I morgen lanserer Olav Apeland en markedsplass der ingeniører kan tilby sin arbeidskraft.
– Ja, vi gleder oss veldig til dette, forteller Apeland til enerWE. Vi jobber med en beta nå, og mer enn 400 ingeniører har allerede registrert seg på portalen.
Apeland forteller også om et stort behov for nettopp ingeniører.
– Vi samarbeider nært med aktører i Danmark, der det for tiden er et stort behov for ingeniører. Det fine er at mange av jobbene kan utføres fra hjemmekontor. Ingeniørene trenger altså ikke flytte til Danmark, men kan fortsette å bo i Norge.
Han understreker at de ikke kun er en matchmaker mellom Norge og Danmark.
– Nei, vi jobber også med å løse oppgaver her lokalt i Norge. Det er mange bedrifter som nå har behov for ingeniører, men som ikke tør ansette. Da kan freelance ingeniører være løsningen.
Kommentar av Chul Christian Aamodt, Ansvarlig redaktør, enerWE
Olje- og gassbransjen får mye kritikk. I denne kommentaren deler jeg kritikken i to:
A) De som mener oljebransjen er en trussel for miljøet
B) De som mener Statoil heller bør investere i innovasjon i andre bransjer for å skape arbeidsplasser for tiden etter olja
Olje- og gass vil fortsatt være motoren
Tre fredager på rad har jeg skrevet en kommentar der jeg påpeker at vi skal leve av olje- og gass i mange tiår fremover. Det er olje- og gass som er motoren i norsk økonomi. Petroleum står for 38 % av all eksport. På kort sikt kan vi umulig å erstatte denne pengestrømmen.
Les også: Forstår ikke det norske folk tallet 38?
Vi er stolte av vårt velferdssamfunn. For å oppretteholde velferdssamfunnet må vi fortsette med innovasjon i olje- og gassbransjen. Dersom vi slutter med det, så sager vi av grenen vi sitter på. Olje- og gass vil fortsatt være motoren.
Vi bryr oss ikke
Jeg har tidligere kommentert Live Nelvik sitt stunt på Statoil sin generalforsamling. Stuntet var morsomt. Veldig morsomt.
Dersom alle som trykket LIKE eller delte video fra NELVIK-stuntet på Facebook hadde brydd seg såpass mye om miljøet at de også hadde droppet en flyreise til syden hvert år, så kunne det utgjort en (liten) forskjell. Men så mye bryr vi oss ikke. Når flyplassen på Rygge legges ned så er vi (selvfølgelig) mer opptatt av å bevare arbeidsplasser enn å tenke at det kan bidra til at vi flyr mindre og dermed forurenser mindre.
Sju av ti som kjører elbil, har også en bensin- eller dieselbil. Og to av ti elbilister sier de kjører mer bil enn før de kjøpte elbilen. Dersom alle familier hadde nøyd seg med en elbil, så kunne det utgjort en (liten) forskjell. Men så mye bryr vi oss ikke.
Vi nøyer oss med å sitte i sofaen og trykke LIKE på Facebook. Og så kildesorterer vi litt.
Er de som leder og eier Statoil egentlig så feige?
Live Nelvik kritiserer Statoil for at de ikke er modige nok.
Jeg mener vi må feie for egen dør før vi kritiserer Statoil. Jeg mener Statoil skal fortsette å hente opp olje- og gass. Vi skal som nevnt leve av olja i mange tiår fremover, og vi er helt avhengige av at Statoil opprettholder sin posisjon og henter opp olje både på norsk og internasjonal sokkel.
Jeg mener vi må åpne nye felt i nord, og jeg synes det er synd at regjeringen etter varsler om brudd på samarbeidsavtalen med Venstre og KrF måtte snu om oljenominasjonene utenfor Lofoten og Møre.
