Håper på stordriftsfordeler i fragmentert marked.
Oppdrettsselskapet Marine Harvest skriver i en børsmelding torsdag morgen at de har inngått en joint-venture avtale med supplyrederiet Deep Sea Supply om bygging, drift og eierskap av skip innen oppdrettsnæringen.
Selskapene, som begge har John Fredriksen på eiersiden, mener det er rom for betydelig kostandseffektivisering i hele verdikjeden innen havbruksshipping.
De siste årene har shipping båter i økende grad blitt en del av verdikjeden innen havbruk.
Per dags dato har Marine Harvest 44 servicefartøyer innleid på verdensbasis, med en kostnad på om lag 100 millioner euro per år, er Marine Harvest dermed den største leietakeren av slike fartøy. Deep Sea Supply, på sin side spesialiserer seg på serviceskip.
—Shipping innen havbruk er fragmentert og bærer preg av manglende konkurranse, skriver selskapet i meldingen. De håper nå å oppnå stordriftsfordeler gjennom joint-venture selskapet.
Grunnet lave kraftpriser iverksetter BKK tiltak for å bedre driftsresultatet.
Kraftselskapet BKK (Bergenshalvøens Kommunale Kraftselskap) skal bedre lønnsomheten og kutte stillinger.
Grunnet de lave kraftprisene har selskapets driftsresultat blitt redusert med over en milliard siden 2011, skriver BKK i en børsmelding. Denne utviklingen vil energikonsernet snu, og har satt seg som målsetting å bedre lønnsomheten med 350 millioner innen 2020.
Selskapet skriver videre at det er grunn til å tro at kraftprisen som har falt fra 50 øre kw/h til 20 øre kw/h de siste årene også vil holde seg lav i årene fremover. Dermed må BKK finne andre måter å bedre driftsresultatet på.
I begynnelsen av måneden endret energikonsernet organisasjonsstrukturen, men antallet årsverk må også reduseres frem mot 2020. Per i dag sysselsetter BKK 1150, innen 2020 er målet å være under 1000. Konsernsjef Jannicke Hilleland lover at nedbemanningen skal gjøres på en ryddig måte i samarbeid med tillitsvalgte.
— BKK er et ledende energikonsern i Norge, og skal også være det i fremtiden. Rikelig tilgang på rimelig fornybar energi er verdifullt. Det gjør at Norge kan erstatte fossil energibruk med fornybar. Men rikelig og rimelig fornybar energi utfordrer samtidig lønnsomheten til BKK og hele fornybarnæringen. For å være motor i en tid hvor teknologi og økt digitalisering endrer måten energi produseres, lagres og brukes, er det nødvendig å effektivisere driften og øke lønnsomheten, sier Hilleland i meldingen.
Som et ledd i fusjonen med BG Group kutter Shell over 2000 stillinger – 140 ryker i Norge.
Dette kom frem på et allmøte for de ansatte onsdag ettermiddag.
Det totale antallet norske stillinger i de to selskapene er 820, og Shell skriver i en pressemelding at alle ansatte har fått mulighet til å søke på sluttpakker.
– Dette er utfordrende og krevende for oss alle, men endringene er nødvendige for å sikre vår konkurransekraft. A/S Norske Shell vil fortsatt være en aktiv operatør på norsk sokkel og ha kapasitet til å kunne påta oss fremtidige utfordringer, sier administrerende direktør Tor Arnesen i A/S Norske Shell.
Videre skriver selskapet at det er overlappende roller som vil slås sammen i utviklingen av den nye organisasjonen.
— Det er også tatt hensyn til olje- og gassindustriens grunnleggende kostnadsutfordringer og at A/S Norske Shell er på vei ut av en periode med stor prosjektaktivitet som krevde en større og mer kompleks organisasjon, heter det i meldingen.
Det var Bloomberg som først meldte at Shell skulle kutte ytterligere 2.200 stillinger, dermed har kuttene globalt i Shell kommet opp i 12.500, hvorav 5.000 kan relateres til fusjonen med BG Group.
Sevan Marine innfører lønnskutt etter stort driftsunderskudd i første kvartal.
– Som følge av lojalitet og vilje til å stå opp for bedriften har samtlige ansatte gått med på å redusere lønnen fra nå og resten av året, sier administrerende direktør Carl Lieungh i Sevan Marine til E24.
Alle ansatte i selskapet har gått med på en lønnsreduksjon på 7,5 prosent, mens ledelsen kutter sine lønninger mellom 10 og 50 prosent. Ledelsen innførte sine kutt allerede fra 1. januar 2016.
