nå i en prosess hvor kapital skal hentes inn.
– Det blir spennende å etablere et nytt fond. Vi håper å hente inn 150–200 millioner dollar. Vi opplever positiv interesse fra investorer og håper å komme i mål i løpet av sommeren, sier Gjedebo til Dagens Næringsliv.
Wilhelmsen og hans søsken er barn av rederen Anders Christopher Wilhelmsen. Familien har solgt seg ut av rederivirksomheten i Awilhelmsen, og Watrium er i dag et finansielt investeringsselskap for familien. Selskapet hadde nær 3,3 milliarder kroner i bokført egenkapital ved inngangen på fjoråret.
Innkjøpsfondet Hitecvision i Stavanger og det italienske oljeselskapet Eni går sammen for å by på ConocoPhillips’ eiendeler på britisk sokkel, skriver Reuters.
Prisen skal kunne komme opp i to milliarder dollar, om lag 17 milliarder kroner med dagens kurs, ifølge Reuters.
Skal investere 105 milliarder de neste fire årene
Overfor Dagens Næringsliv ønsker Hitevision-topp Ole Ertvaag ikke å kommentere det mulige oppkjøpet.
Hitecvision og Eni samarbeider allerede på norsk sokkel. I fjor ble oljeselskapet Vår Energi etablert da Hitec-eide Point Resources ble slått sammen med Enis norske datterselskap. Ifølge DN skal ikke Vår Energi spille en rolle i det potensielle oppkjøpet i Storbritannia.
Varslet nye kjøp
I fjor høst kjøpte Hitecvision britiske Cieco Exploration & Production for drøyt tre milliarder kroner.
Toppsjef i nytt oljeselskap varsler flere oppkjøp
Den gang la ikke seniorpartner Gunnar Halvorsen skjul på at oppkjøpsfondet hadde ytterligere planer om vekst på britisk sokkel.
– Dukker det opp gode muligheter, er vi klar. Det kan skje både gjennom oppkjøp og sammenslåinger. Vi ønsker å etablere oss mye sterkere der, sa Halvorsen til Sysla da.
Storbritannia blir nemlig et viktig satsingsområde for oppkjøpsfondet i årene som kommer. Derfor er det også etablert nytt London-kontor med tre medarbeidere, ledet av John Knight, som tidligere var konserndirektør i Statoil.
Store endringer
Hovedårsaken er at britisk sokkel er aldrende, noe som betyr at de gjenværende prosjektene og feltene er mindre enn tidligere. Det gjør at nye investeringer er mindre aktuelt for de tradisjonelle oljegigantene, som trenger å fylle på med større prosjekter.
Hitecvision skal selge Apply Sørco og 11 andre oljeserviceselskaper
– De store selskapene erkjenner dette, og reduserer sin virksomhet der. Dette åpner opp for oss. Vi er en mindre aktør som ser potensial i mindre prosjekter, og vi har kapitalen som trengs for å utvikle dem.
– De neste to årene kommer det til å skje en stor endring i aktørbildet på britisk sokkel. Det vil vi være med på. Dette er de samme mekanismene vi har begynt å se hjemme på norsk sokkel, men utviklingen har kommet lenger på andre siden av Nordsjøen, saHalvorsen.
I fjor sommer sluttet Bjørn Torkildsen brått som konsernsjef for Stavanger-selskapet Incus Investor, som tidligere het Scana Industrier. Da hadde selskapet slitt med økonomiske problemer i en årrekke. Ifølge Torkildsen var bakgrunnen for avgangen en kombinasjon av eget og eiernes ønske.
Fakta
Apply Rig & Modules
Oljeservicebedrift med hovedkontor på Forus
Bygger moduler og utfører ulike serviceoppdrag på utstyr til plattformer og rigger
Om lag 100 ansatte
Eid av Hitecvision
Nå har Torkildsen fått ny jobb. 1. Januar startet han arbeidet som administrerende direktør i Hitecvision-eide Apply Rig & Modules.
