Onsdag slapp oljeselskapet Okea sin første kvartalsrapport etter børsnoteringen 18. juni.
Driftsinntektene passerte milliarden og endte på 1,039 millioner kroner, opp fra 27,8 millioner kroner i andre kvartal i 2018.
Kvartalstallene er imidlertid ikke sammenlignbare da selskapet ikke produserte fra Draugen og Gjøa i andre kvartal i fjor.
Først i fjor høst overtok Okea som operatør på Draugen-feltet fra Shell. Selskapet eier også 12 prosent av Gjøa i Nordsjøen og har også en liten eierandel i Ivar Aasen.
Resultat før skatt endte på 310,7 millioner kroner, mot minus 66,5 millioner i andre kvartal i fjor.
Driftsresultat før av- og nedskrivininger (EBITDA) endte på 594 millioner kroner, opp fra minus 13 millioner kroner i samme periode i fjor.
Toppsjef Erik Haugane sier ambisjonen til selskapet er å løfte produksjonen betydelig på kort sikt.
– I fjerde kvartal borer vi en infill-pilotbrønn på Draugen og en letebrønn i Skumnisse-prospektet nordøst for Draugen. Feltutviklingen på Yme går som planlagt og er i rute til «first oil» i første halvår 2020, mens utviklingsplanen på Gjøa har blitt godkjent med forventet oppstart sent i 2020.
Letebrønnen Kathryn øst for Yme-feltet skal bores i august.
I andre kvartal produserte selskapet daglig 20.000 fat oljeevivalenter.
I vår ble det kjent at Neptune Energy har delt ut kontrakt for seks brønner til riggselskapet CIMC Offshore. Avtalen gjelder leie av riggen “Deepsea Yantai», som skal driftes av Odfjell Drilling.
“Deepsea Yantai» er splitter ny og bygget ved verftet CIMC Raffle i Yantai i Kina. Den er spesielt tilpasset krevende forhold. Onsdag ble riggen døpt og snart setter den kurs mot Norge.
Technip FMC fikk kontrakt verdt tre milliarder kroner av Neptune
– Riggen utfører for tiden sjøprøver før den seiler mot Norge innen et par uker. Den vil seile for egen maskin i tre måneder, med planlagte korte stopp i Singapore, Mauritius, Cape Town og Las Palmas – før den når Norge rundt begynnelsen av oktober, opplyser kommunikasjonssjef Liv Jannie Omdal i Neptune Energy.
– Planen er så å tilbringe fire uker med siste forberedelser ved et verft i Norge, før oppstart av boreprogrammet, legger hun til.
Rosenberg skal oppgradere Gjøa for 400 millioner
Riggen skal etter planen bore tre produksjonsbrønner på Duva-feltet og tre på P1-prosjektet på Gjøa-feltet. Neptune leverte utbyggingsplaner for de to prosjektene tidligere i år. Totalt investerer selskapet ti milliarder kroner i de to utbyggingene.
Riggen ble døpt i Kina onsdag. Foto: Heidi Baugstø
Oljeselskapet Neptune Energy har gitt en betydelig kontrakt for oppgradering av Gjøa-plattformen til Rosenberg.
Partene går ikke ut med avtalens verdi, men Sysla erfarer at den ligger på rundt 400 millioner kroner.
– Rosenberg leverte et godt anbud og har vunnet kontrakten i konkurranse med flere andre aktører, sier Neptune-sjef Odin Estensen til Sysla.
To utbygginger
Rosenberg har allerede en rammeavtale med Neptune Energy, og det har gitt Stavanger-bedriften et fortrinn i prosessen.
– Vi er veldig godt fornøyd med arbeidet Rosenberg har gjort så langt, sier Estensen.
Avtalen som nå er inngått, kommer i kjølvannet av at Neptune i februar leverte utbyggingsplaner for prosjektene Duva og P1 verdt til sammen ti milliarder kroner.
Begge prosjektene bygges ut som havbunnsinstallasjoner tilknyttet Gjøa-plattformen, der Neptune er operatør. I den forbindelse må plattformen oppgraderes.