Samtidig mener jeg at vi må bruke det vi i mange tiår har tjent på oljebransjen for å løfte frem nye innovative startups. Den dagen vi skal leve av noe annet enn olja, så er jeg overbevist om at det ikke er en, men mange ulike bransjer som må erstatte de 38 % med eksport som petroleum i dag utgjør.
Skattereglene i Norge oppfordrer dessverre de som har gjort gode penger på olja (og andre bransjer) til å investere i eiendom. Jeg kjenner mange som har tjent veldig gode penger i oljebransjen (og i andre bransjer), og fellesnevneren er at de nå investerer i eiendom.
Istedenfor å sitte og trykke LIKE på Facebook når noen kritiserer Statoil for ikke å være modige nok, så bør vi gå i oss selv.
La oss slutte å kritisere andre. La oss ta ballen selv!
Jeg mener som sagt at Statoil skal fortsette med sin olje- og gassvirksomhet, og så skal heller vi som har vært så heldige at vi har tjent gode penger på olja bruke noen av disse pengene til å hjelpe frem nye oppstartsselskap i nye bransjer.
Tør du satse egne sparepenger på et startup? Kjenner du andre i din omgangskrets som du bør utfordre til å satse egne penger på et startup?
Jeg er modig nok. Er du?
PS: Dersom du har kapital, men mangler erfaring med det å investere så finnes det også nettverk der du kan lære. I går tok jeg kontakt med Anita Krohn Traaseth, Administrerende direktør i Innovasjon Norge, og hun anbefaler blant annet Business Angel Network.
Mvh,
Chul Christian Aamodt, Ansvarlig redaktør, enerWE
Programkomiteen i Høyre foreslår skattelettelser for investeringer i gründerbedrifter.
Innlegget Foreslår skattefradrag for gründerinvesteringer dukket først opp på Petro.no.
Kontrakter til en verdi av over 50 milliarder kroner har blitt tildelt i Johan Sverdrup-prosjektet.
Over 70 % av kontraktene har blitt tildelt leverandører med norsk fakturaadresse.
Over 38 % av vår årlige eksport kommer fra petroleumsindustrien.
Jeg mener vi skal jobbe for et grønt skifte, og jeg synes det er positivt med oppstartsmiljøer som MESH og StartupLab. Norge trenger innovasjon. Jeg heier på gründere. Gjennom mitt private investeringsselskap så investerer jeg også i gründere.
Samtidig så må vi ha to tanker i hodet samtidig. Oljebransjen kommer i lang tid til å være den viktigste motoren i norsk økonomi. Av og til virker det som om Oslofolk tror vi skal kunne leve av Uber og Airbnb.
En stor andel av de “sexy” bransjene som vi skal leve av etter oljen er ikke people-businesses så de sysselsetter relativt få. Dette er også digitale tjenester som er globale. Det er dermed ikke gitt at skatten lander i Norge.
Så min oppfordring til Oslofolka på Grünerløkka (jeg bor i Oslo selv, og har nettopp flyttet fra Gründerløkka): Slutt å kritiser bransjen som gir oss det velferdssamfunnet vi er så redde for å miste.
God helg!
– Chul Christian Aamodt, Ansvarlig redaktør, enerWE.no
Otovo-gründer Andreas Thorsheim vil endre hvordan nordmenn tenker på solceller. — Jeg har aldri hatt det så gøy, sier han.
Et hus med egen produksjon av energi har lenge vært en drøm for mange. Med Otovo kan det bli en realitet. Selskapet monterer solceller på hustak slik at hjem og bedrifter kan produsere egen strøm, og monteringskostnadene nedbetales over 20 år.
Grunnlegger Andreas Thorsheim startet selskapet med to kamerater i januar i år, og har opprinnelig en bakgrunn fra medie- og teknologibransjen. Men et besøk på elbilprodusenten Teslas fabrikk i Caifornia i 2013 vekket hans interesse for batterier.