– Det er et spennende tidspunkt å komme inn på. Aktiviteten er i ferd med å ta seg kraftig opp, men utfordringen er å tjene penger, sier Torkildsen.
Store underskudd
Apply Rig & Modules bygger moduler og utfører ulike serviceoppdrag på utstyr til plattformer og rigger. Bedriften har hovedkontor på Forus og om lag 100 ansatte.
Som mange andre i bransjen har selskapet vært gjennom en svært tøff periode. I årene fra 2013 til 2017 ble det store underskudd i tre av fem år. De to øvrige årene ble det marginale overskudd. Fra 2014 til 2016 falt inntektene fra 565 til 177 millioner kroner.
Tallene for 2018 er foreløpig ikke klare.
– De siste årene er det gjort en god jobb ved å holde bedriften flytende. Men det må ta seg kraftig opp framover, mener Torkildsen.
Skal selges
For å få orden på økonomien skal selskapet gjennom en restrukturering. Det betyr kostnadskutt og effektivisering. Slike prosesser har Torkildsen bred erfaring med fra sin forrige jobb.
Fakta
Forlenge
Lukke
Hitecvision
Etablert som oppkjøpsfond i 2002 av Ole Ertvaag og Ola Sætre, men Hitec-historien går tilbake til 1985.
Hovedkontor i Jåttåvågen i Stavanger.
Investerer i selskaper i olje- og gassindustrien.
Europas største oppkjøpsfond rettet mot oljenæringen.
Har en forvaltningskapital på om lag 45 milliarder kroner.
– Det er nok noe av grunnen til at jeg er hentet inn, sier han.
Hitecvision skal selge 11 oljeserviceselskaper
Apply Rig & Modules er eid av oppkjøpsfondet Hitecvision. Selskapet har normalt en tidshorisont på fem til syv år på sine investeringer. Ifølge Torkildsen står også Apply Rig & Modules på listen over selskaper som skal selges etter hvert.
– En naturlig del av jobben min handler om å gjøre selskapet attraktivt for salg, sier han.
Blir styreleder
Torkildsen beskriver Hitecvision som en svært aktiv eier.
Ole Ertvaag får ros av oljeministeren
– Jeg har veldig tett kontakt med dem, og det er en glede. Flere selskaper har nok overlevd krisen nettopp på grunn av Hitecvision. De er en god eier i dårlige tider, sier Torkildsen.
Han har også gått inn i de to Hitecvision-eide selskapene Aarbakke og Flux Group, som henholdsvis styremedlem og styreleder.
var _mqRT = _mqRT || [];
_mqRT.push(['initRT_Info', 'rtInfo_9820', '100486437S1',{graph:true,finance:true,shareholders:true,roles:false}]);
(function () {
var rtScript = document.createElement('script'); rtScript.type = 'text/javascript'; rtScript.async = true;
rtScript.src = 'https://www.regnskapstall.no/widget/js?v=1.0';
var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(rtScript, s);
})();
Milliardene sitter løst i oppkjøpsfondet Hitecvision om dagen. Torsdag ble det kjent at selskapet kjøper opp britiske Cieco Exploration & Production for drøyt 3 milliarder kroner.
Det var Dagens Næringsliv som først omtalte saken. Ifølge avisen har fondet totalt investert 40 milliarder kroner de siste årene.
Fakta
Hitecvision
Etablert som oppkjøpsfond i 2002 av Ole Ertvaag og Ola Sætre, men Hitec-historien går tilbake til 1985.
Hovedkontor i Jåttåvågen i Stavanger.
Investerer i selskaper i olje- og gassindustrien.
Europas største oppkjøpsfond rettet mot oljenæringen.
Har en forvaltningskapital på om lag 45 milliarder kroner.
– Dere er offensive for tiden?
– Ja, det er vi alltid. Det er spennende tider, sier seniorpartner Gunnar Halvorsen til Sysla.