Rosenberg skal både planlegge, bygge modulene til plattformen og installere dem ute i Nordsjøen.
– Dette arbeidet er helt essensielt for framdriften i utbyggingsprosjektene, sier Estensen.
200 i sving
På det meste vil om lag 200 medarbeidere jobbe med prosjektet.
– Denne avtalen betyr mye for oss. Den er med på å bygge opp ordrereserven vår for årene framover, og det er veldig viktig, sier Rosenberg-sjef Jan T. Narvestad.
Han er fornøyd med at bedriften nå har fått flere oppdrag av Neptune.
– Det er et spennende og dynamisk selskap som har mye på gang. Det er fint å få være med på så mye sammen med dem, sier Narvestad.
Odin Estensen, til venstre, og Jan Narvestad signerte avtalen tirsdag. Foto: Neptune Energy
Hele verdikjeden
– Den nye avtalen er en bekreftelse på at de er fornøyd med det vi har gjort så langt. Det er alltid positivt med slike bekreftelser, sier Narvestad.
Rosenberg har tidligere også jobbet med Wintershalls Nova-prosjekt. Også det feltet skal tilknyttes Gjøa-plattformen. Narvestad er fornøyd med at kontrakten omfatter hele verdikjeden fra planlegging til installasjon.
– Det passer godt med vår organisasjon. Vi har fått godt fotfeste innen denne typen kontrakter den siste tiden, sier Narvestad.
Tidligere i år ble Technip FMC tildelt kontrakten for alt arbeidet som skal gjøres på havbunnen. Den avtalen er verdt om lag tre milliarder kroner.
Oljeselskapet Neptune Energy har gitt en betydelig kontrakt for oppgradering av Gjøa-plattformen til Rosenberg.
Partene går ikke ut med avtalens verdi, men Sysla erfarer at den ligger på rundt 400 millioner kroner.
– Rosenberg leverte et godt anbud og har vunnet kontrakten i konkurranse med flere andre aktører, sier Neptune-sjef Odin Estensen til Sysla.
To utbygginger
Rosenberg har allerede en rammeavtale med Neptune Energy, og det har gitt Stavanger-bedriften et fortrinn i prosessen.
– Vi er veldig godt fornøyd med arbeidet Rosenberg har gjort så langt, sier Estensen.
Avtalen som nå er inngått, kommer i kjølvannet av at Neptune i februar leverte utbyggingsplaner for prosjektene Duva og P1 verdt til sammen ti milliarder kroner.
Begge prosjektene bygges ut som havbunnsinstallasjoner tilknyttet Gjøa-plattformen, der Neptune er operatør. I den forbindelse må plattformen oppgraderes.
Rosenberg skal både planlegge, bygge modulene til plattformen og installere dem ute i Nordsjøen.
– Dette arbeidet er helt essensielt for framdriften i utbyggingsprosjektene, sier Estensen.
200 i sving
På det meste vil om lag 200 medarbeidere jobbe med prosjektet.
– Denne avtalen betyr mye for oss. Den er med på å bygge opp ordrereserven vår for årene framover, og det er veldig viktig, sier Rosenberg-sjef Jan T. Narvestad.
Han er fornøyd med at bedriften nå har fått flere oppdrag av Neptune.
– Det er et spennende og dynamisk selskap som har mye på gang. Det er fint å få være med på så mye sammen med dem, sier Narvestad.
Odin Estensen, til venstre, og Jan Narvestad signerte avtalen tirsdag. Foto: Neptune Energy
Hele verdikjeden
– Den nye avtalen er en bekreftelse på at de er fornøyd med det vi har gjort så langt. Det er alltid positivt med slike bekreftelser, sier Narvestad.
Rosenberg har tidligere også jobbet med Wintershalls Nova-prosjekt. Også det feltet skal tilknyttes Gjøa-plattformen. Narvestad er fornøyd med at kontrakten omfatter hele verdikjeden fra planlegging til installasjon.
– Det passer godt med vår organisasjon. Vi har fått godt fotfeste innen denne typen kontrakter den siste tiden, sier Narvestad.