Selskapet skrev i kvartalsrapporten at de vil fortsette med kostnadsreduserende tiltak, og at 2016 vil bli et vanskelig år.
Selv om omsetningen i første kvartal økte, sammenlignet med året før, var drifstunderskuddet etter skatt nær det dobbelte. Det økte fra -4,5 i første kvartal 2015 til -8,1 millioner dollar i 2016.
TGS og PGS utvider seismikkbiblioteket.
Det Asker-baserte seismikkselskapet TGS-Nopec skal samarbeide med PGS om innsamling av 3D-seismikk i Newfoundland-Labrador, skriver selskapet i en børsmelding, onsdag.
Fra før av deler selskapene en portfolio på 112.000 km 2D-data 9,172 km2 3D-data.
De nye dataene til biblioteket skal hentes opp av PGS sommeren 2016, før de analyseres av TGS. Dataene hentes opp som en del av et multi-klient prosjekt, og kundene vil få mulighet til å kjøpe informasjonen i løpet av tredje kvartal 2017.
– Prosjektet vil gi verdifulle data til leteselskaper for å videre redusere risikoen i prospektene deres, sier TGS-sjef Kristian Johansen, i børsmeldingen.
I følge børsmeldingen delfinansieres prosjektet av oljeindustrien.
Skotsk vindpark sørger for milliardkontrakter og flere arbeidsplasser hos Nexans.
Da Subsea7 før helgen annonserte at de hadde landet en stor kontrakt opplyste de ikke om hvilken kunde dette var for. Det har senere kommet frem at denne var Beatrice Offshore Windfarm limited, en vindpark utenfor kysten av Skottland.
Nå kan også Nexans juble over milliardkontrakt på vindpark-prosjektet.
I en pressemelding i dag skriver selskapet at det i samarbeid med Siemens Transmission and Distribution Ltd skal levere et overføringssystem som kobler vindparken til kraftnettet. Kontrakten har en verdi på 2,3 milliarder kroner.
Produksjonen av kablene skal utføres ved Nexans’ fabrikker i Halden og på Rognan i Norge, og i Charleroi i Belgia, mens tilbehør vil bli produsert ved Nexans’ anlegg i Sveits.
Flere arbeidsplasser i Halden
Til Sysla bekrefter kommunikasjondirektør i Nexans, Trude Larstad at denne kontrakten betyr mer arbeid og større behov for arbeidskraft.
— Vi er på jakt etter rundt 25 ingeniører til vår fabrikk i Halden, sier Larstad til Sysla.
I Halden har Nexans allerede rundt 820 ansatte, hvorav 200 er ingeniører.
I følge turnkey-kontrakten skal Nexans produsere og levere to kretser på 90 km, med totalt 260 km land- og sjøkabler.
Kabelleveransene skal begynne sommeren 2016, og installeringen igangsettes høsten 2017. Vindparken skal være i drift innen 2019.
Norsk vannkraft er særegen i det internasjonale markedet, nå vil Voith Hydro hente flere av arbeidsplassene hjem.
Lave kraftpriser setter bransjen for vannkraft under press i Norge, men en svak norsk krone gjør det mindre kostbart å kjøpe vannkraft for utenlandske aktører.
— Jeg er udelt positiv, men er betinget optimist for perioden 2018-2020. Vannkraften er og vil være der. Norge er helt unik og vil fortsette være i en særstilling. Rundt 96 prosent av landets el-produksjon stammer i dag fra vannkraft, sier Frode Moen til enerWE.
Han har blitt bedt om å dele selskapets tanker rundt markedsutsiktene for norske vannkraft fremover. Moen er administrerende direktør i Voith Hydro AS.
Olje- og energiminister Tord Lien (Frp) legger til: — Vannkraften er ryggraden i det norske kraftsystemet, og vi må bygge mer vannkraft i Norge fremover.
Lien lister deretter opp positive effekter i det norske kraftmarkedet:
Vi har bygd et kraftsystem som både er stort i størrelse og effektivt.
Nettet er effektivt sammenlignet med alle andre land i verden, på grunn av vannkraftens regulerbarhet. Vannkraften er både fortids- og fremtidsteknologi i Norge. Vannkraften vil være viktig i 100 år til.
Vi vil få utfordringer i likhet med alle andre land fase inn vindkraft, men ikke i like stor grad som øvrige land. Mye roterende vannkraft i systemene vil forenkle innfasingen.
Det er effekt og ikke volum som etterspørres i Europa.