Les også: Mener norske solforhold er for dårlige til å satse
— Jeg ble fascinert av batterier og alt man kunne gjøre med dem. Så begynte jeg å lese mer om det som skjedde på batterifronten, lærte om de raske teknologiendringene som gjør nye strømformer lønnsomme, og ble interessert i solceller. Jeg så at den type omveltning, som tidligere hadde skjedd i IT-bransjen, var i ferd med å skje i energibransjen. Da tenkte jeg at ”dette må jeg være en del av”, og ble så engasjert at jeg måtte hoppe av den karrieren jeg hadde, forteller han.
Artikkelen fortsetter under bildet.
Gründer Andreas Thorsheim.
Thorsheim har erfaring med bransjer i endring. Han har hatt lederstillinger i bl.a. Schibsted, Bergens Tidende og styret i Dagens Næringsliv, og etter flere år i en medieverden som har slitt etter internetts inntog, synes han det er befriende å nå befinne seg på teknologiens side.
— Når du er leder i mediene er du alltid på den mottagende siden av utvikling, du blir hele tiden truet av ny teknologi. Derfor er det utrolig deilig å være i en ren utfordrerrolle, hvor alt som skjer i markedet er til fordel for oss, sier han.
Utsolgt!
Thorsheim forteller at han blir imponert over gründere som skaper den verden de vil leve i, framfor å ta den som den er. Selv har han som mål å endre nordmenns oppfatning av solceller.
— Det vanlige synet på solcellemarkedet i Norge har vært at det ikke er lønnsomt og at det ikke kan gjøres billig nok for folk. Det har vært riktig før, men vi trenger ikke ta det som et faktum nå. Det kan vi gjøre noe med, sier han.
Les også: Spår strålende tider for solenergi i Norge
Så langt i år har Otovo fått nesten 5000 henvendelser fra folk som vil ha solceller på taket, og 135 salg. Med et mål på 100 salg for hele 2016, har de rett og slett blitt utsolgt for solceller for i år. Men Thorsheim hviler ikke på laurbærene av den grunn.
— Vi har nådd alle målene våre for i år, og nå planlegger vi neste runde. Neste steg blir å angripe 2017, så vi kan gjøre solceller enda mer attraktivt økonomisk enn det er nå. Vi skal fortsette å gjøre det enkelt, og fortsette å gjøre det billig.
Bedrifter kan spare
Også bedrifter kan spare mye på å installere solceller, mener Thorsheim. I sommer leverer Otovo sin første bedriftsinstallasjon, og stiller selv med en gratis vurdering om hvorvidt det lønner seg å investere i solceller.
— Vår programvare gjør en rask beregning av solcellepotensialet på tak, og er godt egnet for små og mellomstore bedrifter. Skal du installere solceller for en halv million kroner, kan du enten bruke 150 000 på konsulenter for å finne ut om det vil være lønnsomt, eller så kan du bruke oss.
For en vanlig enebolig vil solcellene dekke mellom ti og 50 prosent av strømforbruket gjennom et år. Ved å produsere sin egen energi får man et større eierskap til sitt eget strømforbruk, tror Thorseim, som forteller at reaksjonen fra kundene ikke har latt vente på seg.
— Folk er overveldende entusiastiske. De skryter til naboer og på sosiale medier av at bilen deres går på deres egen strøm. Det blir litt som å ha en kjøkkenhage, de gulrøttene du gror selv er mye mer verdifulle enn de du kjøper på butikken.
Thorsheim ble tidligere i år invitert hjem til en kunde for å fortelle naboene om Otovo.
Stillingstittel: Salgssjef fallsikring
Frist: Snarest – kim@marinesafety.no
Varighet: Fast
Marine Safety leverer personlig sikkerhetsutstyr og faste systemer, som ivaretar sikkerheten ved arbeid i høyden. Vi er norsk importør av Bornack fra Tyskland, som er en innovativ og kvalitetsbevisst produsent.
