Tirsdag startet årets lønnsforhandlinger for offshoreansatte på norsk sokkel, mellom bransjeforeningen Norsk olje og gass og fagforbundene Industri Energi, Safe og Lederne.
I natt ble det brudd i forhandlingene med Lederne. Industri Energi forlot også forhandlingene. Safe aksepterte ikke tilbudet, men har signert protokoll på at partene er uenige. Verken Industri Energi eller Safe har streikerett i årets oppgjør.
– Oppgjøret låses ved brudd. Uten streikerett har vi da to muligheter: Signere protokoll om at vi er uenige, eller gå uten å signere protokoll, sier Safe-leder Hilde-Marit Rysst til Sysla.
-Vi er så langt ikke fornøyd med tilbudene vi har fått og velger å forlate forhandlingene med Norsk olje og gass. Vi forventer å bli innkalt til nye forhandlinger når arbeidsgiverne er klar, sier forbundsleder Frode Alfheim i Industri Energi i en pressemelding.
Overfor NTB understreker Alfheim at Industri Energi ikke har streikerett og at oppgjøret derfor ikke kan tas til mekling for deres del. Han sier forbundet har gått fra bordet for å vurdere sine muligheter.
Mellomoppgjør
Industri Energi forlot forhandlingene uten at det ble signert protokoll. Oppgjøret med Lederne går videre til mekling.
– Bransjen må fortsatt fremstå attraktiv for ungdom i en tid da mange oljearbeidere føler seg stigmatisert. Slik sett blir disse forhandlingene viktige, uttaler forbundsleder Audun Ingvartsen.
– Det ble fremlagt tilbud til alle tre som hadde en ramme som er på linje med det som ble gitt i de sentrale forhandlingene mellom hovedorganisasjonene tidligere i år, opplyser forhandlingsleder Jan Hodneland i Norsk olje og gass i en pressemelding.
Årets forhandlinger er et mellomoppgjør – som betyr at det bare forhandles om lønn.
I 2017 bestemte ledelsen i Equinor at bemanningen på norsk sokkel skulle kuttes med 430 stillinger til utgangen av 2019. Nedbemanningen skulle ikke skje med oppsigelser eller sluttpakker. Ansatte som sluttet eller ble flyttet til andre stillinger, ble ikke erstattet.
De ansatte reagerte på kuttene. Alle fagforeningene i Equinor trakk seg fra prosessen. På Gullfaks A-plattformen endte protestene i at ansatte gjennom arbeidsmiljøutvalget i mars i fjor instruerte ledelsen om å reversere beslutningen om å fjerne én stilling. Først måtte det bli klart at kuttet lot seg rettferdiggjøre med nedgang i aktiviteten og færre oppgaver, var kravet.
Euinor avviste kravet og brakte saken inn for Petroleumstilsynet, hvor selskapet fikk støtte. Den avgjørelsen valgte de ansatte å klage inn for Arbeidsdepartementet, hvor den ikke er ferdigbehandlet. Og mens de ansatte venter på avgjørelsen, forbereder Equinor seg på nye kutt på norsk sokkel på 4,5 milliarder kroner.
Fagforening reagerer
Hans Fjære Øvrum var hovedverneombud på Gullfaks A. Nå er han nestleder i fagforeningen Lederne i Equinor.
– Nedbemanningen på sokkelen ble vedtatt av bedriften fordi de ventet aktivitetsnedgang. Nå er aktivitetene på vei opp og det er endret forutsetninger som burde medført en ny vurdering av nedbemanningene. Isteden fortsetter kuttene, før man ser konsekvensene. Vi mottar nå flere bekymringsmeldinger fra innretningene, sier Øvrum til Stavanger Aftenblad.
– Bekymret for sikkerheten
Øvrum forklarer at de valgte å klage Gullfaks-saken videre for å ansvarliggjøre myndighetene.
– Vi er bekymret for sikkerheten. For oss handler det om å ha en robust bemanning som er tilstrekkelig til å hindre alvorlige hendelser, sier Øvrum.
Øvrum mener at innspill fra de ansatte i liten grad blir tatt hensyn til, fordi kravet til kutt i kostnader overstyrer muligheten for å finne gode løsninger.