Tidligere i år ble Technip FMC tildelt kontrakten for alt arbeidet som skal gjøres på havbunnen. Den avtalen er verdt om lag tre milliarder kroner.
I februar leverte oljeselskapet Neptune Energy utbyggingsplaner for prosjektene Duva og P1 verdt til sammen ti milliard kroner.
Begge prosjektene bygges ut som havbunnsinstallasjoner tilknyttet Gjøa-plattformen, der Neptune er operatør.
Fakta
Forlenge
Lukke
Neptune Energy
Britisk oljeselskap med hovedkontor i London
Eid av oppkjøpsfondene Carlyle og CVC i England, samt kinesiske CIC
Norsk hovedkontor på Forus
Den norske virksomheten ble kjøpt fra Engie i fjor
440 ansatte i Norge, 1800 totalt
Operatør for det produserende Gjøa-feltet og prosjektene Duva og Fenja
Partner på Bauge, Brage, Draugen, Fram, Gudrun, Hyme, Ivar Aasen, Njord og Snøhvit
Har eierandeler i 68 lisenser på norsk sokkel
Tre milliarder
Nå er det klart at Technip FMC får én av de to store leverandørkontraktene på utbyggingene.
– Selskapet skal levere alt som skjer på havbunnen. Fra planlegging til bygging og installasjon av havbunnsrammene. Avtalen gjelder også oppfølging og vedlikehold etter at produksjonen er i gang og gjennom hele levetiden, sier norgessjef Odin Estensen i Neptune.
Slik kan nye aktører forlenge norsk sokkels liv
Neptune Energy ønsker ikke å oppgi hvor mye kontrakten er verdt. Sysla har imidlertid grunn til å tro at verdien ligger like under tre milliarder kroner. Trolig vil om lag en tredjedel av arbeidet skje i Norge.
– I praksis innebærer denne avtalen nesten alt arbeid utenom boringen av brønnene, sier Estensen.
I mars ble det kjent at Beacon Atlantic skal bore seks produksjonsbrønner på de to prosjektene. Riggen er eid av kinesiske CIMS Offshore, men skal driftes av Odfjell Drilling.
Duva-feltet skal bygges ut med en havbunnsramme tilknyttet Gjøa-plattformen. Illustrasjon: Neptune Energy
Allianseavtale
Avtalen mellom Technip FMC og og Neptune strekker seg imidlertid enda lengre enn prosjektene Duva og P1. De to selskapene har inngått en rammeavtale som i første omgang varer i fem år. Dermed vil den totale kontraktsverdien bli betydelig høyere.
– Vi bygger en allianse. Technip FMC har en kompetanse og kapasitet som passer oss godt. Samarbeidet med dem passer inn i vår strategi om å bli gode på havbunnsutbygginger, der vi allerede har flere prosjekter på gang, sier Estensen
Neptune leverte byggeplaner for ti milliarder kroner
Rammeavtalen med Technip FMC er global. Det er altså ikke bare den norske virksomheten som omfattes av den.
– Jeg tror en slik allianse er et riktig steg for å jobbe bedre sammen. Det krever tid og oppbyggingen av tillit, men gevinstene kan bli store, mener Estensen, som også understreker at det er et mål å gjennomføre kostnadseffektive utbygginger.
Ifølge Neptune-sjefen innebærer utdelingen av milliardkontraktene at Duva og P1 er i rute. Etter planen skal havbunnsrammene plasseres på feltene mot slutten av 2019. Deretter kan brønnene bores.
Direktørstolen på Forus har knapt blitt varm siden Odin Estensen (54) ble norgessjef for oljeselskapet Neptune Energy 2. januar, men i dag reiser han til Oslo for å levere to utbyggingsplaner til olje- energiminister Kjell-Børge Freiberg (Frp).