15 milliarder
Cieco blir en del av Hitecvisions britiske oljeselskap Verus Petroleum, som det skal satses kraftig på framover. Ifølge Halvorsen er det allerede planlagt investeringer for 15 milliarder kroner i den eksisterende virksomheten. I tillegg kan det komme nye oppkjøp.
– Dukker det opp gode muligheter, er vi klar. Det kan skje både gjennom oppkjøp og sammenslåinger. Vi ønsker å etablere oss mye sterkere der, sier Halvorsen.
Storbritannia blir nemlig et viktig satsingsområde for oppkjøpsfondet i årene som kommer. Derfor er det også etablert nytt London-kontor med tre medarbeidere, ledet av John Knight, som tidligere var konserndirektør i Statoil.
Hovedårsaken er at britisk sokkel er aldrende, noe som betyr at de gjenværende prosjektene og feltene er mindre enn tidligere. Det gjør at nye investeringer er mindre aktuelt for de tradisjonelle oljegigantene, som trenger å fylle på med større prosjekter.
– De store selskapene erkjenner dette, og reduserer sin virksomhet der. Dette åpner opp for oss. Vi er en mindre aktør som ser potensial i mindre prosjekter, og vi har kapitalen som trengs for å utvikle dem.
Forsinket av oljekrisen
– De neste to årene kommer det til å skje en stor endring i aktørbildet på britisk sokkel. Det vil vi være med på. Dette er de samme mekanismene vi har begynt å se hjemme på norsk sokkel, men utviklingen har kommet lenger på andre siden av Nordsjøen, sier Halvorsen.
Han mener det naturlige ville vært at endringene på britisk sokkel skjedde allerede for flere år siden, men at oljekrisen satte en stopper for det.
– Oljeprisen ble så lav at det var vanskelig for selskapene å selge feltandeler. Nå er oljeprisen høyere, og da skjer det, sier Halvorsen.
Da oljeprisen nådde bunnen i januar 2016, kostet et fat nordsjøolje mindre enn 30 dollar. I dag ligger prisen like under 80 dollar fatet.
Forlenger levetiden
Også hjemme i Norge har Stavanger-selskapet vært aktive de siste årene. I fjor ble den amerikanske giganten Exxon Mobils egenopererte felt kjøpt opp av Hitec-selskapet Point Resources for om lag åtte milliarder kroner.
Og tidligere i år ble det kjent at Point Resources skal slås sammen med Enis norske virksomhet og bli det nye selskapet Vår Energi, som vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter.
Toppsjef i nytt oljeselskap varsler flere oppkjøp
– Hva betyr det for bransjen at nye aktører, som dere, overtar for de etablerte selskapene?
– Det positive er at vi og lignende aktører ønsker å investere kapitalen vår i eksisterende felt som andre ikke lenger ser potensial i, sier Halvorsen.
Han viser til feltene Balder og Ringhorne i Nordsjøen som eksempler på dette. Feltene var en del av Exxon Mobil-porteføljen Point Resources overtok i fjor.
– Exxon Mobil hadde planer om å stenge disse feltene i 2025, men nå ser vi liv der helt til 2040. At nye aktører kommer inn, bidrar til å forlenge livet til felt på norsk sokkel.
Skal kjøpe mer
Halvorsen tror det samme vil skje i Norge som i Storbritannia, men ikke fullt så raskt.
– Når prosjektene blir mindre, egner de seg for en annen type aktører. Vi ser det allerede litt med Aker BP, samt for eksempel Shell, Total og Exxon, som selger seg ned. Dette vil vi se mer av, sier han.
Investoren får ros av oljeministeren
Framover er det derfor grunn til å vente nye milliardinvesteringer fra Hitecvision.
– Absolutt, vi er veldig offensive, sier Halvorsen.
– Når kommer neste oppkjøp?
– Du får vente og se.