– Det såkalte partsamarbeidet, mellom arbeidstakere, arbeidsgiver og myndighetene, er ikke reelt. Vi har etablerte de formelle arenaene for partsamarbeid, og bruker mye ressurser på partsamarbeidet. For meg blir det da uforståelig at ledelsen legger føringer på forhånd av endringsprosessene. Dette må mellomlederne følge lojalt opp, noe som er til hinder for reelt partsamarbeid på plattformene.
– Vi er skuffet over Petroleumstilsynet og manglende gjennomslag for synspunkter og bekymringer. De tar ikke en aktiv rolle for å forsterke det relle partsamarbeidet.
Være enige?
Talsperson Morten Eek i Equinor stiller seg uforstående til at de ikke er opptatt av sikkerhet og vedlikehold. Han kjenner seg heller ikke igjen i at partssamarbeidet ikke fungerer.
– Hvis definisjonen på et godt partssamarbeid er at vi skal være enige om alt hele tiden, da har Øvrum rett, da virker det nok ikke. Men hvis partssamarbeid handler om å ta hensyn til råd og innspill som kommer, og gjøre beslutninger basert på involvering og i et fornuftig og sikkert tempo, da fungerer det, sier Eek.
Talsperson Øyvind Midtun i Petroleumstilsynet kommenterer kritikken fra Øvrum med at tilsynet er svært opptatt av partssamarbeidet fungerer godt og styrkes.
– Vi bruker mye ressurser på å følge opp selskapenes arbeid på dette området. Selskapene skal legge til rette for reell arbeidstakermedvirkning, og sørge for at lovpålagte ordninger som arbeidsmiljøutvalg og vernetjeneste brukes på en systematisk og konstruktiv måte, sier Midtun.
I juni ble det kjent at Shell føyer seg inn i rekken av internasjonale oljegiganter som selger seg ned på norsk sokkel.
Fakta
Forlenge
Lukke
Shell i Norge
Hovedkontor i Risavika utenfor Stavanger og kontor i Kristiansund
600 ansatte i dag
Omsatte for 25,9 milliarder og hadde 12,9 milliarder i overskudd før skatt i 2017
Har solgt andeler i Draugen og Gjøa til Okea
Skal fortsatt være operatør for Ormen Lange, Gaupe og Knarr, samt teknisk operatør på gassanlegget Nyhamna
Oljemyggen Okea, med Ola Borten Moe og Erik Haugane i spissen, har lagt 4,5 milliarder på bordet for Shells andeler i feltene Draugen (44,5 prosent) og Gjøa (12 prosent).
Vurderer kompetanse
Salgene fører til omorganiseringer. Det er allerede kjent at om lag 120 Shell-ansatte blir overført til Okea i en virksomhetsoverdragelse. De fleste jobber offshore og i Kristiansund.
I tillegg har Okea varslet behov for ytterligere 46 nye medarbeidere som selskapet ønsker å rekruttere fra Shell
– Vi har lagt til rette for at våre ansatte kan søke på disse stillingene, men det er ikke gitt at alle 46 vil komme fra Shell, sier pressekontakt Kitty Eide i Shell Norge til Sysla.
Samtidig gjennomfører Shell en intern omorganisering for å tilpasse seg situasjonen etter at Draugen og Gjøa er solgt. Selskapet skal fortsatt være operatør for feltene Ormen Lange, Gaupe og Knarr, samt teknisk operatør på gassanlegget Nyhamna.
– Vi har vurdert hvilken kompetanse og kapasitet det vil være behov for etter salget, sier Eide.
Utelukker ikke overtallighet
I de delene av selskapet det blir endringer i, er det identifisert hvilke roller det vil være behov for framover. De ansatte ble informert om resultatet av kartleggingen i slutten av august.
– Vi har invitert våre ansatte til å vise interesse for stillinger de kan tenke seg, sier Eide.
Shell økte overskuddet med 75 prosent i Norge i fjor
– Betyr det at de må søke på sine egne jobber?
– Nei, ikke direkte. De er bedt om å gi uttrykk for hvilke jobber de ønsker seg, men vi ser likevel på ansiennitet og kompetanse når de nye rollene skal fylles, sier Eide.
Likevel kan resultatet bli at medarbeidere som har en annen kompetanse enn selskapet mener det har behov for framover, kan bli overtallige.
– Vi kan ikke utelukke overtallighet. Samtidig kan det bli nyansettelser fordi vi kan komme til å trenge kompetanse det viser seg at vi ikke har i dag. Dette vil i så fall gjennomføres som nye prosesser i etterkant, sier Eide.