Fra sidelinjen opplyser Moen at virkningsgraden i vannkraftverkene er nærmest det dobbelte av vindkraftanleggene.
Voith Hydro i Oslo inviterte fredag olje- og energiminister Tord Lien på bedriftsbesøk. enerWE dekket seansen som de eneste inviterte fra pressen.
Se intervju med Statkrafts Bente Engesland under ECC — Norsk vannkraft er i en særstilling
Globalt marked, lokal forankring
Voith Hydros administrerende direktør Frode Moen ledet Lien gjennom Voith-konsernets historie, siden oppstarten i 1867 i Tyskland til dagens Voith som 149 år senere består av 20.000 ansatte i 50 land. Det ble i tillegg gitt en oppdatering på eksisterende og nye prosjekter, samt ble selskapets markedsutsikter presentert.
Til tross for konsernets store størrelse er det fremdeles i familiens hender, og det er sterk lokal forankring som gjelder.
Voith Hydro er en av fire divisjoner i Voith-konsernet, og som navnet tilsier så er virksomheten vannkraft (jour.anm: hydro kommer av det greske ordet hydor som betyr, ja nettopp, vann). Divisjonen har på verdensbasis 5.258 ansatte fordelt i mer enn 20 land.
I Norge er det 193 ansatte fordelt på lokasjoner i Oslo, Trondheim og Fredrikstad.
– Må ta vare på kompetansen
Denne uken ble det sluppet tall fra Statistisk sentralbyrå som viste at 25.000 jobber har forduftet i oljekrisen, fra 232.000 i 2013 til 207.000 i 2015.
Burde oljeingeniører nå se seg om etter jobber i vannkraftindustrien?
— Oljenæringen representerer en betydelig kompetanse, som har vendt seg til å levere kvalitetsvarer, og jobbe systematisk og det kan brukes andre steder så lenge det ikke blir for dyrt. Kompetansen som begge industriene besitter må vi ta best mulig vare på, sier olje- og energiministeren til enerWE.
En stolt Moen kunne under presentasjonen vise til en solid vekst i søkermassen til ingeniørstillinger i selskapet.
Da Voith Hydro for to år tilbake søkte etter en mekanisk ingeniør tikket det inn mellom 12 og 15 søknader. En tilsvarende stilling ble nylig utlyst. Da var det hele 270 potensielle arbeidstakere å velge mellom i søkerbunken.
Flytter arbeidsplasser tilbake til Norge
Voith Hydros ledelse opplyste videre under Tord Liens bedriftsbesøk, at de nå tar arbeidsplasser knyttet til tilvirkning tilbake til Norge, nærmere bestemt til Sunnmøre. Det skyldes delvis ledig kapasitet og at en sterk euro har gjort investeringer i norske kroner mer attraktive.
Det gleder en engasjert Tord Lien som legger til: — Kraftprisen vil etter hvert stige– og da trenger vi kompetanse og kapasitet i industrien. Men vi må være forberedt på at kraftprisen vil være lav frem til 2020. Men når den kommer opp igjen trenger vi kompetanse og kapasitet i industrien for å oppjustere, vedlikeholde og bygge nytt. Det gjelder både produksjon, men også transmisjon.
Sikrer arbeid de neste to årene.
Subsea 7 skriver i en børsmelding fredag at de har sikret seg en stor kontrakt.
I Subsea 7 regnes en stor kontrakt som en kontrakt verdt mer en 750 millioner dollar. Med dagens dollarkurs vil det si at kontrakten er verdt 6,5 milliard kroner eller mer.
Den annonserte kontrakten skal være en såkalt EPCI-kontrakt (Engineering, Procurement, Construction and Installation) og utføres i i 2017 og 2018.
Selskapet skriver at de vil komme med mer informasjon på et senere tidspunkt.
I desember 2015 overtok DEA Norge E.ON E&P Norge. Etter krav fra myndighetene er de to selskapene nå fusjonert under navnet DEA Norge AS
I forbindelse med fusjonen har Hans-Herman Andreae blitt ansatt som DEA Norges nye administrerende direktør. Han erstatter Hugo Sandal som trer inn i pensjonistenes rekker fra 31. mai.
Haakon Haaland, tidligere administrerende direktør i E.ON E&P Norge fortsetter i en annen lederrolle i DEA-gruppen.
Andreae har arbeidet i DEA siden han i 1982 ble uteksaminsert med en mastergrad som petroleumsingeniør fra universitetet Clausthal-Zellerfeld, og har hatt en rekke lederroller i flere ulike land.