Fakta
Neptune Energy
Britisk oljeselskap med hovedkontor i London
Eid av oppkjøpsfondene Carlyle og CVC i England, samt kinesiske CIC
Norsk hovedkontor på Forus
Den norske virksomheten ble kjøpt fra Engie i fjor
440 ansatte i Norge, 1800 totalt
Operatør for det produserende Gjøa-feltet og prosjektene Duva og Fenja
Partner på Bauge, Brage, Draugen, Fram, Gudrun, Hyme, Ivar Aasen, Njord og Snøhvit
Har eierandeler i 68 lisenser på norsk sokkel
Prosjektene er til sammen verdt ti milliarder kroner.
Fakta
Gjøa-feltet
Funnet i 1989
Produksjonen begynte i 2010
Equinor var operatør for utbyggingen, men GDF Suez overtok da feltet kom i produksjon
Ligger bare om lag 40 kilometer fra land, sørvest for Florø i Sogn og Fjordane
Neptune er operatør, mens Petoro, Wintershall, Okea og DEA er partnere
– Det har vært en veldig hektisk og spennende start i jobben. Disse prosjektene er svært viktige for Neptune Energy, sier Estensen til Sysla.
Planene er de første Neptune leverer etter at selskapet gikk inn på norsk sokkel i fjor.
På havbunnen
Dette er utbyggingene som nå settes i gang:
Cara-funnet fra 2016 får navnet Duva og skal bygges ut for 5,5 milliarder kroner. Feltet bygges ut med en stålramme på havbunnen og tre produksjonsbrønner. Feltet skal kobles til Gjøa-plattformen tolv kilometer unna. Her leveres en ordinær Plan for utbygging og drift (PUD).
P1-segmentet på Gjøa-feltet skal bygges ut for 4,5 milliarder. Oljen og gassen kan ikke hentes opp herfra med dagens utbyggingsløsning, og derfor skal det også her bygges en havbunnsramme med tre brønner som kobles til plattformen. Siden det allerede eksisterer en PUD for Gjøa-feltet, søker man her fritak fra å levere en ny og endrer heller den gamle.
Begge prosjektene skal være klar for produksjon mot slutten av 2020 eller begynnelsen av 2021. De utvinnbare ressursene er totalt beregnet til 120 millioner fat oljeekvivalenter. Den samlede verdien er dermed om lag 68 milliarder kroner med dagens oljepris og dollarkurs.
Duva-feltet. Illustrasjon: Neptune Energy
Gammel sokkel
Begge de to prosjektene skal altså bygges ut med havbunnsinstallasjoner koblet til Gjøa-plattformen sørvest for Florø. Også Fenja-feltet, Neptunes tredje utviklingsprosjekt på norsk sokkel, bygges på lignende måte og kobles til Njord-plattformen i Norskehavet.
– Disse løsningene er tilrettelagt for å ta ut gjenværende ressurser og mindre funn i nærheten av eksisterende installasjoner. Med en slik metode trenger ikke ressursene være så store for å kunne bygges ut lønnsomt, sier Estensen.
Denne utviklingen er godt nytt for oljebransjen
Norsk sokkel blir eldre, noe som innebærer at nye funn i snitt blir mindre og at ressursene på dagens felt minker. Myndighetene er opptatt av at også små funn bygges ut og at de eksisterende feltene holdes i produksjon lengst mulig (se egen sak).
Gjøa/Duva ligger søvrest for Florø, bare cirka 40 kilometer fra land. Illustrasjon: Viktor Klippen
– Dette er en mulighet for oss. At vi spesialiserer oss på slike utbygginger, passer godt inn i et bilde der norsk sokkel blir mer moden. Hvis vi blir veldig gode på denne typen prosjekter, kan det bli et konkurransefortrinn, mener Estensen.
Også det Wintershall-opererte Nova-feltet skal kobles til Gjøa.
– Sammen bidrar disse prosjektene til å øke lønnsomheten og forlenge Gjøa-feltets levetid. Vi ser nå produksjoner der fram mot 2030, sier Estensen.
Oppkjøp i fjor
Selskapet som i dag heter Neptune Energy på norsk sokkel, ble etablert som Gaz de France Norge i 2001 og senere kjent som GDF Suez. I 2015 skiftet den franske energigiganten navn til Engie og la samtidig en ny strategi: Selskapet ville bli grønnere, og det ble raskt klart at det innebar at olje- og gassvirksomheten skulle selges.