– Marine Safety er et ungt selskap i vekst, og nå trenger vi flere flinke folk med på laget. Vi ser etter en dyktig person til å lede satsning på salg av fallsikringsutstyr og utstyr for arbeid i høyden, sier Kim Aasland, daglig leder i Marine Safety.
– Vi søker en person som vil være med å fremme Bornack som merkevare på det norske markedet.
Stillingen innbefatter salg og rådgiving av utstyr og tjenester, samt planlegging og gjennomførelse markedsføringsaktiviteter.
Det kan også være aktuelt å bruke personen som kursleder på våre fallsikringskurs og til kontroll av fallsikringsutstyr.
Stillingens endelige innhold vil kunne tilpasses en egnet søker.
Les mer om Marine Safety på marinesafety.no
Søk på stillingen her (Finn.no)
Kvalifikasjoner
Ulike personlighetstyper kan passe inn i stillingen. Men du må:
Være positiv, løsningsorientert og selvstendig
Være ivrig på å oppnå resultater
Ha gode norsk- og engelskkunnskaper skriftlig og muntlig
Erfaring med salgsarbeid og klatring/arbeid i tau er en fordel.
Arbeidssted:
Oslo/Tønsberg
En del reising må påregnes
Lønn og betingelser:
Etter avtale
Om arbeidsgiver:
Marine Safety beskytter mennesker som jobber i krevende omgivelser. Vi har komplette utstyrsløsninger for marine omgivelser og arbeid i høyden. Marine Safety har de mest innovative produktene og den beste kvaliteten fra tyske produsenter. Vi er norsk importør av Bornack Fallstop og Secumar Lifejackets. Marine Safety er et ungt firma i vekst og søker nå en målrettet og selvstendig person for en spennende reise.
Se videointervjuer og artikler om Marine Safety her
Tiltredelse
01.08.2016
Bransje
Bygg og anlegg
Kraft og energi
Maritim og offshore
Gå til Finn-annonse
– Hvorfor er det så «komplisert» å gi noen skattegoder til investorer og gründere som skal bygge «den nye økonomien»?
Kommentar av redaktør Per-Ivar Nikolaisen i Shifter.
Ute i havgapet omtrent like langt fra Stavanger som Bergen står en vaklevoren oljeplattform og ruster. Yme har kostet milliarder av kroner, men den vil aldri pumpe opp en eneste dråpe olje. Ingen tør å slippe produksjonsarbeidere om bord på den såkalte plattformen der ute i Nordsjøen. Fundamenteringen er så svak at ingeniørene rett og slett ikke er trygg på at den vil stå. I løpet av høsten skal den etter planen plukkes ned og kjøres til skroting.
Yme-plattformen er det beste eksempelet på at det norske samfunnet for lengst har blitt finansielt fartsblinde for overskridelser i oljesektoren. Det er ennå ikke helt sikkert hvor mye skandaleprosjektet vil koste den norske stat. Saken har fått sin oppmerksomhet, men spør du en gjennomsnittlig nordmann er Yme fortsatt mest kjent som et eller annet digert vesen fra norrøn mytologi. Mine tidligere i kollegaer i Teknisk Ukeblad har imidlertid fulgt saken tett, og de siste tallene antyder at Yme-partnerne har brukt minst 14,1 milliarder kroner. Vi skal ikke gå for detaljert til verks her, men det norske skattesystemet gjør at de kan trekke fra det meste av dette tapet på skatten.