Det er fantastisk. Du kan trygt si at det er mye kjekkere å lede bedriften nå enn det har vært de siste årene.
Inge Brigt Aarbakke kan endelig smile igjen etter noen brutale år.
Røde tall
Som mange andre ble Aarbakke AS hardt rammet av oljekrisen. Etter toppåret 2014, da omsetningen endte på drøyt 800 millioner kroner, har inntektene falt hvert år. I fjor stoppet de på 421 millioner kroner. Det viser 2017-regnskapet, som akkurat er ferdig behandlet av selskapets styre.
Fakta
Aarbakke AS
Driver med: Dreier, freser og sveiser utstyr som brukes av oljebransjen på havbunnen eller nede i brønnene.
Ligger på Bryne.
280 ansatte.
Forløperen ble etablert som hesteskofabrikk av Inge Brigt Aarbakkes bestefar i 1918. Dagens virksomhet ble etablert i 1981.
Eiere: Inge Brigt Aarbakke (50 prosent) og HitecVision-selskapet Breimyra Invest.
Samtidig har det blitt røde tall på bunnlinjen. De to siste årene er det bokført et samlet underskudd før skatt på drøyt 29 millioner kroner.
– Det har vært noen steintøffe år. Vi er ikke fornøyd med underskudd, men har hatt kontroll på situasjonen, sier Aarbakke til Sysla.
På få år ble egenkapitalen mer enn halvert, fra nær 100 millioner kroner i 2013 til 44 millioner i fjor.
Ansetter
Nedturen gjorde at mange medarbeidere måtte gå. Antallet fast ansatte gikk fra 315 til 263 da bunnen ble nådd. I tillegg kom innleid personale som ikke fikk bli værende.
– Man føler jo et ansvar. Butikken skal drives sunt, og samtidig skal de ansatte tas vare på. Vi snudde alle steiner for å spare penger, men til slutt var det ingen vei utenom nedbemanning. Det er ikke kjekt å si opp og permittere folk som har jobbet her lenge og er flinke, sier han.
Venter vekst i oljeservice for første gang siden 2014
Men nå blir det ikke mer nedbemanning.
– Nei, nå handler det om hvem vi kan få inn, sier Aarbakke.
Doblet ordreboken
Allerede har drøyt 20 nye medarbeidere kommet inn dørene i år, og etter planene skal ytterligere 10-15 ansettes framover. For nå har situasjonen snudd for bedriften som leverer brønn- og havbunnsutstyr til oljenæringen.
Allerede i fjor sommer begynte hjulene å gå litt raskere, og i år har trenden fortsatt. Inntektene i årets første halvår var på 278 millioner kroner, 70 millioner mer enn samme periode i fjor, og på bunnlinjen ble det 15 millioner i pluss.
Aarbakke kjøpte farens bedrift. Dagen etter la han den ned
– I andre halvår blir overskuddet enda større. Vi komme til å tjene inn det tapte fra de siste årene og vel så det, sier Aarbakke, som anslår en samlet omsetning på 550 millioner kroner i år – 30 prosent høyere enn i fjor.
Siden i fjor sommer er ordreboken doblet, fra om lag 100 til 200 millioner kroner. Det meste kommer fra oppdrag på store Equinor-prosjekter, som Snorre og Johan Sverdrup.
Ser mot utlandet
Mange oljebedrifter har etablert seg i nye markeder i løpet av krisen, for å ha flere bein å stå på. For Aarbakke er ikke det aktuelt.
– Vi holder oss til den bransjen vi kan. Vi satser heller internasjonalt enn å prøve å få innpass i nye bransjer.
Allerede kommer om lag 50 prosent av inntektene fra utlandet. USA, Russland og EU-landene er spesielt viktige markeder.
– Trolig blir det enda større satsing i utlandet framover, sier Aarbakke.
Han eier i dag halve virksomheten selv, mens oppkjøpsfondet HitecVision siden 2006 har eid resten. Den fordelingen er Inge Brigt Aarbakke fornøyd med.