Slik kan nye aktører forlenge norsk sokkels liv
I 2017 kom britiske Neptune Energy på banen og ville kjøpe Engie Exploration & Production International. Handelen verdsatte selskapet til 4,6 milliarder euro og ble fullført i februar i fjor. Senere samme år kjøpte Neptune opp tyske VNGs norske virksomhet og ble dermed operatør for Fenja-utbyggingen.
– Etter et år er eierne veldig positive. Mulighetene i det som er kjøpt og på norsk sokkel generelt er enda større enn de først så for seg, sier Estensen.
Begge utbyggingene skal kobles til Gjøa-plattformen. Foto: Jon Ingemundsen
Skal vokse videre
Til tross for at han selv bare har vært i selskapet i syv uker etter overgangen fra Shell, har han fått med seg at det er en annen stemning nå enn de siste årene under Engie. Etter at franskmennene bestemte seg for å kutte olje og gass, ble det satset lite på Norge.
– Det skjedde ingenting, og det satte sitt preg på organisasjonen. Nå er det en veldig positiv energi her. Vi borer brønner og investerer penger. Nå har vi tre og en halv utbygging på gang inkludert Nova-prosjektet, så det skjer mye, sier Estensen.
Han lover at aktiviteten forblir høy også framover.
Norge er en hjørnestein for Neptune. Drøyt 40 prosent av vår samlede produksjon skjer i dag her, og andelen skal i alle fall ikke synke. Vi er på jakt etter muligheter for å vokse videre, både gjennom leting og flere oppkjøp, sier Estensen, som sier det skal bores seks letebrønner fram mot 2021
I neste uke leverer oljeselskapet Neptune sin første utbyggingsplan etter at selskapet skiftet navn fra Engie. Planen gjelder funnene Cara og P1.
Det har lenge vært kjent at selskapet skulle levere utbyggingsplanen (PUD) innen utgangen av november, og overfor petro.no bekrefter prosjektdirektør Erik Oppedal at planen kommer mot slutten av neste uke.
Cara et skritt nærmere utbygging
Ifølge nettstedet blir investeringen totalt på om lag ti milliarder kroner.
Samtidig får Cara-funnet nytt navn. Det skal nå hete Duva.
Duva blir en selvstendig utbygging, mens P1 er en del av Gjøa-feltet. Også Duva skal imidlertid knyttes opp mot Gjøa.
I 2016 fant Neptune Energy, som da het Engie, Cara-feltet i Nordsjøen. Det ble tidlig slått fast at en utbygging ville være lønnsom, selv med lav oljepris.
Vil lete på Gjøa-feltet for første gang siden 2010
Nå har prosjektet nådd en ny milepæl. Denne uken ble rapporten for konseptutvalgt sendt til Olje- og energidepartementet.
Cara skal kobles opp mot Gjøa-feltet gjennom en havbunnsinstallasjon. Også Gjøa er operert av Neptune Energy.
Tror på mer olje enn først antatt
Nå skal lisenspartnerne gå gjennom økonomiske og tekniske detaljer, før den endelige utbyggingsplanen skal sendes inn neste år.
I juni ble det kjent at Shell føyer seg inn i rekken av internasjonale oljegiganter som selger seg ned på norsk sokkel.
Fakta
Forlenge
Lukke
Shell i Norge
Hovedkontor i Risavika utenfor Stavanger og kontor i Kristiansund
600 ansatte i dag
Omsatte for 25,9 milliarder og hadde 12,9 milliarder i overskudd før skatt i 2017
Har solgt andeler i Draugen og Gjøa til Okea
Skal fortsatt være operatør for Ormen Lange, Gaupe og Knarr, samt teknisk operatør på gassanlegget Nyhamna
Oljemyggen Okea, med Ola Borten Moe og Erik Haugane i spissen, har lagt 4,5 milliarder på bordet for Shells andeler i feltene Draugen (44,5 prosent) og Gjøa (12 prosent).