Alt sammen hadde en slags fornuft den gangen skattesystemet for oljesektoren ble rigget til. Selskapene og privat kapital skulle lokkes til Nordsjøen ved hjelp av uimotståelige skatteincentiver. Risikoen ved å gå inn i et nytt og umodent marked skulle avlastes ved at selskapene skulle få rause fradrag hvis prosjektene feilet. Slik skulle utenlandsk kapital og kunnskap få fart på det norske oljeeventyret. Til gjengjeld skulle oljebransjen betale heftig med skatt når produksjonen først var i gang. Skattenivået ble lagt på hele 78 prosent. På denne måten skulle de enorme verdiene på den norske sokkelen komme nordmenn flest til gode. Slik var teorien, og som historien har vist, funket det til de grader i praksis også. Utenlandske selskaper flokket til norsk sokkel. Skattepolitikken har vært utrolig effektiv, og bidratt til at Norge antagelig har verdens mest effektive og vellykkede oljeindustri, og ikke minst verdens feteste statlige pensjonsfond på over 7000 milliarder kroner.
Norge står nå ved et veiskille, for å bruke ordene til nyutnevnt leder for FNs miljøfond, Erik Solheim. Den lave oljeprisen har sendt Norge ut i den verste arbeidsledigheten på 25 år. Ikke siden de norske bankene vaiet faretruende på slutten av 80-tallet og begynnelsen av 90-tallet, har det sett mørkere ut for norsk økonomi. Norge som stat må gjenoppfinne sin forretningsmodell. Tidene da vi kunne sitte selvfornøyd og basere oss på at 56 prosent av eksportinntektene kom fra en eneste ekstremt ettertraktet vare, er over. «Oljesjokket har gjort at Norge har våknet,» sa banktopp Bent Eidem i Danske Bank i et intervju med Shifter for ikke lenge siden. Han viste til boomen av startups rundt i landet.
Mange nordmenn har kanskje våknet, og flere synes det er spennende å forfølge drømmer og skape noe eget. Det statlige støtteapparatet for startups er også relativt godt, og det er ikke altfor vanskelig å få penger fra Innovasjon Norge dersom du har en god idé. Men det er fortsatt slik at flertallet av norske investorer ikke helt har vendt seg til tanken på å sette pengene på andre ting enn olje og eiendom.
En av årsakene til at investorene vegrer seg, er den høye risikoen for at de små selskapene skal tryne. Så mange som ni av ti oppstartsselskaper feiler, ifølge den hardtarbeidende sjefen for investeringsfondet 500 Startups Nordic, Sean Percival.
? Den største utfordringen i Norge er at det er for lite kapital til tidligfaseinvesteringer. Det er kun to til tre fond som investerer. Det burde vært minst ti. Og de er redde for å feile, sa han nylig til Shifter.
I det siste har vi i Shifter skrevet om hvordan Australia og Storbritannia ønsker omstilling. De gjør for teknologigründerne det Norge gjorde for oljeselskapene da Philips og de andre skulle «gründe» den norske sokkelen. Riktignok er det ikke akkurat de samme prosentene og summene, og absolutt ikke den samme kraften. Men prinsippet er det samme. Skatteincentivene lokker til seg kapitalen, ved å avlaste risikoen:
Hver investor kan få 20 prosent skattefradrag på investeringer inntil 200.000 australske dollar (om lag 1,2 millioner norske kroner). Hvis man investerer 1,2 millioner, vil man få et skattefradrag på personlig inntekt på 240.000 kroner.
Videre betaler man ikke skatt på fortjeneste de neste 10 årene, så fremt man selger aksjer i selskapet etter minst tre år.
I Norge har skattedebatter en tendens til å bli polariserte og sterkt ideologiske. En debatt om skatteincentiver for de med noen penger til overs, kan raskt bringe høyre- og venstresiden ned i skyttergravene. Det er derfor gledelig å se at det på tvers av de politiske skillelinjene nærmer seg en enighet om at noe må gjøres for gründerne. Arbeiderpartiets Torstein Tvedt Solberg sa nylig til Shifter at han trodde skattesystemet som berører startups, snart vil bli mer likt det britiske. Det kan altså se ut som det er mulig å gjøre noen endringer til fordel for gründerne uten å rote seg for langt inn i det skattepolitiske «vepsebolet».