Shell Norge har i dag rundt 600 ansatte. Om lag 300 av disse berøres direkte av omorganiseringen. Disse jobber både i Stavanger og Kristiansund. Driftsavdelingen er den største som omfattes.
Skaper uro
Eide mener det foreløpig er for tidlig å si nøyaktig hvordan Shell Norge vil se ut etterpå, men anslår at selskapet vil ha om lag 500 ansatte. Trolig vil mer være klart om noen uker.
– Vi er midt i prosessen med rekruttering til Okea og etablering av vår egen organisasjon. Shell får en mindre organisasjon, mens Okea vil vokse. Totalt vil selskapene ha flere ansatte enn i dag.
Shell stenger Gaupe-feltet i Nordsjøen for godt
Eide legger ikke skjul på at omorganiseringen skaper uro blant de ansatte.
– Som vi også har sett tidligere, kan slike situasjoner være tøffe og skape usikkerhet for mange medarbeidere. Vi jobber imidlertid hardt for at prosessene skal være tydelige og rettferdige, sier hun.
Fra 2015 til 2017 forlot til sammen 360 ansatte Shell Norge gjennom ulike kuttrunder. I tillegg kommer innleide arbeidere som mistet jobben.
– Mye prat
Ivar Berg og Lene Nordnes er tillitsvalgte for Lederne i Shell, henholdsvis ved kontorene i Kristiansund og Stavanger.
– Omorganisering er vanskelig, men jeg synes det blir gjort på en ryddig måte. Vi har blitt involvert i hele prosessen og fått komme med våre innspill. Vi har jo vært gjennom dette noen ganger og fått erfaring i å håndtere slike situasjoner. Men jeg skjønner at den enkelte kan føle usikkerhet i en slik prosess, sier Nordnes.
Også Berg merker at endringene preger arbeidsplassen.
– Det er mye prat ved kaffemaskinen. Folk kjenner nok ganske sterkt på usikkerheten, og det er jo ikke så rart, sier han.
Fagforeningen Lederne og Norsk olje og gass er blitt enige om sokkeloppgjøret.
Partene kom til enighet klokken 2.15 natt til lørdag, opplyser Norsk olje og gass i en pressemelding.
– Det har vært krevende forhandlinger. Vi er fornøyd med at vi kom til enighet og dermed unngikk streik, sier forhandlingsleder Jan Hodneland.
Økonomien i avtalen blir den samme som for Industri Energi og Safe og er i tråd med rammen på 2,4 prosent i vårens sentrale oppgjør mellom NHO, YS og LO.
– Jeg er fornøyd med at vi gjennom konstruktive samtaler klarte å finne gode løsninger, sier Ledernes forbundsleder Audun Ingvartsen i en pressemelding.
Spørsmål om skiftkompensasjon og ordninger med tap av helseattest, skal tas videre i avtalte utvalgsarbeider. Det legges til grunn at dette arbeidet blir ferdig i løpet av den inneværende tariffperioden.
– Dette er en vinn-vinn situasjon for alle parter, sier Ingvartsen.
Opptil 3 av 10 bedrifter utnytter et smutthull i Arbeidsmiljøloven for å pålegge ansatte å jobbe mer overtid.
Innlegget Ny undersøkelse: Arbeidsgivere jukser med arbeidstid dukket først opp på Petro.no.
Forbundsleder Leif Sande i Industri Energi har fått spørsmål om hvorfor forbundet ikke har samarbeidet mer med forbundet SAFE under årets oppgjør. I en kronikk på Industri Energi sine hjemmesider forklarer han hvorfor et samarbeid i år verken har vært mulig eller til fordel for våre medlemmer.
Innlegget Derfor har ikke Industri Energi samarbeidet mer med SAFE dukket først opp på Petro.no.
Klokken 4 natt til lørdag melder fagforbundene Lederne og Industri Energi at meklingen førte fram. Lederne, Industri Energi og SAFE har forhandlet
Innlegget Ingen streik på sokkelen dukket først opp på Petro.no.
Dersom meklingen ikke fører til en løsning vil det ramme rundt 12 prosent av dagsproduksjonen av olje og gass på norsk sokkel.
Innlegget Sokkeloppgjøret i gang dukket først opp på Petro.no.