Spennende tid
– Norge er at av de viktigste landene i DEAs portefølje, og jeg overtar lederansvaret i en spennende og utfordrende tid. Selv i et marked med lave oljepriser holder vi fast på vekstambisjonene, sier Hans-Hermann Andreae.
Thomas Rappuhn, CEO i DEA Deutsche Erdoel AG vil takke Sandal for innsatsen etter nesten 20 år i lederstolen for DEA Norge.
— Han har også spilt en sentral rolle i norsk oljeindustri, blant annet gjennom sitt fireårige verv som styreleder av Oljeindustriens Landsforening, sier Rappuhn.
DEA har for tiden andeler i 69 lete- og utvinningslisenser på norsk sokkel og en daglig produksjon på over 70 000 fat oljeekvivalenter (2015).
Statoil overbevist om at Techninvents teknologi er fremtiden i en bransje som sliter.
Allerede i 2014 skrev Stavanger Aftenblad om ”garasjegründeren” Alf Egil Stensen i Techinvent, som utviklet en ventil for å bedre kjemikalieinjeksjonssystemet på offshore-rigger. Nå er Fluidcom klar for markedet, og har allerede sikret seg viktige leveranser med både Statoil og et annet stort internasjonalt oljeselskap
Stensen er fornøyd med at hans hjertebarn har fått en så positiv mottagelse.
— Det betyr veldig mye for meg, vi har jobbet hardt i flere år med dette. Det er deilig å endelig få brettet ut det her, og få så god respons som vi har fått, sier han.
Prisvinnende teknologi
Den nye Fluidcom-teknologien har allerede fått mye oppmerksomhet. Teknologien vant fagforeningen Teknas avdeling i Stavanger teknologipris for 2016 i mars, og etter en åtte måneders prøveperiode på en av Statoils offshore-rigger ble produktet sertifisert for bruk.
Hver offshore-installasjon har et behov for forskjellige kjemikalier med forskjellige funksjoner som doseres inn i oljen og gassen på ulike steder i utvinningsprosessen. Stensen forteller at det er behov for flere injeksjonspunkter for hver type kjemikalie.
— Alle disse injeksjonspunktene er utstyrt med reguleringsventiler og pumper som krever mye plass og vedlikehold. Utfordringen med dagens løsninger er å dosere kjemikaliene nøyaktig, som er veldig viktig. Vårt konsept har ingen mekaniske deler, er veldig enkelt og driftsikkert og har innebygget flow-måling av kjemikaliemengde, et slags doseringsapparat, forteller han.
Mye å spare
Han forteller at Fluidcom samler alle de forskjellige komponentene i konvensjonell teknologi, i én liten enhet. I tillegg kan den styres trådløst, og Stensen mener selskaper raskt vil tjene inn investeringen.
— Vi har gjort beregninger basert på feltstudier, og kommet fram til at de vil spare det inn på mindre enn ett år, selv hvis riggene allerede har konvensjonell teknologi som byttes ut.
Stensen vil ikke si hvor mye en Fluidcom vil koste, men bekrefter at Techinvent beveger seg ut i et internasjonalt milliardmarked.
— Omtrent alle oljeselskaper i verden bruker den samme konvensjonelle teknologien, levert av noen få leverandører. Det betyr at alle erfarer de samme utfordringene, og har et ønske om å få gjort noe med problemstillingen. Da åpner det seg et stort potensiale for oss, sier Stensen, som mener markedet har et stort behov for teknologien.
— Så dere bare kjører på?
— Vi kjører på. Absolutt.
Statoil: — Dette er fremtiden
Statoil har fulgt Fluidcom-prosjektet siden 2009, og har etter den åtte måneders prøveperioden bestilt ti enheter til Oseberg Vestflanken-feltet. Sigrun Daireaux, investment manager i Statoil Technology Invest, er blant dem som har stor tro på Stensens teknologi.
— Dette er en god teknologi, og fagmiljøene våre har vært støttende gjennom flere år. Vanligvis er det ikke positivt at et prosjekt tar så lang tid å gjennomføre, men her har alle vært entusiastiske hele veien, sier hun.
Med en oljebransje som stadig er på utkikk etter kostnader å kutte, er Daireaux overbevist om at det kommer flere Fluidcom-bestillinger i fremtiden.
— Statoil og bransjen generelt sliter med at dagens kjemikalieløsninger er upålitelige, upresise og ustabile. Når ventilene er upålitelige får vi ikke ordentlig kontroll over produksjonen, men nå får vi det. Dette er fremtiden! sier hun.