Hele det norske skattesystemet må «tunes» slik at de nye teknologiselskapene får det lettere, akkurat som oljesektoren i sin tid fikk det lettere da den fikk noen skattemessige særordninger. Fremskrittspartiet i regjering og med hånda på rattet i Finansdepartementet uttrykker en viss skepsis fordi de mener slike incentiver vil «komplisere» skattesystemet.
Regjeringen har rett. Det vil bli noe mer «komplisert», men det må vi tåle nå i inngangen til den store omstillingen alle snakker om. De fleste investorer og gründere som blir berørt av denne nye «kompleksiteten», vil ønske endringene velkommen. Så den diskusjonen kan raskt legges død. Det vil selvfølgelig være en del systemjusteringer for byråkratene i Finansdepartementet. For eksempel må de definere hvilke selskaper som kan defineres som «oppstartsselskaper». Alder på selskapet, antall ansatte, fase, bransje og omsetning vil være sentrale faktorer. Dette ser byråkratene ut til å ha klart i Storbritannia, der de har en langt rikere flora av «startups». Det vil antagelig være enkelte selskaper som «tweaker» seg til å være «oppstartsselskaper» på tynt grunnlag. Men noen slike hull vil det alltid være, og de tapte skatteinntektene fra de få som lurer seg inn i «gründer»-kategorien uten at de skulle vært der, vil være verdt samfunnsgevinsten ved at omstillingen til en ny økonomi vil gå raskere og lettere.
I oljeplattformen Ymes tilfelle tyder dekningen til Teknisk Ukeblad på at det ble gjort alvorlige feilgrep som førte til skandalen. Etter dette har Goliat-prosjektet utenfor Hammerfest fulgt etter med store forsinkelser og enorme overskridelser. Der har man nå startet produksjon, men også i dette tilfellet kan oljeselskapene føre enorme fradrag.
Vi skal ikke sparke de som ligger nede, altså oljebransjen. Akkurat nå er det liten grunn til å begynne å diskutere om oljeselskapene har «for gode betingelser», de har mer enn nok andre bekymringer å tenke på. En detaljfiksert diskusjon om at oljebransjen er spesiell, og at de høye fradragene rettferdiggjøres gjennom den høye skattesatsen og den store inntjeningen for staten når produksjonen først er i gang, vil bli for omfattende å gå inn på her.
Poenget er at når Norge har råd til å gi skattefradrag på tosifrede milliardbeløp når denne bransjen feiler grovt, bør det være mulig å bevilge en brøkdel av dette til skatteincentiver til fordel for nye teknologiselskaper, slik at Norge «får flere ben» å stå på. Ser vi til andre land som har kommet mye lenger enn råvarenasjonen Norge i «den nye økonomien», så kan det fort betale seg i statskassa til slutt. Norske politikere klarte å skape et oljeeventyr ved hjelp av en «villet politikk», da kan de også klare å skape et nytt teknologieventyr. Om de ønsker omstilling.
Hva mener leserne til Shifter? Diskuter dette og mye annet på vår Facebook-side og Twitter. Og husk også å like siden vår på Facebook, så er det større sjanse for at sakene våre dukker opp i strømmen din. Gå også inn på vår nettside og se om det er noe nytt, for i blant dukker ikke sakene opp i feeden din.
Denne kommentaren ble først publisert på Shifter.no.
Pål Thorvik Næss (43) er ny direktør for gründere og oppstartsbedrifter i Innovasjon Norge.
Innlegget Ny gründerdirektør i Innovasjon Norge dukket først opp på Petro.no.
De kommer fra hver sin side av bordet, nå skal venninnene satse sammen.
Med en mediehverdag i stadig endring har nedbemanningsrundene vært mange, og Liv-Runi Antonsen er intet unntak. Men da nedskjæringene innhentet Antonsen bestemte hun seg for at tiden var moden for å prøve seg på egne ben.