Vurderer kompetanse
Salgene fører til omorganiseringer. Det er allerede kjent at om lag 120 Shell-ansatte blir overført til Okea i en virksomhetsoverdragelse. De fleste jobber offshore og i Kristiansund.
I tillegg har Okea varslet behov for ytterligere 46 nye medarbeidere som selskapet ønsker å rekruttere fra Shell
– Vi har lagt til rette for at våre ansatte kan søke på disse stillingene, men det er ikke gitt at alle 46 vil komme fra Shell, sier pressekontakt Kitty Eide i Shell Norge til Sysla.
Samtidig gjennomfører Shell en intern omorganisering for å tilpasse seg situasjonen etter at Draugen og Gjøa er solgt. Selskapet skal fortsatt være operatør for feltene Ormen Lange, Gaupe og Knarr, samt teknisk operatør på gassanlegget Nyhamna.
– Vi har vurdert hvilken kompetanse og kapasitet det vil være behov for etter salget, sier Eide.
Utelukker ikke overtallighet
I de delene av selskapet det blir endringer i, er det identifisert hvilke roller det vil være behov for framover. De ansatte ble informert om resultatet av kartleggingen i slutten av august.
– Vi har invitert våre ansatte til å vise interesse for stillinger de kan tenke seg, sier Eide.
Shell økte overskuddet med 75 prosent i Norge i fjor
– Betyr det at de må søke på sine egne jobber?
– Nei, ikke direkte. De er bedt om å gi uttrykk for hvilke jobber de ønsker seg, men vi ser likevel på ansiennitet og kompetanse når de nye rollene skal fylles, sier Eide.
Likevel kan resultatet bli at medarbeidere som har en annen kompetanse enn selskapet mener det har behov for framover, kan bli overtallige.
– Vi kan ikke utelukke overtallighet. Samtidig kan det bli nyansettelser fordi vi kan komme til å trenge kompetanse det viser seg at vi ikke har i dag. Dette vil i så fall gjennomføres som nye prosesser i etterkant, sier Eide.
Shell Norge har i dag rundt 600 ansatte. Om lag 300 av disse berøres direkte av omorganiseringen. Disse jobber både i Stavanger og Kristiansund. Driftsavdelingen er den største som omfattes.
Skaper uro
Eide mener det foreløpig er for tidlig å si nøyaktig hvordan Shell Norge vil se ut etterpå, men anslår at selskapet vil ha om lag 500 ansatte. Trolig vil mer være klart om noen uker.
– Vi er midt i prosessen med rekruttering til Okea og etablering av vår egen organisasjon. Shell får en mindre organisasjon, mens Okea vil vokse. Totalt vil selskapene ha flere ansatte enn i dag.
Shell stenger Gaupe-feltet i Nordsjøen for godt
Eide legger ikke skjul på at omorganiseringen skaper uro blant de ansatte.
– Som vi også har sett tidligere, kan slike situasjoner være tøffe og skape usikkerhet for mange medarbeidere. Vi jobber imidlertid hardt for at prosessene skal være tydelige og rettferdige, sier hun.
Fra 2015 til 2017 forlot til sammen 360 ansatte Shell Norge gjennom ulike kuttrunder. I tillegg kommer innleide arbeidere som mistet jobben.
– Mye prat
Ivar Berg og Lene Nordnes er tillitsvalgte for Lederne i Shell, henholdsvis ved kontorene i Kristiansund og Stavanger.
– Omorganisering er vanskelig, men jeg synes det blir gjort på en ryddig måte. Vi har blitt involvert i hele prosessen og fått komme med våre innspill. Vi har jo vært gjennom dette noen ganger og fått erfaring i å håndtere slike situasjoner. Men jeg skjønner at den enkelte kan føle usikkerhet i en slik prosess, sier Nordnes.
Også Berg merker at endringene preger arbeidsplassen.
– Det er mye prat ved kaffemaskinen. Folk kjenner nok ganske sterkt på usikkerheten, og det er jo ikke så rart, sier han.