– Hitec har vært en veldig god eier gjennom denne vanskelige perioden. Så får vi si hvordan eierstrukturen blir i framtiden, sier han, vel vitende om at Stavanger-selskapet allerede har vært med lenger enn de fem til syv årene det vanligvis har som perspektiv på sine investeringer.
Aarbakke AS
Infogram
Mandag ble gigantfusjonen mellom oljeselskapene Eni Norge og HitecVision-eide Point Resources offentliggjort.
Det nye selskapet skal hete Vår Energi og blir en av de største aktørene i norsk petroleumsvirksomhet.
Fakta
Den italienske oljegiganten Eni og HitecVision er enige om å slå sammen sine norske oljeselskaper.
Den nye olje- og gassgiganten vil ha om lag 800 ansatte
Selskapet vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter og blir dermed en av de største på norske sokkel. Produksjonen er ventet å nå 250.000 fat innen 2023.
Selskapet planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene.
Eierandeler i 17 produserende felt på norsk sokkel og ti prosjekter under utvikling.
Vår Energi skal eies av Eni (69,6 prosent) og HitecVision (30,4 prosent).
Selskapet har hovedsete i Stavanger.
– Dette er bra for norsk sokkel, sier sjeføkonom Kyrre M. Knudsen i SR-Bank.
– Det er positivt at selskaper slås sammen til større enheter. Det gjør at Equinor ikke blir fullt så dominerende.
Tronarvinger
Knudsen peker på Aker BP som et tilsvarende eksempel. Selskapet ble etablert da Det norske fusjonerte med britiske BPs norske virksomhet sommeren 2016.
– Nå har vi to kronprinser bak Equinor, som vil bygge opp sine egne kongeriker. Begge selskapene framstår som veldig offensive, sier han.
Det er imidlertid lang vei til kongetronen for de to. Mens Vår Energi og Aker BP har en daglig produksjon på henholdsvis 180.000 og knapt 140.000 fat oljeekvivalenter, produserer Equinor 1,2 millioner fat på norsk sokkel.
Klaus Mohn. Foto: Kristian Jacobsen
Enklere exit?
Klaus Mohn, professor i petroleumsøkonomi ved Universitet i Stavanger, ser den ferske fusjonen som ledd i en pågående omorganisering av norsk sokkel.
– Dette er en del av omstillingen flere store, utenlandske selskaper har deltatt i. De velger å ha eierandeler i nye, sammenslåtte selskaper istedenfor egne virksomheter i Norge, sier Mohn, som også viser til Aker BP som en parallell.
Toppsjef i nytt oljeselskap varsler at det blir flere oppkjøp
Mohn er imidlertid ikke overbevist om at denne strukturen velges utelukkende for å satse i Norge.
– Det er lettere å trekke seg ut av norsk sokkel med en slik organisering enn om man har datterselskaper her, sier han.
– Historie om vekst
Administrerende direktør Philip D. Hemmens i Eni Norge, som også blir styreleder i Vår Energi, avviser at det ligger slike hensikter bak nyetableringen.
– Hvis det var slik, ville vi aldri brukt så mye penger, sier Hemmens.
Investoren får ros av oljeministeren
Han viser til at Vår Energi skal investere 65 milliarder kroner de neste fem årene. Av dette står Eni for 70 prosent, som tilsvarer eierandelen i det nye selskapet. Det utgjør 45,5 milliarder kroner.
Kristin F. Kragseth, som blir toppsjef i Vår Energi, er enig.
– Dette er en historie om vekst. Det passer ikke inn i en fortelling om at de store selskapene bygger seg ned innen olje og gass i Norge. I vårt tilfelle er det helt motsatt, mener Kragseth.
Kristin F. Kragseth og Philip D. Hemmens. Foto: Jan Inge Haga
Mer interessert i småfunn
Kyrre M. Knudsen viser til at det ikke bare er Eni som vil ha fleksibilitet til å selge seg ut med modellen som er valgt.