— Jeg har alltid hatt lyst til å starte for meg selv, men alltid tenkt jeg trengte mer erfaring. Etter 11 år med enkeltmannsforetak hvor jeg omtrent har vært innom alle tabbene man kan gjøre, bestemte jeg meg for at nå var det på tide å starte noe større. Jeg hadde fått den erfaringen jeg ønsket meg og følte meg trygg nok til å unngå å gjøre de samme feilene om igjen, forklarer Antonsen.
Oppstart med storkontrakt
Foto – og kommunikasjonsbyrået DigiKo så dagens lys ved registrering i Brønnøysundregisteret på nyåret, og med seg på laget har Antonsen venninnen Liv Maren Mæhre Vold.
— Vi har jo jobbet i samme bransje, men på hver vår side av bordet, forteller Antonsen, for mens hun har bakgrunn innen kommunikasjon har Mæhre Vold jobbet som journalist i Lillehammer.
Sammen skal de nå levere tekst, foto og andre kommunikasjonstjenester, hovedsakelig på Innlandet. Men etter mange år i Oslo har Antonsen også et stort nettverk i hovedstaden. Som journalist har Mæhre Vold på sin side opparbeidet seg et stort nettverk lokalt, og samarbeid med andre gründerbedrifter står også høyt på ønskelisten.
I begynnelsen av april satset duoen for fullt, og fikk en pangstart da de landet en kontrakt med Oslo Lufthavn.
Bygger på sosialt entreprenørskap
En av grunnsteinene i det ferske kommunikasjonsbyrået er sosialt entreprenørskap. Mæhre Vold har selv MS, som etter en tid gjorde det for stressende for henne å fortsette i journalistyrket.
– Liv Maren er min aller beste venninne, og det var trist å se hvor demotivert hun ble av å sitte sykemeldt hjemme. Hun hadde lyst til å jobbe, og selv om hun har redusert arbeidskapasitet, så har hun fortsatt en enorm restarbeidsevne gitt hennes helsetilstand, sier Antonsen.
Nå jobber Mæhre Vold om lag 50 prosent, og Antonsen forklarer at det ikke er så farlig om hun jobber to timer en dag og fire en annen, så lenge byrået får levert. Derfor gir de seg selv gode marginer.
—Selv om sosialt entreprenørskap er en av vår kjerneverdier, vil vi ikke at det skal være det eneste som definerer oss, vi skal være kjent for at vi leverer, understreker hun, og legger til at hun henter mye inspirasjon fra Steinar Olsen i Stormberg.
På sikt håper DigiKo å kunne ansette flere. Antonsen innrømmer at det er en risiko ved å drive som sosial entreprenør, men påpeker at det er en risiko forbundet med alle typer ansettelser.
— Det er kanskje litt klisjé å si, men hvis jeg kan hjelpe en person ut av NAV-systemet så er det en seier for meg, sier Antonsen.
Måler suksess i samfunnsnytte
Det er akkurat denne tankegangen Anja Moen Hareim, prosjektleder for sosialt entreprenørskap i investeringsselskapet TD Veen forklarer at man må ta høyde for om man investerer i sosialt entreprenørskap.
— Avkastning må vurderes på en annen måte enn ved vanlige investeringer. En sosial entreprenør måler først og fremst suksess gjennom den samfunnsnytten den skaper. Ønsket om å gjøre samfunnet bedre og å bidra må ligge til grunn for engasjementet i sosialt entreprenørskap, sier Moen Hareim.
Moen Hareim opplever at sosialt entreprenørskap begynner å bli mer populært blant private investorer, men påpeker at for at en sosial entreprenør skal lykkes må de ble mer bevisste på å synliggjøre for investorer hva driver med, og fortelle de gode historiene.
— Sosialt entreprenørskap er under stor utvikling. I løpet av de siste årene har feltet fått mye mer oppmerksomhet enn tidligere, men det er fortsatt en vei å gå for at dette skal bli noe alle har et forhold til, avslutter hun.