– Normalt er det jo HitecVision som vil ha som strategi å være med på eiersiden en avgrenset periode, sier Knudsen.
HitecVision er Europas største oppkjøpsfond rettet mot oljenæringen og investerer i selskaper som ikke er børsnotert. Selskapet har vanligvis en tidshorisont på fem til syv år på sine investeringer.
Professor Mohn mener uansett det er positivt for norsk petroleumsnæring at en ny type selskaper etablerer seg. Han peker på at norsk sokkel er inne i en mer moden fase etter mange års produksjon. Det betyr blant annet at funnene i snitt er mindre enn tidligere.
– De nye selskapene er bedre tilpasset utfordringene norsk sokkel står overfor. Et olje- eller gassfunn som oppfattes som veldig lite for de internasjonale gigantene, kan være langt mer interessant å bygge ut for disse nye aktørene, sier Mohn.
Mandag ble det kjent at den italienske oljegiganten Eni og det Stavanger-baserte investeringsselskapet HitecVision slår sammen sine norske oljeselskaper, Eni Norge og Point Resources.
– Dette er en enorm mulighet. Framover handler alt om å vokse. Nyheten ble veldig godt mottatt på allmøter i begge selskapene. Det er en god start, sier Kristin F. Kragseth, som blir administrerende direktør for nyvinningen.
Kragseth er i dag driftsdirektør i Point Resources, og for mange kjent som tidligere styreleder og nåværende styremedlem i Viking Fotball AS.
– De to selskapene utfyller hverandre veldig bra. Point har mye virksomhet i Nordsjøen og Norskehavet, mens Eni er sterke i Barentshavet, sier Philip D. Hemmens, som er sjef for Eni Norge og blir styreleder i det nye selskapet.
Selskapet skal hete Vår Energi AS.
– Hvorfor dette navnet?
– Det handler om de to betydningene av ordet vår. Årstiden – når ting vokser, og det at det er vårt felles selskap, sier Hemmens.
Morten Mauritzen, fra venstre, Kristin F. Kragseth og Philip D. Hemmens. Foto: Jan Inge Haga
Større enn Aker BP
Vår Energi vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter og blir dermed en av de største aktørene på norske sokkel. Til sammenligning hadde Aker BP i 2017 en samlet produksjon på 138.800 fat daglig.
Det er allerede store ambisjoner om videre vekst for Vår Energi. Produksjonen er ventet å nå 250.000 fat innen 2023.
Selskapet planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene. Pengene skal brukes på å sette planlagte prosjekter i produksjon, forlenge levetiden for eksisterende felt og på å bore nye letebrønner.
Det meste av dette ligger allerede inne i de to selskapene eksisterende investeringsplaner.
– Det som er spesielt her, er at de to eierne er enige og forplikter seg til å investere disse summene i løpet av de neste fem årene. Det er ikke noen tvil om hva som er planene her, sier Hemmens.
Han trekker spesielt fram at selskapet i perioden skal bruke nesten fem milliarder kroner på å lete etter mer olje og gass.
Det nye selskapet blir operatør på Balder-feltet. Foto: Point Resources
Håper å ansette flere
Ifølge Kristin Kragseth vil det også være høyaktuelt å kjøpe opp og innlemme flere selskaper i virksomheten.
– Jeg tror vi allerede fra starten vil være på utkikk etter gode avtaler og muligheter for vekst, sier hun.
Vår Energi vil ha om lag 800 ansatte etter sammenslåingen. Det omfatter både offshorearbeidere og de som jobber på land.
– Blir alle som jobber i selskapet i dag værende?
– Det er for tidlig å si nøyaktig hva som vil skje. Men vi har formidable vekstplaner og mye som skal gjøres, så det blir behov for mange mennesker. Forhåpentligvis kan vi ansette enda flere, sier hun.
Skal ikke styres fra Italia
Vår Energi skal eies av Eni (69,6 prosent) og HitecVision (30,4 prosent). Selskapet skal imidlertid ikke drives som et datterselskap av Eni.
– Vi blir helt selvstendige, men har Eni i ryggen om det skulle være behov for det, sier Kristin Kragseth.
HitecVision er Europas største oppkjøpsfond rettet mot oljenæringen. Selskapet har en forvaltningskapital på 45 milliarder kroner.
– Vi er stolte over å slå sammen to organisasjoner med historie som går tilbake til begynnelsen av norsk oljeindustri. Etter over 50 år har Norge fortsatt betydelige olje- og gassressurser. Kombinasjonen av Eni og Point bygger på mange tiårs erfaring for å skape et helt nytt selskap for tiårene som ligger foran oss, uttalte Ole Ertvaag, gründer og administrerende direktør i HitecVision, i en pressemelding mandag.
Helt ny struktur
Ifølge Philip D. Hemmens blir sammenslåingen en ren fusjon. Det betyr at de to selskapene er verdsatt hver for seg, og på bakgrunn av dette har man kommet fram til hvor stor andel hver av eierne skal ha.
Styret i det nye selskapet skal bestå av fire representanter for Eni, én fra HitecVision og tre representanter for de ansatte.
– Det er dette styret som skal ta beslutningene. Vi kommer ikke til å bli fortalt hva vi skal gjøre, sier han.
Det er første gang i historien at Eni tester en slik eierstruktur.
– Vi gjør det fordi vi tror det vil bli veldig vellykket. Vi har vært her i over 50 år og ønsker å være her i 50 til, sier Hemmens.
Goliat-plattformen. Fredrik Refvem.
Goliat ikke et hinder
Eni Norges historie på norsk sokkel går tilbake til 1965, da forløperen Norsk Agip ble etablert. De siste årene har selskapet fått mest oppmerksomhet for Goliat-skandalen i Barentshavet (se egen sak). Det har gitt negativ publisitet for Eni-navnet.
– Er denne navnendringen motivert av et ønske om å få en ny start i Norge etter Goliat?
– Det er ikke grunnen til at vi gjør dette. Vi gjør det fordi vi har funnet en partner for framtiden, sier Philip D. Hemmens.
Eni Norge – fra pioner til skandale
Kristin Kragseth lar seg heller ikke uroe av at hun nå får det øverste ansvaret for det som har blitt en av de største industriskandalene i Norge de siste årene.
– Det er gjort en formidabel jobb for å få Goliat i gang. Jeg kjenner meg litt igjen fra da vi startet produksjonen på Balder-feltet med ExxonMobil. Der var det også noen utfordringer. Organisasjonen som har jobbet med Goliat, har kommet veldig langt, så skal vi sammen jobbe videre både der og på andre felt, sier hun.
– Har Goliat gjort det vanskeligere å si ja til denne fusjonen fra Points side?
– Nei.
Flere sammenslåinger
Point Resources ble grunnlagt i 2016, da Hitec Vision-selskapene Core Energy, Spike Exploration og Pure E&P ble slått sammen. I fjor vokste selskapet kraftig da det kjøpte den opererte virksomheten til Exxon Mobil i Norge. Det innbefattet felt som Balder, Ringhorne og Jotun.
Det innbefattet felt som Balder, Ringhorne og Jotun.
– Det har skjedd veldig mye etter oppkjøpet i fjor. Vi har vokst fort, og eierne har hatt store ambisjoner. Det var noe nytt for oss som kom fra den gamle Exxon-organisasjonen. De ambisjonene blir videreført gjennom det nye selskapet, sier Morten Mauritzen, administrerende direktør i Point Resources.
Mauritzen går av med pensjon og skal ikke ha noen rolle i det nye selskapet.
Fusjonen skal nå godkjennes av norske myndigheter. Selskapene venter at prosessen blir ferdig innen utgangen av 2018.
